চীন হল বন্য বিড়ালের স্ট্রাইকের বিশ্বকেন্দ্র—প্রদত্ত যে চীনে কোনো ধর্মঘট আনুষ্ঠানিকভাবে আইনের অধীনে অনুমোদিত নয়। সরকার পরিসংখ্যান জারি করে না, তবে একটি সূত্র পাওয়া গেছে 1,171টি ধর্মঘট ও শ্রমিক বিক্ষোভ জুন 2011 থেকে 2013 পর্যন্ত।
2008 সাল থেকে ধর্মঘট বাড়ছে, কিন্তু সেগুলি সবই অল-চীন ফেডারেশন অফ ট্রেড ইউনিয়নের অফিসিয়াল চ্যানেলের বাইরে সংঘটিত হয়৷ চীনের শ্রম পণ্ডিত এলি ফ্রিডম্যান, যিনি ম্যান্ডারিন ভাষায় কথা বলেন এবং দেশে অনেক সময় কাটিয়েছেন, আমাদের দেখায় বিদ্রোহের ফাঁদ কিভাবে ACFTU কর্মীদের অস্থিরতার জন্য একটি "প্যাসিভ দমনমূলক" প্রতিক্রিয়া নেয়—এবং কখনও কখনও ততটা নিষ্ক্রিয় নয়। তার কেস স্টাডি দেখায় কিভাবে এমনকি অনুমিত সর্বোত্তম উদাহরণ - যা ACFTU কর্মকর্তারা বিদেশী ইউনিয়নবাদীদের কাছে দেখান - শ্রমিকরা তাদের ইউনিয়নকে মূল্যহীন বলে মনে করে এবং চুক্তিগুলি অপ্রয়োগিত হয়৷
ফলাফল হল যে প্রতিবাদের ক্রমবর্ধমান ঢেউ কখনও কখনও শ্রমিকদের নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর জন্য কংক্রিট লাভ জিতে যায় কিন্তু দীর্ঘস্থায়ী সংগঠনে পরিণত হয় না যা শ্রমিকরা ক্ষমতার ভারসাম্য পরিবর্তন করতে লড়াই করতে ব্যবহার করতে পারে। ACFTU একমাত্র অনুমোদিত ইউনিয়ন।
কারণ চীন সরকার স্বাধীন কর্মীদের ভয় পায় সংগঠন যে কোনো কিছুর চেয়ে বেশি - শ্রমিকের আক্রোশের চেয়ে অনেক বেশি অশান্তি. এসিএফটিইউ-এর একটি প্রধান ভূমিকা- প্রয়োজন অনুযায়ী পুলিশকে উল্লেখ না করা- যে কোনো উদীয়মান সংগঠনকে বাধা দেওয়া।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে চীনা শ্রমিকদের অবস্থা কেন আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ? তারা বিশ্বের বৃহত্তম শ্রমিক শ্রেণী, বিশ্বের বৃহত্তম প্রস্তুতকারক এবং রপ্তানিকারক দেশে, যাদের নেতারা একবিংশ শতাব্দীকে চীনা শতাব্দীতে পরিণত করার অভিপ্রায়ে রয়েছেন। তারা আমেরিকান কোম্পানির জন্য কাজ করে, জিএম থেকে ম্যাকডোনাল্ডস পর্যন্ত।
এবং আজকাল, তারা অন্য যে কোনও দেশের শ্রমিক শ্রেণীর চেয়ে বেশি অস্থিরতা দেখাচ্ছে। আমাদের কাছে এটা গুরুত্বপূর্ণ যে এই নতুন শ্রমিক শ্রেণী, বিশ্ব কর্মী সংহতির এক বিশাল সম্ভাবনাময় উৎস, এর বিভক্তি কাটিয়ে উঠতে পারে এবং সংগঠিত হতে পারে কিনা।
শুধুমাত্র নামে একটি ইউনিয়ন
ACFTU এর প্রকৃতি মোটামুটি পরিচিত; এটি জাতীয় এবং শহর পর্যায়ে সরকারের নিয়ন্ত্রণে, যখন কোম্পানি স্তরে, এটি নিয়োগকর্তা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। উচ্চপর্যায়ের কর্মকর্তারা নির্বাচিত না হয়ে নিয়োগ পান। তারা ইউনিয়নের চাকরি এবং রাষ্ট্রযন্ত্রের অন্যান্য পদের মধ্যে এবং বাইরে ঘোরানো হয়।
ফ্রিডম্যান বলেছেন, "ট্রেড ইউনিয়নবাদের অভিজ্ঞতা নেই এমন লোকদের জন্য খুব উচ্চ-স্তরের পদে নিযুক্ত হওয়া মোটেও অস্বাভাবিক নয়... নেতৃত্ব প্রায়শই শ্রম সমস্যাগুলির সাথে অপরিচিত এবং প্রায়শই আগ্রহী নয়... এই কর্মকর্তারা নিজেদেরকে মনে করেন, এবং সরকারি কর্মকর্তাদের মতো আচরণ করুন।"
প্রকৃতপক্ষে, দী 2001 ট্রেড ইউনিয়ন আইন বলে যে কাজ বন্ধ হয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে, "ট্রেড ইউনিয়ন এন্টারপ্রাইজ বা প্রতিষ্ঠানকে সঠিকভাবে বিষয়টি মোকাবেলায় সহায়তা করবে যাতে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব উত্পাদন এবং অন্যান্য কাজের স্বাভাবিক শৃঙ্খলা ফিরিয়ে আনতে সহায়তা করা যায়।" (যদি এটি কিছু ইউএস ইউনিয়ন কর্মীদের উদ্যোগের প্রতি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায় তার বর্ণনার মতো শোনায়…আচ্ছা, এটি এই নিবন্ধের সুযোগের বাইরে।)
কোম্পানি স্তরে, ফ্রাইডম্যান রিপোর্ট করেছেন, "মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক বা এন্টারপ্রাইজের মালিক ইউনিয়ন চেয়ার হিসাবে কাজ করা খুবই সাধারণ।" এবং যদি একজন প্রো-কর্মী ইউনিয়নের চেয়ার কোনভাবে এটিকে অফিসে পরিণত করে, "অসংখ্য উদাহরণ রয়েছে যে অ্যাক্টিভিস্ট ইউনিয়ন চেয়ারদের সাময়িকভাবে বিরোধী ব্যবস্থাপনার জন্য বহিস্কার করা হয়েছে।"
এমন একটি ইউনিয়নের মুখোমুখি হলে শ্রমিকরা কি করবে? বারবার, তারা নিজেরাই সংগঠিত হয় - অন্তত অস্থায়ীভাবে।
অটো ওয়ার্কার স্ট্রাইক ওয়েভ
ফ্রিডম্যান বিখ্যাত বিবরণ অটো সেক্টরে ধর্মঘটের ঢেউ. এটি শুরু হয়েছিল যখন একটি হোন্ডা পাওয়ারট্রেন কারখানার অ্যাসেম্বলি বিভাগের প্রায় 50 জন কর্মী 2010 সালের মে মাসে প্ল্যান্টের সামনে বসে 800 RMB (প্রতি মাসে $50) বড় করার দাবিতে বসেছিল। ধর্মঘট অন্যান্য বিভাগে ছড়িয়ে পড়ে এবং এক সপ্তাহের মধ্যে যন্ত্রাংশের অভাবে চীনের প্রতিটি হোন্ডা সুবিধা বন্ধ করে দেয়।
ধর্মঘটের দ্বিতীয় সপ্তাহের শুরুতে, জেলা-পর্যায়ের ইউনিয়ন ফেডারেশন ভ্যানলোড পাঠায় যাকে ভাড়া করা গুণ্ডা বলে মনে হয়, ইউনিয়ন চিহ্ন পরিহিত, যারা ধর্মঘটকারীদের কাজে ফিরে যাওয়ার নির্দেশ দেয়। তারা কয়েকজন শ্রমিককে লাঞ্ছিত করে। এই হস্তক্ষেপ ধর্মঘটকে পুনরুজ্জীবিত করেছিল-কিন্তু কারখানার রাস্তা বন্ধ করার জন্য দাঙ্গা পুলিশও এনেছিল। স্থানীয় সরকার, ফ্রিডম্যান বলেছেন, হিংসাত্মক সংঘর্ষ বা স্ট্রাইকাররা মাঠ ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনাও চায়নি।
ইউনিয়ন চেয়ার ম্যানেজমেন্টের সাথে আলোচনায় জড়িত ছিল, কিন্তু মূলত হোন্ডার পক্ষ নিয়েছিল। ধর্মঘট সমাধানের জন্য, স্থানীয় সরকার এখন প্রকৃতপক্ষে ধর্মঘটকারীদের নিজেদের প্রতিনিধি নির্বাচনের দাবি করেছে। সাহসিকতার সাথে, তারা বলেছিল যে তারা শ্রমিকদের সাধারণ সভা ছাড়া তাদের মূল দাবির চেয়ে কম কিছুই মেনে নেবে না।
শেষ পর্যন্ত, তারা দ্বিতীয় স্তরের "ইন্টার্ন" কর্মীদের জন্য 500 RMB এবং 600 RMB মজুরি বৃদ্ধি পেয়েছে, 70 শতাংশের বেশি ইন্টার্নদের জন্য একটি বৃদ্ধি। ফ্রিডম্যান বলেছেন, "ধর্মঘটের প্রতিক্রিয়ায় এত বড় মজুরি বৃদ্ধি নজিরবিহীন।"
সেই গ্রীষ্মে, ধর্মঘট সমস্ত অটো শিল্পে ছড়িয়ে পড়ে এবং অন্যান্য সেক্টরে ছড়িয়ে পড়ে। ডেনসোতে, টয়োটার একটি প্রধান যন্ত্রাংশ সরবরাহকারী, 200 জন শ্রমিক তাদের ওয়াকআউটের পরিকল্পনা করার জন্য গোপনে মিলিত হয়েছিল। তারা ট্রাকগুলিকে প্ল্যান্ট ছেড়ে যেতে বাধা দেয়, আলোচনার জন্য 27 জন প্রতিনিধি নির্বাচন করে এবং 800 RMB বৃদ্ধির দাবি জানায়। তারা এটা পেয়েছে। উত্তরের শহর ডালিয়ানে, 70,000 কর্মী একটি উন্নয়ন অঞ্চলে 73 জন নিয়োগকর্তাকে আঘাত করেছে, গড়ে 34.5 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে।
ফ্রিডম্যান বলেছেন যে ডজন ডজন রিপোর্ট করা ধর্মঘট অবশ্যই 2010 সালে ঘটেছিল তার একটি ছোট অংশ। সারাদেশে মজুরি বৃদ্ধি পায়-কখনও কখনও ব্যবস্থাপনার দ্বারা পূর্বনির্ধারিতভাবে প্রস্তাব করা হয়-এর ফলে মিডিয়া ভাষ্যকাররা চীনে কম মজুরি শ্রমের সমাপ্তি ঘোষণা করে। যে ছিল অকাল.
একটি 'পুনর্সংগঠিত' ইউনিয়ন
হোন্ডা স্ট্রাইকাররা সম্ভবত স্ট্রাইকারদের মধ্যে সবচেয়ে সাহসী এবং "রাজনৈতিক" ছিল: তাদের একটি দাবি ছিল একটি "পুনর্সংগঠিত" ইউনিয়নের জন্য, যেটি তার সদস্যদের প্রতিনিধিত্ব করে। ধর্মঘটের পর, ACFTU কর্মীদের তাদের প্রতিনিধি নির্বাচন করার অনুমতি দেয়-কিন্তু শুধুমাত্র দলের স্তরে, প্রায় 30 জনের প্রতিনিধিত্ব করে। উচ্চতর স্তরে, ব্যবস্থাপনায় পদার্পণ করা হয়, এবং বেশিরভাগ সাদা-কলার কর্মচারীরা নির্বাচনে জয়ী হয়।
ফ্রাইডম্যান 2010 সালের জুলাইয়ে হোন্ডা কর্মীদের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলেন এবং তাদের ইউনিয়ন থেকে বরখাস্ত করতে দেখেছিলেন, ধর্মঘটের পর থেকে কোনও পরিবর্তন খুঁজে পাননি: "তারা প্রতি মাসে শুধু বকেয়া আদায় করে এবং এটিই।" "যদি এই কোম্পানির একটি ইউনিয়ন থাকে বা না থাকে তবে এতে কোন পার্থক্য নেই।"
এটি আশাব্যঞ্জক বলে মনে হবে যে পরবর্তী শীতকালে, নির্বাচিত প্রতিনিধিরা Honda পাওয়ারট্রেন প্ল্যান্টে মজুরি আলোচনায় অংশ নিয়েছিলেন এবং সেই ব্যবস্থাপনা আরও 611 RMB বৃদ্ধি মঞ্জুর করেছিল। কিছু পর্যবেক্ষক ক্ষমতা সম্পর্কের প্রকৃত পরিবর্তনের প্রমাণ হিসাবে এটিকে ধরে নিতে পারে। এবং ফ্রিডম্যান নোট করেছেন যে এই কর্মীদের সম্ভাব্য কতটা ক্ষমতা ছিল, কারণ তারা চীনে Honda-এর জন্য কিছু অংশের একমাত্র সরবরাহকারী ছিল—এবং তারা কাজ করার জন্য তাদের ইচ্ছুকতা প্রদর্শন করেছিল।
কিন্তু তিনি এটাও উল্লেখ করেছেন যে তাদের মজুরি এখনও কম, চীনের হোন্ডা অ্যাসেম্বলি প্ল্যান্টের শ্রমিকদের চেয়ে কম, এবং মজুরি বহির্ভূত বিষয়ে কোনো লাভ হয়নি।
শ্রমিক প্রতিরোধের জন্য দীর্ঘমেয়াদী আশার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: 2010 সালের ধর্মঘটের তরঙ্গে শ্রমিকরা একে অপরের দ্বারা স্পষ্টভাবে অনুপ্রাণিত ছিল, কিন্তু "বিভিন্ন কারখানার ধর্মঘটকারীদের মধ্যে কোন সমন্বয় ছিল না।"
কি প্যাটার্ন চুক্তি?
আরেকটি কেস স্টাডিতে ঝেজিয়াং প্রদেশে দুটি সেক্টর-ব্যাপী চুক্তির বিবরণ রয়েছে। এখানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, আমরা দেখেছি যে প্যাটার্ন চুক্তিগুলি প্রায় প্রতিটি শিল্পে পথের ধারে চলে যায় যেখানে তারা একবার "প্রতিযোগিতা থেকে মজুরি নিয়েছিল" এবং একীভূত আলোচনা এবং কর্মের মাধ্যমে শ্রমিকদের দর কষাকষির ক্ষমতা বাড়িয়েছিল।
তাই চশমা শিল্প এবং উল শিল্পে, ক্রস-কোম্পানি সম্মিলিত চুক্তির সূচনা - যা অন্তত কাগজে কর্মক্ষেত্রে শ্রমিকদের একত্রিত করে - আশাব্যঞ্জক বলে মনে হবে। ফ্রিডম্যান বলেছেন যে উল সেক্টর চুক্তি "ACFTU-এর সর্বোচ্চ আকাঙ্ক্ষার প্রতিনিধিত্ব করে", একটি উজ্জ্বল উদাহরণ হিসাবে চীনের মধ্যে বহুবার অনুষ্ঠিত হয়েছে।
কিন্তু যখন ফ্রিডম্যান তদন্ত করেছিলেন, তখন তিনি দেখতে পান যে এটি উল নিয়োগকর্তাদের সমিতি এবং চশমা প্রস্তুতকারকদের সমিতি যারা সেক্টরাল চুক্তিগুলি শুরু করেছিল। তাদের লক্ষ্য ছিল পিস রেটকে মানসম্মত করা যাতে দক্ষ কর্মীরা হঠাৎ করে ভালো বেতনের জন্য অন্য কোথাও যেতে না পারে। নিয়োগকর্তাদের সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করার জন্য একটি পার্টি তৈরি করার জন্য, বাস্তবতার পরে রুই'আন চশমা ইউনিয়ন গঠিত হয়েছিল। অন্য কথায়, সেক্টর-ব্যাপী চুক্তির উদ্দেশ্য ছিল মজুরি কম রাখা।
ফ্রিডম্যান বারবার দেখতে পান যে নিয়োগকর্তা বা শ্রমিকরা কেউই সম্মিলিত চুক্তি সম্পর্কে জানেন না। তিনি একটি কারখানার ম্যানেজারের সাথে একটি বিশ্রী বৈঠকের বর্ণনা দিয়েছেন। সম্মিলিত চুক্তির একজন বড় বুস্টার মিসেস ডু তার সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলেন, যিনি নিকটবর্তী ঝিলিয়ান চশমার মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক এবং এর ইউনিয়ন শাখার চেয়ার ছিলেন। প্রতিবেশী কারখানায়, দেখা গেল যে ব্যবস্থাপকের কোন জ্ঞান ছিল না যে একটি সেক্টরাল চুক্তি বিদ্যমান - এবং ফ্রাইডম্যানকে বলেছিলেন যে তার কারখানাটি প্রতি ঘন্টার হারে কাজ করে, পিস রেট নয়।
আরও 10টি চশমা কারখানায় ফ্রিডম্যান যোগাযোগ করেছিলেন, খুব কমই কোনও পরিচালক চুক্তির কথা শুনেছিলেন। অনেকে অন্য চশমা কারখানায় উচ্চ বেতনের জন্য শ্রমিকদের জাহাজে লাফ দেওয়ার অভিযোগ করেছেন।
শ্রমিকরা তাদের অনুমিত মডেল চুক্তি সম্পর্কে সমানভাবে অসচেতন ছিল। ফ্রিডম্যান "পুল টেবিলে কর্মীদের সাথে আড্ডা দিয়ে অনেক সন্ধ্যা" কাটিয়েছেন এবং এমন কোন চশমা শ্রমিক খুঁজে পাননি যাদের একটি ইউনিয়নের সাথে কোন অভিজ্ঞতা ছিল, অনেক কম যৌথ চুক্তি। বেশিরভাগ কোম্পানি তাদের কারখানায় একটি ইউনিয়ন শাখা স্থাপনের জন্য মাথা ঘামায়নি। একদল কর্মী ফ্রিডম্যানকে বলেছিল যে তাদের প্ল্যান্ট চুক্তি ব্যবহার করে না বরং "বিশ্বাসের" উপর কাজ করে।
ভবিষ্যৎবাণী
আমি কর্মীদের অব্যবস্থাপনার এই চিত্রটির রূপালী আস্তরণের জন্য অনুসন্ধান করেছি এবং এটি সহজেই খুঁজে পেয়েছি: চীনা কারখানার কর্মীরা সাহসী পদক্ষেপ নিতে ভয় পায় না এবং শিখেছি যে এটি প্রায়শই কাজ করে। তারা দৃশ্যত একটি "সম্প্রীতিপূর্ণ সমাজ" সরকারের সরকারী লক্ষ্যে অন্তত অভ্যাস করে না।
তবে তারা সরকারের বিশাল সম্পদ এবং তাদের আরও সমন্বিত উপায়ে কাজ করা থেকে বিরত রাখার সংকল্প সম্পর্কেও সচেতন। ফ্রিডম্যান যেমন বলেছেন, "রাষ্ট্রের বিভিন্ন স্তর শ্রমিক অসন্তোষ নিয়ে উদ্বিগ্ন এবং বর্তমানে সমস্যা মোকাবেলার বিভিন্ন পদ্ধতি অনুসন্ধান করছে। তবে মূল শর্ত হল শ্রমিকরা নিজেরা কোনো সংগঠিত ও স্বায়ত্তশাসিত ক্ষমতা অর্জন করতে পারবে না।
ফ্রিডম্যান এটাকে অসম্ভবের পরের হিসাবে দেখেন যে কর্মীরা ACFTU এর মাধ্যমে বা আইন প্রণয়নের মাধ্যমে আরও ভাল পরিস্থিতি জয় করবে, যা প্রয়োগ করা হয় না। তিনি নতুন, বাস্তব ইউনিয়নের বৈধকরণ সম্পর্কেও হতাশাবাদী। সম্ভবত, তিনি বলেছেন, শ্রমিক অসন্তোষ তার বর্তমান খণ্ডিত আকারে অব্যাহত থাকবে, সংস্কার জোরদার করার মতো যথেষ্ট শক্তিশালী নয় এবং অসমতা ও দারিদ্র্য বজায় থাকবে।
এটি একটি সুন্দর ছবি নয়, এবং পশ্চিমের শ্রমিকদের জন্য আশাবাদী নয়, যারা ক্রমাগত ব্যবস্থাপনার দ্বারা বলা হয় যে তারা "চীন মূল্যের" বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে।
যাইহোক, আমরা কতবার এই বিশ্বাস করে ফাঁদে পড়েছি যে জিনিসগুলি যেহেতু আছে, সেগুলি সেভাবেই থাকবে? 1930-এর দশকের আমাদের নিজস্ব শ্রম যুদ্ধ থেকে শুরু করে আরব বসন্ত পর্যন্ত বেশিরভাগ বিদ্রোহ অপ্রত্যাশিত হয়েছে এবং সেগুলি এমন পরিস্থিতিতে সংঘটিত হয়েছে যা পর্যবেক্ষকরা তখন অনেক বেশি প্রতিকূল এবং দমনমূলক বলে মনে করেছিলেন।
জেন স্লটার লেবার নোটের সাবেক সম্পাদক।