A continuació es mostra la resposta a una revisió de Steve Early de Raising Expectations (And Raising Hell): My Decade Fighting For the Labor Movement, de Jane McAlevey amb Bob Ostertag de l'autor, Jane McAlevey a WorkingUSA, seguida d'una altra resposta de la nostra llista germana. Treball de Port.
Els editors m'han ofert amablement l'oportunitat de respondre a la ressenya de Steve Early sobre Raising Expectations (i Raising Hell). Vull respondre a la ressenya d'Eary, que se centra principalment en un deu per cent del llibre, però també per donar a la gent una idea de què tracta l'altre noranta per cent.
No serà d'estranyar als lectors experts que la revisió de Steve Early estigui molt centrada en la Unió Nacional de Treballadors de la Salut (NUHW). A Early's The Civil Wars in US Labor, no només es declara partidari, sinó també entre els majors animadors de la National Union of Healthcare Workers (NUHW).
Tanmateix, en la seva ressenya del meu llibre, Early manté les seves simpaties sota la taula. Això fa un mal servei als lectors que intenten donar sentit a tot això. Els lectors de la seva ressenya de Raising Expectations poden tenir la impressió que el meu llibre tracta sobre el seu interès, NUHW. No del tot. El meu llibre tracta sobre l'organització i com reconstruir el moviment obrer nord-americà en un moment d'enormes dificultats i de múltiples contratemps.
Al meu llibre, em vaig identificar clarament com algú que va intentar dirigir un rumb independent enmig de complicades guerres territorials, els problemes que més importen a Early. Aparentment, n'hi ha prou perquè Early em dirigeixi moltes crítiques, algunes d'elles directament sobre qüestions de NUHW, algunes d'elles es desborden sobre punts una mica relacionats. (No estic, es podria assenyalar, sol com a objecte de les crítiques d'Eary.)
Una part del que està en joc té a veure amb interpretacions polítiques i lleialtats, una part són simples fets. Una qüestió de fet que podria importar en aquests temes és que Early dóna la impressió que el meu mandat a la Junta Executiva Internacional o IEB va durar diverses setmanes. Early afirma que vaig ser elegit per a la junta el juny del 2008 i que vaig marxar unes setmanes més tard. De fet, vaig ser elegit per primera vegada a l'IEB a principis del 2007 per cobrir una vacant, i després reelegit. D'interès per a Early, durant aquest període a l'IEB, em vaig negar a signar una carta infame que els membres de la junta de l'IEB van escriure als acadèmics, renyant-los pel que consideraven una interferència en la tutela pendent de la gran local sanitària de Califòrnia, United Healthcare Workers West ( UHW).
De la mateixa manera, Early informa que "...la seva il·lustre carrera SEIU... [va ser] només 4 anys", una afirmació que fa aparentment per soscavar la meva credibilitat. De fet, vaig treballar per a SEIU durant 7 anys i vaig treballar tan estretament amb un local de SEIU, Districte 1199 de Nova Anglaterra, durant 3 anys addicionals, que la meva experiència total amb SEIU és d'una dècada completa (com indica el títol del llibre).
Com que no estic 100% alineat amb les opinions d'Early, Early sembla que em veu com l'enemic i busca desacreditar tot el que faig i dic. Les guerres territorials tenen el potencial de conduir a aquest enfocament, i entenc que Early és conegut per això; els lectors han de jutjar per si mateixos si aquesta és la manera més útil d'avançar en el moviment obrer i ajudar els treballadors a millorar les seves condicions. Per exemple, tot i que condemno l'atac contra Sal Rosselli, cap del que ara és NUHW, Early diu: "Raising Expectations mostra una simpatia mínima pels organitzadors dedicats i els líders del lloc de treball que van crear NUHW...". Elogi el treball de diversos organitzadors del personal d'UHW pel nom, com Glen Goldstien, Dana Simon i Brian McNamara, a més de reconèixer que el local de Rosselli ens ha enviat el seu RV morat (un recurs important que el nostre local era massa petit per posseir) i ofereixen altres casos en què el local de Roselli va donar suport als treballadors de Nevada. Però Early no pot tolerar que també exposo algunes experiències doloroses on Rosselli va actuar d'una manera menys que estel·lar, com quan Rosselli va fer costat a Stern contra els treballadors de Nevada quan discutíem si la nostra base tenia o no dret a vaga. . El món no és tan pur ni tan binari com podrien veure els partidaris.
La ressenya està impregnada de sexisme, el millor, encara que no només, reflecteix aquesta línia: "McAlevey és una dona organitzadora menyspreada...". La meva, la meva, la meva, la "dona" que hi ha, sens dubte, és necessària. Es pensaria que Early podria veure motius pels quals la gent podria estar molesta amb SEIU. I això, "una dona menyspreada" no estaria al capdavant de la llista. Aquest no és precisament el seu moment polític més orgullós, encara que potser el més revelador.
Les guerres civils laborals poden estar al capdavant de l'agenda d'Eary i són importants per a la meva història, però són un tema secundari en un llibre centrat en l'organització. Citant el tercer paràgraf de la "Introducció:"
"Així que, en primer lloc, aquest llibre tracta sobre l'organització. Per què? Perquè si hi ha un missatge que espero transmetre, és que els treballadors dels serveis nord-americans actuals poden enfrontar-se de manera militant a les corporacions i al govern i guanyar... L'organització que tinc en els darrers deu anys ha guanyat. Com a resultat, hi ha milers de treballadors que ara esperen tenir més veu en el que passa al seu lloc de treball, esperen que la seva feina sigui més productiva i eficaç i anticipen una millor qualitat de vida quan siguin grans i que tindran més diners per a l'educació dels seus fills, la seva relació amb els seus companys de feina s'ha enriquit, se senten menys intimidats pels seus superiors i quan s'enfronten a un problema col·lectiu tenen possibilitats realistes de trobar-se. una solució col·lectiva".
Agraeixo molt la valoració de Steve Early que "Diversos dels millors capítols de Raising Expectations descriuen la seva justa amb la direcció i proporcionen exemples detallats de com les negociacions obertes (el que l'autor anomena, "gran, representatiu, negociació") poden augmentar el rang i... presentar la participació i restaurar la confiança dels membres en el sindicat com a veu del seu lloc de treball". Hi ha setze (16) capítols al llibre i, segons el meu recompte, catorze (14) d'ells estan dedicats a les femelles i cargols del que constitueix una bona organització. A més, un dels principals objectius del llibre és arribar a un públic ampli perquè la qüestió central de la importància dels sindicats, i de per què encara creiem que els treballadors nord-americans poden guanyar, vagi més enllà dels ja convertits. L'enfocament personal del llibre es va fer de manera intencionada (i perquè, com comento a l'epíleg, vaig escriure el llibre mentre estava aterrat durant uns quants mesos lluitant contra el càncer; la majoria de gent familiaritzada amb els organitzadors sap que literalment caldria lligar-nos per aconseguir-nos). centrar-me a escriure durant mesos i mesos; el càncer em va substituir les cordes). Notablement, això es converteix en un exemple de com sóc una dona alegre i egocèntrica, "una prima donna progressista". Imagina't.
El llibre comença amb les meves reflexions sobre estar a les trinxeres al Recompte de Florida del 2000. Utilitzo l'experiència de ser un organitzador sènior de l'AFL-CIO assignat a la campanya Gore per crear una metàfora de la relació profundament problemàtica entre el Partit Demòcrata i el treball organitzat, un tema que plantejo al llarg del llibre. El Els demòcrates no estaven disposats o no podien mobilitzar un moviment de suport a Gore; malauradament, els treballadors van acompanyar (o potser fins i tot d'acord?) aquella crida equivocada dels demòcrates. Descric en detall diversos esforços que vam fer per revertir el Partit Demòcrata principal des del sistema de primàries i presentar candidats de l'oposició contra el que anomenem demòcrates dolents, una categoria de polítics als quals em refereixo al llibre com un "entorn ric en objectius". Vam tenir èxit cada cop i el plantejament va constituir una mena de precursor d'esquerres del Tea Party, un esforç per apoderar-nos del partit des de dins, amb l'esperança que algun dia podrem construir el nostre.
Però la gran majoria del llibre tracta d'un relat cop a cop del que es necessita per guanyar en un moment en què la mà d'obra està perdent, i per reconstruir els sindicats moribunds. Aquest segment prové del final d'un capítol anomenat "Laying the Foundation" i reflecteix el que havíem aconseguit en només un any a Las Vegas:
"A finals de la primavera de 2005 havíem establert nous estàndards per als treballadors de l'hospital de Las Vegas en els contractes que havíem guanyat als hospitals de Desert Springs i Valley, i després vam superar aquests estàndards amb els contractes encara millors als dos hospitals de CHW. Teníem treballadors organitzats. a tres hospitals més del sindicat, i havia obligat el gerent comarcal a resoldre el problema pendent del contracte de la funció pública a favor dels treballadors. Havíem jugat un paper clau en una cursa exitosa de comissions comarcals i en la derrota d'una dretana. esforç per eliminar els impostos sobre la propietat a l'estat. Internament, el nostre local havia triplicat la mida del seu personal, havia creat un departament d'organització i havia canviat fonamentalment la manera com es gestionava el sindicat. Havien estat dotze mesos ocupats".
Hi ha molts treballadors en aquest país que necessiten desesperadament un any com aquest.
Tal com esmenta Early a la seva ressenya, parlem del que jo anomeno "organització total del treballador". Aquest enfocament va més enllà de la construcció de solidaritat entre els sindicats i "la comunitat" i suggereix que un millor enfocament és que els sindicats entenguin que els seus membres són la comunitat. Aquesta crítica és el centre del llibre. A la Introducció, descric què vull dir amb això,
"L'organització de tot el treballador comença amb el reconeixement que les persones reals no viuen dues vides separades, una comença quan arriben a la feina i toquen el rellotge i una altra quan donen cops al final del seu torn. Les preocupacions urgents que afecten cada dia no es divideixen en dues piles ordenades, només una preocupa als sindicats. Al final de cada torn, els treballadors se'n van a casa, per carrers de vegades violents, passant per les escoles enfonsades dels seus fills, cap als seus habitatges sovint deficients. , on l'aigua de l'aixeta és probable que no sigui segura".
Segons la meva experiència, aquest enfocament no és una distracció que perjudiqui l'enfocament "real" de l'organització del lloc de treball; aquest enfocament és clau per guanyar.
En un moment en què menys del 7% de la mà d'obra del sector privat –i menys del 12% de la plantilla total està en un sindicat– és urgent un enfocament d'organització total dels treballadors. Hem d'utilitzar la base del moviment obrer que encara tenim per persuadir ràpidament milions de nord-americans als barris de tot el país que els sindicats segueixen sent la millor esperança per millorar les seves vides. El llibre descriu un enfocament que funcionava amb diferents tipus de treballadors i en diferents estats, en el sector públic i privat, en els extrems superiors i inferiors de l'escala salarial, els treballadors considerats difícils de substituir i els considerats com a fàcils de substituir. i argumenta que no hi ha dreceres per organitzar-se cara a cara per recuperar la confiança dels membres o de les seves comunitats en el propòsit i la promesa d'una bona unió. A Las Vegas vam establir nous estàndards, i després vam superar aquests estàndards amb contractes encara millors, i això no va suposar una nova organització.
La ressenya de Early és més o menys el que m'esperava quan vaig escriure el llibre, i vaig decidir que hi viviria perquè tenia una història que pensava que era important explicar. Espero, però, que les crítiques del tot previsibles que vindran al meu camí (i la d'Eary és sens dubte només la primera de moltes) no enfosqui totalment la història que vaig intentar explicar, una història que espero que pugui contribuir a revitalitzar el moviment obrer i millorar la vida dels treballadors.
#
Jane McAlevey ha exercit com a directora executiva i negociadora en cap d'un sindicat local, com a directora adjunta nacional de campanyes estratègiques de la divisió d'assistència sanitària per a SEIU, i va ser la directora de campanyes de l'únic dels únics sindicats amb èxit, de diversos anys, campanyes d'organització geogràfica per a l'AFL-CIO nacional. Ha dirigit anàlisis d'estructura de poder i formació per a una àmplia gamma d'organitzacions sindicals i comunitàries i ha tingut una àmplia implicació en la globalització i els problemes ambientals globals. Va treballar al Highlander Research and Education Center als 20 anys. McAlevey és actualment un candidat de doctorat al Centre de Postgrau de la City University of New York i és un escriptor col·laborador a la revista The Nation.
(2)
Re: Ressenya del llibre de Steve Early i Resposta de l'autora Jane McAlevey Una resposta ràpida sobre el sexisme al moviment obrer:
Tot i que agraeixo el treball d'Early i estic d'acord amb la majoria de les seves conclusions, el seu llenguatge, inclòs "la dona organitzadora menyspreada" i la "prima donna", són completament innecessaris, i mostren com algunes de les ments obreres més brillants continuen expressant una masculinitat obsoleta. en detriment del moviment.
De la mateixa manera, Early sembla incapaç d'entendre com McAlevey podria identificar el sexisme en el moviment sindical i tenir simultàniament mentors masculins i adversaris femenins. És el punt de Early, doncs, que McAlevey expressava una "falsa consciència" afirmant un sexisme que no existia? Qualsevol persona que hagi passat algun temps en el moviment obrer sap que el sexisme i el privilegi masculí estan vius i bé, i encara que molts dels altres comentaris mordaces d'Eary són ben rebuts, el seu intent de soscavar McAlevey d'una manera de gènere està, en el millor dels casos, mal informat i, en el pitjor dels casos, ignorant. maliciós.
-Antonio Ramírez
ZNetwork es finança únicament a través de la generositat dels seus lectors.
Donar