Ingon nga gituis, walay kahulogan, ug ingon nga nagtakuban sa pinulongan sa managerial binuang nga sinultihan mao, nagpadayon gihapon kini nga walay hunong. Ang lawom nga ideolohikal nga pagtukod niini walay kaluoy nga giduso sa mga corporate apparatchks sa Pagdumala.
Samtang ang kadaghanan nagsalikway sa managerial mga buzzwords ingon nga sa yano nga kabuang, gamay ra kaayo ang mohunong sa kritikal nga pagpamalandong sa ideolohiya nga gipakaylap. Ang eksaktong kaatbang mao ang kaso sa corporate nga kalibutan sa negosyo - diin ang usa ka walay pulos nga pinulongan gigamit kada adlaw.
Ang mga CEO, top-manager, ang ilang masinugtanon kaayo corporate apparatchiks, ug ang ideolohiya nga naghatag sa mga apostoles sa Managerialism - ang tinuod nga mga ideologo - nagsalig sa pinulongan sa Pagdumala, pananglitan binuang nga estorya. Gihimo nila kini aron mahimong importante ang ilang kaugalingon - kung dili maalamon - sa labing maayo nga pagsabut kung unsa ang nailhan nga Pagdumala sa Impresyon.
Daghan sa managerial binuang nga sinultihan underwrite unsa nga pinulongan-pilosopo Wittgenstein namatikdan nga, sa pagbiya sa tanan ingon nga kini mao ang. Ang mas grabe pa, kini mao ang pagpalig-on sa gahum sa pagdumala.
Ang mas grabe pa niini, mao ang kamatuoran nga adunay industriyalisasyon sa managerial binuang nga sinultihan – sama sa pagpamakak kangitngit. Kini nga matang sa ideolohiyang korapsyon sa pinulongan kasagaran mahitabo sa mga korporasyon, mga tunghaan sa negosyo, corporate think tanks, business lobbying agencies, ug labaw sa tanan sa pagdumala consultant firms.
Ang walay sulod jargon sa mga manedyer gilaraw aron magpakaaron-ingnon nga kasaligan kung wala’y naglungtad. Napuno kini sa dili klaro nga dili klaro, mga platitudes, commonsensical, uso nga mga pulong, nagpahisalaag sa doble nga pagsulti, ug binuang nga kahaw-ang - ang tanan nagpakaaron-ingnon nga katakus ug ang dili mahimutang nga aksyon sa pagdumala.
Ang uso mao, alang sa panig-ingnan, sa dili na tawgon ang usa ka mayor nga environmental makadaot nga korporasyon BP, ingon Petrolyo sa Britain apan “Labaw sa Petroleum”. Sa maong paagi, ang BP's corporate greenwashing mahimong magpakaaron-ingnon - karon adunay mga solar panel sa mga istasyon sa gasolina - nga ang korporasyon malungtaron.
mga BP report sa pagpadayon sa korporasyon - kanunay nga ma-download ug kanunay nakigsekso sa mga berde nga kolor nga nagsuporta sa kinaiyahan - sigurado ako, nga gilaraw sa taas nga gitas-on ang pagpadayon sa BP - gidayandayanan sa makapakombinsir nga mga litrato sa PR. Ang dili angay kalimtan mao BPang 2010 Gulpo sa Mexico onse nga mipatay sa oil spill mga mamumuo.
Daghan niini nga mga butang ang gitagoan pinaagi sa balsa sa magamit nga mga ideolohiya sama sa corporate social responsibility, corporate citizenship, business ethics, sustainability, triple-bottom line, ug uban pa nga, siyempre, nagsunod sa stakeholders – usa sa tanang panahon nga paboritong ideolohiya sa Managerialism. Kadaghanan niini naglihok sama sa gilatid sa obra maestra sa Pranses nga pilosopo nga si Baudrillard Simulracra. Sa laktod,
ang amo nagpakaaron-ingnon nga siya adunay isulti,
ang iyang mga sakop nagpakaaron-ingnon nga sila naminaw kaniya.
Ang pagpaminaw sa mga boss nahimong mas lisud tungod sa paglungtad sa managerial buzzwords ug, siyempre, ang walay katapusan makatabang han-ay sa mga buzzword generator of pagkahimo sa pulong, MBA Jargon Generators, Ug Gobbledygook.
Tingali kini mao ang Bag-ong Panahon nga pinulongan nga nagakamang sa hingpit nga ingon sa gipresentar ni Dilbert ni Scott Adams. Usa sa tinuod nga hawod sa pagdumala mao si Jack Welch, ang kanhi amo sa Kinatibuk-ang Elektriko. Sa higayon nga gi-frame ingon 'ang manedyer sa siglo' sa mga sama sa swerte, karong adlawa, anino ra sa iyang kaugalingon ang iyang GE.
Sa usa ka okasyon (ug kini nga mga butang kanunay nga nagbag-o), ang pinakainit nga hilisgutan sa lungsod taliwala sa mga manedyer mao ang benchmarking of tanan nga mga butang. Karon, kana usab, nawala, maayo hapit. Sama sa industriya sa uso, ang management consultancy nabuhi gikan sa pag-imbento sa kanunay nga nag-usab-usab nga tema ug sa ilang kauban nga corporate nga pinulongan ug mga buzzwords.
Kagahapon, mao na diversification makadani, pananglitan, ang mga korporasyon sa awto nga mopalit sa wala’y kalabotan nga mga industriya ug ibaligya kini dili madugay alang sa usa ka dako nga kapildihan. Karon, kini mao ang "kinauyokan nga negosyo" nga giduso nga lehitimo ang outsourcing ug mga trabahante sa sunog.
Kadtong nagmaneho sa kadaghanan niini gitawag nga mga CEO - Punoan nga Opisyales sa Executive. Kadtong naghatag sa lehitimo nga ideolohiya karon, ug labi ka uso, gitawag nga mga CVO: Puno nga mga Opisyal sa Panan-awon.
Siyempre, gipangayo sa mga buzzword nga naa nila kini sa ilang DNA aron mahimong CEO o CVO. Giunsa nila pagkahibalo niini? Aw, nahibal-an nila kini kung gihimo nga keynote speaker o mamumulong sa panihapon sa networking paghatud - halos natural - usa ka makapadasig nga pakigpulong.
Ang pagka-flexible sa lengguwahe gikinahanglan tungod kay kini nga mga corporate apparatchik mahimo, taliwala sa daghang uban pang mga butang, makakabig sa usa ka Marxist nga termino sama sa sobra nga bili ngadto sa usa ka butang nga bag-o lang gilatid sa German parcel delivery giant DHL. Ang DHL nag-ingon, naghatod kami og sobra nga kantidad alang sa among kustomer, empleyado, ug tigpamuhunan. Marx mobalik sa iyang lubnganan.
Siyempre, kining tanan mao ang labing importante alang sa cream sa ani sa pagdumala, ang startups – laing yawe buzzword. Ang tumotumo sa Uber nga malampuson nga "pagsugod" - ang rate sa kapakyasan 90% - nagkinabuhi sa kadaghanan sa jargon sa negosyo, ang hallucination sa habitus, corporate spirit, ug, siyempre, ang kanunay nga magamit sayop nga sugilanon sa entrepreneurship.
Sa daghang mga kaso, ang ingon nga mga startup kanunay nga gihangyo - sa mga financier, mga bangko, mga tigpaluyo, ug uban pa - sa pag-hire og mahal kaayo nga "mga consultant sa estratehiya" sama sa PricewaterhouseCoopers (PwC). Estratehikong gitabangan nila ang ingon nga mga pagsugod aron magplano sa umaabot. Sa pagdumala, kung makahunahuna ka bahin sa usa ka tuig sa unahan, ikaw - hapit awtomatiko - sa estratehikong pagdumala.
Bisan pa, kini nga mga estratehikong consultancy firms ingon man ang mga CEO wala mabalda sa kamatuoran nga ang kasagaran nga gitas-on sa serbisyo alang sa usa ka CEO mao ang 6.4 ka tuig, tungod kay ang kalampusan sa henerasyon sa buzzword makakuha kanimo sa imong sunod nga trabaho. Ug kung dili, kanunay adunay usa ka bulawan nga parachute.
Unsa nga corporate buzzword Ang mga generator sama sa PwC enforce kay usa ka quasi-religious corporate community nga nakasentro sa catechism of Managerialism. Milabay na ang mga adlaw sa mga naluya "usa kami ka dako nga pamilya".
Karon, kini mao ang corporate "kaliksi" - nga katingala, katingala ug sumala sa managerial snake oil salesman, adunay eksakto 9 components. Bisan pa, adunay usab pagpahiangay, pagkab-ot sa katuyoan, panagsama, ug pagmentinar sa tinago nga pattern. Ang ubang mga corporate consultant tinuod nga nagbaligya sa ilang ideolohiya isip "agility mao ang pilak nga bala'.
Ang ideya luyo sa kadaghanan niini mao ang paghimo sa usa ka gitawag nga pagkatawo sa korporasyon pagkabig sa usa ka tawhanong pagkatawo (dili makatarunganon ug walay pulos) ngadto sa usa ka identidad nga mapuslanon sa pagdumala ug sa korporasyon. Gisuportahan kini sa usa ka angay nga "insentibo".
Sa diin ang Germany German nga Bank, sa 2019 - samtang nawad-an €5.7 bilyon (nga adunay "b") - mibayad €1.9 milyon sa usa ka pinili nga sirkulo sa mga top managers. Unsa pagdumala sa kapanguhaan sa tawo gitawag nga "pagdumala sa performance”, usa ka butang alang sa mga ubos sa corporate hierarchy - dili para sa mga naa sa taas nga lebel.
Aron mapalayo ang atensyon gikan sa kung unsa ang makuha sa mga boss ug kung unsa ang makuha sa mga trabahante - o dili makuha – usa sa gipalabi nga mga himan sa pinulongan sa corporate apparatchics mao ang “misyon nga pahayag”. Pananglitan, ang kompanya sa inhenyeriya sa Aleman nga Siemens, adunay usa ka makapadan-ag kaayo nga pahayag sa misyon, kinaadman alang sa kinabuhi. Bisan pa sa Portuges nga pinulongan "ingênuo” tinuod nagpasabot walay klaro.
Samtang, ang Deutsche Bank nag-uban sa "performance through passion" samtang chemical giant BASF mas gusto, "naghimo kita og chemistry". Bisan kung binuang, hungog, o dili makatarunganon, ang mga pahayag sa misyon sa korporasyon usa ka hinungdanon nga bahin sa relasyon sa publiko sa korporasyon.
Kini, sa pinulongan sa negosyo, nagmugna og "potensyal" sama nga ang siyudad sa Berlin kay hungog nga gibutang niini, "Ang Berlin adunay dako nga potensyal sa pag-optimize sa mga istruktura niini". Labaw sa gobbledygook, kini nagpakita kung unsa ka dali ug hapsay ang pagsulod sa kabuang sa negosyo publikong dapit. Ang importante mao ang pagpakita sa "outside-the-box" nga panghunahuna, sama sa giingon sa mga manedyer.
Tinuod kini ilabi na kung kini nagmugna og "synergies" diin ang 1 + 1 = dili na 2 kondili 3. Duha ka maayong mga ehemplo gikan sa Germany alang sa mga synergies mao, una, Mercedes Benz- mipuli Chrysler sa paghimo og mga synergies aron lamang tapuson ang makadaot kaayo nga kalihokan sa Chrysler uban sa sunod nga pagbaligya niini.
Ikaduha, adunay Pagpanag-iya sa Monsanto Gipalit ni Bayer ang Monsanto sa kantidad nga $63bn. Dealmaker Hugh Grant (dili ang aktor) nagbilin og $123 milyon sa iyang bulsa. Samtang, Monsanto nag-orasan sa 125,000 ka kaso tungod sa Roundup nga hinungdan sa kanser. Sa katapusan, ang 1 + 1 nahimo nga "0.5" - gawas sa mga boss.
Ingon nga ang mga boss ug mga trabahante wala gayud magkita "mata-sa-mata", ang corporate apparatchiks nag-imbento sa "mata-sa-mata" nga mga miting aron sa pagtakuban niini nga kamatuoran. Ang sama nga mahimong isulti sa "hari ang kustomer" ideolohiya, nga sa pagkatinuod mahimong hubag ngadto sa tawag sa mga sentro nga gi-outsource sa Bangalore. Sila usab makit-an sa kapital sa call center sa kalibutan – ang Pilipinas. Kadaghanan niini gihimo aron mapalambo pagkasentro sa konsumidor.
Sumala sa sumbanan nga ideolohiya sa pagdumala, ang mga trabahante kinahanglan nga flexible. Ang pagka-flexible nagpadayon nga usa sa mga master buzzwords. Ang pagka-flexible camouflage dili lamang sa trabahoan despotismo, kini usab nag-smokescreen sa gitawag sa Guy Standing Ang Precariat.
ang precariat nagtimaan sa usa ka matang sa "lumpenproletariatisasyon”Sa mga mamumuo. Sulod sa mga dekada, ang neoliberal nga trabahoan nakahatag ug nagkadaghang kawalay kasegurohan sa trabaho ug “despotismo sa mga gipangayo”. Giduso niini ang mga mamumuo sa sektor nga ubos ang sweldo nga naglangkob, pananglitan, 22% sa ekonomiya sa Alemanya.
Sa samang higayon, ang mga mamumuo dili na lang “mga mamumuo”. Karon sila gitawag nga "kauban" ug "kauban". Kini nagtabon sa kamatuoran nga ang tanan gibutang sa walay katapusan nga kompetisyon ingon sa gimando sa neoliberal nga ideolohiya.
Ang walay katapusan nga kompetisyon - ang paghimo sa mga mamumuo batok sa mga mamumuo - naglangkob sa usa ka importante nga bahin sa ang neoliberal nga panglantaw sa kalibotan ingon nga gitino pinaagi sa romantikong paghanduraw sa usa ka lokal nga merkado sa baryo - gi-frame nga libre nga merkado. Katingad-an, bisan ang ingon nga lokal nga merkado gi-regulate sa oras, lugar, kuwarta nga gi-isyu sa estado, ug gikontrol nga mga gibug-aton nga gamiton, ug uban pa.
Sa background sa "libre nga merkado” phantasm, corporate apparatchiks nagsaad nga ang kadaugan sa kompetisyon mahimong makab-ot pinaagi sa usa ka butang nga gitawag managers pag-optimize sa kaugalingon. Pinaagi niini, ang usa ka tawo dili na mahimong usa ka tawo ug mahimong usa ka "tigpasundayag”, o mas maayo, usa ka “high performer” nga nagtrabaho sa gitawag nga “taas nga performance nga kultura".
Sa ingon nga a “taas!” kultura sa pasundayag, ang indibidwal naladlad sa kanunay nga pagtimbang-timbang, pagtasa, surveillance, Ug pagkontrol sa pinaagi sa corporate apparatchik base sa a klima sa kahadlok. Gipasiugda kini sa managerial bullying, stress sa organisasyon, micro-agresibo, Ug pagdumala sa micro.
Aron manigarilyo sa kadaghanan niini, ang mga korporasyon adunay usa ka diversity manager aron mapalambo ang egoismo sa grupo sulod sa mga kompanya ug korporasyon. Opisyal, kini kasagaran naka-frame isip pagpalambo sa usa ka positibo nga kultura sa organisasyon. Kadaghanan niini gibase sa usa ka "kolaborasyon" gamit ang "mga himan sa kolaborasyon". Wala na ang mga adlaw nga a magtinabangay usa lang ka traydor nga nakigkunsabo sa kaaway. Karon, makatabang sila nga mga minions sa pagdumala.
Dili ikatingala, ang kolaborasyon naghimo sa usa ka negosyo nga malungtaron - adunay o wala - korporasyon berde nga paghugas. Ang corporate ideology of sustainability mahimong petsa balik sa usa ka Prussian nga tenyente sa 1713. Hans Carl von Carlowitz nagpasiugda nga ang mga tag-iya sa kalasangan kinahanglan nga dili mokuha ug daghang troso gikan sa kakahoyan kaysa kung unsa ang motubo balik.
Karon, bisan ang mga korporasyon nga hinungdan sa kamatayon sa minilyon, sama British American Tobacco malungtaron. Dili sama sa ilang mga biktima nga sayo nga na-expire, kini nga mga korporasyon malungtaron.
Sa susama, gusto sa mga tiggama sa armas Rheinmetall malungtaron usab. Karong panahona, mahimo nimong patyon ang mga tawo: "malungtaron". Taliwala sa malungtarong pagkabuang, ang nagkadako nga kabuang niining tanan mao ang - dili malikayan - "malungtaron nga kinabuhi sa gugma" o nachhaltiges Liebesleben sa German. Kini adunay 9 nga mga tip!
Ug kung dili kini molihok, kanunay adunay "coaching”- ug, labing klaro, ang kanunay nga karon pagpangulo sa pagpangulo. Kining tanan giimbento aron mapalambo ang imong "taas nga potensyal". Ug kana naghatag kanimo usa ka "katuyoan" tungod kay bisan ang mga korporasyon kinahanglan adunay usa ka "katuyoan" - nga dili gyud mahimo kung unsa kini: pag-maximize sa ganansya. Ang ideolohiya sa usa ka katuyoan nagpasabut usab nga ang usa ka katuyoan sa korporasyon mahimo’g malungtaron - aron lang masira ang lingin sa ideolohiya.
Aron mapataas ang imahe sa pagpadayon, ang mga korporasyon dili na mag-recycle - karon, sila upcycle. Armado sa upcycling nga ideolohiya, ang berde nga paghugas sa makadaut sa kinaiyahan ug CO2 pagmugna mga kompanya, sama pananglitan, ang German nga airline Lufthansa, mahimong magpadayon halos walay babag.
Samtang ang Lufthansa bag-o lang "Makapahisalaag nga mga Flyer Uban sa Carbon-Neutral nga mga Pangangkon”, ang korporasyon nagtanyag usab ug “Lufthansa Upcycling Collection” – bag-o lang gi-upgrade sa “Koleksyon sa Upcycling 2.0”. Nagpakita kini, pananglitan, usa ka bag sa laptop alang sa $200. Paghupay sa imong high-flying petit bourgeois semi-moralidad samtang nagalupad, pananglitan, gikan sa Frankfurt hangtod sa Düsseldorf (usa ka ultra-mubo nga gilay-on nga 117 ka milya lang), dili barato.
Ang corporate public relation nagpasalig sa kadaghanan nga bisan ang air polluting nga mga korporasyon sama sa Lufthansa adunay dili masayop nga "code of conduct”. Kini nga mga kodigo nagsunod sa tradisyon sa usa ka relihiyoso nga katekismo - walay nagbasa niini nga boluntaryo. Bisan pa, kini nagpakaylap sa gitawag nga mga mithi sa usa ka korporasyon sama sa "integridad", "partnership", ug uban pa. kita sa korporasyon wala na makit-an.
Samtang nagpadako sa ganansya, ang mga mamumuo mahimo’g magdamgo sa lain nga mirage sa korporasyon - ang daotan Balanse sa trabaho ug kinabuhi – alang sa usa ka German tindera online nagbutang pa gani ug “lunch disco”. Lakaw sa sulod ug laing corporate lingo ang mahitabo dayon kanimo, "mahunahunaon”. Kini usa ka napamatud-an nga pamaagi aron mapagaan ang tensiyon sa organisasyon - kaysa sa pagpagaan sa presyur sa trabaho mismo. Bingo! Dili ikatingala, ang SAP sa Alemanya nagtanyag bisan usa ka "Pagpraktis sa Kinatibuk-ang Paghunahuna".
Ang pagkamahunahunaon mahimong makatabang kanimo kung mag-atubang sa usa ka sentro sa pagtasa. Sa German nga bersyon niini, nagsugod kini sa 1920s isip pagsulay sa mga opisyal sa militar. Sa ulahi, kini gigamit sa OSS ug ang mipuli niini, ang CIA. Samtang gireseta ug gigamit sa mga HR-manager, ang mga sentro sa pagtasa kasagaran alang sa mga semi-pathological nga mahigugmaon sa kaugalingon. narcissist, ingon 65% sa mga tawo nga giingon sa usa ka bag-o nga survey. Ingon usab nila, maayo nga adunay talento sa pag-arte sa entablado.
Ug kung dili kana molihok, kanunay adunay pagtudlo sa negosyo nga adunay mga 8,000 ka mga coach sa Germany lamang. Ang coaching naglangkob gikan sa business coaching, financial coaching, tidy-up-your-house coaching, fashion coaching, ug siyempre ang kanunay nga dili malikayan. pagtudlo sa sekso. Bisan pa, ang dili mahagit nga hari niining tanan mao executive coaching.
Kung nahanas na nimo ang pagtudlo, mahimo nimong ipakita ang imong Pagkamamugnaon nga pagahatagan ug a creativity award. Usa ka ideolohiya sa luyo Pagkamamugnaon mao ang pagmugna og usa ka pagtuo nga ang usa makahimo niini sa corporate hagdan pataas. Sa tinuud bisan pa, ang estrikto nga sama sa piramide nga korporasyon mga hierarchy pagtrabaho pag-ayo batok kanimo.
Kini nga 'pagtrabaho batok kanimo' dugang nga gipauswag sa kamatuoran nga, pananglitan, ang imong higayon sa Volkswagen, sa pagkahimong CEO sa VW, usa sa 650,00 batok kanimo - usa ka dili mahimo sa numero. Ingon usa ka sangputanan, ang ideolohiya sa mga agianan sa karera kinahanglan nga ipadayon.
Ang kanunay nga makatabang mao ang usa sa pinakabag-o nga mga bata sa block sa negosyo: kalig-on. Kini nga ideolohiya nagtabang sa pagtuo nga kini tanan nagdepende sa indibidwal. Kung mapakyas ka, sala nimo ang tanan. Sa pagkatinuod, kalig-on gikan sa Latin molihok o nagbalikbalik sama sa usa ka piraso sa goma. Aron iduso kini nga ideolohiya, ang mga manedyer naghisgot, pananglitan, kalig-on mosangpot sa kalampusan! Natural, adunay kalig-on coaches nga adunay kaugalingon nga sertipikasyon sa negosyo.
Sa katapusan, kadaghanan sa gipakaylap usa ka panagsagol tali sa init nga hangin, komon-sensicals, kabuang, ug puro gobbledygook. Hinuon, delikado kaayo nga isalikway ang mga pakigpulong sa pagdumala nga usa lamang ka binuang.
Gipunting ang pakigpulong sa pagdumala, kini adunay katuyoan. Kini mahitungod sa disinformation (tinuyo) kay sa sayop nga impormasyon (aksidental). Ang pakigpulong sa pagdumala usa usab ka bersyon sa pagdumala sa uhong: itago sila sa kangitngit ug pakan-a sila sa tae!
Usa ka yawe sa pagsabut sa pakigpulong sa pagdumala dili ang paglingla sa imong ulo pinaagi sa pagsulay sa paghubad kung unsa ang tinuod nga gisulti sa mga manedyer, apan aron masabtan kung unsa ang gisulti - ug labi ka hinungdanon, unsa ang wala gisulti – sa konteksto sa usa ka partikular nga ideolohiya – ang ideolohiya sa Pagdumala.
Ang ZNetwork gipundohan lamang pinaagi sa pagkamanggihatagon sa mga magbabasa niini.
pagdonar