'Obrer deixa de banda les teves eines, és hora de lluitar' Cançó popular anarquista de la Guerra Civil Espanyola
Context i escenari
Des del desembre del 2001 les formes de lluita popular han canviat en un nou escenari de resistència. Després de la crisi política i econòmica del 2001 i d'un aixecament popular, molts moviments socials van començar a adoptar una posició defensiva davant un nou govern que buscava recuperar la legitimitat. La crisi entre les organitzacions obreres es va aprofundir amb el govern del president Néstor Kirchner. L'expresident interí Eduardo Duhalde i l'actual president Kirchner van adoptar dues tàctiques principals per recuperar la legitimitat: colpejar els treballadors i alhora cooptar organitzacions.
Els moviments socials, especialment les organitzacions de treballadors en situació d'atur van acabar en un profund estat de fragmentació. Amb les organitzacions obreres en atur fragmentades i algunes cooptades, fins i tot les experiències més radicals van tancar les seves portes a les formes de resistència utilitzades a finals dels 90: l'acció directa, les assemblees populars i el tall de carreteres.
Tanmateix, a mesura que les condicions de vida a l'Argentina seguien deteriorant-se, molts companys van començar a reagrupar-se per lluitar per campanyes inèdites als anys 90, la dècada de la privatització i la desestabilització de la classe obrera. El que ha resultat és un reagrupament de treballadors que lluiten per estafar la il·lusió que la classe treballadora argentina es beneficia d'una economia recuperada i que el govern de Kirchner respecta els drets humans.
Noves maneres d'organitzar-se: Noves Victòries
El capitalisme ha arrebossat la classe treballadora durant dècades. A l'Argentina, milers de fàbriques han tancat i s'han perdut milions de llocs de treball en els últims anys. Les condicions de treball s'han deteriorat. Molts treballadors que encara tenen feina han de treballar sota la taula sense restriccions sobre quant dura la jornada laboral, sense salari mínim i condicions insegures. Molts companys s'han aixecat per resistir aquest destí. L'Argentina viu un moment de ressorgiment de la lluita en l'àmbit laboral, utilitzant mètodes als quals la classe treballadora havia perdut l'accés: la vaga, el sabotatge i la presa de possessió de les fàbriques. El més important és que aquestes lluites al metro, als hospitals públics i a les empreses recuperades han donat lloc a noves visions i victòries per a la classe treballadora.
Treballadors del metro: vagues salvatges
Des de finals dels anys 90, els treballadors de les línies del metro de Buenos Aires van començar una lenta lluita per formar una comissió interna dins del Sindicat de Treballadors del Transport UTA, burocràtic/proempresarial. L'any 1994, durant el govern del president Carlos Menem, van privatitzar el metro de Buenos Aires, donant la concessió a Metrovías, una empresa transnacional.
Tan bon punt es va privatitzar el metro, l'empresa va reestructurar la plantilla. Van fer obligatòria la jornada de 8 hores i van rebaixar la major part dels sous als treballadors que no van ser acomiadats. Abans de 1994 hi havia més de 4,600 treballadors al metro. Tan bon punt es va privatitzar el metro, l'empresa va donar feina només a 1,500, 800 dels quals eren nous treballadors. Els nous treballadors eren majoritàriament joves, homes i dones solteres sense cap antecedent d'organització laboral.
'Durant la dictadura militar (1976-1983) els empleats del metro treballaven 7 hores, abans que en els governs democràtics anteriors treballaven 6 hores. Durant el govern del president Menem va colpejar fort tots els sectors laborals i la nostra jornada va augmentar a 8 hores. Des del 1943, els treballadors del metro no treballen ni una jornada laboral de 8 hores", va dir Roberto Pianelli, actual delegat del metro. Durant gairebé una dècada, Metrovias va acomiadar els treballadors indistintament.
Els treballadors van començar a votar delegats a la UTA per evitar acomiadaments, fins que es va formar una comissió interna. La comissió interna va créixer, plena de molts joves treballadors l'única organització activista dels quals treballava amb els partits polítics d'esquerres tradicionals. Molts procedien de partits polítics desil·lusionats amb pràctiques antidemocràtiques. Els treballadors del metro han desenvolupat moltes pràctiques que valoren la democràcia directa i l'organització horitzontal: funcionant com una assemblea general amb comissions especials i delegats per coordinar el que es vota a l'assemblea.
La victòria dels treballadors del metro va ser contrarestar les empreses privades que durant més d'una dècada van destruir els estàndards laborals. Les empreses van implementar la política de superexplotació, estàndards laborals flexibles, multitasques, deteriorament de les condicions de treball, els sous i la dignitat dels treballadors. Els sindicats paraigües de nois grans argentins, la Confederació del Treball o CGT (sindicat de paraigües de tendència peronista), la CTA Central de Treballadors Argentins o CTA (un sindicat més radical d'ocupats) i l'ATE (Sindicat d'Empleats de l'Estat) van actuar com a còmplices del procés. de la privatització i la destrucció de les normes laborals que van venir després.
L'estratègia dels delegats del metro era organitzar-se de manera independent dins de la UTA (sindicat de treballadors del transport). Com a assemblea, els treballadors van decidir els seus objectius i visions. Al principi van prendre una posició més defensiva, intentant evitar trets. A mesura que la comissió creixia, els seus objectius van adquirir una visió avançada: recuperar la jornada laboral de 6 hores, destruir les màquines automatitzades de bitllets i exigir un augment del sou.
L'any 2004, els delegats del metro van guanyar una jornada laboral de 6 hores amb una sèrie de vagues sorpresa. Els treballadors del metro van ajudar a formar el moviment nacional per a una jornada laboral de 6 hores. La visió del moviment és invertir la lògica del capitalisme. “En aquesta etapa del capitalisme els treballadors són expulsats del mercat laboral i els que hi poden romandre són cada cop més explotats. La lògica que des del Moviment per una jornada laboral de 6 hores estem pressionant és exactament la inversa: treballar menys perquè més gent treballi', explica Eduardo Lucita, economista d'esquerra. A més de voler crear més llocs de treball, el moviment exigeix augments salarials generals. Això forma part de la visió dels treballadors del metro. Aquest any, amb vagues salvatges, els treballadors del metro van guanyar un augment salarial del 44%. Treballadors de l'hospital de Garrahan: exigint un sou amb dignitat
Durant més de 14 anys, els sous s'han congelat a tot el país. El salari mitjà a l'Argentina és de 600 pesos (200 dòlars). No obstant això, el cost de les necessitats bàsiques familiars és de 1,800 pesos i el llindar de pobresa se situa en 750 pesos. El personal no mèdic de l'hospital infantil de Garrahan ha estat en vaga des de fa mesos per reclamar que s'augmenti el salari mínim mensual a 1,800 pesos (600 dòlars).
El govern diu que no hi ha diners per invertir en sous o salut pública. Tanmateix, el president Néstor Kirchner ha pagat més al Fons Monetari Internacional que qualsevol altre president de la història de l'Argentina. Aquest any ha pagat 500 milions de dòlars. Per a la propera cimera presidencial, el govern va invertir 200 milions de dòlars per barricada la ciutat costanera de Mar del Plata per fer-la segura per a la visita del president nord-americà George W. Bush.
Fins i tot amb els atacs i les amenaces del govern, els treballadors no han fet marxa enrere. Els treballadors de l'assemblea s'han enfrontat a acusacions d'actes terroristes, càrrecs penals i telegrames que amenacen amb acomiadar els treballadors. Amb la solidaritat mútua d'altres treballadors de l'hospital públic, la fàbrica de ceràmica recuperada Zanon, treballadors del tren, treballadors del metro i professors de les escoles públiques avancen amb les seves reivindicacions.
Unes 700 infermeres, tècnics i conserges s'organitzen en una assemblea de treballadors que funciona com a comissió interna del sindicat estatal-empleats ATE. L'assemblea valora la democràcia directa i l'organització no jeràrquica. Les mocions són formulades per l'òrgan de l'assemblea i després els treballadors voten la moció.
L'assemblea de treballadors de la salut pública ha criticat la direcció d'ATE per mantenir una posició passiva en les lluites obreres, pronunciant-se moltes vegades públicament en contra de les reivindicacions i accions dels treballadors. Si els treballadors de Garrahan guanyen un sou de 1,800 pesos, tots els treballadors guanyen. El govern i els sindicats burocràtics temen que si els treballadors de la salut pública de Garrahan guanyen un augment salarial, la demanda d'un salari digne s'estén com la pólvora juntament amb l'estratègia de les comissions de treballadors independents que s'organitzen fora dels sindicats tradicionals.
La lluita per un salari digne ha inspirat una visió utòpica dels treballadors per controlar els preus i la producció. Al darrer diari dels treballadors del metro van definir una proposta per millorar els sous i les condicions dels treballadors. "Si bé les empreses tenen el poder d'augmentar els preus, els treballadors mai no arribaran a un salari digne. És per això que el control dels preus ha de formar part de la producció dels treballadors. Tot i que això sembla una utopia, tenim un petit marge per aplicar aquesta visió amb empreses recuperades que funcionen sota el control dels treballadors. Si les 100 empreses més grans d'Argentina estiguessin controlades per treballadors (com el cas de Zanon) podríem començar a controlar els preus dins del mercat capitalista. O construir un altre mercat fora del capitalisme.'
Empreses recuperades: recuperant la cultura i invertint la lògica del capitalisme
Les fàbriques i empreses ocupades per l'Argentina representa el desenvolupament d'una estratègia avançada en defensa de la classe obrera i de resistència contra el capitalisme. Les experiències d'autogestió/organització dels treballadors han desafiat directament les estructures del capitalisme qüestionant la propietat privada, recuperant el coneixement dels treballadors i organitzant la producció per a objectius diferents dels beneficis.
Actualment a l'Argentina unes 180 empreses recuperades estan en funcionament. Cada empresa és molt diversa amb unes característiques específiques, no totes les empreses recuperades són iguals. No tots han adoptat noves relacions en l'experiència, i molt menys han adoptat visions utòpiques de com construir noves relacions socials fora del capitalisme. Hi ha excepcions com en el cas de la fàbrica de ceràmica Zanon i l'hotel BAUEN. Tot i això, tots tenen alguna cosa en comú que és el qüestionament de la propietat privada. Quan els treballadors es recuperen, prenen el relleu i inicien la producció sota l'autogestió dels treballadors, el principi de propietat privada s'ha tornat vulnerable.
Si bé aquestes experiències es veuen obligades a coexistir dins del mercat capitalista, estan formant noves visions per a una nova cultura laboral. La decisió dels treballadors de fer-se càrrec de les plantes quan el propietari i els patrons van decidir abandonar el seu negoci va ser una decisió presa per necessitat no necessàriament per ideologia. La clara necessitat i preocupació de com salvaguardar els llocs de treball dels treballadors va motivar l'acte de fer-se càrrec d'una fàbrica i posar-la a produir sense cap ni propietari.
Evidentment, ni l'Estat ni el mercat es beneficien de l'autogestió dels treballadors. Tant l'estat com el mercat han limitat les experiències d'autogestió dels treballadors. L'autogestió obrera va en contra de la lògica del capitalisme. Els treballadors es van assabentar que demostrar que els treballadors poden controlar la producció no n'hi havia prou, també havien de lluitar per la legalitat. Com que molts dels negocis van tornar a ser rendibles després de la devaluació, molts dels antics caps volien recuperar les fàbriques. En molts casos els treballadors s'han hagut d'organitzar per defensar-se dels intents violents de desallotjament i altres actes de violència de l'estat. Els treballadors van haver d'abandonar el lloc de treball, invertir energia en una batalla legal i lluitar per lleis a favor de les empreses recuperades dels treballadors.
Com organitzar la producció és una altra gran preocupació. No totes les empreses recuperades estan organitzades de la mateixa manera. Mentre que alguns han desenvolupat estratègies avançades per crear noves relacions socials dins del lloc de treball, alguns s'han mantingut a les velles estructures deixades pels caps. Alguns s'han organitzat segons el model tradicional de cooperativa de treball, una administració directiva que gestiona els aspectes administratius amb molt poca participació dels treballadors manuals. No obstant això, algunes empreses recuperades com en el cas de Zanon, que funciona "sota control obrer", han adoptat l'assemblea com a única autoritat de la planta. Zanon compta amb coordinadors i comissions per sectors per coordinar qüestions concretes en producció, però les decisions en producció es prenen seguint el que es vota en assemblea.
Històricament a l'Argentina, les cooperatives de treball han tingut un mal nom. En molts casos, les cooperatives es van utilitzar com a forma d'encobrir l'aprovisionament i augmentar els estàndards laborals flexibles. Les empreses recuperades estan recuperant una tradició renovada de les cooperatives de treball. Algunes de les lleis aprovades a favor de les empreses recuperades es basaven en dictames i projectes de llei constituïts per a les cooperatives de treball.
Moltes de les experiències més radicals estan donant exemple que els treballadors poden organitzar la producció i el lloc de treball de manera no jeràrquica sense caps ni directius. Tot i amb tots els límits que el mercat posa a les experiències d'autogestió dels treballadors, aquestes experiències han fet de la solidaritat una prioritat. Moltes de les fàbriques esperen que els productes produïts es destinin a la comunitat, més que al capitalista. Zanon, per exemple, ven els seus productes davant de la porta de la fàbrica. Produeixen productes d'alta qualitat mantenint els preus al mínim perquè la gent mitjana pugui accedir a les rajoles ceràmiques de les seves cuines, banys i llars. Zanon dona regularment rajoles ceràmiques a hospitals, centres comunitaris i altres projectes comunitaris. L'hotel BAUEN serveix com a espai de trobada per als treballadors en lluita. Allà es reuneixen els delegats del metro, els treballadors de l'hospital, el moviment de 6 hores i els activistes que fan campanya per l'alliberament dels presos polítics. Part de la visió és produir per a la comunitat, no amb ànim de lucre, així com crear una solidaritat de classe.
Com han comentat els treballadors del metro, amb les empreses recuperades poden crear un major marge d'autonomia respecte al mercat capitalista (controlant què es produeix i per a qui i controlant el preu). El fenomen de la creació d'una xarxa de solidaritat mútua i d'un mercat interior de productes produïts dins de les empreses recuperades és una part fonamental de la visió per crear un sistema alternatiu al sistema de mercat. No obstant això, aquest és un dels majors reptes, desenvolupar l'organització i la força de voluntat per crear un model funcional d'intercomerç entre les empreses recuperades.
Tot i que aquestes experiències no són necessàriament una revolució clara en el canvi de cultura laboral, estan sembrant les llavors per a noves relacions socials i una manera d'organitzar la societat. La solidaritat, la cooperació no obligatòria, la democràcia, l'acció directa, la sostenibilitat, l'autogestió i el qüestionament del vell ordre mundial són estratègies i accions que ens fan avançar cap a canviar el futur. Marie Trigona forma part del Grupo AlavÃo, www.alavio.org. Es pot contactar amb ella a [protegit per correu electrònic]