Izvor: Kolektiv 20
Godina je 1880. Mjesto je okrug Mayo, Irska. Razaranja britanske gladi od krompira pre 30 godina, koja je ubila milion ljudi i prouzrokovala da milion i po emigrira, još je sveža u pamćenju stanovništva. Irska je bila pod kolonijalnom vlašću već 700 godina, a domoroci su obični farmeri zakupci na zemlji koju su nezakonito prisvojili engleski zemljoposjednici. Pobune i pobune su pokušavale da zbace kolonijalnu vlast u svakoj generaciji od prve invazije na zemlju. Ali to nisu jedini oblici otpora. Kada zemljoposjednici počnu povećavati rente na farmama i provoditi masovna iseljavanja, ljudi se boje da će to dovesti do još jedne gladi i formira se Land League kako bi uvela reforme u britanski sistem zemljoposjednika. Agent koji djeluje u ime odsutnog posjednika, lorda Ernea, pokušava deložirati farmere na njegovom imanju. Uz pomoć Zemljišne lige, cijela zajednica izbjegava agente za zemljište: farmeri i radnici odbijaju da obrađuju zemlju; lokalni biznisi ne uzimaju njegov novac; poštar ne uruči svoju poštu; niko mu ne prekida dah.
Agentovo ime je kapetan Charles Boycott i akcija poduzeta protiv njega ubrzo je postala poznata kao bojkot, odnosno "povlačenje iz komercijalnih ili društvenih odnosa sa (zemljom, organizacijom ili osobom) kao kaznu ili protest".
Iako to nije prvi primjer korištenja ostracizma kao oblika protesta, Land Leaguers je prvi put da je akt dobio naziv bojkot i postigli su skroman uspjeh koristeći ovu taktiku.
Mnogo toga se promijenilo od vremena Land Leaguersa, ali bojkot je živ i zdrav. Procjenjuje se da se u svakom trenutku dešavaju stotine bojkota u zemljama širom svijeta i da ih je bilo na hiljade tokom decenija. Neki veliki, neki mali; neke poznate, neke nejasne; neke lokalizirane, neke globalne; neki uspješni, neki ne. Pitanja koja ih pokreću bila su različita: politička, ekonomska, ekološka, građanska; većina je vodila kampanju za prava radnika, ljudi, životinja i prirodnog svijeta; neki su imali ciljane ciljeve dok su drugi korišteni za šire podizanje svijesti.
U SAD-u, Montgomeryjev bojkot autobusa 1950-ih bio je katalizator za promjenu zakona koji su činili neustavnim odvojene autobuse. Štrajk za grožđe Delano 1960-ih bio je podržan bojkotom grožđa kako bi se osigurale bolje plate za filipinske i meksičke poljoprivrednike. Pokret za nezavisnost Indije bojkotovao je svu britansku robu i bio je ključan u sticanju nezavisnosti Indije. Koalicija radnika Immokalee na Floridi organizirala je uspješan bojkot Taco Bella kako bi natjerala uzgajivače paradajza da plate peni više od funte meksičkim, gvatemalskim i haićanskim radnicima migrantima; veliki dio uspjeha bojkota bio je zahvaljujući podršci koju je dalo oko 300 koledža i 50 srednjih škola širom SAD-a koji su raskinuli ugovore sa Taco Bellom. Čitave zemlje su bojkotirane: Izrael zbog tretmana Palestinaca; Južnoj Africi za njen sistem aparthejda. Multinacionalne korporacije su slavno bojkotovane: Nestle, Nike, Coca-Cola, Chevron, BP, ExxonMobil, Amazon, da spomenemo samo neke, a neki od ovih bojkota traju i danas.
Dakle, bojkot je svakako koristan i često efikasan. Bez sumnje, to naglašava da imamo moć u svom broju i udruživanjem možemo donijeti promjene.
Međutim, kada su u pitanju korporacije, uticaj bojkota je uglavnom skroman i nije dugotrajan. Bojkoti Nikea doveli su do poboljšanja njihovih praksi, ali kompanija napreduje i mnoge njene prakse ostaju daleko od etičkih čak i u kapitalističkom kontekstu, a još manje izvan toga. Shell je bojkotiran u više zemalja od strane stotina hiljada ljudi, ali je i dalje glavni igrač u industriji nafte i gasa. Nestle je ogroman bez obzira na bojkote. Otvoreni bojkot korporacije može promijeniti njeno ponašanje, barem na neko vrijeme, ali sam entitet istrajava, kao i zakonska i nezakonita šteta i patnja koju uzrokuje.
Moć i kontrola koju imaju multinacionalne kompanije uzrokuju bol
Međutim, potreba za obuzdavanjem moći i kontrole koju uživaju multinacionalne kompanije sada je važnija nego što je ikada bila. Pravila angažmana su za njih uvijek značila win-win, lose-lose za sve ostale. Nevjerojatan aranžman u bilo kojem dobu, danas je nepodnošljiv jer su takva ponašanja i prakse nekompatibilni s klimatskim i ciljevima ekonomske jednakosti. Oni pomažu da se uništi naše okruženje i tkivo našeg društva. Ne, nisu oni jedini krivci, ali su među najmoćnijim institucijama na svijetu. U vlasništvu najbogatijih ljudi na planeti i opsluživani od vlada koje bi trebalo da služe narodu, neke su tako enormne da njihovi prihodi premašuju BDP čitavih zemalja.
Zločini i prekršaji ovih kompanija su beskrajni. Prekršili su svaki zakon o zaposlenima koji je ikada postojao, pa čak i poštivanje zakona izazivaju pustoš. Uništavali su zajednice i zlostavljali zaposlene. Oni su zagadili našu vodu i tlo i vazduh. Izvukli su zemaljske resurse i opustošili naša prirodna staništa. Oni su radili ove stvari od početka. Oni i dalje rade ove stvari. Oni su pohlepni, parazitski, opasni.
Krađa plata je uobičajena praksa u korporacijama koja ima različite oblike. Na primjer, neplaćanje osoblju za pauze na koje imaju pravo ili za pune sate ili smjene koje su radili; zapošljavanje sve više radnika na privremene ugovore, ugovore o nultom radnom vremenu ili ugovore sa agencijom; ne obavještavanje pri otpuštanju osoblja; naplaćivanje uniformi ili opreme potrebnu radnicima za obavljanje posla; neplaćanje godišnjih odmora ili putnih troškova; odbijanje novca za promašene ciljeve ili kašnjenje; prisiljavanje zaposlenih da rade van radnog vremena, na primjer, da dođu ranije da otvore radnju, da ostanu nakon toga da je zatvore ili da rade kroz zakazane pauze; da radnici pohađaju obuku bez plate. Korporacije na ovaj način mogu da izvuku milione od svojih radnika. I, naravno, čak i kada se ne krši zakon, isplaćene plate ne počinju da nadoknađuju radnicima za teškoće koje trpe.
Ova eksploatacija se nastavila nesmanjenom količinom tokom pandemije koronavirusa. Dok se mnoga mala i mikro preduzeća bore ili se suočavaju sa zatvaranjem, operacije skladišta velikih maloprodajnih preduzeća kao što su Boohoo, ASOS, JD Sports, B&Q i Amazon su eksplodirale od pandemije zbog rasta online kupovine. Njihova sreća, nažalost - iako predvidljivo - nije se pretočila u bolje plate ili čak bezbedne uslove rada za njihove radnike, a na nekim radnim mestima došlo je do ekstenzivnih epidemija koronavirusa. To su, inače, isti radnici, koji su hvaljeni kao dragocjeni „ključni radnici“ pandemije, ljudi koji rade osnovne poslove i održavaju osnovne usluge.
Koliko god to bilo loše, najgori zločini od svih su oni koji su počinjeni nad radnicima i zajednicama na globalnom jugu. Samo neki od njih uključuju neplaćeni prekovremeni rad, otpuštanje bez plaćanja plaće ili viškova, trpljenje diskriminacije i maltretiranja ako ste trudni, izdržavanje 14-satnih radnih dana na ekstremnim vrućinama bez pauza ili čiste vode u fabričkim zgradama u kojima nema vatre izlasci, niz fizičkih i seksualnih zlostavljanja, suzbijanje sindikalnog organizovanja i uskraćivanje pasoša. Velika imena su sva kriva: H&M, Primark, Gap, Walmart, L'Oreal, Procter & Gamble, Amazon, Alphabet i Google, Apple, Microsoft, Facebook, Samsung, Toyota, Volkswagen, ExxonMobil, Shell, Chevron, Saudi Aramco, BP, Bank of China, JP Morgan Chase, AXA, Citigroup, kao i luksuzni brendovi kao što su Prada, Christian Dior i Louis Vuitton.
Dodajte ovome i sramotnu ekološku evidenciju previše multinacionalnih kompanija. BP je bio odgovoran za izlijevanje nafte Deepwater Horizon u Meksičkom zaljevu 2010. godine. Tokom godina, DuPont je svjesno ispuštao toksične hemikalije u vodosnabdijevanje u Parkersburgu, Zapadna Virginija; i dalje, hemikalije koje se koriste za pravljenje njihovih zaštitnih znakova teflonskih proizvoda zatrovale su cijeli svijet. Godine 1984. nesreća u fabrici pesticida Union Carbide u Bhopalu u Indiji izazvala je ispuštanje tona otrovnih plinova u zrak, što je rezultiralo procijenjenim brojem smrtnih slučajeva od oko 15,000 i rođenjem djece s fizičkim i mentalnim invaliditetom. Zajednice Ogale i Bille u Nigeriji uništile su svoje zemljište zbog bušenja i izlivanja nafte kompanije Shell iako se Shell ne smatra odgovornim u očima zakona. Poljoprivredni gigant, Monsanto – izvorno proizvođač Agent Orangea i drugih raznih otrova – poznat je po sjemenu genetski modificiranog organizma (GMO) i perverznom terminatorskom sjemenu, sjemenu koje se može razmnožavati samo jednom. Ovi primjeri ističu samo neke od zločina u naslovima i ne dotiču se bezbrojnih „manjih“ zakonskih prekršaja koji se događaju na dnevnoj bazi bilo gdje gdje želite da spomenete.
Po pravilu, korporacije su majstori i u izbjegavanju poreza, otimajući svojim zemljama porijekla i zemljama u kojima posluju vrijedne poreske prihode. Oni su neumorni u svojoj težnji da plaćaju malo ili nimalo poreza, čak i u zemljama sa regresivnim poreskim sistemima koji su namešteni tako da multinacionalne kompanije plaćaju nižu poresku stopu od onih koji zarađuju minimalnu platu. Procjenjuje se da oko petina velikih korporacija u Britaniji ne plaća porez na korporacije, a prema Tax Justice Networku, globalno postoji najmanje 21 bilion dolara neevidentiranog offshore bogatstva, skrivenog od legitimnih suverenih poreskih sistema. Google, Facebook, Microsoft, Amazon, Apple, Starbucks, Vodafone, Topshop, Gap i McDonald's samo su neka od imena koja se povezuju sa izbjegavanjem poreza. Apple ima pogon u okrugu Cork u Irskoj i zbog svojih ludorija u izbjegavanju poreza, trezori u Irskoj i SAD-u gube milijarde godišnje. Još 2013. godine ovaj objekat je bio na meti podkomiteta američkog Senata za istrage u vezi s prodajom prava.
Ali zadržimo se malo na Amazonu. Ima neobičnu strategiju u kojoj se odriče maksimalnog profita zarad rasta prodaje i novčanog toka. Na prvi pogled ovo zvuči pomalo čudno, iako je u stvari to još podmuklija i štetnija strategija od tipičnog ponašanja. Ono što ova strategija omogućava Amazonu je da potrošačima ponudi najniže moguće cijene. To utiče na konkurente, istiskujući ih u potpunosti ili uzrokujući da smanje cijene, što neizbježno znači smanjenje njihovih plata i tekućih troškova.
Neki će tvrditi da slika nije tako mračna kao što mi slikamo ovdje. Zagovornici često tvrde da korporacije stvaraju stotine, čak i hiljade radnih mjesta u regijama u kojima ne bi bilo posla. Spomenuti Apple pogon u okrugu Cork zapošljava 5,000 ljudi. Drugi tvrde da korporacije ponekad plaćaju veće plate od lokalnih poslodavaca. U jednom slučaju, fabrike odeće u Hondurasu mogu da plate radnicima do 13 dolara po danu kada skoro polovina stanovništva živi sa manje od 2 dolara dnevno. A ima i onih koji kažu da je rad djece neophodno – čak i dobrodošlo – zlo za roditelje u mjestima poput Bangladeša koji su previše siromašni da bi prehranili svoje porodice. Postoji čak i uvjerenje da je ovim zemljama u razvoju potrebno više, a ne manje, sweatshops jer su one neophodan element u ekonomskom razvoju svake zemlje. Također se iznose argumenti da korporacije ne ostvaruju enormne profite za koje svi misle.
Izvinjenja poput ovih imaju tendenciju da primjenjuju uvrnutu logiku, neiskreno birajući podatke kako bi izrazili svoju poentu. Na primjer, pljeskanje korporaciji koja plaća 13 dolara dnevno kada drugi žive sa 2 dolara dnevno ne govori nam cijelu priču. Ova dnevna stopa izgleda manje velikodušna kada shvatimo da ljudi rade 10 do 14 sati dnevno; ili da 13 dolara dnevno možda i dalje nije dovoljno za život; ili da mnoge od ovih radionica plaćaju samo 3 centa na sat i zahtijevaju preko 70 sati rada sedmično. U još jednom iskrivljavanju stvarnosti, navodi se da nije fer porediti 40 centi po satu koje zaradi radnik koji pravi jaknu koja se prodaje za 200 dolara. Šta ako kompanija ne uspije prodati još devet jakni? To bi značilo da je stvarna cijena jakne samo desetina prodajne cijene, 20 dolara, a onda se moraju odbiti sve vrste drugih korporativnih troškova i režija. Bože! Kada to tako kažete, ovi veliki momci nam svima čine veliku uslugu uz ogromnu ličnu žrtvu. Oni su prave dobrotvorne organizacije. Argumenti u tom smislu zanemaruju i druge kritične detalje kao što su šteta po okoliš, kršenje ljudskih prava, smrti uzrokovane izlaganjem opasnim radnim uvjetima i mreže za prevenciju samoubistava pričvršćene na vanjski dio višespratnih tvornica kako bi spriječile radnike da se bace u smrt.
Ako odlučimo da odbacimo gore navedeno, sigurno ne možemo odbaciti opipljivu činjenicu da multinacionalne kompanije stvaraju radna mjesta. Mora da je bolje imati 5,000 nisko plaćenih i niskokvalifikovanih poslova nego ni jedan. Za političke lidere koji su bankrotirali od ideja o tome kako stvoriti pristojna radna mjesta ili održivu ekonomiju, veliki korporativni poslodavac u njihovoj oblasti je jedini trik u njihovoj torbi; nemaju ništa drugo. A za njih je odgovor da, svaki posao je bolji nego nikakav – iako je vjerovatno da bilo koji stari posao ne bi bio dovoljno dobar za njih i njihove.
Imamo alate za borbu i preuzimanje
Dakle, dobro, recimo da se slažemo da su najvećim dijelom korporacije, u svom sadašnjem obliku, pošast svijeta. Šta, ako išta, možemo učiniti da to promijenimo? Šta, ako išta, možemo učiniti da promijenimo ove građevine u nešto što je skladnije s potrebama društva i okoliša?
Ovdje dolazi do isprobanog i testiranog bojkota. Kada se koristi strateški, kao dio šireg pokreta koji zahtijeva promjenu, bojkot ima potencijal da bude još efikasnije oružje. U ovom pristupu, umjesto da organiziramo bojkot kojim se pokušava natjerati korporacija da uvidi grešku u svom ponašanju i očisti svoj postupak, možemo imati bojkot koji ide u tandemu s radničkim pokretom unutar korporacije.
Sjećate li se Delano štrajka? Trajao je pet godina, bio je to zajednički napor između Organizacionog odbora poljoprivrednih radnika i Nacionalne asocijacije poljoprivrednika—koji su se spojili u Ujedinjeni komitet poljoprivrednika—i javnosti. Radnici su organizovali proteste, marševe i nenasilni otpor. Istovremeno, javnost je bojkotovala nesindikalno grožđe. Štrajk je bio veliki uspjeh, što je rezultiralo kolektivnim ugovorom za radnike i formiranjem sindikata Ujedinjenih poljoprivrednika (UFW).
Šta nas sprečava da danas razvijemo sličan pokret sastavljen od radnika i ljudi organizovanih na globalnom nivou jer te multinacionalne kompanije, po definiciji, postoje na globalnom nivou. I koliko bi lakše bilo povezati sve uključene, bez obzira na to gdje u svijetu žive, s obzirom na svu komunikacijsku tehnologiju koju imamo na dohvat ruke?
Kao prvi korak, mogli bismo se pozabaviti Amazonom tako što ćemo uspostaviti svjetski pokret radnika i građana. Radnici širom Amazonovih pogona svuda su mogli da iznesu svoje zahteve za povećanjem plata, sigurnim ugovorima sa pouzdanim i doslednim radnim vremenom, godišnjim odmorom i bolovanjem, pravom na sindikalno udruživanje i tako dalje. Javnost bi podržala radnike, pridružujući se protestima i štrajkovima, ali ključno bojkotirajući Amazonove proizvode i pozivajući se na zahtjeve radnika kada to čine.
A postizanje uspjeha bilo bi lakše nego što možemo zamisliti. Opšte je prihvaćeno da je smanjenje prodaje od 10% dovoljno da bojkot ostvari željeni učinak. Stoga bi koordinirana akcija na ovom nivou mogla imati stvarnu moć i imati sve šanse za pobjedu. Za promenu, stradali bi vlasnici i najviši rukovodioci, a ne radnici. I isti model, bojkot uz radnički aktivizam, mogao bi se lako preslikati u druge kompanije.
Ali zašto tu stati? U sljedećem koraku, zahtjevi bi mogli biti prošireni. Možemo insistirati da se ekološki standardi poštuju, pa čak i prekorače, ili da se nabavljaju ekološki prihvatljive sirovine; ili se koriste netoksični proizvodni procesi koji ne zagađuju okoliš; ili da korporativni dobavljači imaju visoke standarde kada je u pitanju tretman njihovih radnika i životne sredine.
I pomaknimo koverat još dalje. Šta ako bi naš bojkot u cijelom pokretu trebao postaviti više ciljeve, zahtijevajući prijelaz na alternative kao što je participativni socijalizam? U ovom koraku, možda bismo želeli da transformišemo multinacionalne kompanije u preduzeća u vlasništvu radnika koja obezbeđuju samoupravljanje, poslove sa poštenom mešavinom rada napamet i osnaživanjem, kao i pravične plate i uslove; koji imaju korijene u zajednicama u kojima djeluju; koji plaćaju poreze koje duguju.
Fanciful? Nedostižni? Možda. Možda ne. Živi primjeri već postoje. Mondragon Co-operative Corporation u Baskiji jedna je od najvećih svjetskih radničkih zadruga i zapošljava preko 70,000 ljudi. Ona nikako nije savršena i mora praviti kompromise jer postoji unutar konkurentskog kapitalističkog sistema, ali pokazuje da je alternativni tip korporacije potpuno ostvariv. A Emilia Romagna u Italiji ima tri pokreta zadruga koje pružaju preko 80,000 lokalnih poslova između njih.
Gore predloženi koraci mogu značiti malo više. Međutim, kada kupujemo proizvod po niskoj cijeni, moramo prihvatiti da on vjerovatno ima visoku cijenu. Poput teorije haosa, s leptirom koji maše krilima u Brazilu – možda, ironično, Amazonu – izazivajući tornado u Teksasu, potrošačka cijena u Francuskoj znači da žena radi za 60 centi na sat na Tajvanu ili da je rijeka zagađena sa otrovnim hemikalijama u Nigeriji. Multinacionalne kompanije prenose troškove smanjenja cijena na svoje radnike, svoje dobavljače, okoliš. Smanjili su plate i radna mjesta i standarde radnog mjesta; koriste sirovine lošijeg kvaliteta, jeftinije i neetički; ignorišu ekološke propise; oni idu prečicama sa zdravljem i bezbednošću. Njihovi dobavljači će morati učiniti isto ako žele smanjiti svoje troškove i ostati 'konkurentni'. Svi su gubitnici u ovoj trci do dna, uključujući i nas jer naše zajednice, naša prirodna staništa, trpe. Kada zahtijevamo bolje i spremni smo platiti malo više da bismo ostvarili te zahtjeve, prestajemo trčati u trci do dna.
Da li su ovi prijedlozi u suprotnosti sa stvarnošću? Na kraju krajeva, mi smo usred globalne pandemije i društvenih nemira, ljudi gube poslove, preduzeća se zatvaraju, recesija se nazire i mnogi od nas nemaju mnogo novca za trošenje. Da se razumijemo, i prije pandemije, ljudi su se borili da prežive i bilo im je teško izdržavati sebe i svoje porodice. Mnogi od nas jednostavno ne mogu sebi priuštiti luksuz da se uključe u bojkot cijelog pokreta.
Za svakoga u takvoj situaciji treba da uradi ono što veruje da je ostvarivo u okviru svojih mogućnosti i da sam odluči koliko će daleko ići ili neće. Isto važi i za svakoga od nas, bez obzira na našu situaciju. Od nas treba očekivati samo da uradimo ono što možemo i ne bi trebalo biti osuđivanja, prinude ili osude.
Uz to, vrijedi zapamtiti da Amazonovi kupci troše skoro 11,000 dolara u sekundi na proizvode tokom blokade – prema Guardianu – pa dok se neki suočavaju s finansijskim poteškoćama, mnogi drugi troše. Ovo sugerira da je kriza ili ne, ipak je moguće raditi na promjeni. U stvari, kriza bi mogla biti razlog više za to.
Ako želimo drugačiji svijet, onaj koji poštuje ljude i sav život na zemlji, ne trebamo očajavati. Imamo rješenja i bojkot u cijelom pokretu mogao bi poslužiti kao važno sredstvo za implementaciju tih rješenja. Ne predlažemo da će biti lako, ali čak i najduže putovanje počinje jednim korakom.
INICIJALNI PODNESAK: Bridget Meehan | AUTOR: Kolektiv 20 (Andrej Grubačić, Brett Wilkins, Bridget Meehan, Cynthia Peters, Don Rojas, Elena Herrada, Emily Jones, Justin Podur, Mark Evans, Medea Benjamin, Michael Albert, Noam Chomsky, Oscar Chacon, Paul Ortiz, Peter Bohmer, Savvina Chowdhury, Vincent Emanuele.
ZNetwork se finansira isključivo zahvaljujući velikodušnosti svojih čitalaca.
Donirati