През годините, в които съм работил в движението за социална промяна, съм общувал и съм наблюдавал много прогресивни лидери. Аз самият съм се опитвал да бъда добър. От тези преживявания повярвах в редица неща за това какво е и какво не е положителното лидерство.
Добрите лидери не са непременно страхотни, артикулирани оратори. Те могат да бъдат; това със сигурност е умение, върху което трябва да се работи и да се развива, но много по-важни са хората, които приемат на сериозно думите на китайския философ Лао-Дзе:
„Лидерът е най-добър, когато хората едва знаят, че съществува. Не е толкова добре, когато хората му се подчиняват и го приветстват, по-лошо, когато го презират. „Ако не успееш да почетеш хората, те не успеят да почетат теб.“ Но за един добър лидер, който говори малко, когато работата му е свършена, целта му изпълнена, те ще кажат „сами направихме това“. €™â€
Подобни мисли бяха изразени в мощния филм Сапата. Една от най-трогателните сцени е към края, когато Марлан Брандо, играещ Сапата, разговаря със съпругата си Йосефа, изиграна от Жан Питърс, точно преди да напусне дома си, за да се срещне с това, което той и Йосефа знаят, че вероятно ще бъде неговата смърт:
Йосефа: Сега не говоря за себе си, но ако нещо се случи с теб, какво ще стане с тези хора, какво ще им остане?
Сапата: Те самите.
Йосефа: Всички битки и смъртта, какво наистина се промени?
Сапата: Те са се променили. Ето как нещата наистина се променят. Бавно, през хората. Те вече нямат нужда от мен.
Йосефа: Те трябва да бъдат водени.
Сапата: Да, но един от друг. Силният човек прави слабите хора. Силните хора нямат нужда от силен мъж.
„Един от друг.“ Проста, но дълбока концепция.
Откъде идва мъдростта? От моя опит идва от онези, които са умели да учат и слушат. Идва от колектива, а не от индивида. Ето защо въпросът КАК даваме лидерство е толкова важен.
В това конкурентно, индивидуалистично общество много, макар и не всички, институции за висше образование учат, че ако успеете да завършите висше училище, през бизнес, право, медицина или богословие, вие сте малко над обикновените хора, солта на земята . Моделът на лидерство е елитарен.
Трябва да се занимаваме с нещо съвсем различно и много от нас са из цялата страна. Ние сме ангажирани с една наистина демократична политическа практика, която насърчава и извежда напред ново лидерство.
Това означава много повече от периодични избори за длъжност. Изборите са важни, но при липсата на съзнателни усилия и механизми за информиране на гласуващите и насърчаване на активното им участие между изборите, те са малко повече от куха черупка.
Демокрацията означава насърчаване на дискусии в широк мащаб по ключови въпроси, включително артикулирането и разпространението на различни позиции.
Демокрацията означава гъвкави, но твърди времеви ограничения за хората, говорещи на срещи, за да се обезсърчи монополизирането на дискусията от ясно изразени, многословни хора. Ако времето не е съзнателно осигурено за всички, които желаят да говорят, и ограничено за тези, които са склонни да продължават и продължават, тези, които не са свикнали да говорят, ще се почувстват уплашени и обезкуражени от активно участие. Използването на дискусионен формат в малка група, когато е възможно, е конкретен начин да се улесни тези, които не са свикнали да говорят, да го направят.
Когато е възможно, трябва да се използва метод на дискусия, търсещ консенсус. Това обезсърчава „шоу-ботинг“ от силни личности и насърчава по-колективен процес на слушане и здравословно взаимодействие.
И накрая, колективната оценка е съществена част от един истински демократичен процес. Чрез него онези, които правят грешки, отклоняват се от посланието или функционират по проблематичен начин, могат да бъдат държани отговорни и се установява процес, при който всеки разбира, че нито един индивид не е над групата.
Това не означава, че не се нуждаем от жени и мъже, които могат да изнесат вълнуващи речи, които вдъхновяват и мотивират. Ние правим. Но същите тези хора трябва да разберат, че както каза италианският революционер Антонио Грамши, „Начинът на съществуване на новото (революционер) вече не може да се състои от красноречие, външно и моментно събуждане на чувства и страсти, а трябва да се състои от участва активно в практическия живот, като строител, организатор, „постоянно убедителен“, защото не е чисто оратор.“
Трябва да се борим за този подход към лидерството, за отговорно и скромно лидерство, за лидери, които виждат основната си работа като развитието и насърчаването на други, които могат да се издигнат до пълния си потенциал и да ни помогнат да обединим мнозина, за да обърнем тази страна и света от суицидния му ход.
Тед Глик прави всичко възможно да даде лидерство на Коалицията за климатичната криза (www.climatecrisis.us) и Независимата прогресивна политическа мрежа (www.ippn.org), наред с други групи. Той може да бъде достигнат на [имейл защитен] или PO Box 1132, Bloomfield, NJ 07003.
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ