Téměř 200 zastánců kooperativní ekonomiky se sešlo na Duquesne University v Pittsburghu, PA během víkendu od 30. července do 2. srpna. Udělali si inventuru, učili se jeden od druhého a uprostřed hospodářské krize oslavovali nový růst a zájem o svou věc.
Bylo to 5th Východní konference pro demokracii na pracovišti (ECWD), sama o sobě přidružená k Americké federaci dělnických družstev. Dělnická družstva jsou zase pouze jedním sektorem z mnohem širšího pole spotřebitelských, bytových, výrobních, družstevních záložen a veřejných družstev rozmístěných po celé zemi. Konference se zúčastnili také organizátoři a zástupci všech z nich, kteří přijeli z 21 států, District of Columbia, Portorika a Kanady.
Hlavním tématem bylo „Demokracie funguje: Dělnická družstva, pracovní solidarita a udržitelnost“. Akci spolupořádaly Pittsburgh Coalition of Black Trade Unionists, Ohio Employee Ownership Center a Small Planet Institute spolu s desítkami zúčastněných organizací.
"Coops jsou životně důležitou součástí ekologie demokracie," řekla Frances Moore Lappe, hlavní řečník a autorka průlomové knihy, Dieta pro malou planetu. "Náš standardní pohled na demokracii neuvěřitelně chybí. Když jsem vyrůstal v Texasu, znamenalo to v první řadě jít nakupovat. Zadruhé, jednou za pár let jste šli k volbám, abyste volili lidi, o kterých jste věděli málo. A za třetí , tu a tam povinnost poroty, pokud se z toho nemůžete dostat. To je asi tak všechno. Byl to základ toho, čemu se nejlépe říká 'soukromá vláda'.
Základní hodnoty družstevního hnutí spočívají na hlubším pochopení demokracie, které začíná uznáním, že nejkreativnější a nejproduktivnější část života většiny lidí tráví na svých pracovištích. Přesto je pracoviště v Americe místem, kde je demokracie obvykle nejvíce omezena, pokud vůbec existuje.
Jak obrátit tuto situaci vzhůru nohama, bylo základním tématem diskusí a workshopů během tří dnů. Jádrem konference bylo šest kol po pěti nebo šesti workshopech v každém kole. Témata sahala od role odborů v dělnických družstvech přes rozhodovací a právní struktury až po družstva a vzdělávání a přirozeně také demokracii na pracovišti. Nechyběla kulturní vystoupení, plenární panely a prohlídka družstevních podniků uprostřed deindustrializace rezavého pásu v oblasti Pittsburghu. S rizikem vynechání důležitých věcí se zaměřím hlavně na workshopy, kterých jsem se zúčastnil.
K pochopení konferenčních diskusí však může pomoci udělat krok zpět a získat krátký přehled o dělnickém vlastnictví a družstevních hnutích, zejména těm, kteří je neznají.
Je třeba udělat dva klíčové rozdíly: za prvé, rozdíly mezi dělnickými družstvy a zbytkem družstevního hnutí; za druhé mezi firmami vlastněnými pracovníky neboli ESOPS (Employee Stock Ownership Plan) a dělnickými družstvy.
Družstev jsou v USA četná a rozšířená a přicházejí v mnoha příchutích. Je jich asi 30,000 2, vytvářejí asi 652 miliony pracovních míst s příjmy 3 miliard dolarů, 133 biliony dolarů v aktivech a 90 miliardách dolarů v příjmech. Jen v družstevních záložen je asi 500 milionů Američanů. Nákupní družstva a družstva veřejných služeb jsou obzvláště populární ve venkovských oblastech. V mnoha velkých městech existují bytová družstva a také široká škála spotřebních družstev, od supermarketů po obchody se zdravou výživou. Existují družstva pro opravy strojů a další služby a v neposlední řadě dělnická družstva pro výrobu. Worker coops je v USA relativně malý, z nichž pouze asi 10,000 existuje ve větším vesmíru asi XNUMX XNUMX amerických dělnických firem známých jako ESOPS.
Jaký je rozdíl mezi ESOP a dělnickým družstvem? Je tu velký rozdíl, který souvisí s právní strukturou a kontrolou. V ESOP část akcií společností, od velkého menšinového bloku až po 100 procent, vlastní zaměstnanci, ale drží je v trustu. Jeho hodnota kolísá v závislosti na akciovém trhu a pracovníci mohou dostávat dividendy, když jsou vypláceni, nakupovat další akcie nebo „vyplácet“ po odchodu do důchodu. Pokud „vyberou“, dostanou daň z konečné částky, pokud ji nepřevedou do IRA. Celkově jsou ESOP finančními nástroji a nevedou automaticky k tomu, že pracovník má kontrolu nad pracovištěm, ani nehraje roli při utváření kapitálových strategií firmy. Manažeři jsou najímáni představenstvem firmy, následně napojeni na trust.
Na druhé straně dělnická družstva jsou přímo vlastněna a řízena dělníky, přičemž každý dělník má stejný podíl a jeden stejný hlas. Ale i to je „čistá forma“. Mnohá dělnická družstva jsou definována volněji jako firmy, kde většina zaměstnanců vlastní většinu akcií. To znamená, že existují družstva, která najímají dělníky jako námezdní dělníci, kteří nejsou vlastníky, a také družstva dělníků, kde vlastnické podíly, alespoň jejich menšinovou část, mohou držet nezaměstnaní – a někdy dochází ke kombinaci obojího.
Existuje však příhraniční region, kde se ESOP a dělnická družstva mohou překrývat a také se překrývají, alespoň pro praktické účely. Tam, kde pracovníci vlastní 100 procent akcií A mají hlasovací práva při pravidelném rozhodování trustu držícího akcie A organizují se, aby se účastnili procesu, ESOPS se může dostat nad rámec pouhého vlastnictví formálního vlastnického titulu a vstoupit do sféry demokracie na pracovišti. . V žádném případě se nejedná o většinu ESOP – ale existuje překvapivé množství, které se tímto způsobem překrývají s pracovními družstvami, obvykle s dobrým výsledkem. V každém případě to vytváří širokou arénu diskusí, debat a bojů, a to jak na konferenci, tak ve světě větších ekonomických realit. Celkově vzato, ESOP a družstva, na vnějším okraji definice obou, zahrnují přibližně 12 procent americké pracovní síly, stejné množství jako ty, které jsou organizovány v odborech. Pro levici v dělnických hnutích to znamená, že existuje velká aréna demokratického boje, která je často přehlížena.
Jedním z opakujících se témat na většině workshopů byl příklad Mondragon Coops (MCC) v baskickém regionu Španělska, což je hlavní zdroj pro ty, kteří hledají existující alternativní struktury, kde dělníci vedou show. MCC začalo před 50 lety s malou technickou školou, družstevní záložnou a malou dílnou na výrobu petrolejových kamen. MMC původně organizoval španělský kněz, otec Arizmendi, a nyní je velmi úspěšný a široce studovaný po celém světě. S téměř 200 družstevními firmami, které zahrnují 120,000 XNUMX vlastníků práce, je MCC nyní špičkou španělské ekonomiky, která vyrábí vše od kuchyňského náčiní po motorové autobusy, stejně jako Eroski, řetězec supermarketů a kooperativní banku, univerzitu. a sociální agentury
Některé z prvních otázek, které přicházejí o Mondragonu, ESOPS a družstvech obecně, jsou od odborů. Měly by se do ESOP zapojit odbory? Měli by členové dělnických družstev vstupovat do odborů?
To byly základní otázky prvního workshopu, kterého jsem se zúčastnil. Pod názvem „Organizování pro lepší veřejnou politiku a silnější jednotky“ jej dali dohromady zaměstnanci a organizátoři United Steelworkers spolu s Michaelem Peckem, severoamerickým delegátem Mondragonu se sídlem ve Washingtonu, DC. Peck byl také zástupcem společnosti GAMESA, španělského výrobce nejmodernějších větrných turbín, který nedávno uzavřel partnerství s USW při otevření dvou závodů v Pensylvánii přestavbou odstavených oceláren a najímáním stovek pracovníků na výrobu nových zelených energetických turbín. .
"Naše ekonomika byla unesena typy z Wall Street," uvedl Steve Newman, výzkumník USW představený Steffi Domike, spolupracovníkem USW, který zasedání předsedal. Představil řadu grafů, které ukazují, jak investice do výroby klesly ve prospěch „financování“, přičemž zdroje země šly do spekulací. Na závěr poznamenal, že veřejné stimulační prostředky byly utráceny v zahraničí, spíše než produktivněji doma. To vše vedlo odbory k tomu, aby začaly uvažovat v širších pojmech o nových spojencích a projektech v boji proti finančnímu kapitálu – odtud otevřenost USW věcem, jako jsou programy zelených pracovních míst a hnutí družstev.
"Jsem odborový organizátor," řekl Rob Witherell z USW a zahájil diskusi. "To znamená, že mi jde hlavně o kolektivní vyjednávání a získání smlouvy. Ale kdo s kým vyjednává s dělnickým družstvem?"
Byla to provokativní otázka. Krátká odpověď byla, že dělníci vyjednávali se svými manažery. I když si mezi sebou volili manažery každých pár let, neznamenalo to, že s nimi nemají problémy ze dne na den, spolu s potřebou zakotvit další zásady a dohody ve smlouvě. Mezi další důvody, proč se pracovníci družstev vstoupili do odborů, patřil přístup k důchodovým a zdravotním plánům.
Peck z MCC poukázal na to, že ve Španělsku mají družstva v každé firmě sociální výbor, který se zabýval mnoha každodenními záležitostmi jako odbory, ale každoroční shromáždění zaměstnanců stanovovala příjmové stupnice se současným rozpětím mezi průměrem mezi pracovníky a vrcholovým managementem je asi 4.5 ku jedné. Naproti tomu v USA je spread asi 400 ku jedné. Skončil strategickým bodem: "Znalosti dnes představují skvělou úroveň, s vyspělou technologií a vysoce kvalifikovanou pracovní silou, která je s tím spojena. Ať už jako dělníci nebo dělníci-vlastníci, manažeři firem potřebují vyjít vstříc. pracovní síla nebo některé z jejich nejdůležitějších aktiv mohou odejít ze dveří."
Stejná diskuse se přelila i do dalšího workshopu ve stejné místnosti, jen s širším záběrem. "Unions and Coops: Current Activities" byl název a vystupovali v něm Hazel Corcoran z kanadské federace Worker Coop, Eric Johnson z Red Sun Press, Ajamu Nangwaya z Kanadské unie veřejných zaměstnanců (CUPE) a Denise Hernandez a Stu Schneider. z Coop Home Care Associates, relativně velkého pracovního družstva v New Yorku, které také organizuje SEIU. Zasedání předsedal Andi Shively.
"Nedostatek společného stolu" byla první překážka, kterou Corcoran přinesl. V Kanadě zdůraznila „ekonomickou demokracii, sdílení bohatství a upřednostňování lidí před zisky“ jako základní hodnoty sdílené jak odbory, tak družstvami, které by mohly posloužit „k tomu, aby je posunuli od lhostejnosti ke společnému základu“.
CHCA, družstvo pracovníků domácí péče, mělo v dílně několik afroamerických žen a také jejich řečníky. Družstvo více než 1500 členů bylo pouze jednou složkou mnohem velkého úsilí SEIU zorganizovat celý průmysl v New Yorku, z nichž téměř všichni nebyli v družstvech. Brzy si zajistili dohodu o „neutralitě“ od manažerů CHCA, která dala odboru možnost snadno organizovat všechny členy. Zatímco manažeři zaznamenali potíže s vyjednáváním smluv, které předtím nemuseli řešit, pracovníci přítomní na workshopu obecně chválili odbory za to, že jim umožnily přístup k lepším zdravotním výhodám a dalším ochranám v práci.
Red Sun Press vyprávěl jiný příběh. Eric Johnson, založený jako tiskařský závod v 1970. letech XNUMX. století aktivisty z oblasti Bostonu, vysvětlil, jak vyrostli z výroby letáků pro demonstrace v komplexnější tiskárnu. "Chtěli jsme být v odborech, protože v ně věříme," řekl, "ale když jsme se obrátili na Unii typografů, řekli: "V žádném případě, vy jste coop. Nemáme zájem. Takže když jsme viděli UAW organizoval úředníky na Harvardu, řekli jsme si ‚proč ne my‘, takže jsme teď místní UAW.“ Dosažení smlouvy bylo především otázkou kodifikování vlastních norem nebo jejich stanovení tam, kde to bylo vágní, a pak se jich držet. Výhody pro Red Sun byly zřejmé, protože být odborovým obchodem znamenal vlnu nových zákazníků, kteří potřebovali odbornou chybu na tištěných materiálech.
Ajamu Nangwaya z CUPE všem položil mnohem širší otázku. "Kde jsou alternativní ekonomické modely," zeptal se. "Reregulace sama o sobě nepomůže. Problémem je kapitalismus a my musíme více mluvit o socialismu." Bylo dobré se v hospodářské sféře potýkat s družstevními formami vlastnictví, protože ty pomáhaly dělníkům přežít. Ale také trval na tom, že: "Musíme být více političtí. Kde je politický hlas dělnických družstev? Opravdu máme odpovědi na krizi; musíme kapitalisty odejít do důchodu a vysát je na pastvu. Ale to trvá politická vůle a politický prostředek“.
Páteční večer patřil kulturním vystoupením a přednáškám o historii lidí v Pittsburghu od Charlese McCollestera, autora knihy The Point of Pittsburgh, kterou vydala nadace Battle of Homestead Foundation. Mike Stout, spolupracovník tiskárny a místní rocker a folkový zpěvák, navázal úžasnou a silnou písní, kterou napsal o Martinu Delanym, raném afroamerickém abolicionistovi žijícím v Pittsburghu před občanskou válkou.
První kolo sobotních workshopů informovalo o novém vývoji, o zahájení činnosti Evergreen Cooperatives v Clevelandu ve státě Ohio. Zasedání předsedali John Logue z OEOC, Jim Anderson z Evergreen Cooperative Laundry a Ted Howard z Democracy Collaborative.
Evergreen Cooperatives je snahou bojovat proti nezaměstnanosti a deindustrializaci v oblasti Clevelandu. Unikátní byla společná studijní cesta všech prvních spolupracovníků, včetně místních nadací a zdrojů kapitálu, do Mondragon coops ve Španělsku. Vrátili se inspirováni, aby se něco podobného stalo v Clevelandu. Součástí startupu jsou dva družstevní podniky, Evergreen Cooperative Laundry, průmyslová prádelna sloužící hlavním zdravotnickým zařízením, a podnik na instalaci solárních panelů, Ohio Cooperative Solar. Tyto dva projekty se společně zaměřují na 25 až 50 pracovníků ve svých startupech, které mohou později růst s rozšiřováním podnikání.
"Budeme mít vyšší kvalitu a nižší náklady, protože budeme mít výrazně snížený obrat," řekl Anderson, když hovořil o hodnotě a potřebě školení pro dlouhodobě nezaměstnané. "Být zaměstnancem-vlastníkem , s vaším vlastním vkladovým účtem v podniku, vám poskytne určité lepidlo, které vás tam udrží.“
Role vzdělávání v družstevním hnutí byla představena v jiném workshopu. Mluvil jsem v tomto panelu na téma Austin Polytechnical Academy v Chicagu spolu s Hazel Corcoran z Kanady a Lenem Krimermanem z University of Connecticut ve Storrs.
Krimerman popsal svou vlastní práci jako součást divize dalšího vzdělávání své univerzity. Tato oddělení umožňovala mnohem větší flexibilitu v učebních osnovách, a to nejen s ohledem na obsah kurzu, ale také na pověření vyžadované od těch, kteří v nich vyučují. Tímto způsobem by se centra CE mohla stát jak centrem dialogu, tak organizačním vírem pro rozvoj komunity a spolupráce. Corcoran popsal podobný proces v kanadském kontextu, ale zahrnuje dialog a centra vzájemného vzdělávání mezi odbory a družstvami.
Prezentoval jsem Austin Polytechnical Academy (APA) jako model pro reformu veřejných středních škol ve vnitřním městě v Chicagu, v jeho čtvrti West Side v Austinu. Někteří z původního návrhářského týmu měli na mysli model Mondragon, zejména to, jak MCC začínalo s technickou školou, poté zahrnovalo coop business a coop banku jako efektivní kombinaci tři v jednom pro posílení komunity a místní ekonomický rozvoj. APA byla tedy navržena tak, aby do jejího poslání a učebního plánu byly začleněny dělnické vlastnictví a podnikání, dokonce i jako běžná veřejná škola. Také hledala a získávala spojence mezi odbory a místními high-tech výrobními firmami. Nyní, třetím rokem, se škole daří dobře, letos do Mondragonu zamířila studijní cesta studentů.
To byl další případ, kdy se diskuse přesunula do dalšího workshopu, který sdílel místnost. S názvem „Community Based Education for Worker Cooperatives“ byla sestava řečníků jasně z mladší generace: Brian Van Slyke z „Fall of the West“ Records, Jim Johnson z Grassroots Economic Organizing, Jason Mott z Ronin Tech Collective a Lisa Stolarski z vývojové centrum Keystone. Zde se diskuse soustředí především na běžné dostupné vzdělávací nástroje, zejména online sociální multimédia, a na to, jak je co nejlépe využít. Všichni se shodli na tom, že je třeba je chápat jako vylepšení osobního organizování, nikoli jako náhradu.
Poslední kolo workshopů se konalo v neděli ráno a já zamířil na jeden, který obsahoval prezentaci o regionu Emilia-Romagna v Itálii, kde ekonomice dominuje asi 7500 vzájemně propojených dělnických a spotřebních družstev s více než milionem členů. S celkovým počtem 4 milionů obyvatel se také stala jednou z nejlépe prosperujících a globálně starých oblastí Itálie. Tento region navštívila moderátorka Erbin Crowellová a přehledně popsala hluboce zakořeněnou historii tamních družstev sahající až do počátku 1900. století. Mluvil také o přátelském soupeření mezi družstvy spojenými s katolickou církví a starou komunistickou stranou historicky ao kultuře vzájemné pomoci, která je povzbuzovala ke vzájemnému nakupování a prodeji a jinak pomáhala družstevnímu hnutí růst.
V USA neexistuje nic jako Emilia-Romagna, ale to nezabránilo Adamu Trottovi ze západního Massachusetts pracujícího týmu tiskáren a kopírek Collective Copies, aby se inspiroval návštěvou Itálie. "Získáváme hodnotu vzájemné pomoci mezi družstvami," vysvětlil, když popsal vytvoření Valley Alliance of Worker Cooperatives, společné úsilí asi jedenácti dělnických družstev ukotvených v geografické oblasti Connecticut River Valley v Massachusetts a Southern Vermont. VAWC doufá, že inspiruje další místní družstevní aliance po celé zemi a také rozroste více družstev ve své oblasti.
Můj závěrečný workshop byl také tím, kde jsem hovořil. Jmenovalo se to „The Big Picture: Where We Fit In“, pak následovala abecední polévka podle akronymů různých seskupení v hnutí coop. Moje zkratka byla SEN, pro nově vytvořenou U.S. Solidarity Economy Network, ale „velký obrázek“ pro coop hnutí představil Jim Jenkins z National Cooperative Business Association (NCBA), hlavní lobbista DC pro družstva a brána do půjčky a financování. Kromě toho, že nás zásobil působivými statistikami na začátku tohoto článku, ukázal fascinující mapu ukazující hustotu coopů po celé zemi. Vidět http://tinyurl.com/uscoopmap.
Začal jsem vysvětlením solidární ekonomiky jako hnutí, které má svůj původ v krizi ve třetím světě, kde neoliberalismus v podobě MMF donutil vlády, aby přerušily své záchranné sítě a zavedly úsporná opatření. Bez vlády, na kterou by se lidé mohli obrátit, se lidé obraceli k sobě navzájem, zakládali rolnická družstva zabíráním půdy a dělnická družstva zabíráním opuštěných továren a další formy vzájemné pomoci. Odtud pochází termín „solidární ekonomika“.
„Nyní dorazilo do USA hnutí za solidární ekonomiku,“ pokračoval jsem a popisoval, jak jsme vytvořili síť US Solidarity Economy Network jako následek naší účasti na Americkém sociálním fóru v Atlantě v roce 2007. Ve srovnání s těmito skupinami zde byla SEN „ nové dítě v bloku,“ ale z naší první konference na začátku tohoto roku jsme měli spoustu energie. V naší vizi jsme byli jak „větším stanem“, tak spíše „pot-pourri“ – kromě družstev a federací družstev jsme také viděli budování solidární ekonomiky zahrnující projekty alternativních měn, kampaně s participativním rozpočtem, populární ekonomii. vzdělávání, spolupráce v oblasti zelených pracovních míst a aliance s vysokorychlostními podniky pro výrobu zelené energie a podobné vývojové úsilí. Skončil jsem tím, že jsem potvrdil bod, který na konferenci vyslovil Ajamu Nangwaya dříve, že je třeba myslet a organizovat se politicky, zejména s cílem vytvořit strukturální reformy potřebné k tomu, aby sloužily jako mosty k nové ekonomické alternativě, jako je ekonomická demokracie.
Konference skončila ve velmi pozitivním duchu. Součástí bylo také obchodní jednání ECWD a večer předávání cen. Skupina zvolila novou skupinu mladých a nabitých vůdců, kteří je provedou dalším obdobím. Vzhledem k závažnosti hospodářské krize a hrozbě horšího, co přijde, čelí obtížným výzvám. Snahy pracovníků a komunity převzít kontrolu nad ekonomikou a stát se také pány společnosti však mohou v turbulentních časech prosperovat.
[Carl Davidson je členem správní rady organizace U.S. Solidarity Economy Network (http://ussen.org) a národní spolupředseda Korespondenčního výboru pro demokracii a socialismus (http://cc-ds.org). Působí také jako webmaster pro http://solidarityeconomy.net a je spolu s Jennou Allard a Julie Matthaei editorkou Solidární ekonomika: Budování alternativ pro lidi a planetu, Changemaker Publications at http://stores.lulu.com/changemaker . Pokud se vám tento článek líbí, pomozte nám pomocí tlačítka PayPal na adrese http://carldavidson.blogspot.com .]
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat