Siccomu l'azionisti di Walmart cuntinueghjanu à ingurgità in u stock di u mega-commerciante, in crescita di u 12 per centu da u principiu di questu annu, l'imperu sta sperimentendu un veranu di scontente in quantu un numeru crescente di travagliadori di Walmart à salariu bassu cuntinueghja à cumbatte una guerra di travagliu chì vince una piccula. ma vittorie significative.
Jim C. Walton, u più ghjovanu di l'eredi di Walton, pussede circa 10.5 milioni d'azzioni di Walmart, è u primu ghjornu di questu annu l'azzioni era di $ 68, facendu chì u so trove vale quasi $ 810 milioni. Attualmente l'azzioni hè di $ 77 per parte, è in pocu più di sei mesi i so 10.5 milioni di azioni li fecenu un $ 80 milioni.
Inutile di dì ch'ellu s'hè ingrassatu da u spinu di l'associ à pocu salariu d'America è afflittu d'ansietà i travagliadori di vestiti da Bangladesh, i travagliadori chì sò i travagliadori di vestiti più bassu pagati in u pianeta; Walmart impiega 2.2 milioni di persone in u mondu è esternalizza innumerevoli altri per fabricà i so prudutti fora di marca.
Ma certi travagliadori di Walmart anu avutu abbastanza di a disparità, cum'è U NOSTRE Walmart, chì hè l'Organizazione Unita per u Rispettu, un gruppu di attuali è ex impiegati di Walmart chì hè sustinutu finanziariamente da l'Unione Internaziunale di l'Alimentari è di i Travaglii Commerciali Uniti (UFCW).
Aaron Reppin di Danville, Kentucky hè un stocker di notte per Walmart è ancu assai attivu in u NOSTRE Walmart. Sia l'estate è l'ultimu chì hà viaghjatu cù altri membri di u NOSTRE Walmart à Bentonville, Arkansas durante a riunione annuale di l'azionisti di Walmart per fà sapè à a famiglia Walton chì u nostru Walmart hè quì per stà. Quandu u muvimentu di i travagliadori cresce, Walmart cuntinueghja a so rappresaglia contru i membri di OUR Walmart.
"Avemu appena principiatu un prugramma per questu estiu chjamatu 'Summer for Respect' induve tentemu di ottene 100,000 travagliadori firmati in tuttu u paese", dice Reppin. "Avemu pigliatu caravane da tuttu u paese à Bentonville è pigliamu ogni striker in a strada. Quandu simu ghjunti, avemu furmatu una linea di picchetti davanti à l'uffiziu corporativu è avemu fattu una marchja di cinque chilometri à a casa di Jim Walton. Avemu ancu tenutu una azione davanti à a sede corporativa cù un travagliadore di fabbrica di Bangladesh chì hà dettu i nomi di i travagliadori di fabbrica morti. Ma avemu avutu solu 35 strikers riposti. Dece sò stati terminati è 25 sò stati disciplinati. Mi sò datu una "discussione persunale" chì hè un avvisu è va in u vostru record per sei mesi.
Malgradu a tale pressione di Walmart contr'à i so travagliadori, l'estiu di u 2013 puderia esse un puntu di svolta contr'à un retailer chì hà trasfurmatu troppu cunsumatori in zombie, hà stabilitu u standard per i salari bassi, hà decimatu i picculi imprese è e piccule cità, è hà trattatu milioni di più bassi. l'impiegati di u mondu sanu cum'è s'ellu ùn sò micca persone di seconda classe?
Eccu alcuni indicazione chì l'imperu di vendita al dettaglio anti-travagliatore hè vacillante:
§ A principiu di lugliu, PGGM, un fondo di pensione olandese di $ 183 miliardi per l'impiegati di u guvernu è di l'educazione, "escludu" Walmart da a so cartera d'investimentu, citendu a pulitica di i Stati Uniti di Walmart di restringere "l'opportunità di l'impiegati per urganizà si in i sindicati".
§ U cunsigliu municipale di Washington DC u 10 di lugliu hà passatu u Attu di Responsabilità di i Grandi Retailer chì aumentà u salariu minimu di i travagliadori per i grandi magazzini di vendita da $ 8.25 à $ 12.50. Walmart era in u prucessu di apertura di sei magazzini in l'area di DC, ma dopu chì l'attu hè statu passatu, u giant di vendita hà decisu di tirà i piani nantu à trè d'elli.
§ Per u sestu annu in una fila Walmart hà finitu l'ultimu in l'Indice di Satisfazione di u Cliente Americanu. Comu informatu in Forbes, Walmart hà aghjustatu 455 magazzini in l'ultimi cinque anni, ma hà abbandunatu a so forza di travagliu da 20,000. "U risultatu?" dettu Forbes, "U serviziu di Walmart avà hè abbastanza bruttu - è i clienti ùn piace micca."
Tuttavia, dopu à recenti tragedie di u travagliu, u prublema più grande di Walmart sta veranu hè u prublema di sicurezza per i travagliadori di vestiti bangladeshi in Greater Dhaka induve 1,129 morti in u colapsu di l'edificiu di a fabbrica Raza Plaza in aprile è 112 morti in l'incendiu di a fabbrica Tazreen quì in nuvembre scorsu. . Walmart hà inizialmente negatu chì qualsiasi di i so appaltatori facianu merchenzie in una di queste fabbriche, ma u Bangladesh Center for Worker Solidarity hà prestu trovu documenti chì mostranu tramindui fabbriche eranu parte di a catena di supply di u mega-retail durante l'annu passatu.
In seguitu à queste tragedie, una quistione chì parechji gruppi internaziunali di i diritti di i travagliadori si ponenu hè, Walmart si preoccupa veramente di a riforma o resterà dedicatu à fà più soldi per i so azionisti ancu s'ellu significa chì centinaie periranu in una fabbrica chì ùn hà micca scappata di focu. ?
Dui anni fà, a basa di Washington, DC Consorziu per i Diritti di i Travagliadori hà aiutatu à l'autore di l'Accord for Fire and Building Safety in Bangladesh, un accordu legalmente vincolante è applicàbile chì impone à i venditori di moda occidentali à pagà per rinnuvamenti è riparazioni à e fabbriche di Bangladesh. L'accordu hè statu ufficializzatu u 16 di maghju in seguitu à u colapsu di a fabbrica di Dhaka, cum'è più di 80 marchi internaziunali cum'è Tommy Hilfiger, Abercrombie & Fitch, è Sean John, firmati da a data limite. Ma Walmart è u Gap anu rifiutatu di firmà l'accordu dicendu chì li hà apertu à litigazione.
"Avemu avutu una quantità di sperti legali rivisendu l'accordu, è a risposta corta hè, ùn ci hè micca una responsabilità legale à quale l'imprese sò sottumessi à questu accordu", dice u direttore di cumunicazione di u Cunsorziu di i Diritti di i Travagliatori Theresa Haas.
Haas dici chì a scusa di Walmart ùn era micca credibile, è invece, a cumpagnia si ricusò solu di sustene finanziariamente e migliorie di sicurezza necessarie à e fabbriche in Bangladesh. Ella dice chì era una decisione di cori friddu chì puderia avè custatu a vita di centinaie di travagliadori di vestiti bangladeshi.
"Dui anni fà Walmart puderia avè aduttatu stu prugramma, ma a so risposta hè stata: "Ùn avemu micca da pagà per rende e fabbriche sicure", disse Haas. "Se Walmart avia fattu questu, se u Gap l'avia fattu, puderiamu micca avè vistu undici centu travagliadori mori dui mesi fà".
Ella aghjusta chì rende e fabbriche in Bangladesh sicure per travaglià in modu chì i travagliadori di vestiti ùn temenu micca per a so vita ùn hè micca a scienza mistica, nè hè cusì caru cum'è a scienza mistica.
"Ùn parlemu micca di cose chì sò estremamente difficili o dettagliate. Tu è eiu pudemu entre in una [fabbrica in Bangladesh] è scopre s'ellu ci sò uscite d'emergenza adatte in quellu edifiziu ", dice Haas. "Avemu in parechje occasioni invitatu Walmart, u Gap è altri à firmà l'accordu. Hè un invitu permanente ".
In quantu à u costu, Kakpona Akter, direttore esecutivu di u Bangladesh Center for Worker Solidarity, hà suscitatu stu prublema in a riunione di l'azionisti di Wal-Mart quandu hà dumandatu à parlà à un gruppu di azionisti cuncernati.
"I dirigenti di Wal-Mart anu dichjaratu chì e riparazioni necessarie per fà e nostre fabbriche sicure sò troppu caru", spiega Akter. "Ma i costi seranu solu dui decimi di 1 per centu di u prufittu di a cumpagnia l'annu passatu, è solu l'1% di i dividendi pagati l'annu passatu à l'eredi di a famiglia Walton".
John Lasker hè un ghjurnalistu freelance di Columbus, Ohio.
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