Během několika posledních let si vybudovala pozici chemická společnost Monsanto
jako zemědělská společnost prostřednictvím kontroly nad osivem prvním článkem v potravinách
řetěz. Monsanto chce nyní ovládat vodu, samotný základ života.
V roce 1996 společnost Monsanto koupila biotechnologická aktiva
Agracetus, dceřiná společnost
W.R. GRACE za 150 milionů dolarů a Calagene, závod se sídlem v Kalifornii
biotechnologická společnost za 340 milionů dolarů. V roce 1997 společnost Monsanto získala semena Holden,
brazilská semenná společnost Sementes Agrocerus a Asgrow. V roce 1998 Monsanto
koupila operace semen Cargill za 1.4 miliardy dolarů. Koupil Deltu a Pine
pozemky za 1.82 miliardy dolarů a Dekalb za 2.3 miliardy dolarů. Koupil Unilever's
Evropský obchod se šlechtěním pšenice za 525 milionů dolarů. V Indii koupila společnost Monsanto
Mahyco, Maharashtra Hybrid Company, E.I.D. Parry a Rallis. Pan Jack Kennedy z
Společnost Monsanto uvedla: „Navrhujeme proniknout do indického zemědělského sektoru
ve velkém. MAHYCO je dobré vozidlo." Podle Roberta Farleyho z
Monsanto „to, co vidíte, není jen konsolidace semene
společností, jde skutečně o konsolidaci celého potravinového řetězce. Protože voda je
ústředním bodem produkce potravin, jako je semeno, a bez vody život není
možný. Monsanto se nyní snaží získat kontrolu nad vodou. Během
1999 Monsanto plánuje zahájit nový obchod s vodou, počínaje Indií a
Mexiko, protože obě tyto země čelí nedostatku vody.
Monsanto vidí novou obchodní příležitost ve vodě, protože
vznikající vodní krize a dostupné finanční prostředky na vytvoření tohoto životně důležitého zdroje
k dispozici lidem. Jak uvádí ve svém strategickém dokumentu, „nejprve věříme
že diskontinuity (buď velké změny politiky nebo velké průlomy trendové linie
kvalita nebo kvantita zdrojů) jsou pravděpodobné, zejména v oblasti vody a
díky těmto obchodům budeme mít dobrou pozici, abychom profitovali ještě výrazněji
když tyto diskontinuity nastanou. Za druhé, zkoumáme potenciál
nekonvenčního financování (nevládní organizace, Světová banka, USDA atd.), které mohou snížit naše
investice nebo poskytování zdrojů pro budování podnikání v místní zemi."
na krizi znečištění a vyčerpání vodních zdrojů pohlíží společnost Monsanto jako a
obchodní příležitost. Pro společnost Monsanto „udržitelný rozvoj“ znamená
přeměna ekologické krize na trh vzácných zdrojů. "The
obchodní logika udržitelného rozvoje je, že růst populace a ekonomické
rozvoj bude vyvíjet rostoucí tlak na trhy s přírodními zdroji. Tyto
tlaky a touhu světa předcházet následkům těchto tlaků
pokud se nezmenší, vytvoří obrovskou ekonomickou příležitost, když se podíváme na svět
optikou udržitelnosti jsme schopni vidět aktuální a
předvídat blížící se trendy na trhu se zdroji a nerovnováhy, které vytvářejí trh
potřeby. Tento objektiv jsme dále zaměřili na trh zdrojů vody a vody
země.
Toto jsou trhy, které jsou pro nás jako společnost zabývající se biologickými vědami nejdůležitější
odhodlána dodávat světu „jídlo, zdraví a naději“ a
existují trhy, na kterých jsou předvídatelné výzvy udržitelnosti a
tedy příležitosti k vytvoření obchodní hodnoty.“ Monsanto plánuje vydělávat
tržby ve výši 420 milionů USD a čistý příjem 63 milionů USD do roku 2008 z její vody
podnikání v Indii a Mexiku. Do roku 2010 asi 2.5 miliardy lidí
Předpokládá se, že svět nebude mít přístup k nezávadné pitné vodě. Alespoň 30 % z
Očekává se, že obyvatelstvo Číny, Indie, Mexika a USA bude čelit silné vodě
stres. Do roku 2025 bude zásoba vody v Indii 700 kubických
kilometrů ročně, přičemž se očekává nárůst poptávky na 1050 jednotek. Řízení
přes tento vzácný a životně důležitý zdroj bude samozřejmě zdrojem zaručeného
zisky. Jako John Bastin z Evropské banky pro obnovu a rozvoj
uvedl: „Voda je poslední hranicí infrastruktury pro soukromé
investorů." Společnost Monsanto odhaduje, že poskytování bezpečné vody je několik
miliardový trh. Ve venkovských komunitách roste o 25 – 30 % a stále je
odhaduje se na 300 milionů $ do roku 2000 v Indii a Mexiku. To je
částka, kterou v současné době nevládní organizace vynakládají na projekty rozvoje vody a místní
vládní systémy zásobování vodou a společnost Monsanto doufá, že tyto veřejné finance využije
za poskytování vody venkovským komunitám a přeměnu dodávek vody na trh.
Indická vláda utratila v letech 1.2-1992 více než 97 miliardy dolarů za různé druhy vody
projektů, zatímco Světová banka utratila 900 milionů dolarů. Monsanto by rádo odklonilo
tyto veřejné peníze z veřejných dodávek vody na zřízení vody společnosti Monsanto
monopol. Protože ve venkovských oblastech nemohou chudí platit, podle názoru společnosti Monsanto
„Zachycení části hodnoty vytvořené pro tento segment bude vyžadovat
vytvoření netradičního mechanismu zaměřeného na budování vztahů s
místní samosprávy a nevládní organizace a také prostřednictvím inovativních mechanismů financování,
jako je mikroúvěr. Monsanto také plánuje bezpečně proniknout na indický trh
vody založením společného podniku s Eureka Forbes / TATA, který řídí
70 % UV technologií. Pro vstup do vodního byznysu Monsanto získalo
majetkový podíl ve Water Health International (WHI) s opcí na odkoupení zbytku
podnikání. Monsanto také koupí japonskou společnost, která se vyvinula
technologie elektrolýzy. Předpokládá se společný podnik s TATA / Eureka Forbes
poskytovat přístup na trh a vyrábět, distribuovat systémy užitkové vody,
Monsanto využije své značky na indickém trhu. Kloub
venture route byla zvolena tak, aby „Monsanto mohlo dosáhnout managementu
kontrolu nad místními operacemi, ale nemají právní důsledky kvůli místním
problémy."
Další nový podnik, který Monsanto zahajuje v roce 1999 v Asii
akvakultury. Podnikání v oblasti akvakultury bude stavět na základech společnosti Monsanto
zemědělská biotechnologie a možnosti pro krmení ryb a chov ryb. Podle
2008 Monsanto očekává tržby ve výši 1.6 miliardy USD a čistý příjem 266 USD
milionů ze svého podnikání v oblasti akvakultury. Zatímco Monsanto vstupuje do akvakultury
je prostřednictvím své aktivity udržitelného rozvoje průmyslová akvakultura
prohlášeno za vysoce neudržitelné. Nejvyšší soud Indie to zakázal
průmyslový chov krevet kvůli jeho katastrofickým následkům. Nicméně,
vláda pod tlakem odvětví akvakultury se o to pokouší
změnit zákony, zrušit příkaz Nejvyššího soudu. Přitom pokusy jsou
Světová banka za účelem privatizace vodních zdrojů a navázání obchodu s nimi
vodní práva. Tyto trendy budou společnosti Monsanto dobře vyhovovat při zavádění její nové vody
Podnikání a podnikání v oblasti akvakultury. Světová banka již nabídla pomoc.
Jak uvádí strategický dokument Monsanto: „Jsme obzvláště nadšení
o potenciálu partnerství s International Finance Corporation (IFC)
Světové banky ke společným projektům na rozvojových trzích. IFC je
dychtiví spolupracovat se společností Monsanto na komercializaci příležitostí udržitelnosti a
přineslo by nám jak investiční kapitál, tak i pozemní schopnosti
úsilí."
Zaměřuje se na podnikání společnosti Monsanto v oblasti vody a akvakultury, stejně jako podnikání v oblasti semen
při kontrole životně důležitých zdrojů nezbytných pro přežití, jejich přeměně na a
trhu a využití veřejných financí k upisování investic. Efektivnější
přeměnu veřejných statků na soukromý zisk by bylo obtížné najít. Voda
je však příliš základní pro život a přežití. Právo na vodu je právo na
život. Privatizace a komodifikace vody je ohrožením práva
život. Indie má velké vodní pohyby, aby šetřila a rozdělovala vodu. Pani
Panchayat a hnutí na ochranu vody v Maharashtra a Tarun Bharat
Sangh v Alwar, regenerovali a spravedlivě sdíleli vodu jako společný majetek. Tento
je jediný způsob, že každý bude mít právo na vodu a nikdo nebude mít
právo na zneužívání a nadužívání vody. Voda je společný majetek a musí se s ní hospodařit
společný majetek. Společnost Life Sciences Corporation jej nemůže kontrolovat a prodávat
prodávají se ve Smrti.