Мултимедийна платформа от агрегирани технологии, конфигурирани за използване в хипер-локална среда
Комерсиализиране на информация чрез редица комуникационни канали в хипер локална среда
Разработване на общ франчайз модел на локализирана мултимедийна платформа за информационни и комуникационни технологии. След това този франчайз може да бъде разпространен на други места в зависимост от: екологични съображения, налични технологии, съществуващи медийни платформи в района и т.н.
Платформата ще включва цикъл на публикуване в редица медии, телефон (услуги за текстови съобщения), радио, вестникарска хартия и онлайн.
Цикълът ще започне с местно радиопредаване, последвано от публикация във вестник и непрекъснато актуализирано онлайн присъствие. Всяка медийна платформа ще си взаимодейства и ще работи помежду си, захранвайки се и една от друга, развивайки всеобхватна, всеобхватна, локализирана комуникационна услуга.
Това е основана на знанието концепция, прилагаща информационни и комуникационни технологии в целия наличен спектър от местни източници на информация.
1 Пазар:
- Дефинирайте и опишете: Основното съображение по отношение на проучването на пазара и потенциала е простият факт, че Трамор и неговите околности са градски капандури, на 7 мили от град Уотърфорд с до 11 00 души. Градът се разрасна значително през последните години, като наскоро бяха завършени редица жилищни сгради, което значително увеличи населението на града през последните години. Няма специална радиостанция или местен вестник за тази група от населението. Tramore няма комуникационен/информационен център или фокусна точка. Трамор като град се нуждае от комуникационна платформа (Това беше изтъкнато многократно на неотдавнашната среща на Траморския тръст за развитие, който се прекратява, като се разработва и организира наследник).
- Идентифициране на пазара: без специални медии в града, пазарът е девствен до голяма степен.
- Отговорът беше много окуражаващ, като много хора изразиха интерес да се включат пряко или непряко. Богатството от интереси, опит и ентусиазъм в Tramore чака да бъде използвано.
Вестник: Трамор и околностите му за радио и вестници са непосредственият пазар. Тези отделни пазари могат да бъдат проучени, за да се оцени вероятният потенциал за приходи от нов вестник и местна радиостанция в Трамор. Градът има население от около 9 000 и може би до 11 000, ако включим околните градове. След като вече пусна местни новини в Трамор, предложителят има информация от първа ръка за вероятността от печат. При концентрирано население е относително лесно да се достигне до всички потенциални купувачи. С вестник позиционирането на действителните документи в редица търговски обекти в града и някои магазини в околните райони, всеки човек в града може да се сдобие с копие по всяко време.
Радио: Тогава има възможност за разпределяне на приходите чрез радиореклама. Търговските субекти в Tramore в момента нямат място за реклама на местно ниво, така че като такъв този проект би се преместил в празно пространство, така да се каже.
Онлайн: Вносителят на предложението работи по проекта MEOnline през последната година и половина и работи върху разработването на иновативни модели за приходи. Те са в ход и предлагат възможност за оценка на потоците от приходи от абонаментни модели, такси за премиум съдържание и т.н. Също така онлайн рекламирането може да бъде проучено в продължение на работата, която вече е извършена от предложителя. Ще бъдат налични подкасти на всички радиопредавания, както и други диалози, които не достигат до ефира. Последващи действия, функции за контекстуализиране, основна информация и т.н. могат да бъдат използвани онлайн, за да допълнят предварително излъчен материал, да насочат потенциални бъдещи теми, да позволят темите да идват директно от обществеността и т.н.
2 Състезатели:
· Основни преки и непреки конкуренти: Има два регионални седмичника, Munster Express и Waterford News and Star. Може да бъде сключен меморандум за разбирателство с МЕН, който да предлага новините от Munster Express за използване от вносителя. Това ще даде сцепление на новинарския пазар, ще се справи с основен потенциален конкурент и ще предложи възможности за развитие на цялостния проект. Авторът на предложението е работил по разработването на уебсайта на Munster Express чрез центъра за изследвания и иновации в местния колеж WIT.
· Познания за конкурентите: Предложителят е работил лично със собственика на Munster Express по разработването на уебсайта на Munster Express през последната година и половина.
WLR fm е местната радиостанция, обслужваща югоизтока. Радио компонентът на това предложение предвижда предоставянето на лиценз за общностно радиоразпръскване на Tramore. Това ще бъде за гр
· Продуктова диференциация: Тази услуга се стреми да максимизира приходите от местни комуникационни канали чрез максимизиране на потенциала за много медийни платформи, работещи заедно, генериране на икономии от мащаба и увеличаване на общите комуникационни приходи, налични в местна област. Така че сътрудничеството и координацията на медийните издания, времената и циклите на публикуване, междумедийната реклама и промоция и т.н. могат да послужат за увеличаване на приходите на всяка медийна изява и генериране на достатъчно, за да се финансира и разгръщането на цялостното локализирано обществено благо на комуникациите.
В по-широк мащаб конкурентите могат да включват NYT и Google/Grameen. Вместо да ги разглеждаме като конкуренти, те могат да бъдат разглеждани като потвърждение на жизнеспособността на цялостната идея, от NYT с неговите „Местни“ хипер-местни новинарски уебсайтове до мултимедийни платформи за предоставяне на информация и комуникации с ниски ресурси среди като отдалечени райони в развиващите се нации.
3 Уникалност:
- Опишете предложения продукт/услуга: Мултимедийна платформа от агрегирани технологии, конфигурирани за използване в хипер-локална среда, максимизирайки потенциала за приходи на отделен пазар.
- Кое е уникалното? Доколкото ми е известно, никога не е разработвана координирана крос-медийна платформа. Той е общо разработим, глобално репликируем и мащабируем (Също така академично доказуемо чрез теорията на GPG)
- Разликата: Тази услуга оптимално ще използва различни медийни платформи, като максимизира цялата информация, достъпна за екипа на предложителите, и с внимателна координация на различните медии се предвижда уникално местно комуникационно изживяване. Широчината, мащабът, времето и последователността на публикуване в широк набор от типове медии са уникални за Ирландия и извън нея, като се използват онлайн, печатни и радио канали интерактивно и по координиран начин.
Всеки от посочените по-горе конкуренти има свои пазарни сегменти. По правило те не преминават към други типове медии, освен за да подобрят леко своя продукт, като пуснат основна информация онлайн от радиото например и разработят уебсайт за местната преса. Това е един проект, върху който вносителят работи и който показа голям потенциал и със стратегическо партньорство само тази част от това предложение може да бъде развита до комерсиално ниво.
- Ускоряване на растежа на продажбите: Предложителят има личен опит в продажбата на печатна реклама в Tramore, като е публикувал и редактирал местно списание в продължение на една година. Има много малко възможности за бизнесмените в Трамор да рекламират директно на жителите на Трамор, без това да се губи в други регионални реклами или да е непосилно скъпо за по-малки търговски операции. Това предложение се справя директно с този проблем, като предлага на потенциалните рекламодатели възможността да рекламират на техния целеви пазар и на цена и чрез средство по техен избор. Този целеви пазар в момента не се обслужва от медиите по никакъв смислен начин и със сигурност търговската жизнеспособност на местно ниво не е проучена.
- Метод на производство или разработка: Ще се следва седмичен цикъл на публикуване, като се започне със седмично радиопредаване и след това няколко дни по-късно вестник, публикуван и продаван в града и околностите му. При 300 евро на страница реклама, ние ще се стремим половината от хартията да бъде реклама, като 6v страници се стремят към самото начало. Това ще генерира 1 евро на седмица в реклама, без такса за покритие и ще доведе до годишен доход от вестника от 800 93 евро.
4 Маршрут до пазара:
· Пускане на продукта/услугата на пазара: Първо трябва да се заемем със създаването на вестник. Това ще изисква известно пазарно проучване (Tramore Advertiser), оценяващо нивото на наличните рекламни приходи в Tramore и неговите околности. Публикуване на седмичник от 12 страници, с половин реклама по 300 € на страница. Той ще бъде разпространен в редица търговски обекти в града, от будки за вестници и магазини до гаражи и супермаркети. Авторът на предложението се е занимавал с тази дейност в Трамор преди и е установил, че търговците на дребно са щастливи да заредят публикацията безплатно, стига да няма такса за корицата на хартията.
Специален уебсайт за този проект ще бъде разработен в тандем с процеса на кандидатстване за вестник и лиценз за радио
След това трябва да придобием лиценз за общностно радиоразпръскване от Комисията по радиоразпръскване на Ирландия. Това може да стане чрез създаване на организация с нестопанска цел, която да управлява радиостанцията. След това може да се публикува вестник с реклама, съчетан със специален уебсайт и допълнителни онлайн и офлайн дейности, генериращи приходи, услуги. Ще бъде проучен нов мултимедиен поток от приходи, включително, но не само текстови услуги, онлайн/офлайн реклама и комбинации от тях, корична цена на вестник и др.
Вестникът и радиото ще предоставят основните дейности, генериращи приходи чрез местна реклама. След като лицензът е получен, рекламата може да се прави по радиото от момента на първото излъчване.
Вестникът може да се продава чрез редица местни медии. Вносителят на предложението има опит в работата с местни магазини и т.н. в това отношение и намери всеки, който желае да приеме копия за разпространение чрез своите търговски обекти. На него се гледа като на допълнение към техните дейности и средство за привличане на допълнителни клиенти.
След това онлайн приходите могат да бъдат разработени чрез редица канали, като абонатите в чужбина предлагат най-добрия потенциал за генериране на приходи онлайн, както и много специфично насочени рекламни пакети, използващи техники за кръстосана медийна промоция.
Първоначалната промоция може да включва листовка, така че всяко домакинство в Трамор да бъде информирано за радиостанцията и вестника.
- Насочване на вниманието на хората към продукта/услугата: Пускане на предварителна рекламна кампания в местните медии, листовки и по радиото. За лиценза за радио трябва да има поредица от публични срещи. Този процес вече е започнал и ще продължи. Вестникът може да се издава, когато рекламодателите в града и околностите му натрупат достатъчно реклама
- Прогнозиране, оценка на търсенето на продукта/услугата: Очаква се продажбите на вестници да се стабилизират на около 500 копия на седмица, може би повече. Преди това предложителят издаваше месечно местно списание, което също беше безплатно и ние разпространявахме около 3 000 копия на месец. Ние сме реалисти и се стремим към близка до тази точка на рентабилност, с възможност за допълнително увеличаване на цифрите за разпределение. В идеалния случай тези цифри ще бъдат проверени от ABC, което ще улесни структурираните тарифи за рекламиране въз основа на тези цифри на ABC.
- Как и къде да създадете мрежа, за да придобиете знания за пазарния сектор: предложителят е в контакт с местната програма LEADER и също така е в местния комитет за градско развитие, занимаващ се с комуникационни въпроси. Тъй като вестникът ще бъде с нестопанска цел, се надяваме, че може да се установи силен общностен етос и участие.
Предложителят също е в контакт с CRAOL и участва в текуща дискусия с тях относно развитието на Tramore Radios. Към AMARC също се обърнаха като предложения на сайта на CRAOL.
Предложителят сега е нает в местния колеж, WIT, в изследователския и иновационен център, TSSG, активно работещ върху развитието на мултимедийно присъствие за местния регионален вестник, Munster Express. Надяваме се, че може да бъде сключена сделка с Munster Express за партньорство с някакво описание, при което информация може да дойде от Munster в замяна на може би дял в дружеството над Munster Express.
5 Екип: Гарет Уайз: Пише, редактира и публикува местно месечно списание в Трамор в продължение на една година, има диплома по политика и икономика и национален сертификат по право с национална диплома по бизнес. Гарет е работил в публичния и частния сектор и е работил в чужбина в развиващи се страни в продължение на няколко години. През последната година и половина той работи в TSSG по проекта MEOnline, където много от наученото може да се приложи директно за този проект. Ограничението на финансирането означава, че Garrett ще разполага с необходимото време, необходимо за предприемане на такъв проект като този, описан тук
Марк Греъм е бил DJ в WLR FM и е завършил магистърска степен по мултимедийни технологии в Trinity College Dublin
Brian Mc Cartan е квалифициран график, проектиран с опит в работата за регионални вестници
Екипът може също така да включи Munster Express като медийни партньори, които ще предоставят информацията, която имат за Tramore на седмична база. Това може да включва прехвърляне на част от собствеността на Munster Express в замяна на достъп до новини от Munster Express.
TSSG/WIT/SEEPP могат да действат като изследователски и академични партньори, както и да помагат чрез наставничество и т.н. от SEEPP. Трябва да се извърши обширна технологична работа за сближаване на различните включени технологии и това наистина е от решаващо значение за цялостния проект. Мащабируемостта и репликируемостта ще зависят до голяма степен от това ниво на интерактивност, конвергенция, синхронност и т.н. в цялата медийна платформа.
WLR-Може да се интересуват като потенциални партньори, знаейки, че всяка радиостанция в Трамор само с лиценз за обществено излъчване няма да бъде заплаха за WLR, а по-скоро може да се разглежда като добавка към тяхната услуга
Тръст за развитие на Tramore: Въпреки че тази базирана в общността организация е в процес на закриване, те са започнали процедури с оглед на намирането на движение за наследник, което да я замени. Те са провели публична среща с това предвид и Гарет Уайз е във временната комисия с оглед на формулирането на по-постоянна структура. Garrett ще държи комуникационното портфолио в този нов субект и като такъв ще има връзки с всички останали участници, когато наследникът на TDT се оформи. Ще се види, че ще бъде съставен комитет от местни заинтересовани хора, който след това може да действа като борд на радиостанцията. Това се изисква съгласно законодателството на Общността за радиоразпръскване.
6 Финанси: В натура:
Целта е до края на първата година да можем да плащаме на трима души, по един за радио, вестник и онлайн.
Също така да можете да платите за някои от следните неща, с оглед на плащането на цялата работа и задържането на излишък, за да се гарантира устойчивостта на цялостния проект и все по-доброто предоставяне на информация и комуникация в Траморе и околностите му.
- извънработници (платени),
- доброволци (неплатени),
- сътрудници (платени и неплатени),
- производствен персонал според изискванията (платен),
- технически персонал според изискванията (платен),
- покупка и/или наем на оборудване (платено),
- обезщетения в натура (неплатени в началото, пот и собствен капитал в натура от основните спонсори, но в крайна сметка се търси плащане),
- еднократни покупки на оборудване,
- текущо закупуване и поддръжка на оборудване, актуализиране
- Наем, светлина, отопление
- разходи
Радиостанция: седмично предаване за 8 часа като начало, с 3 минути реклами на всеки петнадесет минути. При 50 евро на минута това би донесло 600 евро на час. При 8 часа излъчване на седмица това би донесло 4 евро на седмица
Вестник: Седмично издание, започващо с 12 страници, като целта е половината да бъде запълнена с реклами. При €300 на страница, след това €1 на седмица. Това е за покриване на заплати, разходи, администрация, промоция, производство, разходи и т.н.
Финансови прогнози:
|
Приходи за 1 година |
Разходи Година 1 |
Баланс Година 1 |
Приходи за 2 година |
Разходи Година 2 |
Баланс Година 2 |
Приходи за 3 година |
Разходи Година 3 |
Баланс Година 3 |
радио |
€0 |
€ 100 000 |
(€ 100 000) |
€ 50 000 |
€ 50 000 |
(€ 100 000) |
€ 249 600 |
€ 75 000 |
€ 74 600 |
Вестник |
€ 26 000 |
€ 52 000 |
(€ 26 000) |
€ 60 000 |
€ 60 000 |
(€ 26 000) |
€ 93 600 |
€ 60 000 |
€ 7 600 |
уебсайт |
€0 |
€ 25 000 |
(€ 25 000) |
€ 10 000 |
€ 5 000 |
(€ 20 000) |
€ 10 000 |
€ 5 000 |
(€ 15 000) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
€ 67 200 |
Тези цифри са прогнозирани и подлежат на изменение и усъвършенстване. Не се очаква тези нива на приходи да бъдат достигнати в краткосрочен план, а са по-скоро прогнози за потенциални нива на приходи, ако и когато двете допълващи се единици започнат да работят редовно.
Моята позиция е един от координатор на LGP на комуникациите в Трамор и развиването на тази роля, разработването на модела, който я заобикаля, е задачата. Пускането на този пилотен проект в Трамор и оценката на неговата жизнеспособност в други околности е следващата стъпка.
Ясно артикулиране, обяснение и отпечатване на участващия процес, заинтересованите страни, които трябва да бъдат консултирани, бъдещите иновативни партньорства, които могат да бъдат проучени на местно (и по-високо) ниво, и потенциала за репликация в различни типове среда (Tramore до Timbuktoo буквално, като се има предвид кандидатстването за финансиране на EI) е последната стъпка.
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ