Преди да купите на любимата си тези рози за Свети Валентин, спрете за момент, за да помислите откъде идват и на каква цена - и какво може да се направи, за да доставите малко повече радост не само на получателите на цветята, но и на техните производители.
Рязаните цветя са силно глобализирана индустрия. По-голямата част от рязаните цветя, продавани в Съединените щати, се внасят, особено от Колумбия и Еквадор. Кения и Танзания са ключовият отвъдморски доставчик за Европа.
Ето как изглежда индустрията от мултинационалната корпорация
перспектива: „Само за период от 24 часа всяко стъбло се отрязва, опакова и зарежда на UPS самолет с контролирана температура, който се отправя към Маями.
Там те се обмитяват и се разпространяват до цветарите и потребителите в цялата страна. Осемдесет и седем процента от целия внос на рязани цветя пристигат в Маями. UPS съобщава, че е внесла повече от 14.8 милиона стръка нарязани цветя в Съединените щати миналата година от южноамерикански страни като Колумбия и Еквадор.
Но на място в Колумбия и Еквадор нещата не изглеждат толкова гладко, ефективни и безпроблемни.
Олга Тутильо е генерален секретар на Rosas del Ecuador, синдикат на цветарските работници в Еквадор. Работила е в цветни плантации от 22 години. Тя е на 38 години и има пет деца.
Тутийо обяснява колко тежка е работата за около 100,000 70 цветарски работници в Еквадор, около 20 процента от които са жени - лицата зад Купидон. Международната организация на труда изчислява, че около XNUMX процента от работната сила се състои от деца.
Работниците обикновено получават националната минимална заплата, $145 на месец.
Те работят особено дълги часове преди Свети Валентин и други празници за подаряване на цветя в Съединените щати. Те изпитват големи професионални рискове. Болката в гърба е често срещана сред тези, които трябва да стоят или да се навеждат цял ден. Травмите от повтарящи се движения са чести. Розоберачите често биват порязвани от тръни.
„Съществуват и проблеми, причинени от фумигацията с пестициди“, обяснява тя.
„Опушването се извършва всеки ден, или за да се предотвратят растенията от различни заболявания, или за да се справим с тях, когато се разболеят от тези заболявания.
Някои от тези химикали са силно токсични.
Цветарските работници, които се опитват да се организират, за да подобрят условията си на труд, са изправени пред тежки репресии.
„Изключително трудно е да се обедини профсъюз в Еквадор“, казва Тутило. „Компаниите са организирани помежду си и имат списък в интернет с хората, които са се опитали да се обединят или са се обединили. Ако някой се опита да създаде синдикат, компанията го заплашва с уволнение и казва, че няма да може да си намери друга работа. Това са известните черни списъци.
Благодарение на уволнения, черни списъци и други тактики - като увеличаване на използването на договорно наети вместо пълноправни служители - степента на синдикализиране в Еквадор е депресиращо ниска. Сред 300 компании за цветя в Еквадор, съобщава Tutillo, „само четири имат синдикати — другите опити за обединяване са потиснати“.
Историята е почти същата в Колумбия, казва Рикардо Замудио, президент на Cactus, колумбийска организация, която провежда изследвания по въпроси, свързани с цветарската индустрия.
Работниците се опитват да се организират въпреки репресиите, пред които са изправени. В Колумбия неотдавнашно важно развитие е независимото синдикализиране в една компания за цветя, собственост на Dole, която общо контролира 20 процента от износа на цветя в Колумбия. Международният фонд за трудови права (ILRF) провежда кампания за писане на писма, за да призове Dole Fresh Flowers и колумбийската фирма Splendor Flowers да зачитат правото на работниците да се обединяватwww.laborrights.org>.
За съжаление, докато репресиите продължават интензивни, потребителите имат много повече свобода да изискват справедливост за цветята, отколкото работниците, занимаващи се с цветя.
В Европа се наложи програма за сертифициране на цветя, която казва на потребителите дали цветята са отгледани във ферми или плантации, които спазват минимални условия на околната среда и труд. Според Международната организация на труда значителна част от цветята, отглеждани в Кения, Танзания и Зимбабве, получават сертификати по Програмата за етикети на цветя. Програмата за сертифициране на цветя не е панацея, но помага за умерено подобряване на околната среда и условията на труд и дава на работниците повече пространство за организиране.
Програмата има много по-малко въздействие в Южна Америка, до голяма степен защото програмата за етикети на цветя не се е наложила в Съединените щати, където се доставят повечето колумбийски и еквадорски цветя.
Точно както при цеховете за изпотяване, потребителският натиск може да направи значителна промяна в живота на цветарските работници. Но възможността в някои отношения е по-голяма поради концентрацията както сред производителите, така и сред продавачите на цветя. ILRF води пътя, опитвайки се да стимулира потребителския натиск, за да принуди Dole и големите продавачи на рязани цветя - Albertson's, Safeway, Costco и Wal-Mart, наред с други - да оказват натиск върху доставчиците на цветя да зачитат правата на работниците да се организират, да защитават здравето на служителите и безопасност и заплащане на заплати за извънреден труд.
Така че давайте и подарете тази роза за Свети Валентин. Но внимавайте с тръните - и за да избегнете залепването им на цветарските работници, подкрепете кампанията на ILRF.
Ръсел Мокибър е редактор на базирания във Вашингтон Corporate Crime Reporter,http://www.corporatecrimereporter.com>. Робърт Вайсман е редактор на базирания във Вашингтон Multinational Monitor,http://www.multinationalmonitor.org>. Mokhiber и Weissman са съавтори на On the Rampage: Corporate Predators and the Destruction of Democracy (Monroe, Maine: Common Courage Press).
(c) Ръсел Мохибер и Робърт Вайсман
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ