Историята на завода за стомана Visakhapatnam не е само история за неговите работници. Тяхната съпротива, стремежи и победи са част от по-широко платно, което е преплетено с борби за защита на публичния сектор, конфронтации с неолиберализма и борба за осъществяване на проект за национална модернизация. Всеки колаж в това досие съчетава елементи от три различни гледни точки: вътре в завода за стомана, използвайки фотографии, направени от самите работници; улични мобилизации, които включват деца, възрастни и широки слоеве от обществото; и исторически и контекстуални изображения, отразяващи по-широкия контекст на тази борба. Прочетено заедно, произведението на изкуството подчертава взаимосвързания и между поколенията характер на борбата във Висакапатнам, отвеждайки ни от завода до улиците, от Индия до света.
Снимките, включени в това досие, са предоставени от Kunchem Rajesh от базирания в Андхра Прадеш вестник Праджашакти както и работници от завода за стомана Visakhapatnam и направени в колажи от Tricontinental: Институт за социални изследвания.
Народният стоманодобивен завод и борбата срещу приватизацията във Висахапатнам
Когато бурята на неолиберализма връхлетя Индия преди три десетилетия, индустрията на публичния сектор на страната беше първата, която понесе челен удар. За тези, които отприщиха бурята – съюз между международен капитал и едър индийски капитал – държавните предприятия представляваха сочна маса от активи и ресурси, които трябваше да бъдат погълнати. Имаше стотици предприятия от публичния сектор, които можеха да бъдат приватизирани, за да задоволят глада за активи на едрия капитал; те включват пристанища, корабоплаване и корабостроителни индустрии, летища, авиокомпании, железопътни линии, индустрии за добив на нефт и газ, нефтохимически рафинерии, телекомуникационна мрежа, национална железопътна мрежа, предприятия, които произвеждат тежки машини и електрическо оборудване, хотели, производство и разпределение на електроенергия , големите застрахователни компании, огромната мрежа от банки в публичния сектор и не на последно място стоманодобивните заводи.
През тези тридесет години на неолиберализъм индийската държава, по заповед на едрия капитал, проведе упорита и пагубна офанзива за подкопаване на предприятията от публичния сектор. Тази офанзива обаче не беше толкова гладка, нито толкова плодотворна, както желаеше неолибералният лагер, тъй като обединената в синдикатите работническа класа се бори със зъби и нокти срещу всяко движение към приватизация, било то голямо или малко, с много повече успех, отколкото провал. Въпреки че индийското правителство е приватизирало или затворило десетки предприятия от публичния сектор, много повече звена – особено най-големите от тях, като стоманодобивните заводи в публичния сектор – остават в публичния сектор в резултат на съпротивата на работниците. Тази борба между индийската работническа класа и едрия капитал, опосредствана чрез индийската държава, създава една поучителна история за борбата срещу неолиберализма – борба, за чиито успехи рядко се говори.
Историята на завода за стомана Visakhapatnam е важен пример за тази непоколебима борба. Разположен на брега на Бенгалския залив в пристанищния град Вишакхапатнам в югоизточния щат Андхра Прадеш в Индия, Visakha Steel, както галено се нарича заводът от жителите на щата, или Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL), т.к. той е официално кръстен от индийското правителство, заема почетно място в индустриалния пейзаж на щата. Историята на раждането на Visakha Steel сама по себе си е илюстрация на дълбоките корени на индустрията на публичния сектор в индийското общество и причините за нейното продължаващо оцеляване.
Този уникален стоманодобивен завод, който е роден от волята на хората през 1982 г., е преживял множество опити за приватизацията му и е процъфтявал пред много предизвикателства. Въз основа на политическата и икономическата ситуация в различни моменти от време, правителствата са опитали различни пътища за приватизация на завода: когато заводът е уязвим, те се опитват да прокарат деинвестиране, приватизация на отделни отдели и продажба на активи; когато централата се развива, техните методи включват отклоняване на ресурси, саботаж на политиката, отказ на разрешения и забавяне на жизненоважни бизнес решения. Всички подобни опити бяха успешно отблъснати от работниците на завода заедно със съюзнически движения и хора в региона, които се бориха за завода за стомана.
Стремежи към Народния завод за стомана
След като беше брутално експлоатирана и лишена от богатствата, ресурсите и силата си в продължение на два века, Индия се освободи от британското колониално иго и обяви независимост през 1947 г. Бързата модернизация и индустриализация бяха сред най-важните програми преди новосформираната държава. Въпреки че е затруднена от слабо развитие, широко разпространена бедност, тежка валутна ситуация и технологична изостаналост, Индия се зае с амбициозен проект за индустриализация, като индийският щат създаде продължителна тежка промишленост, необходима за модернизацията и разширяването на икономиката. С помощта на Съветския съюз и други страни индийската държава създава заводи за стомана, петролни рафинерии, мини, електроцентрали и индустрии, произвеждащи тежко инженерно оборудване, електрическо оборудване, отбранително оборудване и фармацевтични продукти. Почти всички от тях са създадени като предприятия от публичния сектор.
Сред тези проекти създаването на стоманодобивни заводи беше решаващ крайъгълен камък в икономическото развитие на Индия. Самоувереността в производството на стомана беше централна за проекта за модернизация на Индия, тъй като стоманата беше жизненоважна за изграждането на голямата железопътна мрежа на Индия, както и за развитието на пристанищата, изграждането на тежка промишленост и изграждането на големи проекти за напояване, които доставят вода от канали до милиони акри от пресъхналата й земи. За индийците стоманата - сплав от желязо с малко въглерод - стана много повече от това, а стоманодобивните заводи се превърнаха в емблеми на стремежите на независима Индия.
Стоманодобивните заводи, построени в богатите на желязо пояси на север и изток на Индия, се гледаха с възторг и завист от хората на юг. В техните очи огромните стоманодобивни заводи в обществения сектор, разположени върху хиляди акри земя и произвеждащи милиони тонове стомана, за да изковат чисто нова Индия, бяха не по-малко от храмове. Значителната заетост, генерирана от стоманодобивните заводи и спомагателните индустрии, които се появиха около тях, беше силно желана, което подтикна хората от Андхра Прадеш да се борят за свой собствен стоманодобивен завод.
През 1965 г. индийското правителство, оглавявано от тогавашния министър-председател Лал Бахадур Шастри, обяви намерението си да създаде първия индийски стоманодобивен завод във Висакхапатнам по препоръка на Англо-американския консорциум, който беше ангажиран да избере подходящо място за завод за стомана в Южна Индия. Това стана повод за радост в неделимия Андхра Прадеш, особено за младежите, които се стремяха към модерна индустриална заетост.
Въпреки че е оживен пристанищен град, Висахапатнам се намира в един от най-бедните и най-неразвитите региони в страната. По това време северният регион на Андхра Прадеш около Висакхапатнам е бил предимно беден, с голямо население от горски племена. Регионът беше пълен с глад, болести и недохранване и хиляди често бяха унищожавани от епидемични трески в региона. Съществуващата промишленост във Висакхапатнам – някои в публичния сектор, но предимно в частния сектор – беше недостатъчна, за да измъкне хората от региона от бедността. Един интегриран завод за стомана би означавал много по-голяма заетост и много по-голяма перспектива за развитие. Това беше повод за радост на хората от региона.
Ликуването обаче скоро се превърна в разочарование и възмущение, когато тогавашният министър-председател Индира Ганди отстъпи от обещанието да създаде стоманодобивния завод през 1966 г., позовавайки се на недостиг на средства. С редуващи се позиции и променящи се обещания централното правителство се опита да предизвика нещо като битка за стоманодобивен завод между южните индийски щати. Недоволни от това, което смятаха за дискриминация и пренебрегване на юга, хората от Андхра Прадеш реагираха с гняв и започнаха битка за стоманодобивния завод.
Висакха Уку, Андрула Хаку
„Visakha Steel е правото на народа на Андхра“
Дори преди битката си за стоманодобивния завод, хората от Андхра Прадеш имаха история на водещи политически движения за модернизация, като успешната им борба за язовир Нагарджуна Сагар, който да бъде построен на река Кришна през 1955 г. След като стана свидетел на трансформацията, която поливни води от язовира, докарани до селата надолу по течението, надеждите на хората за завод за стомана не бяха по-малки. За пореден път те тръгнаха да се борят за този нов проект.
През 1966 г. студенти от университета Андхра, Медицинския колеж Андхра и други колежи и гимназии във Висакхапатнам излизат на протест по пътищата, за да поискат в града да бъде построен завод за стомана и да подкрепят безсрочната гладна стачка на видния лидер на телугу Т. Amrutha Rao към същия край, предизвиквайки по-широко движение. Много бързо вълнението се разпространи в останалата част на Андхра Прадеш, като студенти и младежи навсякъде протестираха по улиците в продължение на месеци, скандиращи Висакха Уку, Андрула Хаку („Visakha Steel е правото на народа на Андхра“).
Движението беше твърдо подкрепено от комунистите, които имаха силно присъствие в Андхра Прадеш. С петдесет и един члена в държавното събрание Комунистическата партия на Индия (марксистка) и Комунистическата партия на Индия заедно съставляват основната политическа опозиция в щата. Комунистите дълбоко вярваха във важността на индустриализацията за освобождаването от оковите на изоставането и феодалната експлоатация, които задушаваха прогресивните импулси в обществото. Те също признават колко жизненоважна е индустриализацията за появата на организирана работническа класа, която е значителна по численост и достатъчно силна, за да поеме съвместно ръководство в борбата срещу капиталистическо-земевладелската експлоатация на индийските маси. Това разбиране ги накара да придадат своята значителна политическа и организационна сила на това движение за съвременната индустрия и тяхната намеса изигра решаваща роля за трансформирането на спонтанните настроения на хората в устойчиво движение в цялата страна. Импровизираните студентски мобилизации бързо стават по-организирани след участието на комунистите, чието доминиращо присъствие в движението едновременно му дава сила и му помага да достигне до фермерите и работниците, които вече са били организирани под ръководството на комунистите. Скоро набра скорост по-широка мобилизация на хора.
Вбесено от неподчинението на хората, централното правителство призова индийската армия да потуши протестите. Това допълнително разгневи хората, които смятаха, че централното правителство ги третира като национални врагове: армията, която трябва да защитава границите на страната, беше изпратена срещу собствения си народ. Когато хората отидоха в големи количества, за да протестират срещу присъствието на армията във Висакхапатнам, въоръжените сили откриха безразборен огън. Сред жертвите на армията беше деветгодишно дете; докато лежеше в локва кръв и крещеше за вода, въоръжените сили стреляха по протестиращите, които се опитаха да го достигнат, убивайки още девет души този ден.
Народният гняв срещу убийството на протестиращи от страна на армията се разля из целия щат и още повече хора излязоха по улиците като част от протестни демонстрации и гладни стачки в малки и големи градове в Андхра Прадеш. Област след област администрациите не можеха да функционират, а железопътният и автомобилният транспорт спряха. Движението не можа да бъде потушено въпреки ескалацията на държавното насилие, което уби тридесет и двама души и остави хиляди ранени и въпреки широко разпространените арести и изтезания на активисти в полицейски арест. Колкото по-тежки бяха репресиите, толкова по-решителни ставаха хората. Работниците прекъснаха захранването на правителствените служби, саботираха комуникацията и спряха общественото излъчване. Имаше стачки и спирания.1 Шестдесет и седем опозиционни членове на законодателното събрание, петдесет и един от които бяха от комунистически партии, подадоха оставки от местата си, засилвайки натиска върху правителството.
След първите месеци на протести по улиците, борбата за завода за стомана продължи под различни форми, докато централното правителство, водено от Индира Ганди, беше принудено да се преклони пред волята на народа, като най-накрая прие искането за изграждане на завод за стомана във Висакхапатнам и изграждането на първия си пилон на мястото, избрано през 1971 г. Ликуващи от победата си, хората от Андхра Прадеш не са мислили, че това е само началото на тяхната борба, нито че заводът за стомана, който е замислен и роден по тяхна воля ще изисква тяхната постоянна борба, подкрепа и солидарност за продължаващото си съществуване и жизнеспособност.
Изоставен заради неолиберализма
През следващите няколко години централното правителство се бави, забавяйки изграждането на завода въпреки неуморната кампания на видни лидери като Тенети Вишванатам. Въпреки това поражението на водения от Индира Ганди Индийски национален конгрес (обикновено наричан Конгрес) на изборите през 1977 г., както и формирането на правителството на Джаната партия през същата година помогнаха за ускоряване на този процес: новото правителство се съгласи да построи завода , на които разпредели Rs. 10 млрд. и подписва споразумение със Съветския съюз за изграждането му.2 Но това не продължи дълго: до 1980 г. страната отново беше под управлението на Конгреса, с Раджив Ганди като министър-председател от 1984 г. до 1989 г. По това време индийският едър капитал вече беше нараснал по размер и нямаше търпение за по-голяма икономическа мощ и за по-голям дял от богатството на страната. Нейната власт над водещите политически блокове нарастваше и нейното влияние, съчетано с натиска на западния капитал, накара Индия да се отклони от пътя на разчитането на собствените сили и воденото от публичния сектор развитие и да се насочи към либерализацията и приватизацията.
Visakha Steel беше може би първото индийско предприятие от публичния сектор, което изпита горчивия вкус на либерализацията, тъй като правителството на Раджив Ганди се опита да сложи край на завода дори преди да се оформи. Ревността за либерализация на вноса управляваше коридорите на властта и правителството не виждаше място за прохождащия завод за стомана, тъй като той можеше да внася много стоки, включително стомана, на много по-ниски цени от международните пазари. Това беше и време, когато стоманодобивната промишленост в САЩ и Европа беше обременена с излишък на капацитет и се стремеше да изхвърли своята стомана на пазарите на развиващите се страни. Индия беше привлекателна дестинация за изхвърляне на стомана на много ниски цени и индийското правителство се задължи с готовността си да хвърли стремежа към самоувереност на вятъра и да се остави на капризите на международния капитал и пазарите, които контролира. Дивите колебания на стоките на международния пазар, от мъртво евтини един ден до по-скъпи от живота на друг, никога не оставяха достатъчно почва, за да може нацията да стъпи на краката си.
Въпреки че вече сте похарчили Rs. 17 милиарда за проекта Visakha Steel, правителството на Раджив Ганди реши да го изостави.3 И все пак, осъзнавайки, че подобно решение ще предизвика гнева на хората, които се бориха и дадоха земите си за комбината, социално ангажираните служители на стоманодобивния завод направиха алтернативно предложение. Като компромис, Visakha Steel ще бъде значително намалена спрямо първоначалния проект, който предвиждаше доменни пещи и цех за топене на стомана с капацитет за производство на 3.4 милиона тона стомана годишно, множество стоманодобивни мелници за превръщане на стоманата в продукти с висока стойност като I-beams, пристанище за изключителното му използване (известно също като затворено пристанище) в близкия Gangavaram и затворена мина за желязна руда в Bailadila (която тогава беше в Мадхя Прадеш, а сега в Chhattisgarh). Вместо това правителството ще позволи стоманодобивният завод да бъде построен само с капацитет за производство на по-малко от 3 милиона тона стомана с намалена гама готови продукти, като наема много по-малко работна сила. В допълнение, заводът няма да има нито затворено пристанище, нито затворени мини.
Това означаваше, че заводът за стомана няма да има оптимален капацитет и ще бъде в неизгодно икономическо положение, тъй като ще се сблъска с по-високи разходи за транспортиране на суровини и готови продукти, като същевременно ще бъде принуден да плаща четири до десет пъти повече, за да купува желязна руда на свободния пазар отколкото би платила, ако работи със собствена мина. Тъй като цената на рудата представлява около една четвърт от общите разходи за производство на стомана, притежаването или отсъствието на затворени мини може да създаде или да разруши завод за стомана.
Един стоманодобивен завод е проект с продължителна бременност, който отнема години, за да се концептуализира, материализира и пусне в действие, и отнема още повече време, за да стане финансово жизнеспособен. От една страна, пазарът на стомана е зависим от инвестиционния климат и е склонен към циклични промени. От друга страна, производството на стомана, което включва работата на различни пещи, не може лесно да се коригира въз основа на пазарното търсене. Поради техните особени физични свойства, охлаждането и повторното нагряване на пещите в отговор на търсенето причинява значителна физическа повреда на тяхната структура поради топлинен стрес, увеличавайки разходите, свързани с производствените колебания; само непрекъснатото производство избягва подобни разходи. Независимо дали доменната пещ произвежда сурово желязо при пълен капацитет или малко под капацитета, разходите за експлоатация варират малко. Това води до неподходяща ситуация, при която бумът на пазара и високите цени на стоманените продукти вървят заедно с по-ниските производствени разходи за тон, докато слабото пазарно търсене и понижените цени на стоманата вървят ръка за ръка с увеличаването на производствените разходи за тон. Въпреки че това е случаят с повечето тежки промишлености, този проблем е по-остър в стоманодобивната промишленост.
Освен това правителството забави изплащането на средства за завършване на завода, което доведе до преразход на време и разходи. Тъй като строителството се проточи в продължение на десетилетие поради отказа на правителството да предостави адекватни средства, Visakha Steel беше принудена да заеме големи суми, за да завърши завода, за разлика от всички други стоманодобивни заводи в публичния сектор, които бяха изцяло финансирани от правителството. Вследствие на това Visakha Steel беше обременена със сериозна сума от Rs. 37 милиарда дълг при пускането му в експлоатация през 1992 г.4
По това време индийската икономика изживяваше тежка криза, а проектът за неолиберална глобализация в страната беше в разгара си под ръководството на Международния валутен фонд и Световната банка. Дерегулацията на индийския финансов сектор беше започнала, което доведе до скок на лихвените проценти през 1990-те години. От първия ден заводът беше обременен с огромни разходи за обслужване на дълга, които изядоха оперативните му печалби, които така или иначе бяха оскъдни поради неблагоприятните икономически условия в Индия и в чужбина през 1990-те години.
Когато заводът влезе в експлоатация, доменната пещ имаше капацитет да произвежда 3.4 милиона тона сурово желязо годишно, докато цехът за топене на стомана имаше значително по-малък капацитет за преработка на суровото желязо в стомана. В резултат на това заводът беше принуден да продаде значително количество сурово желязо, идващо от доменните пещи, без да го превръща в стомана. Тъй като маржовете на печалбата от продажбата на сурово желязо са много по-ниски от тези за готовата стомана, липсата на адекватен капацитет в цеха за топене на стомана е сериозна пречка за финансовата жизнеспособност на завода.
Въпреки натиска върху маржовете на печалбата поради липсата на затворени мини и недостига на капацитет на цеха за топене на стомана, Visakha Steel все още имаше най-ниските разходи за производство на стомана на тон в страната, до голяма степен благодарение на ангажираността на нейните работници и инженери, които неуморно фино настроени процеси и намерени начини за увеличаване на производството и намаляване на разходите. Освен това, въпреки високопроизводителната работна сила, заводът беше обременен с толкова големи дългове, че разходите за обслужване на дълга добавяха поне шестдесет рупии към всеки сто рупии, изразходвани за производство на стомана. В резултат на това още през първата година от работата си заводът за стомана отчете загуби от Rs. 5.6 милиарда и продължи да трупа нетни загуби през първото си десетилетие на работа.5
Ранни победи
Народната борба, която роди завода за стомана, заедно със силното присъствие на комунистическото движение в рамките на работническото движение във Visakhapatnam гарантира, че работниците на Visakha Steel са били силно войнствени от самото начало. Те осъзнаха доста рано, че борбата за техните права като работници няма да бъде устойчива, освен ако борбата им не е свързана с по-голямото народно движение и ако не е закотвена в алтернативна визия за тяхната собствена индустрия и за икономическата независимост и развитие на страната като цяло. Тази визия стана основа за тяхната борба срещу всяко усилие за отслабване, саботиране и приватизиране на Visakha Steel.
В първите години работниците, водени от левия Център на индийските синдикати (CITU), непрекъснато агитираха за три искания по отношение на завода:
- Правителството да преструктурира заемите и да ги превърне в държавен капитал.
- Че правителството предоставя собствени мини за желязна руда на завода.
- Че правителството се съгласява да увеличи капацитета на цеха за топене на стомана, за да се изравни с този на доменната пещ.
Първата мярка ще намали тежестта на лихвите върху завода, докато последните две ще увеличат значително неговите маржове на печалба, което ще направи Visakha Steel жизнеспособна и печеливша организация.
Вместо това правителството се зае да подкопае търсенето на работниците за допълнителен цех за топене на стомана и да го превърне във възможност за постепенна приватизация на завода за стомана Visakha. През 1994 г. правителството подписа меморандум за разбирателство с частна компания, който позволи на компанията да създаде цех за топене на стомана с капацитет 1.5 тона в помещенията на Visakha Steel. Планът беше разтопеното желязо от доменните пещи на Visakha Steel да отива директно в цеха за топене на стомана на частната компания, който след това можеше да продава обработената стомана на пазара с високи маржове на печалба. Това означаваше, че Visakha Steel ще бъде натоварена със сложните и опасни операции по обработка на желязна руда, агломерационни инсталации, коксови пещи, инсталации за разделяне на въздуха, топлоелектрическа централа и доменни пещи, само за да й бъдат плащани ниски цени за суровото желязо, докато частна компания ще поеме най-печелившия сегмент от производството, което включва и относително по-малко инвестиции. Това не беше нищо друго освен ограбване на Питър, за да плати на Пол – явен опит за източване на кръвта от Visakha Steel, за да се увеличат частните печалби.
В отговор CITU организира голям семинар, събиращ работниците, профсъюзните активисти и дори служителите на завода за стомана, и ги призова да се борят срещу задкулисната приватизация на операциите на компанията. Работниците организираха седящи стачки в цеховете, за да спрат всяко посегателство на частни интереси върху Visakha Steel, принуждавайки правителството да сложи край на плановете си и да позволи на Visakha Steel да създаде допълнителни цехове за топене на стомана със собствена пара през 1997г.
Критичен тест и решителна победа
Поради различните недостатъци, с които беше обременена Visakha Steel, до 1999 г. тя натрупа загуби в размер на Rs. 46 милиарда, предоставяйки удобно извинение на правителството да прокара приватизацията.6 Пренебрегвайки факта, че подкопаването на Visakha Steel от правителството доведе до тези финансови проблеми, медиите също отприщиха пропаганден блиц, за да подготвят почвата за приватизация. Откривайки, че ситуацията е назряла, централното правителство, водено от Bharatiya Janata Party (BJP), агитира за купувачи за завода сред индийски и чуждестранни корпорации, като дори предлага да изчисти балансите си, като опрости заемите на завода за стомана, за да направи продажбата привлекателна . Правителството, което години наред отказваше да преструктурира заемите или да намали лихвените проценти, сега беше готово да се откаже от цялата сума на заема, за да улесни продажбата на Visakha Steel на частни и чуждестранни компании. Това вбеси работниците, които категорично се противопоставиха на този ход.
В опит да разделят работниците, някои хора от ръководството, ръководени от правителството, се опитаха да ги убедят, че ако Visakha Steel бъде купена от „добра компания“ като Tata Group, най-големият конгломерат в Индия, бъдещето им ще бъде безопасно. Тази кампания заблуди голяма част от работниците и профсъюзите, но работниците и активистите, свързани с CITU, се впуснаха в действие, като посетиха всеки цех в завода за стомана, проведоха срещи и разговаряха с работниците като част от кампания, която се състезаваше за няколко седмици. Те твърдяха, че независимо дали са определени като „добри“ или „лоши“, капиталистическите фирми се интересуват от непосредствените си печалби – а не от интересите на нацията, хората или работниците. Те успяха да убедят работниците, че аргументът за „добрия капиталист“ не е нищо друго освен опит да ги манипулират да се съобразят с приватизацията срещу собствените им интереси като работници и да предадат желанията на хората от държавата, които се бориха за завода.
След като се обединиха, работниците бързо започнаха движение срещу продажбата на завода и излязоха на улицата в началото на 2000 г. Имаше спирания, подкрепени от хората в града. Студентски, младежки и женски движения в региона се мобилизират в подкрепа на работниците, за да организират протести и гладни стачки. Изтъкнатите борци за свобода Пати Сешая и Байраги Найду обявиха безсрочна гладна стачка, марширувайки до морето с камъни около вратовете си, когато правителството не помръдна, с хиляди работници и членове на обществеността до тях. Дори когато полицията отиде на а лати (палка) обвинили и арестували работниците и борците за свобода, те не отстъпили, продължавайки да протестират под различни форми, като хората се присъединявали към тях на всяка крачка. Протестите бяха толкова масови и чести, че полицията не можа да контролира интензивността им, дори когато арестува лидерите. Когато главният министър на щата дойде в града за предизборна кампания, работниците блокираха пътища в целия град. За да избегне срещата с работниците, главният министър взе хеликоптер, за да стигне до мястото на срещата, но и там се изправи срещу протестиращи работници. Притеснението на държавната администрация да действа, за да успокои гнева на главния министър, доведе до полицейско насилие по време на срещата както срещу работниците, така и срещу обществеността, оставяйки ги с наранявания, вариращи от тежко кървене до счупени черепи и крайници. Не бяха пощадени и гладуващите, които бяха жестоко бити от полицията.
Полицейското насилие постави въпроса за Visakha Steel на фокус и хората от Андхра Прадеш се обединиха зад стоманодобивните работници с повече енергия. Това накара партията Телугу Десам (TDP, която беше на власт в щата) и BJP, които бяха в съюз в центъра, да се представят слабо на изборите за местни органи. TDP си взе поука от гнева на хората и обърна предишната си позиция за приватизация. Тъй като корпорациите осъзнаха, че ще трябва да се борят със съпротивата на работниците, като седящи стачки, както и с враждебна общественост в опитите си да превземат завода за стомана, те намалиха усилията си да го направят. Тези събития принудиха ръководеното от BJP централно правителство, което зависеше от подкрепата на TDP, да се съгласи с исканията на работниците. Накрая работниците постигнаха голяма победа с централното правителство, водено от министър-председателя Атал Бихари Ваджпайе, като оттеглиха хода за продажба на завода и се съгласиха на капиталово преструктуриране.
Плодотворно десетилетие
Благодарение на упоритите борби на работниците, заводът за стомана Visakha беше относително освободен от необходимостта да се бори с приватизацията през десетилетието, последвало победата на работниците от 2000 г. В допълнение, силата на комунистическите партии в парламента от 2004 г. 2009 г. предостави на индустриите в публичния сектор щит срещу приватизацията: тъй като ръководената от Конгреса Обединен прогресивен алианс (UPA) коалиция се нуждаеше от подкрепата на левицата, за да състави правителство след изборите през 2004 г. и да поддържа правителството, тя избягваше приватизационните стимули.
След като осуети и двата опита за приватизация, Visakha Steel увеличи своите маржове на печалба и жизнеспособност с нарастването на глобалното търсене на стомана. Ходът за разширяване на капацитета на цеха за топене на стомана със собствена пара даде плод и висококачествената стомана на Visakha беше в голямо търсене, тъй като глобалният икономически растеж изискваше все повече и повече стомана. Заводът не само реализира значителни печалби и изплати заемите си; до 2004 г. имаше излишъци в счетоводните си книги за по-нататъшно разширяване.
Стоманодобивните работници поискаха правителството да позволи на завода да се разшири. Под натиска на корпоративното лоби правителството на UPA непрекъснато отлага разрешението за това, но контранатискът от страна на левите партии го принуди да разреши разширяването през 2006 г. През следващите години, използвайки собствените си печалби, както и средствата, заети от банки, Visakha Steel разшири производствения си капацитет от 3.4 милиона тона на 6.3 милиона тона стомана годишно от 2006 до 2015 г.7
В този контекст е важно да се отбележи фактът, че работниците на Visakha Steel не само са се борили срещу приватизацията, но също така са били силно ангажирани с растежа на компанията като технически ефективна и финансово жизнеспособна фабрика, независимо дали чрез борба за разширяване на фабриката, спечелете пленени мини или разрешавайте технически проблеми и проблеми. Всеки път, когато възникне технически проблем в завода, било то с коксови пещи, електроцентрали, цех за топене на стомана или по друг начин, работниците и профсъюзите неуморно провеждат задълбочено проучване и анализ, за да измислят и приложат адекватни решения.
Подновена заплаха
Три стратегии за приватизация
Защитата, осигурена на публичния сектор от лостовете, упражнявани от левите партии по време на първия мандат на правителството на UPA, изчезна, когато UPA беше избрана за втори мандат през 2009 г. и силата на комунистическите партии в парламента отслабна, което доведе до подновени усилия за приватизация Visakha Steel.
Първото от тези усилия беше през 2010 г., когато правителството определи завода за стомана Visakha като Навратна на публичния сектор.8 Този статус позволи на борда на Visakha Steel да похарчи до Rs. 10 милиарда за оперативни решения без разрешението на правителството и, следователно, за предприемане на разширяване, както и когато е необходимо, без да чакате разрешения.9 Но правителството добави предупреждение: за да запази статута на Navratna, Visakha Steel ще трябва да продаде десет процента от акциите си на пазара в рамките на следващите две години. През 2012 г., когато беше обсъдено първично публично предлагане (при което акциите на една компания се продават публично за първи път) за продажбата на десет процента от акциите на Visakha Steel, 36,000 XNUMX работници на завода отидоха на едно- еднодневна стачка през юли и обяви график за следващи стачки. В резултат на съпротивата на работниците правителството беше принудено да оттегли предложението.
Междувременно правителството опита втора стратегия: да приватизира завода на парчета. Това напомняше за 1990-те години на миналия век, когато правителството реши да приватизира топлоелектрическата централа и инсталацията за разделяне на въздуха, свързани с Visakha Steel. И двете инсталации са ключови за функционирането на Visakha Steel: топлоелектрическата централа обслужва енергийните нужди на стоманодобивния завод и произвежда въздух под високо налягане за доменните пещи, докато инсталацията за разделяне на въздуха произвежда различни газове, необходими за производството на стомана. Приватизирането на тези заводи би поставило допълнителна финансова тежест върху завода за стомана, който ще трябва да плаща по-високи разходи на частни компании за доставка на енергия и газове като кислород.
Въпреки че работниците успяха успешно да се противопоставят на опитите за приватизация на топлоелектрическата централа и инсталацията за разделяне на въздуха през 1990-те години, през 2010 г. правителството най-накрая успя да привлече френската компания Air Liquide, за да построи, притежава и експлоатира двете нови единици за разделяне на въздуха, необходими на Visakha Steel. Поради недостатъци в дизайна на въздухоразделителните модули на Air Liquide, кислородните тръби с високо налягане се взривиха по време на пробния пуск през 2012 г., убивайки и изгаряйки деветнадесет служители и работници. Въпреки че са изминали десет години от инцидента, инсталациите за разделяне на въздуха все още не са заработили, тъй като Air Liquide смята, че печалбите от тяхната работа не са оптимални. Междувременно по-старите кислородни инсталации – които са проектирани от компанията от публичния сектор Bharat Heavy Plate and Vessels (BHPV) – продължават да функционират ефективно в завода за стомана. Този рязък контраст предоставя един от многото ясни примери за опасностите от приватизацията.
Третата и най-успешна стратегия за приватизация на правителството беше да забави или да откаже разрешения на компании от публичния сектор, за да спре техния растеж, като по този начин позволи на частните стоманодобивни компании да съставляват по-голям дял от пазара. Например, когато Visakha Steel реши да създаде мелница за производство на безшевни тръби – сегмент от пазара с висока добавена стойност – правителството притисна завода да отложи този план, въпреки че работата по създаването на мелницата вече беше започнала. Това беше направено главно в полза на други големи частни производители на стомана със значителен пазарен дял в този сегмент. По този начин на Visakha Steel беше отказано разрешение да разшири своя продуктов микс в различни моменти от време през последните две десетилетия.
Под Моди
От началото на 2000-те до началото на 2010-те индийската икономика отбеляза високи темпове на растеж. Най-големите бенефициенти от този растеж бяха най-големите корпорации в Индия, които крадяха ресурси от публичния сектор чрез методи като грубо използване на активи, принадлежащи на телекомуникационни компании от публичния сектор, незаконен добив на газ от газови блокове в публичния сектор, експлоатация на мини и незаконно присвояване на трилиони рупии в заеми от банки от публичния сектор чрез неизпълнение.10 В същото време правителството безвъзмездно разпредели земи, принадлежащи на индустрии от публичния сектор, на частни компании, умишлено пренебрегна публичния сектор на индийските железници в полза на производителите на автомобили и даде масивни данъчни отстъпки на корпорациите. Този процес позволи анархичен и паразитен растеж на капитала, превръщайки големите капиталисти в Индия в мега корпорации, които придобиха влияние в безпрецедентен мащаб.
Нарастващото корпоративно влияние, съчетано с обилното финансиране, което тези корпорации са предоставили на BJP, допринесоха за това премиерът Нарендра Моди и BJP да бъдат начело на индийското правителство от 2014 г. нататък. Под тяхно наблюдение разрастването на корпорациите продължи с нова сила. С авторитарното управление на Моди и непоколебимата отдаденост на правителството му да защитава интересите на корпорациите, редица обществени активи бяха предадени на малък брой корпорации (най-голямата сред тях е собственост на главния финансист на Моди Гаутам Адани, чието нетно състояние се е увеличило с 1,600 процента под Моди), включително високо ценени пристанища, летища, стоманодобивни заводи, железопътни линии, мини и националната мрежа от силози и инфраструктура за съхранение, принадлежащи на Food Corporation of India (FCI).11
Днес Adani Group притежава и управлява пристанището Гангаварам – същото пристанище, което трябваше да бъде построено и управлявано от Visakha Steel като негово пристанище. Вместо това Visakha Steel плаща значителни такси, за да използва частното пристанище на Адани, което е построено върху 2,800 акра земя, която първоначално е принадлежала на завода за стомана. Несъответствието на политиката на правителството се демонстрира допълнително от факта, че частното пристанище на Адани е освободено от плащане на данъци върху собствеността в града, докато Visakha Steel не е.
Задна врата с POSCO
Откакто Моди дойде на власт, Visakha Steel периодично се появява в новините като кандидат за приватизация. Моди често е заявявал, че „правителството няма работа да работи“ и че продажбата на предприятия от публичния сектор е на върха на дневния му ред.12 Националният тръбопровод за монетизиране (NMP), стартиран по време на втория мандат на Моди, е екстремно проявление на тази философия. NMP има за цел да продаде или отдаде под наем всяка възможна обществена инфраструктура, включително земя и активи, принадлежащи на предприятия от публичния сектор, до 2025 г.
В този дух през 2019 г. правителството на Индия предложи съвместно предприятие с южнокорейския стоманодобивен гигант POSCO за създаване на валцова фабрика, която ще произвежда специална автомобилна стомана върху 3,000 акра земя, принадлежаща на завода за стомана Visakha, с Visakha Steel получаване на миноритарен дял в съвместното предприятие. Въпреки че правителството твърдеше, че това ще бъде печелившо начинание и за двата субекта, работниците не можеха да видят ползата от отказването от такъв голям участък земя – на стойност Rs. 300 милиарда на открития пазар – от които Visakha Steel ще се нуждае за бъдещото си разширяване.13 Подобно на някои от тактиките, възприети десетилетия по-рано, Visakha Steel беше помолен да се справи с най-сложните, опасни и разхвърляни видове работа – набавяне на руда, работа на коксови пещи, кислородни инсталации и различни пещи – докато POSCO щеше да поеме повечето доходоносна част от веригата на стойността. В допълнение, пренасочването на част от стоманата от топилните цехове на Visakha Steel към мелниците на POSCO би довело до недостиг на стомана за собствените мелници на Visakha Steel, принуждавайки ги да затворят. Крайната цел беше ясна: да се разчисти пътя за пълното поглъщане на Visakha Steel от POSCO.
Работниците отново излязоха на стачка, за да попречат на правителството да разреши изграждането на завод на POSCO върху земята на Visakha Steel. Наред с по-голямото профсъюзно движение, те предприеха широка кампания в целия щат. Хиляди работници участваха в митинги със скутери по улиците на Вишакхапатнам, както и в 400-километрово рали с мотоциклети през декември 2019 г., което завърши в столицата на щата Амаравати, преминавайки през много градове и села по пътя. Профсъюзи и студентски съюзи провеждат кампании в други градове и градове в Андхра Прадеш, припомняйки спомените за борбата за изграждането на Visakha Steel и жертвите на тридесет и двамата мъченици, убити през 1966 г. Всяка политическа партия с изключение на BJP, независимо дали е в опозиция или на власт, беше принуден да подкрепи работническото движение.
Когато хиляди протестиращи фермери щурмуваха националната столица на Деня на републиката (26 януари) 2021 г., цялата нация забеляза.14 Докато фокусът беше върху фермерите, още на следващия ден правителствената комисия по икономическите въпроси взе решение за пълна, стратегическа продажба на завода за стомана Visakha, въпреки че това не беше обявено веднага. След като взе решението, правителството на Моди се зае с изграждането на алиби за приватизация.
Очаквайки поглъщане от POSCO, правителството на BJP предостави собствена мина в Джаркханд на Visakha Steel през 2019 г., три десетилетия след откриването на завода. Главната атракция на POSCO в Индия е изобилната, висококачествена желязна руда в страната; създаването на стоманодобивен завод в Индия със собствени мини също би позволило на POSCO достъп до евтина желязна руда за нейните заводи другаде в Източна Азия. Когато стоманодобивните работници провалиха начинанието на POSCO, в знак на отмъщение, правителството отмени разпределението на мината за Visakha Steel. По ирония на съдбата POSCO, която в момента няма нито един стоманодобивен завод в Индия, запазва собствените мини, определени за нея в Одиша, за завод, който не е създал – рязък контраст с собствената мина, предоставена за кратко на Visakha Steel и взета от преди да може дори да извлече лъжица руда.
До 2022 г. Visakha Steel е спечелила Rs. 220 милиарда дълг, голяма част от които се дължи на разширяването на компанията между 2006 г. и 2015 г. Трагичното злополука на Air Liquide, заедно със сериозните щети, нанесени на завода от Cyclone Hudhud през 2014 г., причиниха забавяния и увеличиха разходите за разширяване. Когато експанзията беше на прага да даде резултати, стоманодобивната промишленост беше силно засегната от пандемията COVID-19. Visakha Steel, подобно на много други производители на стомана, е изправен пред сериозен спад поради срива на търсенето след избухването на пандемията. Ако му беше позволено да запази предоставената му мина през 2019 г., по-ниската цена на желязото можеше да осигури буфер срещу загуби по време на пандемичната криза.
След това, когато кризата започна да отслабва и търсенето започна да се възстановява, компанията беше засегната от недостиг на международните пазари на въглища, които бяха изострени от войната в Украйна. В резултат на това цената на коксуващите се въглища, внасяни от Австралия, скочи рязко, като дори надвиши цената на желязната руда на база тон към тон. Следователно нуждите от оборотен капитал на Visakha Steel са се увеличили значително, какъвто е случаят с всички стоманодобивни заводи в Индия.
Поради наложеното от правителството ограничение от Rs. 270 милиарда заеми, които може да вземе, Visakha Steel, чиито заеми вече са надхвърлили 80 процента от този лимит, не е в състояние да посрещне напълно нуждите си от оборотен капитал. В резултат на това, въпреки че пазарът на стомана се съживи, заводът е принуден да произвежда под капацитета си: през 2021–22 г. той е произвел 5.2 милиона тона стомана, доста под общия му капацитет от 7.3 милиона тона.
Настоящата криза на оборотния капитал, пред която е изправена Visakha Steel, е изцяло произведена от правителството. През трите десетилетия на своята дейност Visakha Steel отново и отново доказа способността си да посреща дълговите си задължения. Всъщност Visakha Steel никога не се е отказала от плащането на лихва или главница по заемите, които е взела от банките. За разлика от това, много частни стоманодобивни компании (като Bhushan Steel и Essar Steel), които се разшириха с експоненциални темпове, като теглиха значителни заеми от банките в публичния сектор на Индия, са изпаднали в неизпълнение на повече от Rs. Общо 1 трилион заеми за тези банки.15
Отказът на правителството да повиши лимитите за заеми за Visakha Steel е просто още един инструмент за отслабване на завода и по този начин размиване на обществената опозиция срещу продажбата му. Въпреки тези усилия, Visakha Steel записа Rs. 9.4 милиарда чиста печалба през 2021–22 г.16
Това обаче не попречи на Visakha Steel и нейните работници да се активизират, за да осигурят помощ на хората през лятото на 2021 г., когато смъртоносна вълна от COVID-19 разкъса страната, убивайки хиляди хора всеки ден поради липса на лечение и недостиг на кислород. Когато държавните болници бяха претоварени и повечето частни болници отказаха лечение на пациенти с COVID-19, оставяйки ги задъхани по улиците, Visakha Steel беше сред първите в индустрията, които се намесиха, за да доставят медицински кислород на болниците в Андхра Прадеш и в целия свят държава. Дори когато заводът за стомана изпитваше затруднения поради предизвикания от пандемията спад в търсенето на стомана, неговите кислородни заводи работеха непрекъснато, за да осигурят хиляди тонове медицински кислород за болниците.17
Пътят напред
С абсолютното мнозинство на BJP в двете камари на парламента, Моди изглежда смята, че има много малко причини да се съобразява с желанията на хората в региона. Въпреки това, ако грандиозната победа на фермерите срещу правителството на Моди е научила на нещо работниците на Visakha Steel, това е, че правителството на Моди може да бъде принудено да отстъпи чрез силна, продължителна мобилизация, която може да надживее неговата непримиримост. Вълнението на фермерите и победата му заредиха стоманодобивните работници с енергия и потвърдиха вярата им, че могат да спечелят тази битка – защото трябва.
Солидарността между фермерите и работниците стана жизненоважна в този контекст. Стоманодобивните работници, много от които произхождат от земеделски семейства, реагираха инстинктивно на агитацията на фермерите и я подкрепиха от първия ден. В един от многото подобни примери делегация от стоманодобивния завод посети протестиращите фермери в Делхи през януари 2021 г. и предаде средства, събрани от стоманодобивните работници. Профсъюзното движение, в координация с протестиращите фермери, призова за стачки и други съвместни действия, включително успешно затваряне в цялата страна. Тези взаимодействия изиграха основна роля в убеждаването на ръководството на движението на фермерите да заеме позиция срещу приватизацията на предприятия от публичния сектор, особено тази на Visakha Steel. През април 2021 г. Ракеш Тикайт, Ашок Давале и други видни лидери на фермерското движение пътуваха до Висакхапатнам и изразиха подкрепата си зад битката на стоманодобивните работници на публична среща, привличайки вниманието на целия щат – особено на фермерите. Това придаде по-широк характер на борбата за защита на публичния сектор и завода за стомана Visakha, като допълнително стимулира общественото мнение срещу хода за приватизация на завода.
Много от приблизително 16,000 8,000 семейства, които дадоха земите си за изграждането на Visakha Steel, продължават да се борят заедно с работниците, твърдейки, че продажбата на тези земи на частни корпорации би била предателство на първоначалното намерение и обещанието, дадено на хората. През годините тези семейства, заедно със синдикатите, успешно се бориха да осигурят създаването на 16 12 работни места за тях, въпреки че продължават да се борят за повече наемане на персонал. В текущата борба срещу приватизацията те се присъединиха към работниците за безсрочен седящ протест на Национална магистрала 2021, който продължава от 500 февруари XNUMX г., повече от XNUMX дни.
В допълнение към безсрочната седяща демонстрация, профсъюзите инициираха мащабна кампания, за да отнесат борбата за защита на Visakha Steel до всяко кътче и ъгъл на щата, като си поставиха за цел да съберат най-малко десет милиона подписа под изявление, противопоставящо се на приватизацията на завода . Синдикалните анганвади (селски център за гледане на деца), които присъстват в почти всяко село в щата, потвърдиха подкрепата си за стоманодобивните работници и обещаха да съберат поне десет подписа всеки от селата, в които обслужват. До май 2022 г. над шест милиона души в щатът вече беше подписал, като кметът и избраните членове на общинската корпорация на Visakhapatnam бяха първите, които подписаха, докато подписите продължават да се събират в селата.
Три десетилетия на непрекъснати борби калиха стоманодобивните работници от Visakha в опитни политически бойци. Днес работниците са уверени, че могат да продължат курса, да издържат на натиска и да спечелят битката срещу приватизацията. Широката подкрепа, която получиха от широк спектър от хора и организации в държавата и цялата страна, показва, че се движат в правилната посока.
Благодарности:
Това досие се основава предимно на интервюта с гл. Нарасинга Рао (секретар на държавния комитет на Андхра Прадеш на CITU), с допълнителен принос от J. Ayodhya Ram (президент на Съюза на служителите в завода за стомана), У. Рамасвами (организационен секретар на Съюза на служителите в завода за стомана) и Д. Ади Нараяна (генерален секретар на Синдиката на работниците в стоманодобивната промишленост Visakha).
Библиография:
„Списък на богатите в Индия 2014 – списание Forbes India“. Forbes Индия, посетен на 26 юли 2022 г. https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1.
Бхаскар, Утпал. „Power Finance Corp ще бъде 11 на Индияth Maharatna CPSE“. Мента, 20 септември 2021г. https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.
Бхаттачарджи, Сумит. „Стоманодобивният завод Vizag, сага за стоманена смелост, борба и саможертва“. The Hindu, 9 февруари 2021 г. https://www.thehindu.com/news/national/andhra-pradesh/vizag-steel-plant-a-saga-of-steely-grit-struggle-and-sacrifice/article33786508.ece.
Бюро Business Today. „Правителството няма работа да прави бизнес: Премиерът Нарендра Моди“. Бизнес днес, 9 февруари 2022 г. https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business-to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.
Контрольор и главен одитор на Индия. Доклад на контрольора и главния одитор на Индия относно производството и продажбата на желязна руда от NMDC Limited за годината, приключила през март 2012 г.. Доклад за одит на изпълнението № 20 от 2012–13 г. Ню Делхи: Правителство на Съюза, Министерство на стоманата, 2012 г. https://cag.gov.in/cag_old/content/report-no-20-2012-13-%E2%80%93-performance-audit-production-and-sale-iron-ore-nmdc-limited-ministry.
Контрольор и главен одитор на Индия. Доклад на контрольора и главния одитор на Индия относно разширяването на капацитета на Rashtriya Ispat Nigam Limited за годината, приключила през март 2014 г. Доклад за одит на изпълнението № 10 от 2015 г. Ню Делхи: Правителство на Съюза, Министерство на стоманата, 2015 г. https://cag.gov.in/cag_old/sites/default/files/audit_report_files/Union_Performance_Commercial_Capacity_Expansion_Rashtriya_Ispat_Nigam_Ltd%20_Ministry_Steel_10_2015.pdf.
ЕТ бюро. „Червеният килим, а не бюрокрацията за инвеститорите, е изходът от икономическата криза: Нарендра Моди“. The Economic Times, 7 юни 2012 г. https://economictimes.indiatimes.com/opinion/interviews/red-carpet-not-red-tape-for-investors-is-the-way-out-of-economic-crisis-narendra-modi/articleshow/13878238.cms.
Ghoshal, Sumantra, Gita Piramal и Sudeep Budhiraja. Световна класа в Индия: Пример за компании в трансформация. Ню Делхи: Penguin, 2001.
Каул, Вивек. „Банките са отписали лоши кредити на стойност 10.8 Lakh Crore през последните осем години“. Пране на новини, 23 юли 2021. https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-written-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last-eight-years.
Леле, Абхиджит. „Стоманодобивните фирми доминират в списъка на RBI с 12 неизправни лица“. Бизнес стандарт, 17 юни 2017 г. https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.
Mail Today Bureau. „Напирайки за приватизация, Нарендра Моди се представя като дясна алтернатива на лявоцентристките политики на Конгресната партия“. Индия днес, 9 април 2013г. https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013-04-09.
Нарасинга Рао, гл. Висакха Уку Андрула Хаку Маходхямам [Visakha Steel е правото на хората в Андхра]. Виджаявада: CITU, 2021 г.
Парламент на Индия, Раджа Сабха, парламентарен постоянен комитет по индустрията, свързан с департамента. Тридесет и четвърти доклад за проблемите, пред които е изправена стоманодобивната промишленост (както в публичния, така и в частния сектор). Представено на Раджа Сабха и положено в Лок Сабха на 2 май 2000 г. Ню Делхи: Секретариат на Раджа Сабха, май 2000 г. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/34_2016_7_12.pdf.
Парламент на Индия, Раджа Сабха, парламентарен постоянен комитет по индустрията, свързан с департамента. Сто тринадесети доклад относно действията, предприети от правителството по препоръките, съдържащи се в Комитета 88th Доклад за преглед на изпълнението на Rashtriya Ispat Nigam Ltd. (Министерство на стоманата). Представено на Раджа Сабха и положено на масата на Локх Сабха на 8 май 2003 г. Ню Делхи: Секретариат на Раджа Сабха, май 2003 г. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/113_2016_7_13.pdf.
Парламентът на Индия, Раджа Сабха. „Разходи за производство на стомана в CPSE“. Въпрос от Раджа Сабха MP G.V.L. Narasimha Rao и отговор от Faggan Singh Kulaste, държавен министър в Министерството на стоманата, въпрос без звезда №. 159 за отговор на 18 юли 2022 г. Ню Делхи: Секретариат на Раджа Сабха, юли 2022 г.
Питърсън-Уитхорн, Чейс. „Индиецът Гаутам Адани изпреварва Уорън Бъфет, за да стане 5-ият в светаth Най-богатият човек. Forbes, 23 април 2022г. https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest-person/.
Рухайяр, Ашиш. „60 регистрирани фирми разкриват ₹75,000 XNUMX Cr. По подразбиране'. The Hindu9 януари 2020. https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece.
Телангана днес. „Visakhapatnam RINL е изпратил над 11,900 XNUMX MT кислород досега“. Телангана днес, 5 май 2021 г. https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.
Бележки
1 Протестите за затваряне в Индия водят до затваряне на бизнес учреждения, правителствени служби и повечето услуги (включително автомобилен транспорт), с изключение на най-важните услуги като болници и медии. Тези, които призовават за протеста, често се опитват да наложат спирането, като блокират пътища и като призовават хората да държат затворени заведенията и офисите.
2 гл. Нарасинга Рао (секретар на Държавния комитет на Андхра Прадеш на CITU), Дж. Айодхя Рам (президент на Съюза на служителите в стоманодобивните заводи), У. Рамасвами (организационен секретар на Синдиката на служителите в стоманодобивните заводи) и Д. Ади Нараяна (генерален секретар на профсъюза на стоманодобивните работници във Визака), в дискусия с авторите, 2022 г.
3 гл. Нарасинга Рао, Вишакха Уку Андрула Хаку Маходхямам [Visakha Steel е правото на хората в Andhra] (Vijayawada: CITU, 2021).
4 гл. Нарасинга Рао, Вишакха Уку Андрула Хаку Маходхямам.
5 гл. Нарасинга Рао, Вишакха Уку Андрула Хаку Маходхямам.
6 гл. Нарасинга Рао, Вишакха Уку Андрула Хаку Маходхямам.
7 Rashtriya Ispat Nigam Limited / Visakhapatnam Steel Plant, Годишен доклад (различни години), Вишакхапатнам, www.vizagsteel.com.
8 Navratna (което означава „девет бижута“) е статут, даден от правителството на Индия на предприятия от централния публичен сектор (CPSE) в страната въз основа на критерии като рентабилност и размер. Има и други две категории – Maharatna („голямо бижу“) за CPSE, които са по-големи и по-печеливши от компаниите от Navratna, и Miniratna („малко бижу“) за CPSE, които са по-малки и по-малко печеливши от компаниите от Navratna.
9 Утпал Бхаскар, „Power Finance Corp, която ще бъде 11-ата в Индияth Maharatna CPSE“, Мента, 20 септември 2021 г., https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.
10 Ashish Rukhaiyar, '60 регистрирани фирми разкриват ₹75,000 XNUMX Cr. По подразбиране', The Hindu, 9 януари 2020 г., https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece; Вивек Каул, „Банките са отписали лоши кредити на стойност 10.8 Lakh Crore през последните осем години“, Пране на новини, 23 юли 2021 г., https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-written-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last-eight-years.
11 Изчислено въз основа на данни, публикувани от Forbes списание: „Списък на богатите в Индия 2014 – списание Forbes India“, Forbes Индия, посетен на 26 юли 2022 г., https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1; Чейс Питърсън-Уитхорн, „Индиецът Гаутам Адани изпреварва Уорън Бъфет, за да стане 5-ият най-богат човек в света“, Forbes, 23 април 2022, https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest-person/.
12 ET Bureau, „Червеният килим, а не бюрокрацията за инвеститорите е изходът от икономическата криза: Нарендра Моди“, The Economic Times, 7 юни 2012 г., https://economictimes.indiatimes.com/opinion/interviews/red-carpet-not-red-tape-for-investors-is-the-way-out-of-economic-crisis-narendra-modi/articleshow/13878238.cms; Бюрото на Mail Today, „Напирайки за приватизация, Нарендра Моди се представя като дясна алтернатива на лявоцентристките политики на Конгресната партия“, Индия днес, 9 април 2013, https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013-04-09; Business Today Desk, „Правителството няма работа за правене на бизнес: Премиерът Нарендра Моди“, Бизнес днес, 9 февруари 2022 г., https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business-to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.
13 гл. Narasinga Rao et al., дискусии.
14 За повече информация относно агитацията на фермерите вижте Tricontinental: Institute for Social Research, Бунтът на фермерите в Индия, досие No. 41, 14 юни 2021 г., https://thetricontinental.org/dossier-41-india-agriculture/.
15 Абхиджит Леле, „Стоманодобивните фирми доминират в списъка на RBI с 12 неизпълнители“, Бизнес стандарт, 17 юни 2017 г., https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.
16 Парламент на Индия, Раджа Сабха, „Разходите за производство на стомана в CPSEs“, Въпрос от Раджа Сабха MP G.V.L. Narasimha Rao и отговор от Faggan Singh Kulaste, държавен министър в Министерството на стоманата, въпрос без звезда №. 159 за отговор на 18 юли 2022 г. (Ню Делхи: секретариат на Раджа Сабха, юли 2022 г.).
17 Телангана днес, „Висакхапатнам RINL изпрати над 11,900 XNUMX MT кислород досега“, Телангана днес, 5 май 2021 г., https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ