U početku su se vjeverice osjećale kao neprijatelji - problem koji treba riješiti. Oni su pravili velike probleme za 25 hektara vinograda na Paicines Ranch u okrugu San Benito, Kalifornija, sa svojim rupama i humcima, i njihovim ukusom za fino grožđe.
"Mi smo bili kao, ove vjeverice su strašne, moramo ih se riješiti - ili ih barem držati podalje od vinograda", prisjeća se Esther Park, izvršni direktor Cienega Capitala. Dok Park ne radi direktno na vinogradu, ona sarađuje s timom koji radi preko No Regrets Initiative, koji je finansijski i investicijski ogranak Paicines Rancha koji Cienega Capital financira.
Ekipa vinogradara osmislila je brojne šeme za rješavanje problema tih dosadnih vjeverica. Odnosno, sve dok se nisu sreli s ekolozima i saznali o mnogim bitnim ulogama vjeverica i podzemnih jazbina koje stvaraju u ekosistemu.
“Iako bi nam kao ljudima mogli biti dosadni, oni su zapravo prilično ključni za obezbjeđivanje staništa za mnoge različite vrste”, rekao je Avery Sponholtz, koji je u timu No Regrets Initiative i direktor filantropije za Globetrotter Foundation. (Oba su međusobno povezana sa rančem jer su oba stvorena od strane Sallie Calhoun i rade u tandemu jedni s drugima.)
Nije svaki vinograd taj koji bi ekološku ulogu vjeverica smatrao jednakom vrijednošću visokim prinosima usjeva. Ali umjesto da na izazove kao što je onaj od vjeverica gleda kao na probleme koje treba riješiti – što je preovlađujući način rada gotovo svuda gdje pogledate u današnjem uglavnom ekstraktivističkom, kapitalističkom svijetu – Paicines Ranch namjerno radi na tome da djeluje pod drugačijim mentalitetom: Oni su preuzeli namjerni način razmišljanja upravljanje složenostima umjesto rješavanja problema.
Na primjeru vjeverica, v složenost leži u činjenici da je podrška regenerativnim ekosistemima je osnovna vrijednost misije Paicines Rancha. Projekat je osnovan s ciljem rada sa dinamičnim prirodnim svijetom kako bi se istražili načini izgradnje zdravih ekosistema uz uzgoj usjeva i podršku zajednici kroz hranu. Njegovih 7,600 hektara duplo je stanište divljih životinja za "životinje, ptice, insekte, drveće, biljke, travu, izvore, rijeke i još mnogo toga", bilješke svoju web stranicu.
„Shvatili smo da ako želimo da zadržimo raznolikost vrsta kao rezultat koji želimo da postignemo, te veverice su zapravo prilično važne“, kaže Park.
Sada, umjesto da pokuša riješiti problem kopnenih vjeverica, tim se okrenuo ka "upravljanju složenošću [ekosistema]", dodaje Park.
“Vjeverice nam ne pomažu nužno da postignemo neki ishoda koje želimo, a ipak oni su pomaže nam da postignemo neke druge rezultate koje želimo. I osjećamo se ugodno da nemamo odgovore i samo radimo ono što možemo da riješimo složenost toga.”
Park je iz svijeta ulaganja podijelio još jedan primjer kako se preusmjeriti na upravljanje složenostima umjesto na rješavanje problema.
„Puno se bavimo stočarstvom koje se hrani travom i ispašom, a jedna od stvari za koje većina proizvođača ističe da im predstavlja problem je pristup [postrojenjima za preradu mesa]“, kaže ona.
Park kaže da je problem koji stočarske operacije često postavljaju to što im je potrebno više objekata za preradu mesa, i iako je bilo mnogo napora da se pokuša riješiti problem, "većina njih je propala". Parks kaže da se to svodi na činjenicu da je izazov znatno složeniji od potrebe za više obrade.
„Ne radi se samo o tome da vam je potreban procesor... Postoje svi ovi drugi faktori u ekosistemu koji utiču na ceo vaš lanac snabdevanja“, kaže ona. “Bolje je razmišljati o načinima upravljanja svim pokretnim dijelovima na način koji će služiti svakom pojedinačnom poslu, ali i upoznati procesora i njihovo poslovanje, kao i potrošače i sve druge ljude koji su uključeni. ”
Ona kaže da je pomogla u organizaciji online radionice u svrhu povezivanja svih različitih dionika duž lanca opskrbe proizvodnje i prerade mesa. Među govornicima je bio i iskusan i uspješan prerađivač mesa koji je govorio o stvarnim ograničenjima s kojima se suočavaju kao posao, a razgovor je započeo „pomažući ljudima da shvate složenost prirode onoga s čime se suočavaju, naspram razmišljanja: 'Ovo je odgovor za rješavanje mog problema, jer često zapravo nije.”
Holistički menadžment
Upravljanje složenostima – umjesto rješavanje problema – postalo je tema rada koji Calhoun, koji posjeduje i upravlja rančom Paicines i radi s Parkom i Sponholtzom, stavlja u svijet. Pored svog rada na ranču, Calhoun je aktivistica, investitorica i filantropski finansijer u regenerativnoj poljoprivredi koja je osnovala No Regrets Initiative, koji nastoji da koristi širok spektar oblika kapitala – ljudskog, prirodnog, investicionog i filantropskog – da bi izvršio promjene u poljoprivrednom sistemu. Kaže da sve što radi ima za cilj poboljšanje zdravlja ekosistema i zajednica koje u njima žive. Calhounovi napori često su usmjereni posebno na zdravlje poljoprivrednog tla i izdvajanje ugljika u tlu kako bi se ublažile klimatske promjene.
Calhoun kaže da je upoznata s idejom da vodi posao usredsređen na upravljanje složenostima putem Allan Savory, stočar i predsjednik i suosnivač Savory Institute, koji je smislio nešto tzv holistički menadžment. Upravljanje složenošću jedna je od ključnih pretpostavki holističkog upravljanja.
“Stvoren je da pomogne upraviteljima zemljišta – jer ako ste upravitelj zemljišta, sami po sebi upravljate složenošću, zar ne?” kaže Calhoun. “[Allan Savory] pravi razliku da su sistemi koje kreiramo, poput kompjutera i interneta, komplikovani, ali ih razumijemo. Dok postoji čitav niz prirodnih živih sistema, koji su složeni - a složenost znači da ih zapravo ne možemo razumjeti. Ako ih bocnemo, ne znamo šta će se desiti i zato moramo da reagujemo u skladu sa tim.”
Još jedna glavna tačka holističkog upravljanja na koju Calhoun ukazuje je da je toliko mnogo sistema pod kojima radimo fokusirano na sprečavanje neželjenih problema, a ne na upravljanje za željene rezultate.
„Mi bukvalno objavljujemo rat drogama, i rat teroru, i rat siromaštvu – čime garantujemo nastavak svih tih stvari, jer je takav mentalitet borbe protiv problema, a ne razmišljanja o tome šta želite da stvorite“, kaže ona . „Moje ideje su zaista počele prije više od 20 godina od rada [Savoryja], a sada smo uspjeli to prenijeti i shvatiti šta to znači u drugim dijelovima našeg rada.”
Upravljanje složenostima našeg svijeta koji se mijenja
The realnosti naše planete koja se menja pozivaju na različite načine poslovanja, koji se odnose na uspjeh i, općenito, na boravak u svijetu. Bili smo upozoreni da će doći do klimatskih katastrofa i njihovog čudnog vremena, a sada su pred nama, uzrokujući ogromnu kolateralnu štetu ljudima i drugim osjećajnim bićima na ovoj posebnoj planeti vode i života. Složeni užasi kojima smo zajedno doprinijeli kao vrsta rastu do razmjera oko kojih nam je gotovo jednako teško zaokružiti um kao i prostranstvo zvijezda, vremena i svemira. Tenzije i priča o ratu rastu na globalnom nivou, a ljudi u najbogatijim nacijama na planeti suočavaju se s krizom troškova života, pogoršanom u svjetlu ekonomskih posljedica globalne pandemije koja je u toku. A stvari ne obećavaju da će se uskoro poboljšati – pogotovo ne uobičajenim poslom. Kreativni, kolaborativni načini odnosa zasnovani na brizi biće neophodni da bi se prebrodile nadolazeće oluje – doslovno i figurativno.
Postoji prilika usred polikrize (kao što ima Svjetski ekonomski forum nazvali to) da se izazovi koji su pred nama preobliče kao „složenosti kojima se treba upravljati”, a ne „problemi za rješavanje”. Ovo preoblikovanje može nas spasiti od preopterećenosti i ima potencijal da vodi ljude prema realističnijim načinima postojanja i očekivanjima. Jer to je ono što je život, u konačnici: niz složenosti, kako primjećuje Jodie Evans, suosnivač CODEPINK.
Evans je bio domaćin razgovora s Calhounom, Parkom i Sponholtzom u martu 2023. u sklopu nadolazeće serije webinara, a njihov razgovor se fokusirao upravo na to: upravljanje složenostima u poslovanju i životu.
Tokom razgovora, Calhoun je podijelio da se posao koji njihov tim obavlja odvija prema dva skupa vodećih principa: jedan za tlo, drugi za odnose.
Principi zdravlja tla, Calhoun kaže, uključuju održavanje tla pokrivenim; održavati zeleno, rastuće korijenje u zemlji što je moguće veći dio godine; raznovrsnost biljaka; minimiziranje poremećaja—što uključuje i obradu tla i sintetičke hemikalije, đubriva, pesticide i herbicide; i, gdje je moguće, integraciju životinja.
Calhoun kaže da je prvih pet gore navedenih principa zdravlja tla izvedeno od Ministarstva poljoprivrede SAD-a i nisu kontroverzni. Ona i njen tim su dodali i šesti, a to je integracija kreativnih ljudi koji su strastveni u pogledu regeneracije krajolika.
Principi odnosa, kaže ona, imaju tendenciju da budu malo mutniji.
“Provodimo puno vremena razgovarajući o principima zdravlja tla i načinima na koje održavamo tlo zdravim, a sada među našim timom razmišljamo o principima zdravlja odnosa i kako ih na eksplicitniji način uvesti u naš rad i biti u mogućnosti da podijelimo za te finansijere i investitore... [da pružimo više] artikulacije načina na koji pokušavamo djelovati u odnosu,” kaže Calhoun.
Sponholtz je podijelila prvi nacrt relacijskih principa iz svoje bilježnice:
- Vjerujemo da u našim odnosima moramo imati dvosmjerno povjerenje.
- Vjerujemo da smo međusobno zavisni i da su naše sudbine vezane jedna za drugu.
- Vjerujemo da postoji magija i da nije sve moguće spoznati čulima koja su nam dostupna u ovom trenutku.
- Vjerujemo da je ljubav neophodna, a odgovor na ljepotu je ljubav.
- Vjerujemo da je pripadnost neophodna.
- Vjerujemo da je složenost kritična.
O magiji i sjećanju da smo priroda
Park je razradio treći princip o magiji, koji crpi iz bogatih i dugih istorijskih temelja ljudske intuicije i duhovnosti koja ukrštaju kulture.
„Fiksirali smo se na ovu vrstu jednodimenzionalnog načina saznanja da je nešto istina, a to su podaci, a ipak, istorijski gledano, imali smo mudrost koja dolazi sa drugih mesta osim podataka, ili čak iz našeg mozga“, kaže ona. „Oslonili smo se na svoja čula, a naša čula se proširuju na odnose koje imamo i vibracije koje osećamo od... prirode i jedni od drugih. To su stvarni načini saznanja stvari, ali smo ih stavili po strani kao woo-woo ili kao nešto iracionalno ili nepouzdano. A ipak, ovo su stvari koje su izuzetno važne za informiranje o tome kako radimo.”
Park napominje da su autohtone kulture širom svijeta uvijek cijenile načine saznanja izvan podataka i da je od vitalnog značaja da se te autohtone, prirodnije tehnologije, sistemi i načini postojanja centriraju kao putovi u budućnost.
„Kao tim, mi zaista prihvatamo ove, ono što nazivamo, 'originalne načine saznanja'", kaže ona. „Imaćemo diskusije poput: 'Nešto mi je u stomaku što nije u redu u vezi ovoga.' I svi ćemo biti kao, 'U redu, mi to ne radimo.' To je jednako teško, i zapravo ponekad i više, za nas od onoga što bismo mogli vidjeti ili pročitati na papiru. To je važan dio načina na koji radimo koji je drugačiji.”
Park kaže da je jedan od osnovnih uzroka situacije u kojoj se danas nalazimo kao ljudi nepovezanost sa samim sobom, jedni s drugima i sa prirodnim svijetom.
„To su te nepovezanosti koje nam omogućavaju da radimo zaista štetne stvari koje radimo jedni drugima i zemlji“, kaže ona. "Ako smo toliko nepovezani, onda se moramo ponovo povezati... A posebno kada je u pitanju prirodni svijet, dio te ponovne povezanosti je priznanje da smo mi dio njega."
Ona kaže da često neki od napora u rješavanju problema sa kojima se suočavamo zanemaruju ljude kao dio prirode i Zemlje. Na primjer, očuvanje zemljišta često predstavlja ideal da se ljudi uklone iz prirode.
„Ideja je jednostavno skloniti ljude sa zemlje i pustiti prirodi da radi svoje“, kaže ona. „Ali i mi smo deo prirode. Ovdje u Sjevernoj Americi, starosjedioci su aktivno upravljali zemljom. Nije to postalo tako samo od sebe. Oni su to aktivno vodili. I mi smo dio ove priče.”
I, ona napominje da ljudi imaju mnogo toga da nauče od ostatka planete.
„Moramo pristupiti stvarima ponizno, znajući da smo mi kao vrsta bebe; drveće i biljke bili su ovdje mnogo prije nas. Oni su naši preci i oni su naši stariji, a mi moramo da poštujemo svoj položaj u ekološkoj sferi.”
Dio toga je vraćanje pristupa bližem prirodnom, a ne pristupima odozgo prema dolje koji nastoje kontrolirati i razdvojiti – drugim riječima, prelazak na upravljanje složenostima.
ZNetwork se finansira isključivo zahvaljujući velikodušnosti svojih čitalaca.
Donirati