Els escrits de Kim Moody sobre "l'estratègia de rang i arxiu" han guanyat una àmplia audiència dins d'una varietat de grups socialistes, com ara els socialistes democràtics d'Amèrica i grups socialistes més petits. El seu original fullet de l'any 2000 parla de l'estratègia tant pel que fa a la reconstrucció de la influència socialista en el moviment obrer com com una manera de construir un moviment socialista més obrer als EUA.
Recentment Moody encapsula el punt de construir organitzacions de treballadors de base en el context dels sindicats d'aquesta manera:
"Construir el poder de base per lluitar per la independència dels sindicats de la influència capitalista, en part transmesa per la burocràcia, és una tasca important per construir un moviment obrer amb consciència de classe, una cosa sense la qual el socialisme segueix sent només un conjunt d'idees".
Per què és important el control obrer de l'organització sindical? Aquí crec que és important mirar el procés de formació de classe: el procés més o menys prolongat a través del qual la classe treballadora supera el fatalisme i les divisions internes (al llarg de línies de raça i gènere, per exemple), obté coneixements polítics i genera confiança. , aspiracions i força organitzativa necessària per plantejar un repte efectiu a les classes dominants. Quan els treballadors desenvolupen poder mitjançant una acció col·lectiva disruptiva, això fomenta la sensació que "podem canviar la societat". En la mesura que els treballadors controlen les seves pròpies lluites i organitzacions, això desenvolupa confiança i habilitats entre la base. El control dels sindicats per part dels funcionaris i el personal remunerat no ho fa. Les organitzacions de masses de treballadors autogestionades, no només els sindicats, sinó també altres tipus d'organitzacions, proporcionen un pont on els radicals en la situació poden connectar les queixes dels seus companys de feina amb l'agenda de canvi més ambiciosa que ofereixen els socialistes. Desenvolupar una solidaritat de classe més forta és important per al procés de construcció d'una força per a la transformació social perquè la classe treballadora necessita "reunir les seves forces" dels diversos sectors de lluita per formar un bloc social unit amb el poder i l'aspiració de canvi. D'aquesta manera la classe obrera es “forma” en una força que pot canviar la societat.
La manera com la burocràcia remunerada dels funcionaris i la seva organització del personal actuen com un obstacle per al desenvolupament de la lluita contra els empresaris presenta diverses barreres per al desenvolupament de la lluita obrera que genera una sensació de poder obrer de base i tendeix a tallar. el procés de formació de classe. Les capes burocràtiques dels sindicats i dels partits electorals tendeixen a mantenir la classe treballadora captiva del capitalisme. En aquest marc té sentit construir una organització obrera independent de la burocràcia dels sindicats: xarxes i comitès de treballadors activistes que puguin treballar per desenvolupar lluites a la planta i impulsar una lluita més agressiva i coordinada contra els empresaris.
No hi ha interès en crear nous sindicats
Un tret característic de Moody's "Rank and File Strategy" és la manca d'interès per intentar construir nous sindicats fora dels sindicats heretats de tipus AFL-CIO, tot i que Moody reconeix el seu caràcter altament burocratitzat. Aquesta ha estat una característica comuna dels plantejaments leninistes i "socialistes democràtics" del moviment obrer des de l'era del Front Popular de finals dels anys trenta. Tenint en compte que només el 1930% dels treballadors del sector privat pertanyen a sindicats, per què sostenir que el sindicalisme només es pot regenerar des dels sindicats altament burocratitzats tipus AFL-CIO?
Per als leninistes, aquesta mentalitat té el seu origen en l'enfocament adoptat pels comunistes als anys vint, a través de la Trade Union Educational League (TUEL) de William Z Foster. canviant d'humor es refereix al TUEL com "el primer experiment de l'estratègia de base". Tot i que fins a un milió de treballadors entre 1915 i 1921 van construir sindicats industrials de base fora de l'AFL burocratitzada (i sovint racista), Foster va ser intensament hostil a aquests moviments. Creia que un moviment obrer revolucionat s'havia de generar des de l'AFL heretada. Quan es va convertir en comunista, Foster va adoptar una teoria que els límits de l'AFL no es trobaven en la seva estructura de dalt a baix ni en el control dels funcionaris pagats a la part superior. Més aviat, creia que era la "ideologia reaccionària" dels líders. Això implicava que la solució era canviar els líders.
El paper de les "minories militants" als sindicats havia estat un tema comú d'anarquistes, sindicalistes i altres radicals laborals a principis del segle XX. La “minoria militant” serien els treballadors més actius que s'organitzen, tenen influència per la seva experiència i estan més compromesos amb la lluita, amb la construcció del sindicalisme, i sovint estan motivats per idees ambicioses de canvi radical. Tanmateix, els sindicalistes no veien el paper de la “minoria militant” com a substitució de la base sinó com a persones que ajuden a construir la democràcia obrera que permeti a la base controlar el sindicat. La visió de Foster era diferent. Foster creia que un "petit nombre" de "fills en viu" entre un ramat passiu eren els "cervells" del moviment obrer. Així, l'estratègia de Foster per al moviment obrer era aconseguir que l'avantguarda es trobés en una posició de control. El fort èmfasi en el control de les primeres posicions es va fer ressò pel soci de Foster, Earl Browder:
"Pel que fa al TUEL, Browder creia que "una minoria comunista compacta i ben educada a les grans organitzacions de masses, unida sobre un programa clar d'acció pràctica, pot obtenir les posicions estratègiques de poder en el treball organitzat". Va ser una proposta curiosament "gerencial", formulada en la fraseologia de la manipulació, el control i l'administració no ideològics dels treballadors".
Moody reconeix l'elitisme de Foster:
“[Foster] tenia una certa visió elitista d'aquest treball, així com una tendència a mantenir el control personal de l'operació. El 1922, va escriure que la majoria dels treballadors de base eren "ignorants i lents". L'any 1924, li va dir al socialista Scott Nearing: "Les revolucions no les provoquen el tipus de revolucionaris previsors que teniu en ment, sinó masses estúpides... incitades a una revolta desesperada per la pressió de les condicions socials... dirigides per un pensament recte. revolucionaris capaços de dirigir la tempesta de manera intel·ligent contra el capitalisme.'”(37)
Atesa l'hostilitat de Foster al nou sindicalisme de l'època de la Primera Guerra Mundial, va haver d'aconseguir una solució diferent per a les divisions sindicals ineficaces del moviment obrer nord-americà. La solució del TUEL va ser proposar una “amalgama” de sindicats d'artesans per formar sindicats industrials. L'estratègia del TUEL per “organitzar els no organitzats” va ser utilitzar aquests sindicats industrials amalgamats per dur a terme aquesta tasca. Aquesta va ser una solució completament inviable. Les campanyes de fusió del TUEL al llarg de la dècada de 1 van ser un complet fracàs.
La Internacional Comunista havia donat ordres de marxa a la seva base industrial: "Conquereix els sindicats!" L'estratègia de Foster era fer exactament això, utilitzant el moviment TUEL per capturar el lideratge dels sindicats AFL. Actualment, els defensors de "l'estratègia de base" sí que defensen "anar al poder", com en diuen; és a dir, construir caucus sindicals per aconseguir el control de l'aparell sindical a través d'eleccions. Igual que amb William Z Foster, aquest enfocament es basa en una teoria errònia. El problema bàsic amb els sindicats tipus AFL-CIO no s'explica com a "mals líders" o líders amb "les idees equivocades", tot i que això sovint és cert. El problema és més sistèmic.
Si un militant és escollit com a president d'un sindicat local, al principi pot afavorir una postura més combativa cap a la direcció. Però també trobaran que estan incrustats en una situació on hi ha tot un “sistema” amb pressions i límits. S'enfronten a un contracte amb clàusules de no vaga i sistemes de reclamacions escalonades que eliminen les baralles de la botiga. També s'enfronten a la constitució de la "unió internacional" i al poder de la Junta Executiva Internacional, com ara el seu poder de confiar en els sindicats locals i expulsar els líders electes si consideren que el lideratge local posa en perill la posició de la burocràcia sindical. Durant les últimes quatre dècades, hi ha hagut diversos casos d'oficials sindicals locals rebutjats quan segueixen una postura massa militant per als líders sindicals nacionals, des del cas de la UFCW P-9 als anys vuitanta fins als líders de SEIU United Healthcare Workers West a anys més recents. Pot haver-hi una presència feble al dia a dia als llocs de treball d'aquest sindicat, podrit per anys de transferir carns a l'escala a través del sistema de reclamacions escalonades. I els treballadors poden mirar el sindicat com una agència de serveis que fa coses per ells. La feble participació dels treballadors i l'organització feble de la botiga significa menys sentit de poder entre els treballadors.
Kim Moody n'és conscient d'aquest problema. Com diu, "els nous líders" "enfrontaran els mateixos problemes, pressions i enemics que els que van expulsar". Els nous líders "fallaran", ens diu, si "no democratitzen el sindicat, no canvien el seu enfocament de la negociació col·lectiva, activen els afiliats tant com sigui possible, eduquen els associats, desenvolupen aliances més àmplies i... milloren el lloc de treball i els administradors". 'organització, és a dir, millorar l'autoorganització dels mateixos treballadors".
Fins ara, tot bé. Els sindicats locals són un entorn on els treballadors poden participar i poden utilitzar la democràcia del sindicat per fer canvis, inclòs un canvi en qui ocupa els càrrecs superiors. De vegades, els moviments insurgents de base s'han apoderat dels sindicats locals i han adoptat una postura més combativa i participativa. Però què és el final del joc? Els sindicats locals són legalment només agències administratives del Comitè Executiu Internacional. És per això que els comitès executius internacionals poden simplement expulsar els càrrecs locals electes i nomenar dictadors per fer-se càrrec del sindicat. Aquesta és la tradició de l'AFL i així ho han dictat els tribunals. Els "sindicats internacionals" són l'àmbit de la burocràcia superior del sindicat. L'única oportunitat per a la participació de base aquí són les convencions poc freqüents. A la pràctica, les convencions solen estar controlades pels líders i el personal remunerats, inclosos els diferents feus que dirigeixen els sindicats locals. Crec que no hi ha gaires possibilitats que sindicats nacionals com UAW, SEIU o UFCW es transformin mai en organitzacions de treballadors autogestionades i combatives, o en una base per construir un socialisme autogestionat.
El centralisme democràtic i l'alternativa federalista
Fins i tot quan els sindicats locals són raonablement democràtics, els sindicats nacionals s'estructuren com una forma de "centralisme democràtic". Això vol dir que el poder es concentra en els oficials pagats a la part superior, per dirigir l'organització. Fins i tot si els delegats d'una convenció sindical internacional són elegits delegats de base, la Junta Executiva Internacional està facultada per dirigir la unió entre les convencions poc freqüents. Les estructures "centralistes democràtiques" tendeixen a potenciar la capa burocràtica remunerada dels sindicats. Hi ha un problema semblant al de l'anomenada “democràcia” electoral dels estats capitalistes. Després de netejar els cartells de les parets i acabar les eleccions, els ciutadans realment no tenen manera de controlar el que fan els polítics un cop són al càrrec del govern. I això sovint porta a una desconnexió entre les seves decisions i allò que preferiria la majoria obrera de la societat. Un problema d'aquest tipus també existeix amb el "centralisme democràtic" tant a les organitzacions sindicals com als partits polítics. Tant els leninistes com els socialdemòcrates històricament han afavorit el "centralisme democràtic" als sindicats i als partits polítics.
El problema amb “l'estratègia de base” és el seu compromís amb una estratègia de reforma interna que realment no desafia aquest caràcter centralista dels sindicats heretats tipus AFL-CIO. Abans de la Primera Guerra Mundial, l'estructura “centralista democràtica” dels sindicats socialdemòcrates europeus ja havia construït una capa burocràtica que preferia limitar el grau de conflicte amb els poders actuals. Així que no va ser cap sorpresa quan es van alinear darrere de les mobilitzacions per la guerra dels seus diferents governs. Concentrar el control a les burocràcies remunerades a la part superior crea una separació de les circumstàncies de la vida entre els funcionaris i el personal remunerats i els treballadors de base que es mantenen a la feina. Els funcionaris arriben a estar centrats en la seguretat i la supervivència de la institució que dirigeixen. No hi ha cap raó per pensar que aquest plantejament reformista de l'unionisme tindrà un resultat diferent en el futur si hi ha un canvi de líders. El problema d'aquesta forma d'unionisme és estructural. El compromís amb el "centralisme democràtic" dels sindicats tipus AFL-CIO fa que "l'estratègia de base" sigui internament inconsistent.
L'alternativa sindicalista és construir sindicats que no posin el poder en una "junta executiva nacional" per gestionar el sindicat de dalt a baix. Més aviat, la idea és que els sindicats locals i les federacions de sindicats locals de tota la ciutat tinguin una relació horitzontal amb els altres sindicats locals i les federacions locals de sindicats d'altres ciutats i regions. Aquest tipus d'unionisme federalista horitzontal va ser una característica de la CNT espanyola i d'altres sindicats sindicalistes als anys 1920 i 30. Aquest enfocament va ser colpejat pels vaguistes P-9 a mitjans dels anys vuitanta després que el "sindicat internacional" de la UFCW hagués fet tot el possible per frenar la lluita dels treballadors de la planta d'envasament de base contra les concessions patronals. Els vaguistes van proposar formar un nou sindicat nacional de la indústria d'envasament de carn que seria una federació horitzontal de sindicats locals. Per implicar-se en lluites a tota l'empresa, van proposar comitès en cadena formats per delegats dels sindicats locals. De manera semblant, tot el sindicat seria una federació horitzontal de sindicats locals, coordinada per un consell coordinador format per delegats i delegades que encara treballen a les plantes. Ho diuen així:
"North American Meat Packers Union és una federació de locals, controlada per locals... L'últim que necessitem és una nova burocràcia que somiï noves maneres d'emplumar el seu niu a la "seu". Si el vostre local decideix seguir el seu propi camí, fins i tot tornar a la UFCW, aquest serà el vostre privilegi. El control de rang i fitxer significa control de rang i fitxer".
Per descomptat, no hi ha garanties que un sindicat autogestionat evitarà la degeneració o tendències conservadores en el futur. La presa de poder per part dels oportunistes segueix sent una possibilitat. En la mesura que els treballadors veuen la lluita com una lluita pel canvi fonamental de la societat, això proporciona una motivació per a la participació i el compromís. Així, les aspiracions, la “consciència de classe” i el compromís dels treballadors són importants per preservar el caràcter combatiu i autogestionat del sindicat. I això ens porta de nou al tema dels revolucionaris als sindicats i als llocs de treball, i a la capacitat dels radicals per formar un pont des de les queixes i experiències dels treballadors de base fins a l'ambiciosa agenda de transició cap a una forma de control controlada pels treballadors. socialisme.
Tom Wetzel és l'autor de Overcoming Capitalism, de propera publicació per AK Press
ZNetwork es finança únicament a través de la generositat dels seus lectors.
Donar