Източник: Baltimore Sun
Настъпи моментът на четиридневната работна седмица. С въвеждането на законодателство от калифорнийския конгресмен Марк Такано за намаляване на стандартната работна седмица от 40 на 32 часа, осъзнаването на по-кратката работна седмица – и ентусиазмът за това – нараства. Както и скептицизмът около него.
Първоначалният скептицизъм е разумен отговор на промяната на парадигмата в начина, по който мислим за работата. Американската работна култура се определя от основните идеали за кариера като идентичност, работохолизъм, стремежи за непрекъснат растеж и безмилостен фокус върху създаването на стойност за акционерите. Не е лесно да се освободим от единствената реалност, която познаваме.
И все пак, ако някога е имало време за промяна на парадигмата, това е то. За толкова много мускулите на издръжливост и адаптация са укрепнали през последните 18 месеца с всяко предизвикателство, породено от пандемията и други глобални кризи. Бързият, значителен преход между индустриите към работа от вкъщи предостави доказателство, че можем да се адаптираме бързо в отговор на променящите се условия. Сега имаме възможност да упражняваме тези мускули, за да се развием умишлено от остарелите концепции за това как трябва да изглежда работата.
За ръководителите на организации и екипи преминаването към четиридневна работна седмица изисква преосмисляне на стандартните оперативни процедури, увеличаване на иновациите и, може би най-важното, доверие в служителите.
Пилотни четиридневни работни седмици се появяват по целия свят, като някои компании вече преминават от пилотната фаза към прилагане на политиката за постоянно. Microsoft Япония, Unilever Нова Зеландия намлява Kickstarter представляват само няколко от нарастващия брой организации, които изследват четиридневната работна седмица.
Отвъд САЩ политически лидери изразяват подкрепа за концепцията. Миналата година премиерът на Нова Зеландия Джасинда Ардърн одобрен работодатели, прилагащи четиридневна работна седмица, за да помогнат за стимулиране на вътрешния туризъм в отговор на спада в индустрията, предизвикан от пандемията COVID-19. През февруари тази година испанското правителство договорено да тества пилотен проект с 32-часова работна седмица, без да намалява заплатите на работниците. Ирландия намлява Шотландия също имат планирани изпитания.
Поддръжниците цитират много ползи, включително намалено прегаряне, подобрено физическо и психическо здраве, повишено равенство между половете и положително въздействие върху околната среда. Лесно е да си представим какво бихме могли да правим с един допълнителен ден — да прекарваме време със семейството и приятелите си, да се занимаваме с хоби, да се запишем на курсове, да станем политически ангажирани, да спим. Мнозина, подкрепящи четиридневната работна седмица, предвиждат по-пълноценна (и отпочинала) общност.
Пилотните констатации показват и повишена производителност. Microsoft Japan видя a 40% увеличение в производителността (измерена в продажби на служител) в техния пилотен проект за 2019 г. и базираната в Нова Зеландия Perpetual Guardian, компания за доверително управление, отчетени печалби от 20%. Сред компаниите, които са приели четиридневна седмица, близо две трети отчитат повишена производителност.
Някои лидери ще видят изследването и ще се убедят, че един пилотен проект в тяхната организация си заслужава. Други ще се съпротивляват на идеята. Лидерите трябва да се интересуват от всяка съпротива, която възниква. Какви теории или вярвания са в основата на техните опасения? Много лидери бяха научени, че срещата със служителите е единственият начин да се осигури отчетност, продуктивност и работа в екип. По-малкото лицево време, което е присъщо на четиридневния модел на работна седмица (и договореностите за работа от вкъщи), може да се стори на някои като загуба на контрол. Лидерите, от които се нуждаем днес, се облягат на този дискомфорт и вземат решения, които ще подтикнат техните организации да бъдат най-добрите за техните служители, техните клиенти, техните общности и света.
Въпреки че всяка организация ще трябва да намери какво работи за нея, това може да бъде продуктивно упражнение. Позволете на служителите да изработят подробностите, вместо да се опитват да „решат“ предизвикателството от четиридневната работна седмица отгоре надолу. Perpetual Guardian поиска от служителите да предложат свои собствени мерки за производителност, включително как те и техните екипи ще увеличат производителността и да координират свободното време. Awin, базирана в Берлин технологична фирма, видя 80 служители да участват доброволно в работни групи, за да гарантират, че преминаването им към четиридневна работна седмица ще премине гладко. Тези, които са най-близо до работата и потенциалните предизвикателства, често са най-близо до решенията. Уебсайтът www.4dayweek.com също така предлага много ресурси, за да помогне на компаниите да проектират пилотен проект за четиридневна работна седмица.
Повече от век икономистите прогнозират, че ускоряването на технологичния напредък ще позволи на високоразвитите страни драстично да намалят работното време. Нека да излезем от бягащата пътека на непрекъснато нарастващата работа и да възстановим баланса в начина, по който нашите тела, общности и околна среда трябва да се регенерират.
Лия Ханкок ([имейл защитен]) е водещ сътрудник в Groupational Performance Group (OPG), където нейната работа се съсредоточава върху това да помага на хората да работят по-добре заедно.
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
Дарете