Fa molts anys vaig participar en un estudi de la Wharton School
sector de l'estalvi i préstec, la meva missió és analitzar el seu control i conflicte
problemes d'interès. La meva contribució a aquest projecte de diversos volums, patrocinat i publicat
del Federal Home Loan Bank Board, era un petit volum titulat Conflict of Interest in
la indústria de l'estalvi i el préstec. A la indústria no li va agradar gens aquest llibre i va tenir un
roda de premsa especial per denunciar les seves afirmacions d'extrem control gerencial, nepotisme,
i conflictes d'interessos greus i amenaçadors.
En aquell moment, la indústria S&L era predominantment mútua
estructura, suposadament controlada pels seus membres dipositants/prestataris en lloc de
propietaris-accionistes que busquen el màxim benefici, com en les societats anònimes. El sector de les assegurances
també s'organitzava principalment de la mateixa manera. Però el que vaig trobar va ser que com a S & L
la indústria va créixer, i les empreses van augmentar de mida, tots els vestigis de control mutu van desaparèixer
i les empreses van caure sota el control de petits grups directius que es van succeir
i van reposar el seu nombre sense cap implicació significativa dels mutualistes.
Celebraven reunions anuals cada any per llei, però ningú no venia excepte els oficials, un gran
El cap de l'associació de Califòrnia va gaudir d'explicar-me la història després de 20 anys seguits
assistència zero, va aparèixer una velleta, a qui va donar el privilegi de llegir a
felicitats als agents per la feina ben feta!
Aquests caps mutus van arribar a sentir que era el seu
organització per fer-ho com vulguin; el nepotisme era rampant, i molts d'ells
les organitzacions tenien filials a les quals podien canalitzar assegurances, títols i altres
empreses "side-car". El control també era de vegades venut per les gerències a
forasters, invariablement d'alguna manera tortuosa, ja que el control no era de la direcció per vendre
principi. Mitjançant aquests processos, però, es van incorporar conflictes d'interessos massius
a la indústria que va contribuir a la debacle final d'estafes i fracassos. Tots
que la deformació i el mal ús dels recursos estava arrelat en el fet que aquests suposadament
les organitzacions sense ànim de lucre no estaven dirigides pels seus mutuals propietaris ni en els interessos dels mateixos
sinó pels interessos dels oligarques autoperpetuats que havien aconseguit el control i ho eren
capaç de sostenir-lo mitjançant processos antidemocràtics.
Aquesta tendència oligàrquica està lligada al creixement en mida, la
dificultat per reunir els molts propietaris mutus, el seu interès reduït en el
organització amb mida augmentada i deslocalització, el comportament interessat de la
oligarques, i l'absència de qualsevol maquinària que contingui els oligarques i descentralitzadors
poder i presa de decisions. A la indústria S & L els oligarques van donar un mínim
informació als mutualistes sobre els problemes als quals s'enfronta l'organització, i altres
descoratja activament la participació. Amb grans estructures, una organització democràtica
requereix una descentralització deliberada del poder organitzatiu i drets assegurats
presa de decisions de tots els participants: ocupants i públics, així com alts directius.
Això ens porta a la crisi del Pacífic, on en una nova fase la
La direcció de Pacifica ara ha acomiadat la popular directora de KPFA, Nicole Sawaya
"decisió de gestió interna", presa com de costum sense la més mínima consideració
les opinions dels empleats o del públic local. El cas Pacifica és aquell en què an
la pertinença cada cop més activa s'enfronta a un lideratge oligàrquic autoritari que ho farà
no es doblega i insisteix a redefinir la missió de l'organització mitjançant decisions de dalt a baix.
Continua resistint qualsevol reestructuració que democratitzés la presa de decisions, descaradament
insistint en la preservació dels seus drets oligàrquics heretats. Potser està mirant
cap a una venda de control en la modalitat clàssica dels pirates de l'estalvi i el préstec
indústria; però potser només és un hàbit autoritari arrelat. En qualsevol cas, això
El lideratge encaixa bé amb el model tradicional de control oligàrquic establert des de fa temps al
sector de l'estalvi i el préstec.