Els treballadors de la indústria del menjar ràpid a Nova Zelanda van aconseguir una victòria espectacular sobre el que s'ha anomenat "contractes d'hora zero" durant una ronda de negociació del conveni col·lectiu durant el març i l'abril d'aquest any.
La campanya es va reproduir tant als mitjans nacionals com a les línies de piquets. La victòria va ser vista per molts observadors com el producte d'una lluita decidida per part d'un grup valent de treballadors i el seu sindicat, Unite. Va ser un impuls moral per a tots els treballadors després del que ha semblat un període de retrocés per a la lluita de la classe obrera dels darrers anys.
Els treballadors de la indústria del menjar ràpid han identificat des de fa temps els "contractes d'hora zero" com el problema central al qual s'enfronten. Es tracta de contractes que no garanteixen cap hora a la setmana, mentre que s'espera que els treballadors facin els torns establerts dins de la "disponibilitat" dels treballadors. Els directius tenen el poder d'utilitzar i abusar del sistema de llista per recompensar i castigar, sense cap mitjà real per demanar-los comptes.
Enguany, tots els convenis col·lectius amb les principals empreses de menjar ràpid (McDonald’s, Burger King, Restaurant Brands) van expirar el 31 de març. Ja estàvem en conflicte amb Wendy’s, ja que el seu acord continua sense resoldre des de l’any passat. Unite Union estava decidit a acabar amb el sistema de zero hores i aconseguir hores garantides incloses en els nous convenis col·lectius. No ens vam fer il·lusions que això seria fàcil. Sabíem que seria una batalla dura i que havíem de preparar-nos per a aquesta realitat si teníem possibilitats d'èxit. A l'organització de reunions, de vegades feia servir una frase que m'atractava: "Si vols la pau, prepara't per a la guerra". Més tard em van dir que està tret d'un adagi llatí: “Si vis pacem, para bellum”. Qui hagi encunyat la frase, és una estratègia sàvia.
Aquests contractes de zero hores no són un fenomen nou. Es van consolidar a la dècada de 1990 durant els dies foscos de la Llei de contractes de treball. Afecten literalment a centenars de milers de treballadors de menjar ràpid, cinemes, hotels, atenció domiciliària, seguretat, neteja, hostaleria, restaurants i comerç al detall.
La indústria del menjar ràpid a Nova Zelanda inclou les cadenes de propietat estrangera McDonald's, Burger King i Domino's Pizza, les empreses de propietat local que paguen pel dret de comercialitzar marques a Nova Zelanda com Wendy's i les marques de restaurants, i després les marques de producció pròpia. com Hell's Pizza i Burger Fuel que també tenen ambicions internacionals.
Hem tingut èxit en la negociació de convenis col·lectius de treball amb McDonald's, Restaurant Brands, Burger King i Wendy's. Cap d'aquestes empreses va acollir la presència d'Unite Union. No obstant això, el caràcter competitiu del sector i el desig d'aquestes empreses de protegir les seves "marques" ha donat al sindicat una mica de palanca de vegades per amplificar l'organització que hem pogut fer sobre el terreny.
Va necessitar una gran campanya nacional "SupersizeMyPay.Com" del 2005 al 2006 per aconseguir els primers convenis col·lectius de treball. Els nostres objectius en aquella campanya eren tres: un gran impuls al salari mínim; la fi de les taxes juvenils; i el que anomenem "Horari segur".
NZ va tenir les primeres vagues de Starbuck del món el 2005 com a part de la campanya SupersizeMyPay.Com
Mitjançant aquesta campanya i les rondes de negociació posteriors (incloses les grans disputes amb McDonald's el 2008 i el 2013) hem pogut fer millores importants. Si bé és cert que el salari mínim continua regint les taxes d'inici del sector, va ser durant el primer període de negociació amb aquestes empreses quan es va produir un augment substancial del valor real del salari mínim sota el Partit Laborista 1999-2008. - govern dirigit. L'anterior govern liderat pel Partit Nacional havia deixat caure el valor del salari mínim augmentant-lo només una vegada en nou anys, l'any en què estava en coalició amb NZ First. El govern liderat pels laboristes que va seguir després va presidir la restauració del valor real del salari mínim d'aproximadament un terç a la meitat del salari mitjà.
Unite va mantenir la pressió sobre el govern nacional elegit el 2008 llançant una petició el juny de 2009 per augmentar el salari mínim a 15 dòlars l'hora. Això va aconseguir més de 200,000 signatures. En part per això, el nou govern nacional s'ha sentit obligat a mantenir el salari mínim al voltant del 50% del salari mitjà. Hi ha hagut augments cada any que han estat al govern.
També ens vam desfer de les tarifes juvenils, vam augmentar el descans retribuït de 10 a 15 minuts i vam guanyar nous salaris per sobre del mínim per als treballadors després d'un període de temps determinat en el lloc de treball, o en reconeixement a la formació. La freqüència de les pauses pagades i no remunerades es va millorar i es va fer complir amb més eficàcia.
Hem buscat millorar el règim de llista i la seguretat horària introduint clàusules als convenis col·lectius que deien que les empreses no haurien de contractar personal abans d'oferir hores al personal existent. Però aquestes clàusules van resultar ineficaces i gairebé impossibles d'aplicar, donat que les empreses controlen completament la llista.
Vam arribar a la conclusió que calia substituir “hores segures” per “hores garantides” com a única manera d'incorporar clàusules exigibles als convenis col·lectius.
Campanya preparada amb antelació amb logotips, adhesius, pancartes preparats.
Campanya “Finalitzar els contractes d'hora zero”.
La decisió d'enfrontar-se a les principals empreses en una campanya per acabar amb una pràctica que han estat utilitzant feliçment durant diverses dècades no es va fer a la lleugera.
Estàvem convençuts que mentre els directius tinguessin el poder d'utilitzar i abusar d'un treballador mitjançant el seu control total sobre les hores de llista, sempre tindríem una batalla difícil per aconseguir que els treballadors fessin valer els seus drets i tinguessin la confiança per unir-se a un sindicat. Tenim història rere història de treballadors que perden torns per reclamar el dret a una pausa, per prendre una baixa per malaltia, per ser "massa labiades". Sovint, els directius d'aquesta indústria són massa joves i sense experiència per poder fer judicis sense favoritisme.
Organitzar els treballadors de menjar ràpid és una tasca molt difícil. Els treballadors estan repartits en centenars d'establiments relativament petits que sovint treballen en torns les 24 hores del dia. La rotació de personal és d'almenys dos de cada tres treballadors cada any. Unite té 7 membres (inclosos 7000 de menjar ràpid) i ha de reclutar 4000 membres a l'any només per mantenir-se en aquesta mida. El sector del menjar ràpid també depèn en gran mesura dels treballadors migrants amb visats temporals que sovint estan vinculats a una empresa. Normalment, el 5000-30% del personal té aquests permisos. Aquests "treballadors de visats" estan naturalment nerviosos per fer qualsevol cosa que disgusti el seu cap.
McDonald's compta amb 9,500 empleats repartits en 163 botigues. El 80% de les botigues són franquícies. Els propietaris de franquícies tracten un treballador que s'afilia al sindicat com una traïció personal. Com a conseqüència, la mitjana de membres és només al voltant del vuit per cent. A les botigues propietat de l'empresa, tenim al voltant del 30% de la plantilla com a socis.
A Burger King, que compta amb 80 botigues i 2600 empleats, la nostra afiliació és d'aproximadament el 25%. Aquesta empresa és propietat del Blackstone Group, un fons voltor dels Estats Units. Vam haver de suportar a campanya antisindical viscosa el 2012 això va provocar que la meitat dels nostres 600 membres es veiessin obligats a dimitir en un període d'uns quants mesos. Ara hem tornat a la nostra posició de membres anterior, però l'empresa i la direcció es mantenen activament hostils.
A Restaurant Brands, que gestiona les marques KFC, Carl's Jr, Pizza Hut i Starbucks, tenim com a membres més del 50% dels seus 4000 empleats. Aquí tenim l'avantatge del fet que l'empresa cotitza en borsa i, per tant, respon una mica més a la pressió pública i només un grapat de botigues estan franquiciades.
Tenir 4000 membres que paguen a la indústria del menjar ràpid és en realitat tot un èxit per als estàndards internacionals, sobretot quan hi ha un sindicalisme totalment voluntari per llei, com és el cas de Nova Zelanda. Però més progressos requereix empoderar els treballadors perquè s'eliminin al màxim la por a les conseqüències d'afiliar-se al sindicat. Així, mentre que els nostres membres ens deien clarament que aquest era un tema important, també estava clar que el nostre futur a llarg termini com a sindicat també depenia de que resolguéssim aquest tema.
La campanya es va convertir en notícies de primera plana a tot el país
Unite era plenament conscient que tots els contractes de menjar ràpid expiraven al mateix temps. Vam decidir fer de la necessitat una virtut convertint la negociació d'enguany en una campanya per a tota la indústria seguint la línia de la campanya "SupersizeMyPay.Com" d'una dècada abans. Sospitàvem que també requeriria una inversió similar de recursos i determinació per dur a terme la campanya fins al final.
En acabar la negociació fa dos anys, vam informar a totes les empreses de la nostra intenció de fer campanya i guanyar hores garantides en els convenis col·lectius la propera vegada que vam negociar. No volíem malentesos ni excuses per part seva. Els vam recordar aquesta determinació cada vegada que ens vam reunir durant els darrers dos anys.
Preparant una campanya
Vam començar els últims preparatius per preparar la campanya a mitjans de l'any passat. Com representàvem la campanya i els eslògans serien importants. Ens va agradar l'ús de la terminologia "hora zero" que s'ha utilitzat per descriure aquests contractes al Regne Unit. Era precís i capaç de sorprendre. Però calia "marcar" aquestes empreses de menjar ràpid com a empresaris d'hora zero. Això havia de resultar bastant fàcil, és clar, perquè els contractes de treball gairebé van presumir d'aquesta realitat.
De nou no hi havia cap secret per a les nostres opinions. L'agost de 2014 vam fer un bloc sobre una sèrie de llocs web encapçalats "Acabar amb els contractes d'hora zero el 2015"
Vam fer una enquesta als membres del menjar ràpid i 1000 van participar en l'enquesta en línia. Aquest va ser un resultat fantàstic i va reflectir la seva profunda preocupació. Els resultats han estat publicada aquí i són una lectura fascinant. El que està molt clar és que els treballadors volen més hores i hores més segures.
Necessitàvem dades dures per a la campanya: edat mitjana, quants amb nens, hores mitjanes treballades, canvis setmanals. Vam començar a identificar "cares" per a la campanya. Volíem membres que representessin la realitat de la força de treball que incloïa persones amb persones dependents, no només estudiants escolars. Hem d'explicar que és impossible obtenir una hipoteca o altres préstecs en aquests contractes. Volíem remarcar les enormes dificultats que s'imposaven als treballadors si havien de negociar la interfície amb Working For Families, la bonificació fiscal per a l'ocupació utilitzada pel govern per a recarregar els baixos salaris, que assumeix un horari permanent regular.
El novembre de 2014, vam fer una visita final a tots els empresaris de menjar ràpid i els vam informar del que volem de les negociacions d'aquest any. Ningú podria afirmar estar sorprès per la demanda.
Vam començar a parlar amb els mitjans de comunicació de l'existència de contractes d'hora zero a la indústria del menjar ràpid i del dolent que eren per als treballadors.
L'editor comercial de Radio New Zealand van incloure treballadors de menjar ràpid i contractes d'hora zero en una sèrie d'informes durant un període d'una setmana al novembre. Els "Contractes d'hora zero" van entrar a la discussió pública com mai abans.
Afortunadament, en aquell moment, la difícil situació de molts treballadors en llocs de treball vulnerables es va convertir en "digne de notícia". Al mateix temps, un treballador d'una benzinera es va queixar de ser-ho tenint el seu sou atracat perquè un client va marxar sense pagar. El treballador va ser considerat responsable. La seva història es va convertir en una sensació. Per què aquest treballador, en aquest moment, es va convertir de sobte en una "història" que val la pena explicar, no estic segur. Però hi va haver una condemna pública àmplia i instantània de l'empresari i les seves accions i simpatia i suport al treballador. Els mitjans van començar a buscar altres "històries" i els nostres treballadors de menjar ràpid tenien moltes històries per explicar.
L'1 i el 2 de desembre vam celebrar la Conferència Nacional Unite que va llançar formalment la campanya.
Vam tenir representants d'altres sindicats que avalen i, d'altra manera, formem part de la nostra campanya. Vam tenir tres líders de partits de l'oposició parlant... Andrew Little pel Partit Laborista, Metiria Turei pels Verds i Winston Peters per NZ First. De nou, els mitjans de comunicació van presentar històries de terror sobre contractes d'hora zero que es van explicar a la conferència, inclosa una en què una treballadora es va deixar de deixar la feina malgrat tossir sang i la treballadora va complir perquè temia que se li tallin les hores la setmana següent. Més reportatge en profunditat va començar a aparèixer.
Els laboristes i els verds van anunciar que tindrien els projectes de llei de patrocinadors del diputat per debatre al parlament per prohibir els contractes d'hora zero.
Vam passar un mes (de mitjans de gener a mitjans de febrer) relacionant-nos amb els membres i fent enquestes, discutint reclamacions i obtenint treballadors voluntaris per a la campanya. Vam organitzar una gira nacional de conferències amb dos joves treballadors de la campanya dels treballadors de menjar ràpid dels EUA. Els treballadors nord-americans i els funcionaris d'Unite van poder informar una reunió de diputats de l'oposició al parlament sobre la campanya com a part de la seva visita.
Uniu els delegats de menjar ràpid en una reunió nacional el 14 de febrer, preneu-vos el temps per piquejar una botiga de McDonald's per llançar la campanya públicament
A conferència nacional de treballadors de menjar ràpid el 14 de febrer decidit a desfer-se dels contractes de zero hores a la indústria. La conferència va signar les reclamacions per a les empreses i va designar delegats per a la negociació. També vam tenir treballadors a Corea, Filipines, Hong Kong i Indonèsia fent accions de suport a la nostra campanya aquell dia! Va ser una vista extraordinària veure fotos dels piquets a diversos països on els treballadors i sindicats locals havien fet pancartes amb un disseny anti-hora zero de la nostra pàgina de Facebook per al 14 de febrer.
Es van dissenyar i demanar materials: samarretes, insígnies, adhesius, pancartes, pancartes.
El 24 de febrer, Campbell Live –un important programa informatiu i d'actualitat que s'emet a les 7 h a TV3– es va sumar a la campanya contra els contractes d'hora zero amb un relat d'Anna Burns-Francis anomenat "Els contractes de zero hores deixen les famílies kiwis lluitant". Aquest programa va donar una cara humana a la qüestió mitjançant l'entrevista a dos treballadors de McDonald's, tots dos formant part de l'equip de negociació sindical. Mostrava les clàusules contractuals dels contractes laborals de les empreses de menjar ràpid que no oferien hores garantides. També tenia imatges de treballadors lluitant per canviar aquesta situació en anys anteriors mitjançant vagues i piquets.
Això va ser seguit amb dos informes més la primera setmana de març van continuar entrevistes amb treballadors de menjar ràpid i d'altres amb contractes d'hora zero, van actualitzar els espectadors amb el fet que el sindicat estava negociant aquella setmana i va desafiar el ministre d'Ocupació del Partit Nacional Michael Woodhouse sobre el que pensava fer al respecte.
Aquests informes van tenir un gran impacte al país. Ara tothom parlava dels contractes de zero hores i del dolent que estaven. El govern es va veure obligat a dir que estaven mirant el tema. Els treballadors estaven rebent simpatia i suport de familiars i amics.
Poc després del llançament d'aquesta campanya per part de Campbell Live, el director gerent de Media Works propietari de TV3, Mark Weldon, va anunciar un "revisió" del futur de l'espectacle. L'empresa havia estat adquirida pels grans bancs el 2013 en una reestructuració del deute després d'una presa de possessió fallida de capital privat. Mark Weldon ha deixat clar que no està interessat en les notícies com a tal, sobretot no en el tipus de periodisme d'investigació i defensa que representa la campanya contra les hores zero a Campbell Live. Els gegants del menjar ràpid també són grans anunciants a TV3 i sens dubte haurien manifestat el seu malestar.
Campbell Live va presentar la campanya contra zero hores
negociació
La mateixa setmana que es van publicar aquests principals informes dels mitjans, també vam començar a negociar amb McDonald's, Burger King i les marques de restaurants. La moral als equips de negociació era alta. Anàvem a negociar amb el suport no només dels nostres membres, sinó amb un important suport dels mitjans i el suport aclaparador de la gent de tota Nova Zelanda. Això es va demostrar en un espectacle posterior i molt popular de Campbell Live que va comptar amb John Campbell entrevistant McDonald's drive a través dels clients. Van ser unànimes a l'hora de condemnar els contractes de zero hores, inclosos alguns dels entrevistats que es van identificar com a empresaris.
Per diverses raons, primer esperàvem un moviment de les marques de restaurants. Allà érem més forts i l'empresa havia començat el seu propi procés de centralització del procés de la llista, que ens havia fet pensar que podrien estar mirant més seriosament a satisfer les nostres expectatives en la negociació. No obstant això, l'empresa va arrossegar els peus i no va fer cap oferta significativa en hores garantides fins que el contracte havia vençut i els vam dir que anàvem a una votació de vaga. Potser només estaven posant a prova la nostra decisió. Quan van tornar amb una oferta a principis d'abril, va ser significativa.
Es van comprometre a garantir el 80% de les hores treballades durant els tres mesos anteriors. Aquesta seria una mitjana mòbil que permetria que la garantia millorés amb el temps, especialment per als voluntaris per a torns addicionals. A més, el sindicat i l'empresa també han acordat provar patrons de torns permanents en algunes botigues per veure com això pot millorar les coses. La majoria dels treballadors volen patrons de torns regulars, així com horaris segurs i tant l'empresa com el sindicat esperen que aquest sigui el resultat final d'un règim d'hores garantides. Campbell en directe va informar de la victòria, però també ho van fer molts altres mitjans de comunicació, ja que el tema s'havia convertit en corrent. TVNZ, l'altre canal de notícies de televisió principal a NZ, poques vegades informa de notícies sobre les activitats d'Unite, però va fer aquesta vegada.
No obstant això, a principis d'abril, ni Burger King ni McDonald's tenien una oferta significativa sobre hores sobre la taula. Les votacions secretes de vaga, tal com exigeix la llei, es van celebrar a ambdues empreses. Aquestes solen fer-se en forma de votació en línia, ja que és molt difícil fer reunions a les quals puguin assistir tots els socis i tenim una millor participació. Els membres van aprovar de manera aclaparadora prendre mesures. El 15 d'abril va ser escollit com el primer dia d'acció industrial ja que aquell dia ja havia estat designat com a dia d'acció per la campanya de solidaritat internacional dels treballadors del menjar ràpid.
Els nostres membres de Burger King estaven especialment interessats a fer vaga. No ens havíem sentit prou forts per prendre mesures a les botigues BK en rondes anteriors de negociació després de la primera campanya SupersizeMyPay. Però amb l'èxit de fer enrere l'impuls antisindical de l'empresa el 2012 i la confiança que els treballadors estaven rebent amb el suport públic sobre el tema zero hores, els nostres membres ens deien que volien prendre mesures aquesta vegada.
Potser per això l'empresa va decidir fer una oferta d'última hora per acabar els contractes d'hora zero la vigília de l'acció del 15 d'abril. L'oferta de BK era encara més completa que Restaurant Brands. Van proposar passar directament a la llista de torns fixos en sis mesos. A més, quan un treballador deixava l'empresa, els seus torns es podien cedir al personal existent que ho desitgi i incorporar-los en el seu mínim garantit. Informes Campbell Live "Una altra victòria contra els contractes de zero hores".
Els treballadors de Christchurch Wendy's fan la seva primera vaga el 18 de febrer de 2015: el dia internacional del dret a la vaga!
Els treballadors de Wendy van prendre mesures al febrer i març mentre les altres empreses negociaven. Es van produir vagues a Auckland, Palmerston North, Christchurch i Dunedin. L'obertura d'una botiga Wendy's a Dunedin va ajudar a centrar la campanya allà per a una protesta el 14 de març. De nou, els mitjans locals van abordar el tema amb cura i profunditat.
Altres empreses com Burger Fuel i Pizza de l'infern estaven fent anuncis públics que ja no feien servir contractes d'hora zero sense que ni tan sols negociéssim amb ells.
Amb l'oferta de BK complint les nostres demandes, aquesta empresa va ser retirada de la vaga del 15 d'abril, per a la decepció dels nostres socis. L'avantatge per a nosaltres va ser que l'oponent més tossut, McDonald's, s'havia posat amb èxit en el marc com a resistit recalcitrant sobre el tema.
Contraatac de McDonald's
Al llarg de la negociació, McDonald's havia estat activament fent els seus propis passos per soscavar el sindicat. Havien dit al personal no sindicalitzat que guanyava més que el salari mínim que rebrien el mateix augment de 50 cèntims que el salari mínim com a flux amb l'efecte de l'augment del salari mínim l'1 d'abril. No obstant això, els membres del sindicat guanyen per sobre del mínim. se'ls va dir que no tindrien un augment salarial fins que no hi hagués una solució global de l'acord. L'empresa també va amenaçar de no pagar endarrerit l'acord si es concloïa després de l'1 d'abril. Òbviament, esperaven que els membres del sindicat abandonessin el sindicat per tal d'aconseguir l'augment de sou.
Aleshores, McDonald's es va assegurar que el personal no sindicalitzat rebés el seu augment de sou davant els membres del sindicat retardant la negociació durant dues setmanes amb l'afirmació que portarien una oferta significativa en hores garantides que seria un "canviador de joc" a la indústria. Quan van tornar a la taula a principis d'abril, la seva oferta va ser una broma, afectant com a molt el deu per cent de la seva plantilla. L'"oferta" de fet va subratllar la importància de desfer-se dels contractes d'hora zero perquè volien que el "dret" tornés a treure hores segures fins i tot per a aquest col·lectiu de treballadors si fessin dues "no-presences", aquesta és la situació en què el personal no acudeix a un torn marcat i no ha comunicat prèviament a l'empresa o ha donat el que l'empresa considera un motiu inadequat de l'absència. En incloure aquesta clàusula d'evasió, l'empresa va confirmar que veia la llista com una eina per disciplinar i castigar els treballadors sense un procés legal adequat. En aquest moment, vam dir a l'empresa que estàvem "en disputa" i que faríem una votació per a una vaga.
15 d'abril dia internacional d'acció fora de McDonald's Queen Street Auckland
Tanmateix, la negociació va continuar amb McDonald's després de la votació de la vaga i abans del dia d'acció del dia 15. En una sessió, McDonald's va fer una oferta deliberadament enganyosa al sindicat que pretenia desfer-se de zero hores i va llançar aquesta oferta al públic mentre encara estàvem negociant. Van dir que garantirien el 80% de les hores "de llista". Aquesta fórmula és simplement una tonteria. Qualsevol empresa pot garantir el 100% de les hores de llista perquè controla la llista. Les llistes pugen i baixen. Són a criteri de l'empresa. El sindicat no els pot veure ni fer complir res que tingui a veure amb ells. De mitjana, els treballadors treballen un 20% més que les seves hores de llista perquè l'excés d'ocupació i la baixa és l'essència del règim d'hores zero. Manté els treballadors disposats a saltar amb ofertes de més hores. És per això que vam decidir utilitzar la fórmula del 80% de les hores treballades amb Restaurant Brands. Podem controlar i fer complir aquesta fórmula.
McDonald's esperava semblar raonable i pintar el sindicat com actuant de mala fe. Però la seva estratègia va ser contraproduent i els mitjans van veure la seva "oferta" pel que era.
L’empresa ho era afirmant públicament que no hi havia cap diferència real entre les hores registrades i les hores treballades. Van demanar una nova ronda de negociació amb un mediador del Ministeri d'Empresa, Indústria i Empresa assistint abans de l'acció del 15 d'abril. Això es va celebrar el 14 d'abril. No obstant això, els representants de l'empresa es van negar a cedir la seva fórmula d'hores planejades i l'equip de negociació sindical va marxar per preparar la vaga de l'endemà.
Casualment o no, les oficines d'Unite Union van ser robades i saquejades a les escombraries a primera hora del matí del 16 d'abril i algunes càmeres, projectors i altres equips cars van ser robats. Tanmateix, si algú intentava fer-nos mal, va fallar. Desenes de persones i sindicats es van reunir per contribuir a un fons que ha cobert amb sobra els nostres costos. Va ser una bonica expressió de solidaritat i un agraïment a Unite per la seva campanya.
Al voltant d'aquesta època, els editorials van començar a aparèixer als diaris provincials demanant la fi de les zero hores. El Timaru Herald va titular: "És hora de matar els contractes de zero hores". L'estàndard de Manawatu titulava: “Els treballadors necessiten hores de treball garantides”.
Convocada l'acció del Primer de Maig
Amb McDonald's ara un objectiu més aïllat, vam convocar un altre dia nacional d'acció per a l'1 de maig, el dia internacional dels treballadors. Aquesta vegada vam fer una crida als sindicats, grups comunitaris, partits polítics i esglésies "Adopta un Maccas" – és a dir, escollir una botiga on es poguessin centrar per a l'enviament de fulletons i piquetes aquell dia. Vam explicar que els treballadors necessitaven la solidaritat de la comunitat per guanyar. Molts treballadors prendrien mesures, però davant les represàlies possibles per part dels directius i els propietaris de franquícies, vam acceptar que molts socis tindrien por i no tots els nostres membres podrien actuar. Aquests treballadors també necessitaven solidaritat fora de les seves botigues per animar-los i animar-los a actuar sempre que fos possible.
Una altra data de negociació es va fixar per al 28 d'abril. La pressió dels mitjans va continuar augmentant sobre l'empresa. Fins i tot alguns comentaristes de mitjans de dreta com Paul Henry eren simpatitzants amb l'argument anti-zero hores.
Aquesta vegada, l'empresa va arribar a negociar amb una proposta clara per acabar amb els contractes d'hora zero i un calendari d'execució. Es basava en la fórmula de garantir el 80% de les hores treballades, i aquest càlcul es repetiria cada tres mesos. El personal nou rebria una garantia inicial que es revisarà després de treballar durant un bloc de tres mesos. Però quan vam demanar un aclariment sobre el que això significava per als torns segurs i regulars en el futur, i vam expressar el desig de continuar negociant en alguns altres assumptes, l'empresa es va desfer.
La victòria sobre McDonald's fa la cinta electrònica sobre una manifestació del Primer de Maig a la plaça d'Aotea.
Sabíem que havíem aconseguit una gran victòria en forçar l'empresa a avançar seriosament en el tema de les zero hores. Sabíem que, a llarg termini, aquesta victòria donaria més confiança als treballadors per fer valer els seus drets, inclòs el seu dret a afiliar-se al sindicat. Semblava, però, que els representants de negociació de l'empresa s'havien convençut que el sindicat només volia seguir pressionant per a les vagues el primer de maig, independentment. En aquesta fase, l'exsecretari nacional d'Units, Matt McCarten, va dir que estava disponible per obrir canals entre les parts per continuar el diàleg si les dues parts hi estaven d'acord. Amb la seva ajuda, vam concloure un acord just abans de la mitjanit del 29 d'abril. Vam cancel·lar les accions del Primer de Maig, després d'haver aconseguit una victòria global sobre zero hores a la indústria.
Govern sota pressió
El govern està sent una mica de pressió pel tema dels contractes d'hora zero i ha anunciat que està repensant si s'han de permetre aquests contractes. La meva por és que només s'enfrontin als pitjors abusos i deixin en pau les grans empreses de menjar ràpid, neteja i seguretat. Però la nostra campanya ha deixat molt clars els temes i serà difícil que el govern es deixi de prendre alguna acció.
El diari més gran del país, el NZ Herald, va publicar un editorial el 16 d'abril, que mai no va mencionar Unite ni sindicats una vegada, però es va centrar en els problemes reals en disputa.
“Els contractes d'hora zero són habituals a les indústries de menjar ràpid i serveis. Empreses com McDonald's, Burger King i Wendy's encara els fan servir. Els treballadors joves i vulnerables es veuen especialment afectats. Probablement entre aquests hi ha la descendència dels votants del Partit Nacional que treballen en establiments de menjar ràpid mentre, per exemple, fan estudis terciaris. Un missatge sobre la injustícia implícita de la seva sort haurà arribat al Rusc.
"El Sr. Woodhouse va insistir inicialment que no hi hauria d'haver pressa per reformar perquè els contractes de zero hores podrien ser vàlids en determinades circumstàncies. Això pot ser així amb els acords casuals amb estudiants universitaris, on convé que qualsevol de les parts pugui dir que sí o no a treballar. En aquesta situació, l'equilibri és equitatiu. Però això difícilment es pot utilitzar com a justificació per mantenir la pràctica en circumstàncies en què l'equilibri és clarament injust.
“El ministre ja ha indicat que el canvi es produirà en dos àmbits. En primer lloc, es prohibirà la restricció de les disposicions comercials que impedeixen que els empleats treballin per a una empresa competidora si el seu empresari no ofereix les hores de treball desitjades. En segon lloc, els torns ja no es podran cancel·lar amb poca antelació. La restricció del comerç és especialment injusta. Impedeix que els treballadors realitzin treballs addicionals a temps parcial per proporcionar una certesa d'ingressos molt més gran.
"El senyor Woodhouse no s'ha d'aturar aquí, però. Els empleats de Restaurant Brands van guanyar un nombre garantit d'hores de treball. Això també ha de formar part dels canvis del Govern. La llei ha d'especificar que els treballadors remunerats per hora tenen assegurat un nombre mínim d'hores setmanals acordat. Els empleats obtindran un benefici en termes de certesa i seguretat. Els treballadors, per la seva banda, demostren una lleialtat molt més gran als empresaris si senten que els tracten de manera justa. Igual que amb la millor llei del lloc de treball, els avantatges fluiran per ambdues parts".
Els nostres declaració als mitjans no ho exagerava quan va dir: “Aquest és un acord històric. Ara totes les principals cadenes de menjar ràpid s'han compromès a acabar amb zero hores. Aquesta és la culminació d'una campanya d'una dècada per a hores segures de Unite Union. Serà benvingut per desenes de milers de treballadors de la indústria del menjar ràpid i centenars de milers més que finalment es beneficiaran d'altres indústries. Representa un canvi fonamental en la relació laboral dels treballadors més vulnerables del país”.
ZNetwork es finança únicament a través de la generositat dels seus lectors.
Donar