-
Макчесни разказва началото. Това обяснява голяма част от настоящата дилема и необходимостта да се изправи пред нея.
Идеята, че доминиращата медийна система е "естествена" и е възприета с ентусиазъм, е чист мит. Съпротивата срещу това, което се появи, беше значителна. Той настояваше, че мрежовото комерсиално излъчване с цел печалба е враждебно за обществения интерес и че трябва да има значителен нестопански сектор.
В средата на 1920-те години нещата изглеждат много по-различно от по-късно. Няколкостотин организации с нестопанска цел започнаха да работят в първите години на десетилетието, предимно свързани с колежи и университети. Комерсиалните, за разлика от тях, дори не бяха професионалисти. Те са притежавани и управлявани от вестници, универсални магазини, енергийни компании и други в частния сектор.
NBC е създадена през 1926 г., CBS през следващата година и нито една от двете няма влияние до приемането на Закона за радиото от 1927 г. Търговската реклама, стълбът на днешната система, едва ли е съществувала до 1928 г. Тя е била много противоречива и много непопулярна през 1920-те години на миналия век. Преди 1927 г. беше общоприето, че радиоразпръскването с нестопанска цел трябва да има значителна, дори доминираща позиция в
След това същата година дойде Законът за радиото. Той създаде Федералната радиокомисия (FRC). Трябваше да се направи ефирът подреден, да се намали броят на станциите, да се разпределят лицензи за излъчване и да се облагодетелстват тези кандидати, които най-добре биха служили на „обществения интерес, удобство или необходимост“. FRC е подновен през 1928 г. и след това за неопределено време през 1929 г. Той използва тези години, за да затвърди господството на нововъзникващата индустрия и не прави никакви усилия да го промени.
FRC проведе срещи с търговски оператори. Организациите с нестопанска цел и неразпространителите бяха пропуснати, така че не е изненадващо как се развиха нещата. Планът за преразпределение на FRC излезе под Обща заповед 40. От наличните 90 той отдели четиридесет чисти канала с мощност 50,000 600 вата за един обитател на национално ниво. Останалите 50 разпространители получиха останалите 1929, за да работят едновременно на много по-ниски нива на мощност. Тези в един и същи регион ще споделят честота в различни часове на деня. Натискът продължаваше и до есента на 100 г. XNUMX станции по-малко бяха в ефир.
Не е изненадващо, че мрежите спечелиха много. Те имат летящ старт и до началото на 1930-те години на миналия век контролират 30% от станциите, включително всички без три от тези с чист канал. В допълнение, търговската реклама започна да нараства значително. Също толкова драматичен беше спадът в нестопански, некомерсиални излъчвания. FRC намали тяхното работно време и мощност и затрудни генерирането на средства, за да продължат да работят. В резултат на това до 1930 г. техният брой спада до по-малко от една трета от общо около 1927 през 200 г. До 1934 г. нестопанското излъчване представлява около 2% от общото време за излъчване. Бизнесът беше цар. Потенциалът на медията започваше да се разбира. FRC беше на борда, за да го подкрепи и каза, че е в "обща обществена услуга", за да го направи.
Въпреки това се появи опозиция с нестопанска цел. Беше създаден Национален комитет за образование чрез радио (NCER), за да накара Конгреса да отдели 15% от каналите за неговото използване. Други организации с нестопанска цел се присъединиха към битката, както и собствениците на вестници (първоначално) и граждански групи. Първият в крайна сметка си партнира с телевизионни оператори с печалба, докато останалите опозиционни елементи продължиха борбата. Те бяха против статуквото и искаха реформи. Три теми подчертаха тяхната позиция:
— ефирът трябва да бъде обществен ресурс, а излъчването — обществена услуга;
— най-важното е, че мрежа с цел печалба, поддържана от реклама, ще използва своето програмиране, за да защити статуквото и ще изключи непопулярни или радикални идеи; и
— реформаторите критикуваха рекламата по радиото и ограниченията на излъчването с печалба; това би работило срещу културни, образователни и обществени дейности, които са по-малко подходящи за търговски операции.
Опозиционните групи предложиха редица планове, като три получиха най-голямо внимание в началото на 1930-те години:
— заделяне на фиксиран процент (15 – 25%) от излъчваните канали за изключителна употреба с нестопанска цел;
— да накара Конгреса да разреши обширно и независимо проучване на излъчването, за да се създаде изцяло нова система; и
— накарайте правителството да създаде редица местни, регионални и национални станции с нестопанска цел; щяха да бъдат субсидирани от данъци и управлявани от одобрен от Конгреса борд на директорите; тези станции ще допълнят, а не ще заменят търговски операции.
Нито едно от предложенията не беше разгледано. Операторите с печалба работеха срещу тях. Опозиционното движение беше разделено в тактиката си и се сблъска с три основни бариери – радио лобито, състоящо се от NBC, CBS и Националната асоциация на радио- и телевизионните оператори (NAB). Те дадоха всичко от себе си с PR блиц, за да установят „статуквото“.
Срещу това реформаторите получиха малко отразяване, докато пресата беше силно съгласна с медиите. Така беше и с юридическата общност. ABA създаде Постоянна комисия по комуникациите в края на 1920-те години на миналия век и я натрупа с адвокати за търговско излъчване. Почеркът беше на стената.
Кампанията за преструктуриране на комерсиалното радиоразпръскване премина
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ