Ben Dangl: Mohl bys nám prosím nejprve říct něco o sobě?
Jmenuji se Nathan Compton Jones, i když bych byl raději, kdybyste mi říkali Nate, a vyrostl jsem ve velmi zvláštní situaci a od té doby jsem zdánlivě zvláštní situace vyhledával. Moji rodiče, kteří byli ultrapravicoví, vždy chtěli, abych zpochybňoval vládu a dával pozor na komunisty, ale vždy jsem byl pozornější k detailům, než by si oni sami přáli. Jak jsem stárnul, uvědomil jsem si, že mnohé z principů, o kterých tvrdili, jsou nejen úplnými omyly, ale ve skutečnosti jim škodí tím, že je přiměly omezit a/nebo odstranit přirozenou tendenci pokoušet se chránit a zlepšovat své vlastní postavení. . Například, navzdory zjevnému faktu, že bez ohledu na to, jak tvrdě pracoval (jako svářeč), zaměstnavatel (zaměstnavatelé) mého nevlastního otce se vždy snažil dostat z něj více a více, aniž by poskytoval jakoukoli extra kompenzaci. Můj nevlastní táta Dennis byl jeden pekelný dělník a vždycky mě učil, že dokud budu tvrdě pracovat, můj zaměstnavatel (zaměstnavatelé) se o mě vždy skvěle postarají; teď ví, že to tak není, ale musel se to naučit tvrdě.
V době, kdy jsem byl ve 3. ročníku vysoké školy (2000), jsem tento způsob myšlení odřekl, protože jsem v tom neviděl žádnou logiku. Začal jsem fušovat do radikálně levicových materiálů, které zdůrazňovaly mentalitu a úhel pohledu dělnické třídy. V podstatě stejné tři knihy, které četl každý v RCP, že? Jak jsem se dostal dále, začal jsem se tomu dokonce vyhýbat a přijal jsem filozofii politické a sociální anarchie díky nespočtu autorů, ale také jednoduše díky svým vlastním životním zkušenostem. Začal jsem pomáhat organizovat skupiny, jako je Arkansas Anti-War Coalition, a když jsem se přestěhoval sem do Atlanty, pomohl jsem založit Atlanta Anarchists a zapojil jsem se do různých místních příčin, od potírání protiimigrantských nálad v Atlantě až po činy s Atlanta Palestine Solidarity. Naše skupina, Atlanta Anarchists, i když je obvykle nesourodá a neuvěřitelně uvolněná, se pokouší vyvinout úsilí k integraci do komunity aktivistů a komunity v Atlantě obecně.
Celou cestu jsem pracoval v běžném zaměstnání. Obvykle jsem pracoval ve stále nedotčeném a neposkvrněném světě televize, i když jsem občas vystupoval v obchodě, pracoval jsem v restauraci a dokonce jsem krátkou dobu pracoval v call centru. Schopnost vyvážit tuto dichotomii si může na člověku vybrat svou daň a já jsem rozhodně nebyl výjimkou z pravidla. Pokračoval jsem ve sledování toho, co zdánlivě představovalo, že všichni moji spolupracovníci věří stejným omylům, které podvedly mé rodiče. V této době jsem byl (a stále jsem) velmi nadějný a optimistický ohledně možností využití mechanismů na pracovišti ke zvýšení vědomí, ale neustále jsem dostával stejnou starou odpověď.
"To je špatné, ale co s tím můžu dělat?"
Neustálé poslouchání to pro mě uvedlo do pohybu. Začal jsem dávat dohromady základní principy profesního povstání, protože jsem narazil na skutečný problém oddělující průměrného dělníka od sociálních změn. Příliš často v komunitě aktivistů podlehneme myšlence, že průměrného amerického dělníka nezajímají zkoušky a soužení Země; to však není pravda a měli bychom to vědět, protože zatímco to chrlíme z jedné strany úst (když jsme tak negativní, strana, ze které to vychází, musí být správná...), druhá strana mluví o masivním množství propagandy, které jsou lidé v USA vystaveni, aniž by je kdy spojovala. Pravda není taková, že by to lidi nezajímalo, jde o to, že model propagandy, jak je popsán můj Chomsky a Herman, je stejně účinný jako oni a my tomu věříme. Odsuzujeme to, ale pak jsme udělali překvapivě málo pro boj s jeho účinky, místo toho se obvykle snažíme vinit oběti uvedeného modelu.
Jaké jsou základy profesního povstání?
Základy jsou poměrně jednoduché a lze je cvičit kdekoli. Ve skutečnosti se příliš neliší od vašich standardních základů pro sociální změny, kromě skutečnosti, že se mají používat na místech, která jsou obecně nepřátelská k urychlení společenských změn, a jsou navrženy tak, aby „konvertovaly“ (nesnáším tento termín, ale musíme si ještě vymyslet jiný), lidi, ke kterým bychom se normálně nedostali s naší obvyklou taktikou.
- Za prvé, buďte hodní. Zní to velmi klišovitě, ale skutečná pravda je, že mnohým z nás může připadat povýšená a povýšená citace, a já se z této skupiny nevytahuji, protože v této věci mohu být povýšenecký jako kdokoli jiný. Kolikrát jsme se všichni přistihli, jak kroutíme hlavami a říkáme si, proč to kluk/holka v kabince/na lince/u pokladny vedle nás nechápe? Kolikrát jsme se pak dostali do křiku s chlapem nebo dívkou, která nic neřeší a nechává nás vypadat (ne-li ještě víc) hloupě než osoba, která právě obhajovala použití jaderných zbraní v Iráku? Pravdou je, že jakkoli mohou být tyto pokřiky uspokojující, jsou častěji používány jako způsob, jak zobrazit lidi se sociálními zájmy v reálném světě jako nevyrovnané duševní případy. Neříkám, že vše lze urovnat s trochou slušnosti; V žádném případě nejsem hippie představovaný korporací. Spíše zjišťuji, že tiché rozhovory jeden na jednoho s lidmi o světě je dostanou do pohybu, ale než se vůbec dostanu do této fáze, jsem milý. Tím hezkým chci říct, že procházím stejnou rutinou jako kdokoli, kdo se snažil získat přítele. Zeptejte se na pár otázek o jejich životě a rodině. Zeptejte se na jejich koníčky. Zeptejte se na jejich zájmy. Podělte se o své. První věc, kterou by měl každý aktivista v mainstreamových kruzích pochopit, je, že pokud se člověk nestará o každodenní útrapy firemního/školního/společenského života člověka, pak tento člověk nebude mít absolutně žádný čas na aktivistu a jeho/její starosti. Je to jemný rozdíl mezi pomocí člověku a kázáním člověku. I když v tomto procesu začnete pokračovat a osoba, se kterou žvaníte, to nikdy „nepochopí“, nebo co máte vy, přinejmenším si získáte nového přítele. Tito přátelé, které si tímto způsobem vytvoříte a kteří nesouhlasí (a možná to nikdy neudělají), jsou svým způsobem stejně důležití, protože aktivistům umožní získat různé názory přímo od lidí, kterým, idealisticky, aktivista pomáhá. na prvním místě. Tito přátelé budou otevřeně mluvit s lidmi na levici o svých obavách z radikální levice, a to aktivistům umožní získat cenné informace bez korporátních mediálních filtrů, které tvrdí, že mluví za takzvaného „obyčejného člověka“.
- Dále si udělejte čas na to, abyste poznali obavy dané osoby na pracovišti. Zdá se, že každý v mainstreamových institucích si na systém stěžuje; dokonce i lidé, kteří jsou na vrcholu, mají tyto stížnosti. (Ačkoli jejich stížnosti se obvykle týkají toho, jak nemohou dostat z pracovníků dost, zatímco stížnosti pracovníků se soustředí na to, jak moc se z nich horní vrstva snaží dostat.) Důvod, proč přimět kolegy, aby otevřeli aspekty jejich povolání, které je nebaví, je jednoduché a dvojí. Za prvé, pokračujíce v linii myšlení shora, aby profesní povstání uspělo, budou muset aktivisté přesvědčit světského člověka, že aktivistovi skutečně leží na srdci jejich zájmy. (A znovu, jako aktivista by to měl být skutečný případ.) Nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je pokusit se bojovat proti prvkům na pracovišti, které lidé považují za nejodpornější a nejzbytečnější. To neznamená „vytvořit odbor“ nebo co máte. Spíše jde o hledání způsobů, jak na pracovišti zpochybnit status quo se spolupracovníky (zpočátku pravděpodobně „pro“), které jim umožní pomáhat, aniž by ohrozily jejich živobytí. Je pravděpodobné, že jako aktivisté máme mnohem méně co ztratit než kolegové kolegové kvůli rozdílům v životním stylu. Na druhou stranu lidé mimo aktivistické kruhy mívají problémy, jako je výchova dětí, hypotéky, výživné na děti atd. řešit, a není pravděpodobné, že budou schopni udělat radikální věci, jako je zakládání odborů – alespoň zatím ne. Tito lidé však obvykle mají spoustu zadržované nevraživosti a hořkosti vůči statusu quo na svém pracovišti a obvykle to vyžaduje nějaký katalyzátor, který je přiměje začít klást malé požadavky v rámci svého vlastního životního rámce. ; Několik příkladů uvedu později v rozhovoru, ale postačí, když řeknu, že latentní síla v průměrném pracovišti/škole/sociální skupině kvůli jejich pocitům podráždění je téměř neomezená. Zadruhé, čím více může aktivista mluvit se svým spolupracovníkem o paradigmatu, ve kterém pracují, tím více může aktivista upozornit kolegu na skutečnost, že mnohé ze stejných taktik používaných k podpoře poslušnosti a utlačování pracovníků jsou spíše podobné taktiky používané vládami, politickými stranami, korporacemi obecně a dalšími podobnými stranami na makrospolečenské úrovni. To bude ta nejlepší příležitost, kterou kdy člověk bude mít, kvůli výše zmíněným omezením na průměrného pracovníka. Člověk, který pracuje v kabince vedle vás nebo je na montážní lince zase o pár zářezů níže, má celé spektrum života, které se nehodí chodit po práci na schůzky ve 8:XNUMX (to je, když pomáhají dětem s domácí úkoly), účast na vyučování (po dlouhém dni to poslední, co chtějí dělat, je muset ještě trochu pracovat, i intelektuálně), nebo jít na sobotní ranní shromáždění (vzácný čas na odpočinek nebo čas vyhrazený pro dětské aktivity) . Nicméně v práci, která, jak je dobře známo, tam chce být jen málokdo, je skvělá příležitost získat nějaké informace o světě, protože mezi tím, jak jedná šéf, a tím, jak jedná prezident, lze snadno vyvodit paralely. Zde zjišťujeme, že mají nejen vyhraněné názory na to, co je na světě správné a co špatné. Zde budou lidé naslouchat a zde je lze přimět, aby se o ně starali.
- PÉČE! PÉČE! PÉČE! Snadno se to řekne a pro některé by to bylo samozřejmé, ale v tomto kontextu je péče možná nejdůležitějším aspektem zkoušky. Obvykle zjistíme, že lidem nesmírně záleží na jejich bezprostředním okolí. Nechtějí dostat výpověď. Chtěli by, aby cena plynu byla nižší. Chtějí, aby jejich děti nebyly zasaženy cihlami, které padají ze zadní části nákladních aut. Tento problém se pokouší přimět lidi, aby se starali o věci, které nevnímají jako ovlivňující jejich každodenní rutinu. Kdysi jeden můj spolupracovník tvrdil, že neustálé loupeže podnikané korporacemi v rámci vojensko-průmyslového komplexu neměly na jeho život vůbec žádný vliv. Bohužel jsem se kvůli tomu dostal do pokřiku; teď bych si přál, abych poslouchal víc. Byla to skvělá příležitost, jak propojit zlořády, kterých se dopustily zmíněné korporace, s jeho každodenním životem. Bohužel, ten den jsem byl slabý. Ale to jsem odbočil. Lidé na pracovišti se o tyto scénáře často velmi zajímají a nesmírně se starají o prohřešky, které je ovlivňují v každodenním chodu na pracovišti. Začnou se více zajímat o útrapy Pákistánu nebo ekonomický tajfun, který je jednou dohodou o volném obchodu spojení s jejich bezprostředním okolím se projevuje na krystalické úrovni. Začnou se starat ještě více, jakmile jim začne být zřejmé, že určitá rozhodnutí, která činí, způsobují pokles úrovně lidských práv, a to se ještě zvětšuje, když lidé vystavují skutečnosti, že mnoho stejných problémů, které ovlivňují jejich každodenní práci/církev /školní život v negativním smyslu kupodivu připomíná stejné problémy, které brání světovým vůdcům, aby skutečně brali lidi světa v úvahu. Přirovnávat prezidenta USA k vašemu šéfovi zní hloupě, dokud se nezamyslíte nad tím, že oba vydávají jednostranné příkazy, které ohavně decimují úroveň ducha, morálky a ekonomické stability ve sféře vlivu; náhodou je sféra amerického prezidenta mnohem větší než sféra vašeho šéfa. Lidé to však chápou, a to je vede k tomu, že oběti americké hospodářské a vojenské politiky (uvnitř i vně hranic) příznivě srovnávají se sebou samými. Jak se lidé stále více identifikují s lidmi, vede to k péči. Tato péče může vést k tomu, že se spolupracovník více zapojí do neustálého boje za sociální práva mimo pracoviště, pracovník více zaměřený na boj se systémem v místě svého podnikání, nebo dokonce jen osoba, která má mírně zvýšenou míru vědomí. To se bude určitě lišit od pracovníka k pracovníkovi. Ale získat určitou míru péče je nutnost a ve vší upřímnosti to není tak těžké, jak by se mainstreamová i alternativní média domnívali.
- starají se. Co teď? To vše závisí na člověku. Znovu zopakujme, že se jedná o strategii/myšlenku zaměřenou na lidi, kteří s největší pravděpodobností nebudou mít jen tuny času, aby se tomu věnovali. Co tedy můžete od těchto lidí žádat? Žádáme je, aby čelili, zmátli a potlačili virální povahu pravicové propagandy, která je podle mého názoru skutečně nejúspěšnějším nástrojem, jaký pravicoví mají, a proto je pro nás zdánlivě nejzákeřnější a nejnebezpečnější frontou. bojovat na. Všichni jsme měli práci, kde byl jeden hlasitý chlapík, který každý den poslouchal rádio a neměl zájem být o tom tak potichu. Ve skutečnosti jsem si docela jistý, že je ze zákona nařízeno, že takový chlap musí pracovat všude. (Budeme-li žertovat, pravděpodobně jsem právě dal GWovi jeho další velký plán!) Ten chlap má s úpadkem morální síly víc společného, než bychom mu přisoudili. Jasně, toho chlapa spousta lidí odepíše, i když potichu. Vím, že je to blázen. Víš, že je to blázen. Z různých důvodů nic neříkáme ani neděláme. Vypadá neškodně, ale faktem je, že když si to myslíme, myslíme jen na sebe. Znovu si připomeňme skutečnost, že mnoho lidí nemá čas nebo chuť učit se o politice a/nebo společnosti. No, jak tam tak sedíme, kroutíme hlavami a přemýšlíme, kdo by té dršťce mohl věřit, hádejte kdo? No, je to ten, kdo nemá čas. Proč? Protože nemají čas! Vidíš, co tady říkám? Kvůli vakuu informací všichni lidé obvykle slyší buď masová média, nebo extrémní pravici opakující věci v přestávkách a u montážních linek. Protože jiní lidé nepřistupují s nějakým druhem pultu...jakýmkoli pultem, to, co říká pravičák, je přijímáno jako nějaká halcyonová pravda. Toto je krok, kde většina lidí skončí. Lidé mají kvůli výše uvedeným důvodům nějaké problémy dělat víc, takže to je asi vše, co lze od těchto lidí očekávat. Nepodceňujte to však; nikdo si nikdy nemůže být jistý, který malý čin nebo prohlášení může vést k větším věcem, a skutečnost, že zvýšení vědomí lidí na pracovišti může vést k tomu, že zvýší úroveň vědomí jejich dětí, rodin, sousedů atd. nedůstojný cíl sám o sobě.
- Některým lidem bude záležet natolik, že se nemohou dočkat, až budou zaneprázdněni změnou světa. Tito lidé na vás teď budou hodně záviset, takže zde chci zopakovat trpělivost. Jedna věc, která se mi stala, je, že jsem si všiml, jak někteří lidé budou potřebovat neustálé vedení a ujišťování o svých cestách. Někteří z těchto lidí budou volat tak často, že budete uvažovat o výměně telefonu za přímý červený Batphone přímo k nim domů. Tito lidé budou také chtít dělat víc, než se jen starat, a víc než jen vyprávět pravičákům.
- Znát pravidla instituce, kde pracujete. To se také zdá jako samozřejmost, ale pravdou je, že je to první a často jediná obrana proti retribučním stávkám ze strany spolupracovníků a/nebo vedení, kteří nebudou souhlasit s postoji, které zaujímáte vy a vaše kohorty. Přečtěte si je. Pak si je znovu přečtěte. Mezery jsou něco, co odsuzujeme, když je korporace využívají k tomu, aby se dostaly k veřejnosti, ale to neznamená, že je nemůžete použít k překonání vlastních firemních šéfů na pracovišti. Když se mocnosti pokusí použít pravidla proti vám, zkuste je použít také proti nim. Odmítněte číst cokoliv do jakéhokoli pravidla; poslouchejte pouze jejich literu, spíše než ducha. Mnoho korporací nemá velký zájem na tom, aby byly žalovány, a pokud poruší pravidla proti vám, přesně to se jim může stát, takže mají tendenci se v těchto případech docela dobře řídit svými vlastními pravidly (i když ne vždy).
- Lidé, se kterými jste mluvili a kteří touží po více než jen po zvýšení vědomí, budou chtít udělat více, samozřejmě. Budou hladoví po změně a s největší pravděpodobností budou spíše hladoví po druhu jídla, které lze vyrobit pouze zpochybněním status quo na pracovišti. BÁJEČNÝ! Ale ve skutečnosti budou lidé toužit po tom, aby toho dosáhli jejich manažeři a kapitalisté, o kterých nyní vědí, že je utlačovali nesčetnými způsoby a vzory. Je tedy pravděpodobné, že lidé budou chtít nějakou přímou akci. Opět fungujeme v rámci parametrů lidí, kteří nechtějí být vyhozeni, takže jejich přímá akce k provedení změn na pracovišti je příliš malá na to, aby byla užitečná, že? ŠPATNĚ! To je lehká chyba, ale pravdou je, že lidé ve všech možných odvětvích se neustále rvou proti establishmentu. Pravdou je, že většina pracovníků (zejména pracovníci s nízkými mzdami) se zapojují do různých činností, které neustále podkopávají efektivitu pracoviště a manažerů, kteří jej provozují. Dělají to krádeží (protože dostávají tak málo zaplaceno), vlastním zpomalením a dokonce i tím, že nedělají práci a říkají, že je hotovo. Problém s tím sám o sobě je, že když jednotlivci jednají takovým způsobem jako jednotlivci, pouze se zapojují do sebeuspokojení, které nemůže způsobit žádnou změnu na celkové úrovni. Na druhou stranu, pokud jsou tyto činnosti koordinovány, mohou narušit hegemonní autoritativní atmosféru na pracovišti. Jak se dělají další a další prohlubně, stále více lidí, kteří se „jen starali“, obvykle začíná pomáhat ve svých vlastních formách a způsobech. Největší část této formy přímé akce spočívá v tom, že obecně nelze tyto malé vzpurné pruhy vysledovat zpět k jejich realizátorům. To je důvod, proč se lidé již věnují podobným aktivitám sami.
- V tuto chvíli doufejme, že lidé, kteří překročili rámec péče, jsou skutečně nadšeni změnou světa nyní mimo pracoviště. Nyní je na vás, abyste se to naučili. Lidé, které jste učili socioekonomickým pravdám, se tam nyní sami dostanou, naučí se nové věci a předávají vám je zpět k zamyšlení. To je bod, kde by měl dobrý povstání z povolání ustoupit a nechat skupinu jít, jak to jde, a užít si plody své práce.
Jak jste původně vyvinuli tuto strategii sociální změny?
Záměrem bylo dát lidem, kteří si nemyslí, že mohou něčím přispět, a pravděpodobně ani nemohou z „tradičního radikálního“ hlediska, něco přispět. Protože jsem radikál, který se snaží nejen uzavřít do bezpečných mezí radikálních křídel společnosti, slyšel jsem hulváty lidí, kteří touží po změně, ale díky kvazikapitalistickému typu jsou uzamčeni v režimu přežití. společnosti, ve které žijeme.
Ve skutečnosti je to jen staromódní pokus a omyl. Byl bych lhář a zloděj vašeho času, kdybych se vám pokusil říct, že všechno tady funguje na každého nebo že každá maličkost, kterou jsem kdy zkusil, dopadla skvěle. Ve skutečnosti jsem si pravděpodobně odcizil právě tolik lidí, kolik jsem přivedl do radikálně levicových křídel společnosti. Důvody jsou složité, ale vím, že jedna z věcí, na kterou si musím dávat pozor, je přílišná hlasitost. Doslova. Mám jen ten dunivý hlas, který zdánlivě nemám pod kontrolou, jakmile začnu konverzovat na téma, kvůli kterému mám trochu vzrušení, a to může být pro některé lidi škodlivé a odrazující.
Ale kdybych to zúžil na jednu věc, která mi nejvíce pomohla, bylo naslouchání. Myslím, že příliš mnoho z nás, zvláště já, když jsem se poprvé stal anarchistou, je příliš zaneprázdněno chrlením jakéhokoli příběhu na lidi místo toho, abychom se pokoušeli zjistit, jaké jsou hlavní obavy lidí, které jsem se snažil zachránit. . Naslouchání je to, co průměrný dělník chce od každého víc, ať už je to levicový radikální anarchista jako já, jejich manažeři, jejich spolupracovníci, velký šéf, ad infinitum…
Mohl byste nám uvést několik příkladů, kde jste na pracovišti aplikovali techniky povstání z povolání?
Je tu pár. V současné době pracuji skupina lidí, kteří byli obtěžováni používáním časovačů. Management chtěl, abychom používali časovače během programování segmentů, abychom věděli, kdy končí přestávky. Idiocie na tom byla skutečnost, že existuje doslova 8 hodin, které odpočítávají segment přímo před místem, kde by bylo možné monitorovat, takže věc s časovačem byla zbytečná. Management začal zvyšovat teplotu a psát lidem (to nejodpornější věc, která se může někomu v korporátní Americe stát. Lidé se bojí psaní, jako se španělští inkvizitoři báli pohanů.) a mnoho lidí se začalo zlobit. Navrhl jsem, aby s tím něco udělali. Začali jsme tedy časovače prostě vyhazovat nebo z nich vyndavat baterie. Po 2 měsících si vedení konečně všimlo. Nakonec jsme měli velkou schůzku o časovačích a manažeři řekli, že „jsou tu pro nás“, ale psaní se zastavilo.
Později jsem zjistil, že manažeři měli 7hodinovou schůzku o časovačích. To je samo o sobě dobré i pro Okupační povstání, protože kdykoli můžeme zabránit manažerům a vlastníkům, aby se zabývali stejnými starými represivními mechanismy udržování stats quo, je čas, abychom zabránili těmto úskočným myslím vymýšlet si důvody, aby se dostali na dělníky. ještě více nebo vymýšlení nových paradigmat, jak toho dosáhnout.
Další věcí, která se stala, je odpor k vnitřní propagandě o „musí něco dělat“. Dost často zde budou nová pravidla zaváděna na základě nepodložených zdůvodnění, obvykle jen proto, že se manažer chce svému nadřízenému pochlubit, že zavedl něco nového, protože pro účely pokroku v podnikové sféře je stagnace to samé jako regrese. . Ale to jsem odbočil. Tato propaganda je obvykle distribuována prostřednictvím poznámek, e-mailů a setkání. Zde jsem si všiml, že jednotlivé směny se nyní jednostranně rozhodují, jakými edikty se budou a nebudou řídit, na základě toho, co si pro svou jednoduchost přejí. Manažeři si obecně stěžují, ale zjišťují, že s tím, že 80-90 procent směny se zapojí do úkolu stejným způsobem, mohou dělat jen málo. Skutečně pozoruhodná věc je však změna v postojích lidí. Lidé přecházejí od téměř užívání si korporátního světa k jeho hanění. Od víry do posledního slova, které jim prodává každý poslední prostředník, přecházejí k tomu, že nevěří ani slovu. To je ta část, která je nejvíce uspokojující, protože tento vzdor proklamacím autority se může docela snadno přenést do jiných sfér života.
Jaké jsou některé z dlouhodobých cílů Occupational Resurrection?
Rád bych si myslel, že tyto malé krůčky by jednoho dne mohly vést k něčemu podobnému argentinskému fenoménu Horizontalidad, který je snadno jednou z nejinspirativnějších věcí, které se během mého života staly. Je zajímavé si všimnout, jak celé té vlně sebeemancipace pracujících předcházel úplný kolaps celého finančního systému Argentiny, a když se podíváme na různé finanční krize zde a neustálé snižování hodnoty dolaru, zde můžeme vidět nějaké podobné ekonomické podmínky, které by nás mohly vést podobnou cestou. Nejsem ale žádný prognostický ekonom, takže tyhle předpovědi nechám na jiných.
V konečném důsledku, ať už je ekonomický kolaps katalyzátorem či nikoli, dlouhodobým cílem je vytvořit postojový odrazový můstek pro radikalismus na pracovištích. Tento odrazový můstek snad inspiruje a umožní lidem, aby si začali vytvářet vlastní kádry odporu na svých vlastních pracovištích, a jak stále více pracovišť bude podléhat tomuto postoji, myslím, že budeme svědky větší změny ve společnosti jako celku. Konečným cílem toho by bylo mít nakonec alespoň de facto samostatně řízené pracoviště nebo směnu.
Jaká doporučení máte pro ostatní, kteří by chtěli uplatnit povstání z povolání tam, kde pracují nebo žijí?
Naučte se být trpělivý. Zjistěte rozsah postojového klimatu ještě předtím, než uděláte úplně první krok, protože je pravděpodobné, že si ušetříte spoustu promarněného času a energie tím, že se naučíte, jak přizpůsobit své první pokusy o vložení politického dialogu potřebám regionu, ve kterém se nacházíte. Pokud například Nestlé otevírá závod ve vaší oblasti a získává na něj obrovské daňové úlevy, mohl by to být dobrý způsob, jak upozornit na nespravedlivost uvedených daňových br4eaků a na to, jak město pravděpodobně vyprodalo sociální služby za pracovní místa.
Připravte se také na zuřivý odpor a buďte připraveni na to, že někteří lidé na vás budou alespoň zpočátku příliš závislí. Buďte trpěliví a snažte se je povzbudit k tomu, aby se zapojovaly do aktivit samostatně a také tím, že si vybudujete své vlastní různé pozitivní vlastnosti a schopnosti. Připravte se na spoustu nových přátel a také spoustu zábavy! Rád vám pomůžu, jak jen budu moci, a jsem k zastižení [chráněno e-mailem].
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat