Si us plau, ajudeu a Znet
Font: Convergència
Els estudiants augmenten les línies de piquets de treballadors del servei de menjador. El personal lluita per la cancel·lació de les quotes exorbitants dels estudiants graduats. Els treballadors estudiants de grau aprenen sobre la precarietat i els baixos salaris que hi ha darrere del títol "adjunt" i exigeixen que les seves administracions universitàries ho facin millor. El professorat titular insisteix que els instructors a temps parcial reben beneficis. A l'educació superior, els treballadors s'adonen que depenen els uns dels altres per fer la feina, des del professorat, personal acadèmic, graduar i de llicenciatura estudiants treballadors, a conserge i operaris tècnics i operaris—i el panorama de l'organització està canviant.
Els sindicats d'educació superior s'han estratificat generalment, però ara les universitats amb diversos sindicats que representen diversos tipus d'empleats estan observant una cooperació i col·laboració més gran. A nivell nacional, els sindicats estan en comunicació, buscant maneres de recolzar-se i enfortir-se mútuament. I els organitzadors d'una àmplia secció transversal de la força de treball han format Higher Ed Labor United per aprofundir i ampliar aquesta solidaritat.
Precarietat i deute
Els administradors han utilitzat la pandèmia com a excusa per infligir precarietat massiva a tots els treballadors, des de professors, bibliotecaris i assessors acadèmics fins al personal de suport, els treballadors de serveis i els treballadors de les instal·lacions. Durant el 2020, 650,000 els treballadors, o el 13% del sector, van perdre feina.
Fa cinquanta anys, el 70% del professorat ocupava llocs de titularitat, un acord que venia amb una docència apassionant, recerca innovadora i seguretat laboral, la base de la llibertat acadèmica. La matrícula era inexistent a moltes institucions.
Avui quasi El 75% del professorat són contingents: adjunts amb contractes semestrals, professors a temps parcial i a temps complet, professors visitants, etc. Com gran part de la plantilla contemporània, han vist estancar els salaris, reben poques prestacions, si n'hi ha, i s'enfronten habitualment a la precarietat laboral. Tot i que els estàndards laborals han disminuït, la matrícula sí augmentat un 1,200% des de 1980 i el deute estudiantil ha arribat a un punt històric $ 1.73 bilions per a més de 45 milions de persones. Aquesta feina accidentada i finançada amb deutes soscava una educació coherent i fiable. També fa que els pares es preguntin per què paguen, els estudiants anticipen dècades de deute i el públic dubta del valor de l'educació superior.
Però aquest dolor se sent de manera desigual: feines més fetes per treballadors de color, inclosos els instructors de les universitats comunitàries i els treballadors de serveis, manteniment i transport, han vist les retallades més profundes. La plantilla d'educació superior d'avui és més femenina i més negra i marró que mai, i la seguretat laboral típica d'un professor o d'un treballador de serveis és bastant semblant a la d'altres treballadors del comerç al detall, l'hostaleria o els conductors d'Uber.
Resistència sostinguda
No és sorprenent que a partir de finals de la dècada de 1990, el professorat i el personal van començar a resistir la casualitat organitzant-se. Es van formar grups de defensa. L'organització de base va provocar afiliacions a sindicats que sovint no havien representat el professorat, com els Treballadors de la Comunicació d'Amèrica (CWA), Treballadors de l'automòbil units (UAW), Treballadors elèctrics Units (UE), i els Steelworkers Units (ETC). S'han format i s'han estavellat coalicions entre sindicats, però cada cop tornen més grans i més fortes.
Al juliol de 2021, el Educació Superior Labor Unit (HELU) va sorgir dels esforços concertats dels treballadors del campus als Estats Units. Becaris per a un nou acord per a l'educació superior (SFNDHE) I Rutgers AAUP-AFT, juntament amb altres aliats, van coordinar una primera cimera amb 50 locals sindicals per planificar una estratègia nacional. Entre els assistents a la cimera hi havia professorat, personal i estudiants que treballaven en tot tipus de campus: col·legis comunitaris públics, col·legis públics i universitats de recerca públiques i privades. Hi havia membres de l'Associació Americana de Professors Universitaris (AAUP); la Federació Americana d'Empleats Estatals, Comtats i Municipals (AFSCME); la Federació Americana de Professors (AFT); Associació Nacional d'Educació (NEA); el Sindicat Internacional d'Empleats de Serveis (SEIU), i la equipistes, i de la CWA, UAW, UE i USW esmentades anteriorment, i molts locals independents.
Aquesta primera trobada va desenvolupar una acció compartida Plataforma de visió per donar suport a la següent fase de divulgació i planificació. Els avaladors de la Plataforma Vision en aquella primera cimera es van convertir en els membres inicials de HELU.
Ara s'han unit a HELU més de 130 sindicats i organitzacions afins, que representen a més de 550,000 treballadors de col·legis comunitaris, escoles professionals i institucions de recerca importants de 28 estats. Molts d'aquests sindicats estan negociant contractes aquest any, i la coalició està organitzant la gent i els apodera per unir-se a lluites encara més grans. Això és exactament el que pot construir un moviment obrer nacional progressista i transversal, centrat en els drets laborals, els salaris dignes i la justícia racial, de gènere i ambiental.
Els organitzadors de HELU creuen que ara és el moment de construir aquesta profunda solidaritat i capacitat de coordinació entre sindicats i organitzacions. L'any passat 120,000 treballadors en vaga durant 3.27 milions de dies laborals en 256 vagues. Els desenvolupaments encoratjadors van des del Onada organitzativa de Starbucks Workers United de més de 150 llocs de treball al vagues coordinades i vots de vaga al voltant 8,000 treballadors del sector públic a Minneapolis-St. Pau.
També podem mirar el passat del moviment obrer com a inspiració: l'any 1945 hi va haver 4,750 vagues amb 3.47 milions de treballadors durant 38 milions de dies, i el 1946 hi va haver 4,985 vagues amb 4.6 treballadors durant 116 milions de dies. Alinear i coordinar el treball és difícil, però també ho és seguir observant com disminueixen els estàndards laborals.
Cimera d'hivern per a les campanyes de primavera
L'última setmana de febrer de 2022, HELU va celebrar una segona cimera. Amb discursos de desenes de líders i activistes laborals, com ara Jane McAlevey, Sara Nelson, Erica Smiley, Stacy Davis Gates, Adom Getachew, Arlene Inouye i Naomi Klein, tallers centrats en la lluita contra el racisme i la justícia social, xerrades sobre els èxits de l'organització laboral i comunitària. des d'oficials sindicals i membres de base, i debats deliberatius per a tots els assistents, l'alineació de les lluites del campus local en un moviment nacional va fer un salt endavant.
Els resultats de la cimera, que ara es distribueixen a les organitzacions afiliades, se centren en tres tasques bàsiques:
- En primer lloc, coordinar el creixent onada d'organització de treballadors de l'educació superior arreu del país. Tres de les campanyes de reconeixement sindical més reeixides als EUA l'any passat van ser de 1,600 treballadors estudiants graduats a la Universitat de Nou Mèxic, 3,300 professorat i personal de la Universitat de Pittsburgh i 16,400 investigadors estudiants graduats del sistema de la Universitat de Califòrnia. També hi va haver punts de referència de suport majoritari al reconeixement sindical per part 2,500 treballadors graduats a la Universitat d'Indiana, ara avançant cap a un vot d'autorització de vagai més de 5,000 graduats a l'Institut Tecnològic de Massachusetts, aviat per repartir vots de certificació sindical. Estem creant activament una onada de treballadors organitzats a l'educació superior durant els propers 12-18 mesos. HELU donarà suport a aquesta onada alhora que vincula les lluites locals amb el moviment nacional, alineant objectius i estratègies en el procés. Des del 2013, més de 84,000 treballadors del campus han obtingut el reconeixement sindical; molts d'aquests nous sindicats, així com els més antics, estan negociant contractes aquest any; Els organitzadors de HELU estimen actualment desenes de sindicats que cobreixen al voltant treballadors 250,000.
- En segon lloc, HELU desenvoluparà propostes de polítiques federals d'educació superior per revertir les tendències anteriors mitjançant vehicles com el procés de reautorització de la Llei d'educació superior de 1965, així com polítiques reguladores del poder executiu i reformes legislatives a nivell estatal en els propers anys.
- En tercer lloc, per promulgar un canvi de política no només hem de construir el poder com a treballadors dels nostres sindicats, sinó que també hem d'augmentar la llista d'aliats en càrrecs electes. Això vol dir que hem de participar de manera constructiva en el procés polític educant els polítics i els candidats sobre els problemes dels treballadors d'educació superior i treballant per donar suport a aquells que faran avançar el nostre programa de democratització de l'educació superior.
Per centrar-se en un objectiu immediat concret, HELU dóna suport a la feina de el Col·lectiu de Deute, successor d'Occupy Wall Street. El Col·lectiu ha aturat dues vegades amb èxit els reemborsaments obligats dels 1.7 bilions de dòlars en deute estudiantil. La seva propera empenta serà acabar amb el deute dels estudiants, que la Llei d'educació superior encarrega al president de fer amb el poder d'un traç de ploma. Aquest jubileu del deute seria un dels més importants redistribucions de la riquesa des dels anys 1960, sense cap elit dirigent impactada directament, i seria un pas important en la direcció d'establir l'educació superior com un bé públic. Per amplificar encara més el missatge del Col·lectiu de Deute i les organitzacions afins, se celebrarà un Dia d'Acció al Departament d'Educació de Washington, DC. abril 4. Mentre que el Col·lectiu de Deutes ho és lloguer d'autobusos per al transport sempre que sigui possible, els afiliats a HELU també estan organitzant esdeveniments específics del campus.
Amb aquesta finalitat, entre altres objectius ambiciosos, HELU convida tots els treballadors de l'educació superior i els seus partidaris a unir-se per defensar, organitzar i lluitar per un panorama laboral més just, per acabar amb l'endeutament dels estudiants i millors condicions per a tots els treballadors de tot el món. títols de treball. Quan els treballadors (i el professorat també són treballadors) s'uneixen per prendre accions col·lectives i crear palanquejament per a les demandes compartides, poden moure els sistemes.
En lloc de la contingència i la precarietat massives, els treballadors de l'educació superior dels EUA poden compartir seguretat laboral i llibertat acadèmica. La història proporciona una lliçó sobre com assolir aquest objectiu: el 1935, menys del 50% dels campus tenien polítiques de tinença, i a principis de 1973, gairebé 100% implementat aquesta base per a la seguretat laboral acadèmica. En lloc de lluitar lloc per lloc per diferents llocs de treball i retallades pressupostàries, els sindicats d'educació superior estan prenent mesures construint la solidaritat nacional necessària per exigir la tinença i una seguretat laboral equivalent als EUA.
ZNetwork es finança únicament a través de la generositat dels seus lectors.
Donar