Разходете се из Лондон и ще забележите многото плакати, одобрени от кмета на Лондон, които насърчават хората да станат доброволци, за да увеличат шансовете си за кариера. Доброволчеството във футболни клубове помага на лекарите да станат по-добри в работата си, докато доброволчеството в зоологическата градина ще помогне на амбициозните гледачи да намерят работа. Каквото и да искате да правите професионално в публичния или третия сектор, станете доброволец, за да попълните това CV!
Политическият и социален натиск за доброволчество – и за доброволчество, за да си намерят работа – нараства, въпреки че работните места в благотворителния сектор и другаде стават все по-редки. В същото време благотворителните организации все повече разчитат на доброволческа работа за предоставяне на държавни (подизпълнители) услуги и все повече доброволци са хора, които търсят работа. Все по-голямото доброволчество е просто измислена дума за неплатена работа и лейкопласт за намаляване на услугите. Това не означава, че доброволчеството не е възхитителна дейност или че хората не трябва да дават своите умения, време, знания и състрадание за каузи, които ги интересуват, и наистина в полза на тяхната общност. Но политическото прославяне на доброволчеството в ерата на строги икономии трябва да дойде с публичен дебат за замяната на платения и квалифициран труд с неплатен труд, особено в благотворителния сектор.
Крак в коя врата?
Много от днешните доброволци са хора, търсещи работа. В крайна сметка те работят безплатно, за да могат да придобият някакъв опит и да получат достъп до работа.
Според проучване на обществения живот за 2013-2014 г, 27% от безработните се ангажират с официална доброволческа работа, което е увеличение от пет процента от 2011 г. насам и по-висок дял в сравнение с работещите. Това важи както за жените, така и за мъжете, младите и на средна възраст, и носи важно послание: хората, които наистина искат работа, работят безплатно със или без реална перспектива за работа в края на своя доброволчески период.
Има фино, но безспорно класово измерение. Доброволчеството обикновено се препоръчва на всеки, който има за цел да стъпи на пазара на труда като начин за придобиване на опит и разбиране на системата. Например за NEETs (неучебни, заети или обучаващи се) и имигранти, търсещи работа в третия сектор, препоръката да станат доброволци е почти незабавна. Това е още по-проблематично, тъй като изглежда, че остава относително неоспоримо от тези, които трябва да се подложат на него: даването на вашето време и умения безплатно идва с пакета за търсене на работа и трябва да бъде прието като такова. Тези „доброволци“ често са младежи или възрастни, които се нуждаят от работа, които трябва да подкрепят семейства и които се надяват, че това е един от начините, по които могат да увеличат шансовете си за платена работа.
Стажовете като портал за дипломирана работа следват подобен модел: работете безплатно и в крайна сметка може да ви бъде платено. Стажантите обаче през последните години започнаха да се мобилизират, търсейки правото си на заплащане. Стажовете също са склонни да набират служители за професионални и управленски роли, докато доброволците обикновено могат да се надяват да работят само на длъжности с по-нисък статус, включващи директно предоставяне на услуги.
През 2014 г. Националният съвет за доброволчески организации публикува да докладва където се разглеждат ползите от доброволчеството за тези, които търсят работа. Един бърз прочит допълнително засилва много от опасенията, повдигнати тук. Докладът изрично насърчава хората да работят безплатно, за да увеличат шансовете си за работа. По-специално, той подчертава самочувствието и увереността, които дългосрочно безработните могат да придобият чрез доброволчество, за да намалят стигмата на безработицата. Доброволчеството може и да има тази функция, но помислете какво може да направи една действително платена работа. Нещо повече, хвърлено в тази светлина, доброволчеството се превръща в нещо като обред на преминаване по пътя към платена заетост: работете безплатно с достатъчно ентусиазъм, развивайте уменията си и може да бъдете възнаградени с работа. Доброволчеството всъщност е проблемно трудово взаимоотношение, което задава параметрите за потенциал наемане на работа. Прикриването на неплатен труд под облеклото на „ще ви се отрази добре“ е в най-добрия случай неискрено.
Предоставяне на услуги при по-ниски разходи за човешки труд
Съществува нарастваща индустрия за набиране на доброволци (координатори и мениджъри на доброволци; помощни работници за доброволци; стратегии за доброволци и отстъпления). Тази индустрия предоставя инструментите, които позволяват на доброволчеството да допълва, ако не и да замества напълно платените работници във външните държавни услуги. Този апарат и съобщенията, които създава, помагат да се внуши идеята, че е прекрасно да си доброволец, независимо от каузата. Езикът, използван за набиране на персонал, призовава към добротата и състраданието на доброволците и подчертава „вълнуващите възможности“, които доброволчеството предоставя на доброволците.
Опитите на благотворителните организации да намалят разходите за труд са разбираеми, но тревожни в сектор, който предоставя услуги, възложени от държавата. Въпреки че широко се повтаря, че използването на доброволци не трябва да замества платения труд, това все повече са празни думи, особено в организации, които преминават през процес на преструктуриране или съкращаване. Според установено консултанти в бизнеса с управление на доброволци:
„Увеличаването на броя на доброволците в организациите няма да реши всички проблеми, пред които сме изправени в тези предизвикателни времена, но трябва да бъде сериозна опция. Изправени пред две нежелани ситуации на съкращаване – напускане на целия персонал и закриване на услуга или запазване на малък персонал и увеличаване на броя на доброволците – бихме препоръчали последното всеки път.“
Би било показателно да се погледне броят на служителите на пълен работен ден, съкратени в конкретна организация, тъй като тя намалява, и след това да се види колко доброволци се използват на тяхно място. По този начин бихме могли да заключим степента, в която платеният труд се заменя с безплатен труд. Този тип информация обаче изглежда не е публично достъпна. По същия начин това е интересно упражнение за разглеждане насоки за изчисляване на стойността на доброволчеството. Такива насоки подчертават начина, по който организациите мислят и използват доброволци, което няма много общо с добротата или състраданието и всичко, свързано с балансирането на книгите. Замяната на доброволци с платени работници може след това да се използва за укрепване на претенциите на благотворителната организация за „стойност за парите“ и за укрепване на имиджа й на „изключителна организация“ в кандидатурата й за финансиране от донори. Използването на доброволци прави вашата организация по-конкурентоспособна чрез намаляване на разходите и поради наличието на повече доброволци, тъй като това спомага за поддържането и насърчаването на имиджа на „идеален“ тип организация, на която хората посвещават своето време, знания и умения.
Един опит, който имах, помага да се илюстрира описаната динамика. Той включваше финансирана от правителството програма, която предоставя на нелегалните мигранти и отхвърлените търсещи убежище - някои от които бяха задържани и изправени пред извеждане - възможността да напуснат Обединеното кралство. Беше предложена малка субсидия за презаселване на онези, чиито молби за убежище са били отхвърлени и които, изправени пред алтернативата на задържане и експулсиране, избраха да се завърнат в родината си. По-високите нива на „доброволно връщане“ доведоха до значителни спестявания за правителството, като му позволиха да избегне скъпоструващо принудително отстраняване. Доброволците винаги са били важна част от тази услуга, но организацията, с която работих, сега все повече разчита на този безплатен труд. След като претърпя процес на съкращаване, броят на доброволците се увеличи значително. Освен замяната на платени работници с доброволци, мисля, че този случай повдига два по-широки въпроса: какво е приемливо използване на неплатен труд за държавно спонсорирани услуги без обществен контрол? И какви каузи могат законно да бъдат представени като достойни за доброволци?
Политическо одобрение на доброволчеството
В момента има силен политически натиск за подкрепа на доброволчеството. Той обаче поставя доста по-малко акцент върху ползите от доброволчеството за правителство, което тласка безработните да работят безплатно, за да предоставят услуги, за които публичното финансиране е намалено. И все пак, докато идеята за доброволчество се свързва само с гражданско участие и се възхвалява за ползите, които предоставя на участващите, идеята за неплатен труд може да бъде политически инструментализирана.
Посещение при кмета на Лондон уеб страница за доброволчество може да остави човек леко озадачен. В него се казва: „Новата платформа ще позволи на младите хора да създадат онлайн CV с доброволческия си опит и да използват придобитите умения за достъп до платени възможности за работа, предоставени от работодатели в Лондон.“ Продължава рекламата: „Младите лондончани също ще имат достъп до хиляди възможности за доброволци, публикувани от столичните доброволчески центрове чрез новата услуга.“ С други думи, ние насърчаваме младите хора да работят безплатно, да трупат възможно най-много и разнообразен неплатен трудов стаж и след това предполагаме, че това в крайна сметка може да стане привлекателно за работодателите в Лондон.
Това развитие не се ограничава само до Обединеното кралство. ООН разработи стратегическата рамка UNV (Доброволци на ООН) за периода 2014-2017 г., която се фокусира върху „впрягането на силата на доброволците и доброволчеството в подкрепа на постигането на международно договорени цели“. Или, в едно от най-смелите признания на принципа, то твърди, че доброволците могат да помогнат, като „допълват основните основни услуги там, където липсват или когато са недостатъчни“. Държавите са съгласни, че за да бъдат реализирани целите за предоставяне на услуги, е добре да се делегира съпътстващите отговорности към доброволците.
Вълк в овча кожа?
Във времена на ужасен икономически стрес не трябва да има съмнение относно необходимостта от отделяне на време и умения, за да се укрепи духът на солидарност и чувството за сплотеност, което кара хората да изграждат общо бъдеще. Но се пазете от вълци в овчи кожи. В допълнение към непрекъснатото професионализиране на управлението на доброволците и ролите за подкрепа на доброволците в организациите, политическото одобрение на доброволчеството отваря вратата към още по-лесно приемане на това, което по същество е безплатен труд, независимо от това, че в крайна сметка се оказва оправдано. Налице е все по-голяма нужда от критично изследване на тази практика. В момента хората са принуждавани да вършат работата на държавата безплатно с надеждата да си намерят работа някъде по-надолу.
Ана Мария Дима е благотворителен работник в областта на международното развитие. Тя идва от Румъния и може да бъде намерена в twitter @AnaMariaDima.
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ