Argentinske fabrike kojima upravljaju radnici daju primjer radnicima širom svijeta da zaposleni mogu još bolje voditi posao bez šefa ili vlasnika. Oko 180 oporavljenih preduzeća je otvoreno i radi, što je omogućilo posao za više od 10,000 argentinskih radnika. Novi fenomen preuzimanja zaposlenih na radnom mjestu počeo je 2000. godine i pojačao se kako se Argentina suočila sa najgorom ekonomskom krizom ikada 2001. godine. U cijeloj zemlji, hiljade fabrika su zatvorene, a milioni radnih mjesta izgubljeni posljednjih godina. Uprkos izazovima, argentinski pokret oporavljenih tvornica stvorio je radna mjesta, formirao široku mrežu međusobne podrške među radnim mjestima kojima upravljaju radnici i generirao projekte zajednice.
Poslovi u Argentini koji vode zaposleni su veoma raznoliki, svaki sa specifičnim pravnim statusom i oblicima organizacije proizvodnje. U skoro svim slučajevima radnici su preuzeli preduzeća koja su njihovi vlasnici napustili ili zatvorili usred argentinskog finansijskog sloma 2001. Vlasnici su obično obustavljali proizvodnju, prestajali da isplaćuju plate i bankrotirali. Odluka radnika da preuzmu svoju tvornicu bila je odluka donesena iz nužde - ne nužno iz ideologije. Jasna briga o tome kako zaštititi radna mjesta radnika motivirala je čin preuzimanja fabrike i tjeranja da proizvodi bez šefa ili vlasnika.
Rastuća nezaposlenost, bijeg kapitala i raspad industrije poslužili su kao pozadina za preuzimanje fabrika. Argentinci su u decembru 2001. godine proživjeli najgoru ekonomsku krizu u zemlji. Nezaposlenost je dostigla rekordne nivoe – preko 20% nezaposlenih, a 40% stanovništva nije moglo da nađe adekvatan posao. Argentina, jedan od industrijskih divova Latinske Amerike, borila se da prehrani svoju populaciju između 2001. i 2002. godine, a 53% stanovništva živi ispod granice siromaštva. U 2006. godini nezaposlenost je i dalje iznosila 12.5%, sa više od 5.2 miliona ljudi koji nisu u mogućnosti da nađu adekvatan plaćen posao da podmire mjesečne potrebe.
Mnoge fabrike koje kontrolišu radnici danas se suočavaju sa neprijateljstvom i često nasiljem od strane države. Radnici su morali da se organizuju protiv pokušaja nasilnog iseljenja i drugih akata državnog nasilja. Ovo utiče na radnike i preduzeća jer zaposleni moraju da napuste radno mesto, ulože energiju u pravnu bitku i izbore se za zakone u korist preduzeća koja se oporavljaju od radnika.
U gotovo svim slučajevima pravna borba za formiranje zadruge i priznanje vlasništva nad biznisom stvara nestabilnost. Radnici ne samo da moraju da smisle kako da uspešno vode svoj posao, već i da brinu da li će vlasti doneti zakon o deložaciji preduzeća. Prošle godine brojna argentinska preduzeća koja su se oporavila, uključujući hotel BAUEN kojim upravljaju radnici, fabriku keramike Zanon, fabriku za pakovanje mesa La Foresta i štampariju Chilavert, prošli su velike pravne bitke da zadrže svoja radna mjesta. Radnici su otkrili da nije dovoljno dokazati da radnici mogu kontrolisati proizvodnju, već su se morali boriti i za zakonitost. Kako su mnoga preduzeća ponovo postala profitabilna nakon devalvacije, mnogi stari šefovi su željeli svoje kompanije nazad.
Uzmimo primjer hotela BAUEN, koji je radnički samoupravljao od 2003. godine. Zaposleni su se okupljali tokom decembra prošle godine kako bi izvršili pritisak na gradsku vladu Buenos Airesa da stavi veto na zakon u korist vraćanja hotela u ruke bivšeg vlasnika. B.A. Vlada je odbila da stavi veto na zakon. Ako zadruga BAUEN ne uspije da progura novi, povoljan zakon, rizikuje da će izgubiti hotel.
Više od tri godine radnici su upravljali kooperativnim hotelom BAUEN bez pravnog statusa ili državnih subvencija. Otkako su preuzeli hotel 21. marta 2003. godine, radnici su polako počeli da čiste opljačkani hotel i iznajmljuju hotelske usluge. Hotel je ponovo otvoren sa 40 zaposlenih i sada zapošljava oko 150 radnika.
Umjesto da daju nacionalni zakon o eksproprijaciji, sudovi razmatraju zakonitost oporavljenih preduzeća od slučaja do slučaja. Ovo je rezultiralo fragmentacijom među 180 oporavljenih argentinskih preduzeća, koja su organizovana u odvojene segmente. Najveći je MNER (Nacionalni pokret oporavljenih preduzeća). Više od 40 preduzeća kojima upravljaju radnici – među njima hotel BAUEN, fabrika štamparije Chilavert, hotel i spa Pismanta, fabrika za pakovanje mesa La Foresta, drvoprerađivačka radnja Maderera Cordoba i proizvođač traktora Zanello – pripadaju MNER-u. Peronistički MNER, predvođen Eduardom Maruom, bio je veoma efikasan u kreiranju pravnih taktika za okupirane fabrike.
Mali sektor pripada MNFR-u (Nacionalni pokret oporavljenih fabrika), koji vodi Luis Caro. Caro, prokapitalistički advokat, kandidirao se za nacionalističku Kršćansko-demokratsku stranku. MNFR funkcioniše tako što preuzima i kooptira radničke zadruge kada se kompanija suoči sa zakonskom ili tržišnom krizom. Najzloglasniji slučaj je bila tvornica odijela Brukman. Mnogi radnici Brukmana rekli su da je Luis Caro postao njihov novi šef. Radničke zadruge koje pripadaju MNFR-u postale su nepolitičke, zatvarajući svoja fabrička vrata za autsajdere i prateći tendenciju da se vrate na ono što je ranije bilo sa šefom. CTA – kako se zove krovni sindikat argentinskih radnika – predstavlja manji i manje značajan segment. Fabrika keramike Zanon predstavlja još jedan segment. Zanon zadruga, formalno nazvana FaSinPat, funkcionira kao autonomni entitet, ali je također dio Sindikata keramičara u Neuquenu. FaSinPat je jedina oporavljena fabrika koja zahteva nacionalnu eksproprijaciju svoje fabrike keramike pod kontrolom radnika.
Jedna od najvećih briga koje imaju radnici u oporavljenim preduzećima u Argentini je kako sami upravljati svojim poslovanjem. Kao najveća rekuperirana fabrika u Argentini, Zanon sada zapošljava 470 radnika. Pod kontrolom radnika, nijedan profesionalac menadžmenta nije ostao u fabrici. Ostali su samo radnici. Radnici su morali naučiti sve o prodaji, marketingu, planiranju proizvodnje i drugim visoko tehničkim aspektima. Radnici u Zanonu redovno rade s advokatima, računovođama i drugim profesionalcima kojima vjeruju, ali profesionalci ne donose odluke. Radnički zbor glasa o tehničkim odlukama. Profesionalci su obezbijedili obuku za posebne vještine za radnike u Zanonu. Međutim, za mnoga oporavljena preduzeća postoji manjak stručnjaka od povjerenja.
Planiranje sistematske obuke vještina je još jedan izazov. Iako su mnoga oporavljena preduzeća formirala neformalne mreže za razmjenu znanja, postoji potreba za obukom o specifičnim vještinama. Usred vođenja posla i pravnih bitaka, dugoročno planiranje proizvodnje i obuka često postaju posljednji prioritet.
Oporavljena preduzeća morala su ponovo pokrenuti proizvodnju bez investicionog kapitala, kredita sa niskim kamatama ili subvencija. U mnogim slučajevima, radnici su preuzeli mala i srednja preduzeća sa zastarjelom tehnologijom. Državni i nevladini subjekti koji rade sa Pymesom (mala i srednja preduzeća) odbijaju da obezbede kapital za oporavljena preduzeća. Zbog nesigurnog pravnog statusa, mnoge fabrike i preduzeća pod kontrolom radnika nisu ispunili uslove za podnošenje zahteva za vladine kredite i/ili bankarske zajmove.
Ključni izazovi:
- Radnici su morali da se bore protiv legalnih napada i pokušaja nasilnog iseljenja.
- Fizički napadi: U martu 2005. grupa od četiri osobe kidnapovala je i napala ženu jednog zaposlenog u Zanonu.
- Nedostatak kredita i zajmovi sa niskim kamatama za reinvestiranje u kompaniju otežali su konkurenciju.
- Pritisci tržišta i nedostatak infrastrukture.
- Među oporavljenim preduzećima postoji potreba za pouzdanim stručnim doprinosom.
- Oporavljenim preduzećima je potrebna sistematska tehnička obuka i obuka vještina.
- Izgradnja alternativnog tržišta za proizvode proizvedene u oporavljenim preduzećima.
Dok su neke oporavljene kompanije razvile napredne strategije za stvaranje novih društvenih odnosa na radnom mjestu, neke su se držale starih struktura koje su za sobom ostavili šefovi. Umjesto da se organiziraju tako da svi radnici učestvuju u planiranju i donošenju odluka, neke zadruge kojima upravljaju radnici su se odlučile za organizaciju odozgo prema dolje i usvojile nejednaku skalu plata. Neki su se organizirali prema tradicionalnom modelu radničke zadruge, direktivnoj administraciji koja upravlja administrativnim aspektima uz vrlo malo učešća fizičkih radnika. Ova konzervativna tendencija zatvaranja radnog mjesta za autsajdere i organizovanja interne autoritarne organizacije najvjerovatnije je pod utjecajem straha od gubitka pravne bitke na sudu ili neuspjeha u vođenju posla.
Osim zakonskih napada, oporavljena argentinska preduzeća morala su izraditi strategiju za prevazilaženje tržišnih izazova, bez kapitalne podrške države. Zbog nedostatka infrastrukture i zastarjele tehnologije, mnoge zadruge kojima upravljaju radnici imaju male šanse da prežive konkurenciju na kapitalističkom tržištu. Najbolji način za opstanak oporavljenih preduzeća je stvaranje alternativnog tržišta za proizvode proizvedene unutar oporavljenih preduzeća. Razmjena proizvoda proizvedenih od strane radnika među mrežom obnovljenih radnih mjesta garantirala bi da određeni postotak proizvodnje postane profitabilan. Izgradnja mreže podrške među oporavljenim preduzećima, autonomnim od države i tržišta, najveći je izazov sa kojim se suočavaju preduzeća koja vode radnici.
Uprkos političkim i tržišnim izazovima, obnovljena argentinska preduzeća predstavljaju razvoj jedne od najnaprednijih strategija za odbranu radničke klase i otpora protiv kapitalizma i neoliberalizma. Preduzeća kojima upravljaju radnici borila su se za zakone koji štite radna mjesta radnika i otvorila legalna vrata za druga oporavljena preduzeća. Mnoge od obnovljenih tvornica izgradile su široku međunarodnu mrežu solidarnosti između oko 300 oporavljenih poduzeća u Latinskoj Americi u Argentini, Venecueli, Brazilu i Urugvaju. Osim toga, mnoge okupirane kompanije poput Zanona, Chilaverta i BAUEN-a podržale su projekte zajednice i druge inicijative za društvene promjene.
Alternativna agenda
Oporavljena preduzeća stvaraju pokret demokratskih alternativa i samoopredjeljenja radnika. Radničko samoupravljanje u Argentini pomaže da se zasadi sjeme kako bi buduće generacije mogle preokrenuti logiku kapitalizma proizvodeći za zajednice, a ne za profit i osnažujući radnike, a ne iskorišćavajući ih.
Radničko samoupravljanje
Izraz 'samoupravljanje', izveden iz španskog koncepta 'auto-gestión', znači da zajednica ili grupa donosi vlastite odluke, posebno one vrste odluka koje se uklapaju u procese planiranja i upravljanja. Oporavljena argentinska preduzeća uvode u akciju sisteme organizacije u poslu u kojem radnici učestvuju u svim odlukama.
Prema Jamesu Petrasu i Henryju Veltmeyeru, u njihovom eseju pod nazivom Radničko samoupravljanje u istorijskoj perspektivi, radničko samoupravljanje pruža radnicima moć donošenja odluka da 1) odluče šta će se proizvoditi i za koga; 2) čuva zaposlenost i/ili povećava zaposlenost; 3) postavlja prioritete za ono što se proizvodi; 4) definiše prirodu ko šta dobija, gde i kako; 5) kombinuje društvenu proizvodnju i društveno prisvajanje dobiti; 6) stvara klasnu solidarnost na fabričkom, sektorskom ili nacionalnom/međunarodnom nivou; i 7) demokratizuje društvene odnose proizvodnje.
Oporavljena preduzeća razvila su nekoliko dugoročnih zahtjeva za radničkim samoupravljanjem.
MNER-Okupiraj, odupiraj se i proizvodi. Model MNER-a je bio da vrši pritisak na nacionalno, pokrajinsko i gradsko zakonodavstvo da inkorporira zakone, odredbe i politike u korist oporavljenih preduzeća. Mnoge od fabrika koje čine dio MNER-a dobile su barem privremenu eksproprijaciju na najmanje dvije godine. Međutim, vladine vlasti su uglavnom ignorisale borbu za kredite i subvencije za ulaganje u mašineriju, tehnologiju i kulturne projekte.
Nacionalizacija pod kontrolom radnika: slučaj Zanona. Dugoročna potražnja u Zanonu je nacionalna eksproprijacija pod kontrolom radnika. Međutim, radnici Zanona vodili su paralelnu bitku na saveznom sudu da pravno priznaju zadrugu FaSinPat. U decembru 2005. godine zadruga FaSinPat dobila je pravni spor, vršeći pritisak na savezni sud da pravno prizna FaSinPat kao pravno lice koje ima pravo da vodi zadrugu godinu dana.
BAUEN Hotel, Chilavert i Zanon su radili zajedno u koaliciji za nacionalni zakon o eksproprijaciji. Vlada je ponudila kratkoročna rješenja, dajući privremeno legalno vlasništvo radnicima koji su oporavili svoje radno mjesto. Ova zakonska dozvola obično se izdaje na između dvije i pet godina. Konačan zakon o eksproprijaciji za fabrike koje proizvode pod kontrolom radnika bi obezbedio pravnu sigurnost za radna mesta.
U septembru 2004. delegacija radnika nekih od otprilike 200 ponovno okupiranih argentinskih tvornica okupila se u Buenos Airesu tražeći od vlade da trajno legalizira eksproprijaciju tvornica i drugih preduzeća u stečaju koja su pod direktnom kontrolom radnika. U maršu su učestvovali radnici iz fabrike štampe Chilavert, hotela BAUEN, fabrike odela Brukman, fabrike štampe Conforti, Renacer electronics iz Ushuaie, zdravstvene klinike Junin, ambulante Ados, kompanije za obuću Gatić, kompanije za proizvodnju testenina Sasetru i raznih organizacija nezaposlenih radnika.
Chilavert, štamparija u Buenos Airesu, jedna je od okupiranih firmi koje su funkcionisale sa privremenom dozvolom od 2002. do 2004. godine. Ugovor je istekao 17. oktobra 2004. Uz podršku zajednice i drugih oporavljenih preduzeća radnici Chilavert je dobio konačnu eksproprijaciju njihove fabrike štampe srednje veličine u naselju Pompeja u Buenos Airesu.
Pravna taktika: korištenje zakona o radničkoj zadruzi i stečaju
Oporavljena argentinska preduzeća razvila su efikasnu pravnu taktiku, koristeći zakone koji su postavljeni u korist biznismena da brane radnike. Neki od zakona koji su doneseni u korist oporavljenih preduzeća bili su zasnovani na propisima i zakonima uspostavljenim za radničke zadruge. Istorijski gledano u Argentini, radničke zadruge su stekle loš glas. Tokom 90-ih zadruge su se koristile kao način da se prikrije outsourcing i smanjeni standardi rada. Obnovljena preduzeća vraćaju obnovljenu tradiciju radničkih zadruga.
Radnici su takođe efikasno koristili član 187-zakon o stečaju koji je razvijen kako bi preduzeća lakše podnela zahtev za stečaj. Devedesetih godina socijaldemokratska peronistička partija glasala je za prijedlog zakona, mijenjajući zakon o stečaju prema savjetu Međunarodnog monetarnog fonda. Član 1990. služio je kao sredstvo za ubrzavanje korporativne koncentracije privatizovanih preduzeća. Međutim, zakon je usvojen sa posebnim članom koji definiše da sudija koji vodi stečaj može razmotriti davanje posla radnicima ako formiraju zadrugu. Primjena članka je diskreciona i razmatra se od slučaja do slučaja.
Direktna politička akcija
U gotovo svim slučajevima preuzimanja fabrika radnici su koristili strategiju direktne političke akcije. Prvi korak je bio fizičko preuzimanje radnog mjesta kroz zanimanja. Radnici iz BAUEN-a su odsjekli bravu sa bočnog ulaza kako bi zauzeli svoj hotel. Očigledno je da su ove radnje direktno dovele u pitanje pojam privatne svojine. Radnici su se tada morali okupiti unutar svojih zajednica kako bi odbranili svoja zauzeta radna mjesta od nasilnog iseljavanja. Nakon 19. i 20. decembra 2001. građani i aktivisti piquetero grupa, narodnih kvartovskih skupština i organizacija za ljudska prava podržali su oporavljena preduzeća različitim mjerama. Oporavljena preduzeća poput Chilaverta, BAUEN-a i Zanona su izvela bezbrojne političke akcije kako bi izvršili pritisak na sudove da legalno priznaju njihove radničke zadruge. Vladin odgovor na Zanon bio je nasilan, koristeći različite taktike za deložaciju radnika u fabrici. Vlada je pet puta pokušala deložirati koristeći policijske operativce. 8. aprila 2003. više od 5,000 članova zajednice iz Neuquena izašlo je da brani fabriku tokom posljednjeg pokušaja deložacije.
Legalnost vs. Legitimnost
Mnoga oporavljena preduzeća bila su primorana da pokrenu proizvodnju bez ikakve pravne podrške. Takav je slučaj sa hotelom BAUEN, čija burna istorija kombinuje inauguracije obasjane zvezdama, zatvaranja i odlučnost radnika. 28. decembra 2001. godine, nakon što je uprava počela sistematski otpuštati i isprazniti hotel, 150 radnika je ostalo na ulici. Hotel je izgrađen 1978. godine, u vrijeme slave posljednje argentinske vojne diktature, uz vladine kredite i subvencije. Skoro tri decenije, hotel je simbol argentinske buržoaske klase.
Međutim, sve se to promijenilo 21. marta 2003. godine kada su radnici odlučili da zauzmu hotel. Oko 40 članova sadašnje zadruge tajno se sastalo rano ujutro na uglu jedne od najprometnijih raskrsnica u Buenos Airesu. Zajedno sa radnicima drugih oporavljenih fabrika i uz podršku MNER-a, grupa je preuzela zgradu, izrezavši brave na bočnom ulazu i ušavši u predvorje. Radnici su hotel zatekli oronulim, bez struje i opljačkali. Zadrugari su mjesecima čuvali stražu unutar hotela, dok su vodili pravnu borbu za osnivanje zadruge. Tri godine kasnije radnička zadruga BAUEN i dalje funkcioniše bez ikakvog pravnog statusa.
U decembru 2004. godine otvorili su kafić ispred ulice, privlačan prostor u pozorišnoj četvrti Buenos Airesa. Pod je obložen prekrasnim, visokokvalitetnim porculanskim pločicama, trgovina između tvornice keramike Zanon koju kontrolišu radnici i BAUEN-a. Svake noći hotel vrvi kulturom: pozorište, koktel zabave, tango nastupi i radio emisije da spomenemo samo neke. Mnogi radnici kažu da njihova zadruga radi ono što kapitalistički poslodavci izbjegavaju: osigurava poslove i isplaćuje plate za život. Od preuzimanja BAUEN-a zadruga je zaposlila preko 80 novih radnika. Zadruga plaća mjesečnu platu od 800 argentinskih pezosa (260 američkih dolara) za svakog radnika, bez obzira na njihov profesionalni zadatak. Osim toga, hotel ima proširene usluge i često ima punu popunjenost.
Demokratski odnosi na radnom mestu
U skoro svim poslovima koji se oporavljaju od radnika, generalna skupština i koordinatori zamenili su hijerarhijski sistem predradnika i šefova. Od kada su radnici preuzeli hotel BAUEN, zadruga je zaposlila preko 85 radnika, skoro sve bivše radnike i članove porodice BAUEN-a. Svi radnici zarađuju istu platu. BAUEN zadruga ima formalni upravni odbor sastavljen od predsjednika, potpredsjednika, sekretara i blagajnika, ali političke odluke se donose na generalnoj skupštini.
U slučaju Zanona, zapošljavanje radnika i organizacija proizvodnje zasnovani su na idealima horizontalnih odnosa, direktne demokratije i autonomije. O svemu se odlučuje na skupštini, nema hijerarhije kadrova i administracije. Svaka oblast, uključujući proizvodne linije, prodaju, planiranje proizvodnje, štampu, itd, formira komisiju. Svaka komisija glasa o koordinatoru. Koordinator sektora obavještava generalnu skupštinu koordinatora o pitanjima, novostima i sukobima unutar svog sektora. Koordinator zatim izvještava svoju komisiju o novostima iz drugih sektora. Radnici održavaju nedjeljne skupštine po smjeni. U fabrici se održava i mjesečna generalna skupština na kojoj se obustavlja proizvodnja.
Mnogi radnici oporavljenih preduzeća kažu da im se promijenio radni ritam. Prema Isabel Sequeira, sobarica koja je radila u hotelu BAUEN više od 11 godina, kada su zaposlenici ponovo otvorili hotel, to je postala njena nada za promijenjenu budućnost. 'Radimo sa svojom savješću, nemamo nikoga ko nam gleda preko ramena ili nam govori šta da radimo. Radimo na tome da hotel bude čist i lijep - kaže ona.
Prije radničke okupacije, proizvodnja unutar Zanona bila je postavljena tako da maksimizira profit kompanije, smanjujući plaće na minimalnu moguću razinu, smanjujući mjere sigurnosti radnika i vršeći pritisak na radnike da proizvode na visokom nivou sa najmanjim potrebnim brojem radnika. Ovi uslovi su doveli do prosječno 25-30 nesreća mjesečno i jednog smrtnog slučaja godišnje. U fabrici je poginulo ukupno 14 radnika. Od kada su Zanon okupirali radnici, nije se dogodila nijedna nesreća unutar fabrike.
Prijedlozi i zahtjevi građana
- Nacionalni zakon o eksproprijaciji za sve obnovljene fabrike za stvaranje sigurnosti radnih mjesta i osnovnih uslova za rad i planiranje.
- Zakonodavstvo za vladine kredite i subvencije kako bi se pomoglo oporavljenim preduzećima da se takmiče na tržištu.
- Kraj represije nad radničkim preduzećima.
- Politike za podršku oporavljenim preduzećima jer služe za stvaranje radnih mjesta sa platama koje su prihvatljive za život, zasađivanje novih demokratskih društvenih odnosa na radnom mjestu i davanje primjera radnicima širom svijeta da radnici mogu još bolje organizirati proizvodnju bez šefa ili vlasnika.
- Fiskalne politike koje prepoznaju doprinos preduzeća kojima upravljaju radnici u stvaranju i organizovanju profita za zajedničku dobrobit radnika i zajednica.
Efikasne strategije i taktike
- Dovođenje u pitanje kapitalističke eksploatacije stvaranjem autonomnih alternativa pod radničkim samoupravljanjem.
- Povraćaj znanja radnika.
- Demokratizacija radnog mjesta.
- Zanon i BAUEN podržali su projekte zajednice i kulture. BAUEN redovno održava političke sastanke u hotelu. Zanon je održao ogromne rock koncerte kako bi dobio podršku. Chilavert je izgradio stalni kulturni centar unutar fabrike.
- Izgradnja široke mreže solidarnosti zasnovane na uzajamnoj pomoći i saradnji između oporavljenih preduzeća i drugih radničkih organizacija.
- MNER pokušava da razvije fond koji će pomoći drugim oporavljenim preduzećima da počnu.
- Prva oporavljena preduzeća razvila su zakonske strategije koje su otvorile legalna vrata drugim grupama radnika da brane svoja radna mjesta preuzimanjem njihovog radnog mjesta.
U BAUEN-u sve renovacije su sami finansirali radnici. U prvoj godini poslovanja, radnici su se odlučili vratiti profit u svoju zadrugu umjesto da odnesu kući povećanje plate. Radnici su samo na novi kafić na ulici potrošili 30,000 dolara. U 2006. godini zadruga bi trebala otvoriti obnovljeni bazen. Također su poboljšali sigurnosne propise u hotelskim i vatrootpornim sobama.
Jedan od ključeva uspeha oporavljenih preduzeća je ubacivanje radničke borbe u zajednicu. Uz odbranu radnih mjesta, oporavljena preduzeća stvaraju i novu kulturu. I Zanon i BAUEN održali su rok koncerte i pozorišne produkcije otvorene za zajednicu. Ogromni koncerti su bili veoma efikasni u generisanju podrške oporavljenim preduzećima. Koncerti su privukli veliku pažnju medija koji nerado objavljuju vijesti o oporavljenim preduzećima.
Prošlog decembra, više od 11,000 obožavatelja i pristalica prisustvovalo je koncertu rock veterana La Renga u Zanonovoj dionici. 460 radnika iz fabrike pod kontrolom radnika organizovalo je ceo događaj, gradeći masivnu binu, lepljenje plakata i prodaju jeftinih ulaznica.
Radnici Zanona redovno doniraju keramičke pločice kulturnim centrima i drugim organizacijama u zajednici. 2004. godine radnici su izgradili kliniku za hitnu zdravstvenu pomoć u susjednom bariju Nueva España.
Lokalno-globalne veze
„Sa radničkim samoupravljanjem nalazimo se u procesu stvaranja radnika u solidarnosti, ljudi koji nisu zabrinuti samo za platu“, kaže Marcelo Ruarte, predsjednik zadruge BAUEN kojeg je glasala skupština. On dodaje: 'Umjesto toga oni pokušavaju poboljšati društvene uslove, kulturno i politički.'
Na lokalnom nivou, hotel BAUEN je postao vrhunski primjer izgradnje koalicije i razvoja široke mreže uzajamne podrške. U jeku pravne borbe i uspješnog vođenja istaknutog hotela, članovi zadruge nisu zaboravili svoje korijene. BAUEN je postao politički centar radničkih organizacija. Radnici podzemne željeznice, zajedno sa zaposlenima u javnom zdravstvu, nastavnicima u javnim školama, radnicima u telekomunikacijama, radnicima u vlaku i nezaposlenim radničkim organizacijama, formirali su koaliciju organizacija radnika na lokalnom nivou u onome što je poznato kao The Inter-Sindical Clasista (Classist Union Coalition). Koalicija klasnih sindikata se redovno sastaje u hotelu BAUEN i predložila je formiranje sindikalne škole unutar hotela. Ove vrste akcija pomogle su da se formira široka mreža podrške oporavljenim preduzećima.
Ovaj novi fenomen koji se širi u Argentini, Brazilu, Urugvaju i Venecueli nastavlja da raste uprkos izazovima tržišta. Više od 30,000 latinoameričkih radnika zaposleno je u poduzećima kojima upravljaju zadruge koje su šefovi zatvorili, a zaposleni ponovo otvorili.
Predstavnici fabrika i preduzeća koje kontrolišu radnici iz Argentine, Urugvaja, Venecuele i Brazila organizovali su Prvi latinoamerički kongres o oporavljenim preduzećima 28. i 29. oktobra 2005. u Karakasu kako bi izgradili koordinirane strategije protiv vladinih napada i tržišta pasa koji jedu pse. Predsjednik Venecuele Hugo Chavez inaugurirao je događaj sa više od 1,000 prisutnih samoupravnih radnika koji u praksi sprovode slogan: Okupiraj, odupiraj se i proizvodi. Kongres je poslužio kao inicijativa za izgradnju ekonomske mreže i mreže uzajamne podrške između oko 300 preduzeća i fabrika koje trenutno vodi radnička samouprava u Latinskoj Americi.
Krajem ove godine, vlada Venecuele je donijela niz zakonskih uredbi o eksproprijaciji napuštenih tvornica kako bi radnici započeli proizvodnju. Tokom Kongresa, Chavez je potpisao dekret o eksproprijaciji dvije fabrike. Oporavljena preduzeća u drugim zemljama gledaju na Venecuelu kao na model za zakone koje podržava država u korist eksproprijacije radnika.
Mnoge kompanije kojima upravljaju zaposleni očekivale su potpisivanje trgovinskih sporazuma i sporazuma o tehnološkoj razmjeni tokom kongresa. Predsjednik Chavez je obećao da će pružiti podršku oporavljenim preduzećima u obliku zajmova s niskim kamatama i bilateralnih sporazuma o saradnji. Međutim, mjesecima nakon Kongresa mnoge inicijative koje je podržala vlada su odgođene ili zaboravljene.
Najkonkretniji uticaj imali su sporazumi između oporavljenih preduzeća. Čak iu slučaju Venecuele, oporavljene fabrike u Latinskoj Americi morale su naučiti da se radnici ne mogu osloniti na državu da pokrene posao. Okupirane fabrike i preduzeća dokazuju da se organizuju da razviju strategije za odbranu latinoameričkih radnika podložnih zatvaranju fabrika i lošim uslovima rada. Dok su ova iskustva prisiljena da koegzistiraju unutar kapitalističkog tržišta, ona formiraju nove vizije za novu radnu kulturu. Iskustva radničkog samoupravljanja i organizacije direktno su izazvala kapitalističke strukture dovodeći u pitanje privatnu svojinu, oduzimajući znanje radnika i organizujući proizvodnju za druge ciljeve osim profita.
Marie Trigona je dio Grupo AlavÃo i redovno piše za IRC Americas Program (online na americas.irc-online.org). Može se dobiti na adresu [email zaštićen].
Za više informacija
Imprenta Chilavert
Chilavert 1136, Buenos Aires
4924-7676
[email zaštićen]
BAUEN Hotel
Callao 360, Buenos Aires
4373-9009
Trabajadores del Hotel Bauen Coop
FaSinPat-Zanon
Neuquen
www.obrerosdezanon.org
[email zaštićen]
MNER-Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas
Kontaktirajte Eduarda Muruu
[email zaštićen]
Grupo AlavÃo
Grupo AlavÃo je producirao preko 30 filmova o oporavljenim preduzećima Latinske Amerike, uključujući: Zanon: otpor izgradnje, BAUEN: Rad i borba, Obreras en Lucha: Brukmanova borba, La Foresta pripada radnicima, Chilavert Recupera, Oporavak našeg rada: Del Valle Ceramics
www.alavio.org
[email zaštićen]
Članke o oporavljenim preduzećima koje je napisao autor možete pronaći i na:
http://www.zmag.org/bios/homepage.cfm?authorID=189
ZNetwork se finansira isključivo zahvaljujući velikodušnosti svojih čitalaca.
Donirati