Денят на труда 2022 г. идва ударно в средата на това, което все повече изглежда като ключова година в историята на американските синдикати.
През лятото се наблюдава постоянен поток от мобилизации на работна сила. Служителите в Местоположенията на Trader Joe в Масачузетс и Минеаполис и двамата гласуваха за обединение. Междувременно веригата ресторанти Chipotle видяха първият от неговите магазини се обединява в синдикат, след гласуване на работници в магазин в Лансинг, Мичиган.
Това идва на фона на вълна от успешни усилия за мобилизиране на Starbucks и Amazon. Ръстът на профсъюзните магазини в Starbucks по-специално е зашеметяващ. От баристите в Бъфало, Ню Йорк, стана първият във веригата, който се обедини в синдиката през декември 2021 г. колеги от още 234 търговски обекта последваха примера през последните месеци.
По същия начин успехът на независим Трудов съюз на Amazon - създаден през 2020 г. от Крис Смолс, На Уволнен служител на Amazon за протест срещу това, което той смята за неадекватни предпазни мерки за COVID-19 – при формирането на първият завод на гиганта за търговия на дребно, който има профсъюзна работна сила е вдъхновил други да направят същото.
Това идва, тъй като социологическите проучвания показват, че обществената подкрепа за синдикатите е висока най-високото ниво от 1965 г, с подкрепата на 71% от американците. Нещо определено се случва в работническото движение през 2022 г.
Различен вид организиране
Като учен на работническото движение който е наблюдавал профсъюзните движения в продължение на две десетилетия, това, което намирам за почти толкова поразително, колкото и победите, е нетрадиционният характер на организиращите кампании.
Работниците в Amazon и Trader Joe's създават независими синдикати, докато в Starbucks и Chipotle служителите се обединяват с установени синдикати. Но освен тази разлика, динамиката в играта е удивително сходна: Кампаниите се ръководят от решителни млади работници. В по-голямата си част той синдикализира отдолу нагоре, вместо да се управлява от официални, опитни синдикални представители.
Вдъхновен от просъюзните настроения в политическите движения, като напр Кандидатурите на Бърни Сандърс за президент, Черно живее материята и Демократични социалисти на Америка, отделните лица са начело на усилията за реформа на работното място, а не професионални синдикални организатори. Наистина, човек трудно би могъл да намери много опитни организатори сред последните успешни кампании.
Вместо това кампаниите включват значителна степен на „самоорганизация“ – тоест, работниците „разговарят синдикално“ помежду си в склада и кафенетата и достигат до колеги в други магазини в същия град и в цялата страна. Това бележи морска промяна от начина, по който работническото движение традиционно е действало, което е имало тенденция да бъде по-централизирано и ръководено от опитни синдикални служители.
Трудово възраждане
Може би по-важен от самите победи в Starbucks, Amazon, Trader Joe's и Chipotle е техният потенциал за създаване на чувство на оптимизъм и ентусиазъм около синдикалното организиране, особено сред по-младите работници.
Следват избори години на упадък на синдикатите в САЩ, както по отношение на членство, така и на влияние.
Преди пандемията от COVID-19 тези скорошни трудови успехи вероятно биха изглеждали невъобразими. Мощен, богат корпорации като Amazon и Starbucks изглеждаше непобедим тогава, поне в контекста на Национален съвет по трудови отношения правила, които са подредени тежко срещу просъюзните работници. Съгласно правилата на NLRB, работодателите могат – и го правят – да принудят работниците да присъстват под заплахата от уволнение антисиндикални сесии, често водени от високоплатени външни консултанти.
Starbucks е казал, че е било „последователен в отричането на всякакви твърдения за антисиндикална дейност. Те са категорично неверни.” Но NLRB твърди, че веригата кафенета е уволнявал и принуждавал работници, поставени привърженици на съюза под наблюдение и отмъщение Срещу тях.
НЛРБ също има подаде жалба срещу Starbucks за незаконно удържане на увеличения на заплати и обезщетения от просъюзни работници и в момента има почти 300 открити обвинения за нелоялни трудови практики, повдигнати срещу ръководството на Starbucks. Amazon, която в миналото обяви за анализатори за наблюдение на „заплахи за организиране на труда”, каза го зачита правата на работниците да членуват или да не членуват в синдикати.
Значението на последните победи не е основно в 8,000 нови синдикални членове в Amazon или постепенен поток от нови членове на профсъюза в Starbucks. Става дума за внушаване на вярата на работниците, че ако просъюзните работници могат да спечелят в Amazon и Starbucks, те могат да спечелят навсякъде.
Историческите прецеденти показват, че трудовата мобилизация може да бъде заразна.
През 1936 и 1937 г. работници в завода Flint на General Motors постави могъщия автомобилен производител на колене в седнала стачка, която бързо вдъхнови подобни действия другаде. Според докладваните думи на лекар от Чикаго, когато обяснява последвалата седяща стачка на дойките в града: „Това е просто едно от онези смешни неща. Те искат да стачкуват, защото всички останали го правят.”
Хващане на момента
- пандемията създаде възможност за синдикатите.
След работа на предната линия повече от две години, много основни работници като тези в Amazon и Trader Joe's смятат, че не са били адекватно възнаградени за тяхната служба по време на пандемията и не са били третирани с уважение от своите работодатели.
Това изглежда е помогнало за стимулиране популярността на по-малки, специфични за работното място синдикати.
Домашното естество на тези кампании лишава веригите от използването на десетилетен троп в основата на корпоративните антисиндикални кампании: че съюзът е външна „трета страна”, който не разбира и не се интересува от притесненията на служителите и се интересува повече от събирането на такси.
Но тези аргументи в повечето случаи звучат празно когато хората, които се обединяват са колеги, с които работят всеки ден.
Това има ефект на анулиране на този основен аргумент на антисъюзните кампании въпреки много милиони долари които компаниите често напомпваха в тях.
Неблагоприятна правна среда
Тази „самоорганизация“ е в съответствие с това, което е предвидено от авторите на Законът на Вагнер от 1935 г, уставът, който осигурява основата на днешните процедури за синдикално представителство.
Първият председател на Националния съвет по трудови отношения, Дж. Уорън Мадън, разбираше, че самоорганизацията може да бъде фатално подкопана, ако на корпорациите бъде позволено да участват в тактики за натиск срещу синдикатите:
„Върху този основен принцип – че работодателят трябва да държи ръцете си далеч от самоорганизацията на служителите – почива цялата структура на акта“, той написа.“ Всеки компромис или отслабване на този принцип удря в основата на закона.“
През последния половин век антисъюзните корпорации и техните консултанти и адвокатски кантори – подпомагани от Контролирани от републиканците NLRBs а десните съдии – имат подкопа този процес на самоорганизацията на работниците, като позволи синдикалните избори да станат доминирани от работодателите.
Но за да бъде обърнат дългосрочният спад в синдикалното членство, вярвам, че просъюзните работници ще се нуждаят от по-силна защита. Реформата на трудовото законодателство е от съществено значение, ако почти 50% от несъюзните американски работници които казват, че искат синдикално представителство, трябва да имат някакъв шанс да го получат.
Разсейване на страха, безсмислието и апатията
Липса на масов интерес отдавна е пречка за реформа на трудовото законодателство.
Смислена реформа на трудовото законодателство е малко вероятно да се случи, освен ако хората не са ангажирани с проблемите, не ги разбират и не вярват, че имат дял в резултата.
Но медиен интерес към кампаниите в Starbucks и Amazon предполага, че американската общественост най-накрая може да обърне внимание.
Не се знае докъде ще доведе това последно работническо движение – или момент. Може да се изпари или може просто да предизвика вълна от организиране в сектора на услугите с ниски заплати, стимулирайки национален дебат за правата на работниците в този процес.
Най-големите оръжия, които антисиндикалните корпорации имат за потискане на трудовия импулс, са страхът от отмъщение и усещането, че синдикализирането е безсмислено. Неотдавнашните успехи показват, че синдикализирането вече не изглежда толкова плашещо или толкова безсмислено.
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ