Anxious Nation: Perspectives japoneses sobre l'estratègia nacional
Per Richard Tanter
Des del centre de l'imperi, el mapa de la resta del món està en gran part en blanc, se suposa que és "com nosaltres" i, per tant, avorrit, o alternativament "no com nosaltres" i, per tant, d'interès marginal. De qualsevol manera, la resta del món no preocupa gaire als que estan al centre, almenys fins que les lletges taques de "punts problemàtics" trenquen la superfície esmaltada del narcisisme imperial.
Els països a la vora de l'imperi necessiten saber molt més sobre geografia, simplement per mantenir-se fora del camí. Encara que, com el Japó i Austràlia de la postguerra, estan aliats al poder suprem i no s'enfronten a cap amenaça militar externa greu, la seva història s'escriu sorprenentment sovint com una narració d'ansietat. Són preocupats, aquests dos, sempre mirant cap a fora i cap al centre, preocupant-se si estan fent el correcte pel centre, preocupant-se si fan massa, o massa poc. De qualsevol manera, el pensament estratègic autònom rarament apareix en evidència. Les elits polítiques solen ser altament conformistes, i les carreres es fan mitjançant connexions amb els departaments pertinents del centre imperial.
La sèrie recent d'Honda Masaru a l'Asahi Shimbun atrapa l'elit japonesa pensant en la direcció en què creuen que haurien d'impulsar el país en un moment interessant, possiblement un que més tard es veurà a prop d'un punt d'inflexió. En declaracions a 40 acadèmics, funcionaris del govern i personalitats polítiques, actius i jubilats, Honda transmet uns cops d'ull de les angoixes dels falcons i coloms, en un moment en què els falcons estiren definitivament les ales.
La sèrie s'obre amb un dels motius de les narracions japoneses de la història moderna: "Els infames errors del passat del Japó". És una frase curiosa que fa referència al colonialisme, el militarisme i les guerres agressives de la primera part del regnat de l'emperador Showa (1925-45). La frase representa, doncs, un replantejament del que va passar abans que va ser més o menys acceptable per a la majoria dels que van reconstruir el país, com va dir John Dower, abraçant la derrota, però amb emocions diferents. És una frase incòmoda, un equilibri reticent de la retòrica pública, entre els que parlarien de les guerres en termes dels crims comesos pel Japó a les guerres de la Xina i el Pacífic i els que, com molts propers al primer ministre, parlen ara amb orgull del paper del Japó en la Gran Guerra de l'Àsia Oriental. Els "errors" són un trope que ambdues parts poden interpretar de manera diferent a la seva pròpia satisfacció.
Les entrevistes d'Honda són les millors sobre la qüestió de l'autonomia i la dependència i el pensament de les noves generacions que es molesten per l'acceptació, i fins i tot l'abraçada, de la derrota. Aquest és el nacionalisme d'elit: ressentit i enfadat. Honda és excel·lent a l'hora de transmetre les veus angoixades i falcós no només dels sospitosos habituals com l'ex primer ministre Nakasone Yasuhiro i l'hiperbòlic Morimoto Satoshi, sinó també les de figures contemporànies anònimes d'alt nivell de la seguretat. Un dels "molts especialistes en defensa" que està d'acord amb Nakasone va dir que els EUA "va engolir el Japó amb el sistema de tractats bilaterals" i "arrossegà el Japó al mercat nord-americà". "El Japó estava", en la seva cobdícia de creixement econòmic, "tan content amb l'acord que va oblidar la realitat de ser tan extraordinàriament dependent dels Estats Units".
Honda complementa els relats estàndards de la doctrina Yoshida: abocar als Estats Units, abjurar de les seves demandes de remilitarització excessiva i posar rumb per guanyar diners mercantilista seriosament, amb les queixes dels seus entrevistats sobre algunes de les conseqüències disfuncionals menys reconegudes. Al costat conservador, una clau és una crisi de govern en si: un aparent fracàs per integrar eficaçment els mecanismes polítics del poder i la riquesa, o la diplomàcia, la força i l'economia. Per a la majoria dels conservadors nacionalistes —i per als seus partidaris vocals a Washington— això és més evident en els límits legals i administratius de la capacitat de les SDF per actuar com l'exèrcit d'un "país normal" i els "dèficits" de seguretat del país. aparell de presa de decisions. L'"estratègia nacional" ha d'estar, per força, absent davant d'aquestes deficiències.
No escoltem les veus de tots els entrevistats d'Honda, però n'hi ha que plantegen diferents versions d'aquests problemes. L'exdiplomàtic Ogura Kazuo assenyala la pregunta òbvia que s'hauria de fer abans que el Japó accepti de manera irreversible la pressió intensa i sostinguda dels Estats Units per "assumir les seves responsabilitats globals" contra la Xina i el "terrorisme global": "[l]'ordre global que el Japó preveu no pot ser que no sigui el mateix que l'ordre internacional que els Estats Units estan intentant construir". Escoltem massa poc d'Ogura per estar segurs de les seves preocupacions particulars, però en aquests cercles les diferències podrien incloure la distribució del poder a les institucions econòmiques globals com l'FMI i el Banc Mundial i, en conseqüència, el tipus de "assessorament" estructural que s'ofereix en crisis de globalització com la crisi monetària asiàtica de 1997-98; respostes al repte del canvi climàtic; la saviesa d'alinear-se tan estretament amb els Estats Units tant pel que fa a la política de l'Orient Mitjà com de l'Àsia oriental, apostant en cada cas innecessàriament amb el centre imperial contra els probables guanyadors a llarg termini.
De fet, la sèrie és curta, i les cantonades són necessàriament retallades tant per la dependència com per la disfunció. El dia en què l'estatus de semisobirà permanent del Japó a l'ordre de postguerra es va formalitzar a San Francisco amb la signatura del tractat de pau i el tractat de seguretat entre el Japó i els EUA, el primer ministre Yoshida també va signar una nota escrita per a ell per John Foster Dulles. abjurant la possibilitat que el Japó independent estableixi relacions diplomàtiques amb la Xina comunista recent nascuda. Yoshida va fer el millor que va poder amb les eines a mà, però el país, de fet, mai no ha recuperat la sobirania total. La retòrica de restabliment d'un estat normal emmascara tant la complexitat d'aquesta tasca com els riscos de la via nacionalista dominant actualment. De fet, l'èxit de la inserció d'aquesta frase —“recuperar el Japó com a estat normal”— a les agendes públiques tant nacionals com internacionals ha estat un dels grans èxits del nacionalisme de la postguerra freda. Així “normalitzat”, la idea del Japó com a estat normal esdevé, perillosament, una frase que significa coses ben diferents en diferents àmbits.
Mentre els nacionalistes japonesos s'enfaden per les conseqüències disfuncionals de la llarga dependència de l'aliança pel que fa a la "masculació de l'estat japonès", els demòcrates japonesos assenyalen l'aixafament de les bases socials i polítiques d'una alternativa parlamentària. No és d'estranyar que al llarg de cinc dècades en política Nakasone hagi escollit la defensa i l'educació com els seus dos camps clau per "reglar els comptes de la postguerra" amb els Estats Units, que als ulls de Nakasone han perjudicat l'estat japonès.
Però el que és consternador és que els demòcrates del Japó no han estat capaços d'articular una alternativa sostinguda i sostenible al sistema actual heretat i imposat pels Estats Units. No hi ha una força d'oposició extraparlamentària significativa, l'oposició parlamentària és desdentada i no hi ha cap perspectiva de cap variació en el govern d'un (o d'un partit i mig) en el futur previsible. La resistència a les pressions cada cop més creixents dels EUA i dels nacionalistes gairebé sempre pren la forma d'una defensa reactiva i decidida de l'statu quo, més evidentment al voltant de la constitució, i a partir d'aquí, bandera, himne i SDF. Dit d'una altra manera, fins i tot els crítics més contundents rarament ofereixen alternatives estratègiques a l'statu quo que depèn del poder nord-americà per definir el paper global del Japó.
A part d'unes poques excepcions honorables, les qüestions estratègiques poques vegades es debaten en públic de manera que es creï la creença pública en la possibilitat d'un camí alternatiu. A més, el millor del pensament conciliador conservador en el període de postguerra, que va rebutjar la participació a les guerres de Corea i Vietnam, el menyspreu de la comunitat de seguretat civil i militar de l'associació japonesa per les fantasies de Weinberger sobre la "protecció de les línies de comunicació marítimes" en Els dies de l'"amenaça soviètica al Pacífic", els reflexos notablement innovadors de la cultura de l'article 9 dels anys setanta i vuitanta dels japonesos que pensaven sobre la "seguretat humana" i la "seguretat integral" ara gairebé s'obliden.
Al Japó hi ha una preocupació generalitzada per la direcció de la política estratègica actual, però gairebé tota és ineficaç. Sovint confoses amb determinació, les posicions rígidament reactives sempre perden a la llarga en política. A menys que aviat s'articuli una visió japonesa alternativa de profunditat i poder d'atracció, gairebé tots els beneficis de la cultura produïts per l'article 9 s'hauran evaporat davant l'embat del sentiment nacionalista, tot i que un nacionalisme força fermament encaixat en una cultura revigorada i ara. articulada globalment, aliança dels EUA.
La preocupació per l'estratègia dels governs nacionals és encara més important davant d'una globalització econòmica i cultural desigual i desigual que mai, precisament perquè els poders dels governs nacionals estan en declivi. Gran part de l'internacionalisme que va sorgir de la cultura de l'article 9 ha disminuït amb el pas de les generacions que van conèixer directament la guerra. La fe i el compromís amb el paper de seguretat internacional de les Nacions Unides que durant tant de temps va distingir el Japó entre els països industrials avançats s'ha vist erosionada una mica, encara que no completament, pels assalts nacionalistes i nord-americans, i per la pura decepció de l'ONU posterior a la Guerra Freda. mateix.
El nacionalisme japonès contemporani, com el d'Austràlia, engloba tant una oposició nacionalista radical a l'aliança, sempre buscant un camí cap a una autèntica independència, com un nacionalisme més moderat que no veu cap contradicció entre la lleialtat al país i la lleialtat a l'imperi. Nakasone va arribar al poder parlant l'idioma del primer camp, i després, profundament avergonyit, es va veure obligat a interpretar el segon plàtan a Ronald Reagan al programa Ron-Yasu, per burla dels seus antics companys com Ishihara Shintaro. Dues dècades més tard, el seu successor més evidentment nacionalista, Koizumi Junichiro, presideix una securitització de doble funció de l'estratègia nacional japonesa basada en una forma de remilitarització que en gran mesura aconsegueix satisfer tant les demandes contínuament escalades de Washington com les d'un país cada vegada més gran. nacionalisme legitimat i potent.
Richard Tanter va escriure aquest article per a Japan Focus. És director interí del Nautilus Institute a RMIT, coordina el Projecte Austral de Pau i Seguretat http://nautilus.org/~rmit/index.html i Global Collaborative, i és un associat de Japan Focus. És coeditor (amb Gerry Van Klinken i Desmond Ball) de Masters of Terror: Indonesia's Military in East Timor el 1999 (segona edició), (Rowman i Littlefield, 2006). Correu electrònic: [protegit per correu electrònic]
Buscant noves estratègies: la lluita del Japó per pensar per si mateix en l'estratègia nacional
A càrrec de Masaru Honda
Sovint s'ha evitat parlar de l'"estratègia nacional" del Japó en aquest país des del final de la Segona Guerra Mundial, en gran part a causa dels infames errors del passat del Japó.
El Japó és una potència regional asiàtica i la segona economia més gran del món.
Les seves accions causen ondulacions a escala global tant si li agradi com si no.
I quan les nacions poderoses s'equivoquen en les seves estratègies o no les aclareixen, els seus veïns es preocupen.
L'Asahi Shimbun va entrevistar 40 experts sobre l'estratègia nacional del Japó, o la seva manca, durant les últimes sis dècades. Des dels acadèmics fins als responsables polítics, a continuació s'ofereix un resum de les seves opinions.
----
independència
La majoria dels experts amb qui ha parlat Asahi Shimbun van dir que, segons la seva opinió, des del final de la Guerra Freda fins a l'actualitat, el Japó no ha tingut una estratègia nacional.
Tanmateix, l'opinió sobre el període entre la independència del Japó i principis dels anys setanta està dividida.
La diferència sembla dependre de si l'anomenada doctrina Yoshida del 1951 al 1972, un camí establert per l'antic primer ministre Yoshida Shigeru, s'ha de considerar una estratègia nacional real per se.
El període s'estén des del final de l'ocupació del Japó per les Forces Aliades fins al moment en què Okinawa va ser retornada al Japó des del control nord-americà.
Nakanishi Hiroshi, professor de política internacional a la Universitat de Kyoto, opina que el curs de postguerra del Japó, tal com el va establir Yoshida, va ser realment "una mena d'estratègia nacional".
Segons l'opinió de Nakanishi, tres elements –passar de les conseqüències de ser una nació derrotada, cooperar amb els Estats Units i Gran Bretanya i la recuperació econòmica– es van solapar i es van fusionar en una única estratègia.
"En termes de diplomàcia, en particular, en l'esforç del Japó per convertir-se en una nació normal i perdre l'estatus de nació derrotada, Yoshida probablement va considerar que la manera ràpida i fàcil de fer-ho era obtenir l'ajuda dels Estats Units", va dir Nakanishi. dit.
"Aquest camí va ser modelat encara més pels seus successors, com els primers ministres Ikeda Hayato i Sato Eisaku, i va arrelar entre el públic als anys seixanta".
Aquesta visió és compartida per molts funcionaris del Ministeri d'Afers Exteriors. Kuriyama Takakazu, antic ambaixador als Estats Units, creu que la doctrina Yoshida va fomentar la pau a la nació i va ajudar a la seva recuperació de la postguerra.
"Va ser la base del seu desenvolupament més tard i, per tant, aquesta estratègia nacional va resultar ser un gran èxit", va dir Kuriyama.
L'exprimer ministre Nakasone Yasuhiro, en canvi, es mostra crític amb el camí de Yoshida.
"Aquesta va ser una política d'ajustament als Estats Units", va dir Nakasone.
"En essència, la prioritat era la recuperació econòmica i no hi havia marge per establir una estratègia de manera independent".
Nakasone diu que el curs de Yoshida no tenia una visió de la construcció de la nació de la postguerra en qüestions com la Constitució, l'educació i la defensa.
"Li mancava la noció d'iniciativa nacional", va dir.
També argumenta que el Japó hauria d'haver treballat conjuntament amb els Estats Units per formar una estratègia global, fins i tot mentre estava sota l'acord del Tractat de Seguretat entre el Japó i els EUA, expressant les seves recomanacions a Washington.
També es poden escoltar crítiques similars de molts especialistes en defensa.
"Els rics Estats Units van engolir el Japó amb el sistema de tractats de seguretat bilaterals", va dir un alt funcionari de l'Agència de Defensa que ha passat temps als Estats Units estudiant estratègia nacional. “Va arrossegar el Japó al mercat nord-americà i, en la mesura del possible, va acceptar l'egoisme del Japó perquè el Japó es pogués mantenir com a front per lluitar contra el comunisme.
"El Japó estava tan satisfet amb l'arranjament que va oblidar la realitat de dependre extraordinàriament d'ell".
Aquestes vistes contrastades són dues cares de la mateixa moneda. El consens sembla ser que la doctrina Yoshida va triar la prosperitat per al Japó a costa de la seva autonomia. Jutjar el valor d'aquest camí depèn de si un se centra en els seus avantatges o inconvenients.
Guerra Freda
La diplomàcia de l'antic primer ministre Kishi Nobusuke girava al voltant de tres principis: centrar la diplomàcia japonesa a les Nacions Unides, cooperar amb el món lliure i mantenir la posició del Japó a Àsia.
Les administracions posteriors semblaven mantenir aquests principis, almenys a primera vista. La realitat, però, és que la relació Japó-Estats Units ha format la base de la política exterior japonesa.
Tot i que hi ha hagut esforços per idear una política asiàtica que fos independent, com la doctrina Fukuda a finals dels anys setanta, sempre estaven dins dels límits del que tolerarien les polítiques de la Guerra Freda de Washington.
"Tenir principis estalvia contemplació i temps", va dir un alt funcionari del Ministeri d'Afers Exteriors.
“Si tenim un principi establert, no n'haurem de dubtar cada vegada que debatem alguna cosa.
"En el meu cas, mai no dubto del principi que el desenvolupament de l'aliança entre el Japó i els EUA és en interès del Japó. La meva racionalització és concentrar els esforços en la gestió d'aquesta aliança".
Els comentaris del funcionari suggereixen que per a algú implicat en la diplomàcia a nivell laboral no hi ha espai per repensar constantment les estratègies bàsiques.
De fet, gestionar l'aliança bilateral s'ha convertit en una tasca complicada.
Tot i que els Estats Units representaven la meitat del PIB mundial a la dècada de 1950, aquesta xifra va caure al voltant del 30 per cent durant la dècada de 1980. El PIB del Japó, en canvi, va pujar a la meitat del dels Estats Units. Aquest canvi es va convertir en la principal causa de fricció comercial entre les dues nacions i la raó per la qual Washington va començar a demanar a Tòquio que prengués un paper més important en l'aliança.
Alguns dels Estats Units van començar a queixar-se que el camí de Yoshida no era més que mercantilisme.
No obstant això, Tòquio no va dur a terme una revisió fonamental de la política diplomàtica japonesa, optant per mesures provisionals, mentre repetia a casa el mantra que "les relacions entre Japó i els EUA mai no han estat millors".
Després, el 1989, va acabar la Guerra Freda.
Un exfuncionari d'alt nivell del Ministeri d'Afers Exteriors, algú que estava al nucli mateix del ministeri, va admetre sota condició d'anonimat que tant els polítics com el mateix ministeri no tenen la mentalitat adequada per a l'estratègia.
"En el sistema de la Guerra Freda, no havíem de pensar en l'estratègia pel que fa al rumb general al qual hauríem d'apuntar i què hauríem de fer per arribar-hi", va dir el funcionari.
"Amb el col·lapse del sistema, ens vam fer més conscients que hem de pensar per nosaltres mateixos".
Els polítics i els funcionaris del ministeri estaven tan acostumats a no haver de pensar que després de la finalització de la Guerra Freda estaven sense saber en què confiar o com pensar per ells mateixos, va dir el funcionari.
És una situació, reconeix el funcionari, que continua fins avui.
En el període posterior a la Guerra Freda
El Japó s'enfronta ara a la immensa tasca d'ajudar a construir i mantenir l'ordre global en la nova era. Ja no podem limitar-nos a vetllar pels interessos de la nació en l'ordre existent.
L'enviament de les Forces d'Autodefensa per participar en les operacions de manteniment de la pau de l'ONU formava part d'aquesta direcció. Una altra va ser la proposta de Tòquio de reformar el Consell de Seguretat de l'ONU.
Tanmateix, és de vital importància si el Japó té una estratègia integral per donar suport a aquestes decisions polítiques.
En la seva cimera de maig de 2003, el primer ministre Koizumi Junichiro i el president dels Estats Units George W. Bush van acordar que l'aliança entre el Japó i els EUA hauria de tenir un paper clau en els afers mundials. El primer resultat d'aquest acord va ser l'enviament per part de Tòquio de tropes de les SDF a l'Iraq.
Però les explicacions de Koizumi sobre aquest moviment no semblaven basar-se en una estratègia integral.
"L'aliança Japó-Estats Units va passar de protegir el Japó a les dues nacions que assumeixen conjuntament la responsabilitat de la comunitat internacional", va dir Kazuo Ogura, president de la Fundació Japó.
"No obstant això, l'ordre global que el Japó preveu no sigui el mateix que l'ordre internacional que els Estats Units estan intentant construir. Es aixo? El Japó s'enfronta ara a aquesta gran pregunta", va dir Ogura, que abans ocupava els càrrecs d'ambaixador japonès a Corea del Sud i França.
El febrer de 2005, Tòquio i Washington van establir objectius estratègics comuns dins del procés de transformació global de l'exèrcit nord-americà, incloent temes relacionats amb la Xina i Taiwan. Uns mesos abans, el Japó havia revisat el pla de defensa bàsica a llarg termini del país.
La política japonesa renovada incloïa l'enfortiment de l'aliança de seguretat entre el Japó i els Estats Units alhora que millorava la seguretat a l'àmbit internacional perquè el Japó no s'enfrontés a cap amenaça.
Aquesta última és una nova incorporació a la política de defensa, i requereix l'ampliació de les operacions de les SDF. Un alt funcionari de l'Agència de Defensa va anomenar el pla "una estratègia de defensa". Descriure clarament l'estratègia nacional de la nació d'aquesta manera era necessari per garantir el control civil sobre les SDF. Tanmateix, com que el govern encara ha de formular i comunicar estratègies nacionals o diplomàtiques clares, l'estratègia de defensa va provocar preocupacions entre els veïns asiàtics del Japó. Aquests països es pregunten què està fent el Japó.
En aquest moment, el Japó ha d'elaborar una estratègia nacional integral que reflecteixi les opinions del país sobre com construir i mantenir l'ordre internacional, tenint en compte les opinions tant dels Estats Units com d'Àsia.
Aquest serà el primer pas cap a la reconstrucció de la diplomàcia japonesa que sembla haver perdut la direcció recentment en onades de nacionalisme i populisme.
Els experts entrevistats per The Asahi Shimbun van expressar opinions similars sobre la situació crítica a la qual s'enfronta la diplomàcia i la seguretat del Japó.
Manca d'una estratègia unificada
Plantejar una estratègia nacional implica decidir quin dels molts interessos nacionals ha de tenir prioritat. En aquest procés s'han d'incloure les polítiques formades pel primer ministre i els seus màxims assessors. Tanmateix, no ho han estat. I això ha portat a confusió sobre les prioritats.
“L'economia i la diplomàcia han de treballar de la mà. Però no hi ha hagut cap moviment per integrar les seves accions", va recordar Sakakibara Eisuke, exviceministre de Finances d'Afers Internacionals, dels seus dies en aquest poderós paper.
“El Ministeri de Finances va presidir la diplomàcia monetària internacional sense consultar el Ministeri d'Afers Exteriors, que supervisava principalment la diplomàcia en qüestions de seguretat. Crec que l'antic Ministeri de Comerç Internacional i Indústria també va treballar de manera independent per resoldre els problemes comercials amb altres nacions", va dir. "No hi havia cap mecanisme al govern japonès per integrar tot això, ni tan sols els polítics ho van intentar".
Ara, professor de la Universitat de Waseda, Sakakibara, va dir que la situació no ha canviat.
Fins i tot al Ministeri d'Afers Exteriors, sembla que es fa poc esforç entre els funcionaris per establir prioritats per a les polítiques diplomàtiques.
"El Ministeri d'Afers Exteriors utilitza amb habilitat els primers ministres i els ministres d'Exteriors de diferents maneres, en benefici propi", va dir un alt funcionari del govern.
Un tema de política diplomàtica pot ser gestionat inicialment per un cap de divisió, després passar al director de l'oficina abans d'arribar al viceministre administratiu. Alguns temes van després al ministre d'Afers Exteriors, mentre que altres temes més importants van al primer ministre. És una estructura vertical rígida que deixa poc espai per al debat entre els responsables polítics.
"Pràcticament no hi ha cap discussió entre els funcionaris sobre quines opcions hi ha disponibles abans de prendre una decisió en particular", va dir l'exfuncionari del govern.
El 1986, el govern va crear el Consell de Seguretat del Japó per gestionar les decisions de seguretat nacional. Presidit pel primer ministre, el consell incloïa els ministres del gabinet encarregats d'afers exteriors, finances, comerç i economia i defensa, entre d'altres. Es va crear per enfortir la funció del Consell de Ministres en l'establiment de polítiques de defensa nacional.
No obstant això, Morimoto Satoshi, un antic alt funcionari del Ministeri d'Afers Exteriors implicat en polítiques de seguretat que ara és professor de qüestions de seguretat a la Universitat Takushoku de Tòquio, va posar en dubte la independència del consell.
Va dir que cada declaració dels ministres al Consell de Seguretat es va decidir en reunions entre alts funcionaris dels ministeris i agències relacionades més d'un dia abans del consell. Va dir que les reunions del consell dels membres del gabinet eren només "cerimònies" de segells de goma.
“La burocràcia pren la iniciativa. Les reunions del consell tenen poca substància. Els ministeris divideixen el poder segons els seus territoris polítics", va dir Morimoto. "El sistema fa impossible formar una estratègia nacional (unificada)".
Un grup assessor del primer ministre sobre diplomàcia, encapçalat per l'antic diplomàtic Yukio Okamoto, el 2002 va aconsellar que es creés un consell de seguretat dins del gabinet. Tanmateix, sembla que fins ara el primer ministre ha ignorat aquest informe.
Aquest article va aparèixer a The IHT/Asahi Shimbun el 4 de maig de 2006.
Honda Masaru és un escriptor sènior d'Asahi Shimbun.
ZNetwork es finança únicament a través de la generositat dels seus lectors.
Donar