„Pracovník, nech své nástroje stranou, je čas bojovat“ Populární anarchistická píseň ze španělské občanské války
Kontext a scénář
Od prosince 2001 se formy lidového boje změnily v nový scénář odporu. Po politické a ekonomické krizi v roce 2001 a lidovém povstání začala mnohá sociální hnutí zaujímat defenzivní pozici tváří v tvář nové vládě, která se snažila získat zpět legitimitu. Krize mezi dělnickými organizacemi se prohloubila s vládou prezidenta Néstora Kirchnera. Bývalý dočasný prezident Eduardo Duhalde a současný prezident Kirchner přijali dvě hlavní taktiky, jak získat zpět legitimitu: udeřit pracovníky a zároveň kooptovat organizace.
Sociální hnutí, zejména organizace nezaměstnaných dělníků, skončily v hlubokém stavu roztříštěnosti. Vzhledem k tomu, že organizace nezaměstnaných dělníků byly roztříštěné a některé byly kooptovány, i ty nejradikálnější zkušenosti jim zavřely dveře před formami odporu používaných koncem 90. let: přímá akce, lidová shromáždění a blokáda silnic.
Jak se však životní podmínky v Argentině nadále zhoršovaly, mnoho souputníků se začalo přeskupovat, aby bojovalo za kampaně, o kterých v 90. letech, v desetiletí privatizace a destabilizace dělnické třídy, neslýchané. Výsledkem je přeskupení dělníků, kteří bojují za oklamání iluze, že argentinská dělnická třída těží z obnovené ekonomiky a že Kirchnerova vláda dodržuje lidská práva.
Nové způsoby organizace: Nová vítězství
Kapitalismus zdobil dělnickou třídu po desetiletí. V celé Argentině byly v posledních letech uzavřeny tisíce továren a miliony pracovních míst. Pracovní podmínky se zhoršily. Mnoho pracovníků, kteří stále mají práci, musí pracovat pod stolem bez omezení délky pracovního dne, bez minimální mzdy a za nebezpečných podmínek. Mnoho souputníků se postavilo na odpor proti tomuto osudu. Argentina prožívá okamžik oživení boje na pracovišti, za použití metod, ke kterým dělnická třída ztratila přístup: stávky, sabotáže a převzetí továrny. A co je nejdůležitější, tyto boje v metru, veřejných nemocnicích a zotavených podnicích vedly k novým vizím a vítězstvím dělnické třídy.
Dělníci metra: divoké stávky
Od konce 90. let začali pracovníci na linkách metra v Buenos Aires pomalu bojovat o vytvoření vnitřní komise uvnitř byrokratické/propodnikatelské unie UTA-Dopravců. V roce 1994, za vlády prezidenta Carlose Menema, zprivatizovali metro v Buenos Aires, čímž dali koncesi Metrovéas, nadnárodní korporaci.
Jakmile bylo metro zprivatizováno, společnost restrukturalizovala personál. Zavedli 8hodinový pracovní den povinně a snížili většinu platů pracovníkům, kteří nebyli propuštěni. Před rokem 1994 bylo v metru přes 4,600 1,500 pracovníků. Jakmile bylo metro zprivatizováno, společnost zaměstnávala pouze 800 XNUMX, z toho XNUMX nových pracovníků. Noví pracovníci byli většinou mladí, svobodní muži a ženy bez jakékoli historie organizování práce.
„Za vojenské diktatury (1976-1983) pracovali zaměstnanci metra 7 hodin, než v předchozích demokratických vládách 6 hodin. Během vlády prezidenta Menema tvrdě zasáhl všechny pracovní sektory a náš pracovní den se zvýšil na 8 hodin. Od roku 1943 pracovníci v metru nepracovali 8 hodin denně, řekl Roberto Pianelli, současný delegát metra. Téměř deset let Metrovias propouštěl zaměstnance bez rozdílu.
Pracovníci začali volit delegáty v UTA, aby zabránili střelbě, dokud nebyla vytvořena vnitřní komise. Interní komise se rozrostla a naplnila se mnoha mladými pracovníky, jejichž jedinou aktivistickou organizací byla spolupráce s tradičními levicovými politickými stranami. Mnozí pocházeli z politických stran rozčarovaných nedemokratickými praktikami. Zaměstnanci metra vyvinuli mnoho postupů, které oceňují přímou demokracii a horizontální organizování: fungují jako valná hromada se speciálními komisemi a delegáty, kteří koordinují to, o čem se ve shromáždění hlasuje.
Vítězství pracovníků metra mělo vrátit úder soukromým společnostem, které více než deset let ničily pracovní normy. Společnosti zavedly politiku supervykořisťování, flexibilních pracovních norem, multitaskingu, zhoršujících se pracovních podmínek, platů a důstojnosti pracovníků. Argentinské zastřešující odbory, Konfederace práce nebo CGT (zastřešující odborový svaz nakloněný peronistům), CTA Central of Argentina Workers neboli CTA (radikálnější odbory pro zaměstnané) a ATE (Svaz státních zaměstnanců) všechny vystupovaly jako spolupachatelé v procesu. privatizace a zničení pracovních norem, které následovalo poté.
Strategií delegátů metra bylo organizovat se nezávisle uvnitř UTA (odbor pracovníků v dopravě). Jako shromáždění pracovníci rozhodovali o svých cílech a vizích. Zpočátku zaujali spíše defenzivní postavení a snažili se zabránit střelbě. Jak komise rostla, jejich cíle získaly pokročilou vizi: získat zpět 6hodinový pracovní den, zničit automatické automaty na jízdenky a požadovat vyšší plat.
V roce 2004 vyhráli delegáti metra 6hodinový pracovní den sérií překvapivých stávek. Zaměstnanci metra pomohli vytvořit národní hnutí pro 6hodinový pracovní den. Vizí hnutí je obrátit logiku kapitalismu. „V této fázi kapitalismu jsou pracovníci vytlačováni z trhu práce a ti, kteří na něm mohou zůstat, jsou stále více vykořisťováni. Logika, kterou my z Hnutí pro 6hodinový pracovní den prosazujeme, je přesně opačná: pracujte méně, aby více lidí pracovalo,“ vysvětluje Eduardo Lucita, ekonom zleva. Kromě toho, že chce hnutí vytvořit více pracovních míst, požaduje plošné zvýšení mezd. To je součástí vize pracovníků metra. Letos díky divokým stávkám získali pracovníci metra 44% zvýšení platů. Zaměstnanci nemocnice Garrahan: požadují plat důstojně
Již více než 14 let jsou celostátně zmrazeny platy. Průměrný plat v Argentině je 600 pesos (200 dolarů). Náklady na základní rodinné potřeby však činí 1,800 750 pesos a hranice chudoby činí 1,800 pesos. Nelékařský personál v Garrahanské dětské nemocnici v posledních měsících stávkuje a požaduje zvýšení minimální měsíční mzdy na 600 pesos (XNUMX dolarů).
Vláda říká, že nejsou peníze na investice do platů nebo veřejného zdraví. Prezident Nestor Kirchner však zaplatil Mezinárodnímu měnovému fondu více než kterýkoli jiný prezident v historii Argentiny. Letos zaplatil 500 milionů dolarů. Pro nadcházející prezidentský summit vláda investovala 200 milionů dolarů do zabarikádování pobřežního města Mar del Plata, aby bylo město bezpečné pro návštěvu amerického prezidenta George W. Bushe.
I přes vládní útoky a hrozby dělníci neustoupili. Pracovníci shromáždění čelili obviněním z teroristických činů, obviněním z trestného činu a telegramům s vyhrožováním propuštěním pracovníků. Se vzájemnou solidaritou ostatních zaměstnanců veřejné nemocnice, továrny na keramiku v Zanonu, vlakových dělníků, pracovníků metra a učitelů veřejných škol postupují vpřed se svými požadavky.
Asi 700 zdravotních sester, techniků a sanitářů je organizováno v dělnickém shromáždění, které funguje jako vnitřní komise svazu státních zaměstnanců ATE. Shromáždění oceňuje přímou demokracii a návrhy nehierarchické organizace předkládá orgán shromáždění a poté o nich dělníci hlasují.
Shromáždění pracovníků ve veřejném zdravotnictví kritizovalo vedení ATE za to, že si zachovává pasivní pozici v pracovních bojích, přičemž mnohokrát veřejně vystupovalo proti požadavkům a akcím pracovníků. Pokud pracovníci v Garrahanu vyhrají plat 1,800 XNUMX peso, vyhrají všichni pracovníci. Vláda a byrokratické odbory se obávají, že pokud garrahanští zdravotničtí pracovníci vyhrají zvýšení mezd, požadavek na životní minimum se rozšíří jako požár spolu se strategií nezávislých dělnických komisí organizujících se mimo tradiční odbory.
Boj o životní minimum inspiroval dělníky k utopické vizi kontroly cen a výroby. V nejnovějších novinách pracovníků metra definovali návrh na zlepšení platů a podmínek pracovníků. „Zatímco společnosti mají moc zvyšovat ceny, pracovníci nikdy nedosáhnou mzdy, za kterou by se dalo žít. Proto musí být kontrola nad cenami součástí dělnické výroby. I když se to zdá jako utopie, máme malou rezervu na uplatnění této vize s obnovenými podniky fungujícími pod kontrolou zaměstnanců. Pokud by 100 největších společností v Argentině ovládali dělníci (jako v případě Zanonu), mohli bychom začít kontrolovat ceny na kapitalistickém trhu. Nebo vybudovat jiný trh mimo kapitalismus.“
Rekuperované podniky: převzetí kultury a obrácení logiky kapitalismu
Argentinské okupované továrny a podniky představují rozvoj pokročilé strategie obrany dělnické třídy a odporu proti kapitalismu. Zkušenosti dělnické samosprávy/organizace přímo zpochybnily kapitalistické struktury tím, že zpochybnily soukromé vlastnictví, vzaly zpět dělnické znalosti a organizovaly výrobu pro jiné cíle, než jsou zisky.
V Argentině je v současné době v provozu asi 180 rekuperovaných podniků. Každý podnik je velmi různorodý se specifickými vlastnostmi, ne všechny rekuperované podniky jsou stejné. Ne všichni přijali nové vztahy ve zkušenosti, tím méně přijali utopické vize, jak budovat nové sociální vztahy mimo kapitalismus. Existují výjimky jako v případě keramické továrny Zanon a hotelu BAUEN. Všechny však mají něco společného, a to zpochybňování soukromého vlastnictví. Když se pracovníci zotaví, převezmou a spustí výrobu pod dělnickou samosprávou, princip soukromého vlastnictví se stal zranitelným.
Zatímco tyto zkušenosti jsou nuceny koexistovat na kapitalistickém trhu, vytvářejí nové vize pro novou pracovní kulturu. Rozhodnutí zaměstnanců převzít závody, když se majitel a šéfové rozhodli opustit svůj podnik, bylo rozhodnutím učiněným z nutnosti, ne nutně z ideologie. Jasná potřeba a starost o to, jak zajistit pracovní místa dělníků, motivovaly k převzetí továrny a jejímu uvedení do výroby bez šéfa nebo vlastníka.
Je zřejmé, že ani stát, ani trh nemají prospěch z dělnické samosprávy. Stát i trh omezily zkušenosti se samosprávou pracovníků. Samospráva pracujících jde proti logice kapitalismu. Dělníci zjistili, že nestačí prokázat, že dělníci umí řídit výrobu, ale musí bojovat i za zákonnost. Protože se mnoho podniků po devalvaci opět stalo ziskovým, mnoho starých šéfů chtělo továrny zpět. V mnoha případech se dělníci museli organizovat, aby se bránili násilným pokusům o vystěhování a jiným státním násilným činům. Zaměstnanci museli opustit pracoviště, investovat energii do právní bitvy a bojovat za zákony ve prospěch podniků, které se zotavily.
Další velkou starostí je organizace výroby. Ne všechny rekuperované podniky jsou organizovány stejným způsobem. Zatímco někteří vyvinuli pokročilé strategie pro vytváření nových sociálních vztahů na pracovišti, někteří se drželi starých struktur, které po sobě zanechali šéfové. Některé se organizovaly podle tradičního modelu dělnických družstev, což je direktivní správa, která řídí administrativní aspekty s velmi malou účastí manuálních pracovníků. Některé obnovené podniky, jako v případě Zanonu, který funguje „pod kontrolou pracovníků“, však přijaly shromáždění jako jedinou autoritu v závodě. Zanon má koordinátory a komise podle sektorů, aby koordinovali specifické záležitosti ve výrobě, ale rozhodnutí ve výrobě se přijímají na základě toho, co se odhlasuje ve shromáždění.
Historicky v Argentině měla dělnická družstva špatné jméno. V mnoha případech byla družstva využívána jako způsob, jak zakrýt získávání zdrojů a zvýšit flexibilní pracovní standardy. Opravené podniky vracejí obnovenou tradici dělnických družstev. Některé zákony přijaté ve prospěch obnovených podniků byly založeny na předpisech a zákonech vytvořených pro dělnická družstva.
Mnohé z nejradikálnějších zkušeností jsou příkladem toho, že pracovníci mohou organizovat výrobu a pracoviště nehierarchicky bez šéfů nebo manažerů. I přes všechna omezení, která trh klade na zkušenosti se samosprávou pracovníků, učinily tyto zkušenosti solidaritu prioritou. Mnoho továren doufá, že vyrobené produkty budou určeny spíše pro komunitu než pro kapitalisty. Zanon například prodává své výrobky před branou továrny. Vyrábí vysoce kvalitní produkty a přitom drží ceny na minimu, aby se průměrní lidé dostali ke keramickým obkladům do svých kuchyní, koupelen a domácností. Zanon pravidelně věnuje keramické dlaždice nemocnicím, komunitním centrům a dalším komunitním projektům. Hotel BAUEN slouží jako prostor pro setkávání pracujících v boji. Setkávají se tam delegáti metra, nemocniční pracovníci, 6hodinové hnutí a aktivisté bojující za propuštění politických vězňů. Součástí vize je výroba pro komunitu, nikoli pro zisky, stejně jako vytváření třídní solidarity.
Jak uvedli pracovníci metra, s obnovenými podniky mohou vytvořit větší prostor pro autonomii na kapitalistickém trhu (kontrola toho, co se vyrábí a pro koho, a kontrola ceny). Fenomén vytváření sítě vzájemné solidarity a vnitřního trhu pro produkty vyráběné v rekuperovaných podnicích je základní součástí vize vytvoření alternativního systému k tržnímu systému. To je však jedna z největších výzev, rozvoj organizace a vůle k vytvoření funkčního modelu vzájemného obchodu mezi obnovenými podniky.
I když tyto zkušenosti nemusí být nutně jasnou revolucí ve změně pracovní kultury, zasévají semena pro nové sociální vztahy a způsob organizace společnosti. Solidarita, nezávazná spolupráce, demokracie, přímá akce, udržitelnost, samospráva a zpochybňování starého světového řádu jsou strategie a akce, které nás posouvají kupředu ke změně budoucnosti. Marie Trigona je součástí Grupo AlavÃo, www.alavio.org. Lze ji zastihnout na [chráněno e-mailem]