Това е първата от поредица статии за
история на редовите трудови борби през последните 25 години. Извлича се от новото
заключителна глава Джеръми Бречър е написал за 25-то юбилейно издание на Бий!,
току-що публикувана като първата книга от поредицата South End Press Classics.
Периодите на масова стачка не продължават вечно. Ако не го направят
водят до фундаментална социална промяна, те вероятно ще бъдат последвани от примирие между
работници и работодатели, чрез постепенна ерозия на печалбите на работниците или чрез каскадиране
поражения. Постепенно или бързо, категоричност, автономия и солидарност на работниците
намалявам. Някои се обръщат към по-индивидуални решения на проблемите си: „да се разбираме
продължавам“ и „търся номер едно“. Други може да преследват своите
интереси като членове на професионални, расови, етнически, национални, полови или други групи,
дори за сметка на онези, с които преди това се стремяха да напреднат заедно. Под
тези обстоятелства, общите интереси на работещите, минали постижения и
потенциалната сила може да избледнее до почти забравени мечти.Със сигурност четвърт век след края на Виетнамската война
прилича по-малко на период на масова стачка, отколкото на периоди на съкращаване на работническата класа и
дезорганизация, която често идва между периодите на масови стачки в САЩ
история. През 1995 г. големите стачки в Съединените щати достигнаха 50-годишно дъно. Съединените Щати
правителството регистрира само 32 стачки, включващи 1,000 или повече работници - една осма от
номер 2 десетилетия преди – много от тях завършват с опустошителни поражения. Делът на
работниците, членуващи в синдикати, паднаха до 15.5 процента - най-ниското ниво от 1936 г.Но индивидуалните и тесногруповите стратегии рядко успяват за дълго.
Основните структури, които правят работниците безсилни като индивиди, но мощни
колективно остават. Дори във времена на икономически растеж работниците, които са слаби и
на неорганизираните рядко се предлага дял от печалбите. В трудни времена тежестта на
неволната жертва се принася върху тези, които не могат или не могат да устоят.Със сигурност това е било така през последния четвърт век. американски
работниците са видели 15 процента намаление на реалните заплати; нарастването на 12-часовия работен ден и
7-дневната седмица; загуба на здравни, пенсионни и социални защити; съкращаване,
аутсорсинг и ерозията на сигурността на работните места. Младите хора са най-силно засегнати: там
е близо 30 процента намаление на реалните доходи на младите семейства.От провала на старите стратегии идва търсенето на нови.
Възстановяването на изгубената история на трудещите се може да допринесе за това търсене,
но откриването на това, което работи при нови условия, изисква експериментиране. В периоди на
поражение, деморализация и страдание, някои хора опитват нови подходи, докато други гледат
и чакай. Експериментите често завършват с поражение, но те също служат като основа за
учене, правене на заключения и формулиране на нови стратегии. В тях семената на
понякога могат да се забележат предстоящи движения.Атаката срещу трудещите се
Четвърт век, последвал Втората световна война, често се нарича
„Златния век на капитализма“. Правителствата използваха икономическо регулиране и
Кейнсиански икономически техники на държавната фискална и парична политика за стимулиране
икономически растеж и изравняване на бизнес цикъла. Глобалната икономика поддържа ан
безпрецедентен годишен темп на растеж от 5 процента от 1947 до 1973 г. Съединените щати
доминира голяма част от света във военно, политическо и икономическо отношение. Работниците споделиха
просперитет: доходите на работниците в САЩ се удвояват за едно поколение. Голяма част от бизнеса се приема
организиран труд и видя организирано колективно договаряне и повишаване на доходите на работниците като
конструктивни елементи на икономическата система. Работодателите приеха, накратко, an
институционализиран класов компромис. Както Хенри Форд II каза през 1946 г., „Ние от Форд
Motor Company няма желание да „разбие синдикатите“ или да върне назад
часовник." Вместо това Форд каза: "Трябва да гледаме към подобрен и все повече
отговорно [синдикално] ръководство за помощ при решаването на човешкото уравнение в масата
производство."Краят на "Златния век" беше сигнализиран през 1973 г., когато
Съединените щати навлязоха в най-дълбоката си рецесия след Голямата депресия. До началото на
1975 г., почти една четвърт от всички членове на United Auto Workers във Ford, General Motors и
Chrysler бяха в съкращения за неопределено време. В средата на 1970-те години се наблюдава рязък спад в дивата котка
стачки, откази на договори, съпротива на работното място и масово народно въстание, което имаше
беляза ерата на войната във Виетнам. Както отбелязва едно проучване, „След около 1974 г. работниците повярваха
все по-малко, че бойните действия биха могли да подобрят заплатите и условията на труд. Отчасти,
по-високите нива на безработица принудиха работниците да мислят от гледна точка на сигурността на работните места
увеличения на заплатите." Компаниите, силно засегнати от рецесията, започнаха да искат от синдикатите
концесии, които често се предоставят на основание, че са необходими за компанията
оцеляване. Много работници приеха почти всякакви отстъпки, вместо да стачкуват.Рецесията от 1973 г. се оказа само началото на една историческа
криза на световната икономика. Глобалният икономически растеж падна наполовина от предишния си темп. печалба
процентите в 7-те най-богати индустриализирани страни са паднали от 17 процента през 1965 г. на 11 процента
през 1980 г.; в производството процентите на печалба са паднали от 25 процента на 12 процента. В Съединените
Щатите, годините от 1973 до 1997 г. са представени според някои мерки като най-дългия период от
слаб икономически растеж след Гражданската война.Първоначално бяха изпробвани установени средства за защита: президентът Ричард Никсън
се обяви за кейнсианец и наложи контрол над заплатите и цените. Но комбинацията от
рецесията и инфлацията, които станаха известни като "стагфлация", объркани
доминиращи икономически теории и сигнализира за провала на кейнсианските техники, които имаха
се използва за справяне с предишни рецесии.Корпорациите преживяха икономическата криза, започнала в началото
1970 г. като засилване на международната конкуренция и спад в техните печалби. Като
Жак дьо Ларозиер, председател на Международния валутен фонд, отбеляза през 1984 г., че има
ясен модел на „съществен и прогресивен дългосрочен спад в нивата на възвръщаемост на
капитал." Корпорациите все повече виждаха кейнсианска икономическа регулация и класа
компромиси като бариери за увеличаване на печалбите.В средата на 1970-те години корпоративни и политически лидери се насочиха към тях
много различни стратегии за справяне с кризата, вариращи от нови форми на глобални
сътрудничество (подкрепено от Тристранната комисия) за възстановяване на националистическата икономическа и
военна мобилизация (застъпвана от Комитета за настоящата опасност). Постепенно нов
се появи корпоративен дневен ред, който имаше за цел да замени национално регулирания капитализъм с нов
"глобален капитализъм на свободния пазар".В основата на новия дневен ред беше икономическата глобализация. Докато в а
В смисъл, че икономиката е била глобална в продължение на 500 години, през 1970-те години корпорациите са разработили
безпрецедентна способност за преместване на капитали по целия свят без особено внимание на националността
граници. Стоките и услугите все повече се произвеждат от „глобално събрание“.
линия", в която различни фази на производство се случват в поредица от места в
различни страни. Корпорациите насърчаваха правителствени политики, предназначени да намалят бариерите
към мобилността на капитала в световен мащаб. Това включва намаляване на протекционистичните мерки и
създаването и/или разширяването на глобални институции като Световната търговска организация,
Световната банка и Международният валутен фонд и регионалните като НАФТА (
Северноамериканско споразумение за свободна търговия) и Европейския съюз за създаване на глобално управление
структура за защита и насърчаване на техните интереси. Глобализацията позволи на бизнеса да се разпадне
работници, общности и цели държави един срещу друг по целия свят, установявайки какво
е наречена "глобална зала за наемане на работа". Глобализацията беше в някои отношения
сравнимо с преминаването от местни към национални корпорации и пазари през 19 век
Америка – и имаше подобно драстично въздействие върху синдикатите и работниците.Глобализацията беше придружена от нов дневен ред за правителството.
Вместо да насърчава правителството да управлява социалните конфликти чрез интервенция
икономически и социални политики, новият корпоративен дневен ред насърчава дерегулацията,
приватизация на държавни функции, приемане на висока безработица, изкормване на
социална държава и насърчаване на правителството за намаляване на заплатите и корпоративни атаки срещу
труд.Накрая корпорациите се реорганизираха. От „сливането
движение" в началото на 20 век, американските корпорации се стремяха да
интегрирайте целия процес на производство и дистрибуция от суровините до
потребител в едно централизирано предприятие. През по-голямата част от века шепа такива
интегрираните предприятия доминираха във всяка голяма индустрия. В лицето на повишена
глобализацията, корпорациите, реорганизирани в това, което Бенет Харисън описва като
„възникваща парадигма на мрежово производство“. Те преследваха „постно
производство" чрез намаляване на вътрешните операции до „основни компетенции",
предоставяне на друга работа на „обръчи“ от външни доставчици. Конструирани корпорации
„стратегически съюзи помежду си, както вътре, така и особено междунационално
граници." Харисън описва тази "възникваща парадигма на мрежови
производство“ като концентрация на контрол, съчетана с децентрализация на производството.
„Екологично производство, съкращаване, аутсорсинг и нарастващото значение на пространството
обширни производствени мрежи, управлявани от мощни основни фирми и техните стратегически съюзници,
тук и в чужбина, всички те са част от търсенето на „гъвкавост“ на бизнеса
за да се справят по-добре със засилената глобална конкуренция." Приватизацията доведе до a
подобна трансформация в публичния сектор, с разпределяне на много държавни функции
сред кръг от частни (често извън синдикатите) подизпълнители.Като цяло, новият корпоративен дневен ред представлява край на класа
компромис, който характеризира периода 1947-1972 г. Като президент на United Auto Workers
Дъглас Фрейзър го каза през 1978 г.: „Лидерите на индустрията, търговията и финансите в
Съединените щати нарушиха и отхвърлиха съществуващия преди това крехък, неписан договор
през минал период на растеж и прогрес. [Този компакт] оцеля отчасти благодарение на
неизказана основа: че когато нещата станат достатъчно зле за част от обществото,
бизнес елитът „даде“ малко – давайки възможност на правителството или групите по интереси
към по-добри условия за този сегмент.„Но днес съм убеден, че има промяна от страна
на бизнес общността към конфронтация, а не към сътрудничество. Вярвам на лидерите
на бизнес общността, с малки изключения, са избрали да водят едностранна класова война
на тази страна."Ръководството изостави идеята, че стабилната заетост създава a
стабилен пазар за техните продукти и това стабилно колективно договаряне в цялата индустрия
предотврати разрушителните форми на трудови конфликти и индустриална конкуренция. На практика всички
елементи от новата корпоративна програма помогнаха на капитала да намали реалните заплати, да намали работната сила и
ускоряване на производството, като по този начин помага за възстановяване на рентабилността. Някои компании повдигнати
печалби чрез директни атаки върху заплатите и обезщетенията на работниците. Други се възползваха от
променящ се баланс на силите – например от нарастващата безработица и заплахата
(или реалност) на корпорации, които преместват операции в евтини зони в чужбина.Голяма част от новия корпоративен дневен ред вече се изпълняваше
края на администрацията на Картър. Но пълното му прилагане беше постигнато от Роналд
Политическият съюз на Рейгън между големия бизнес и различните „нови десни“
групи, работещи за възстановяване на йерархии и културни съгласуваности, разрушени във Виетнам
Епоха на войната. Тези групи представляваха реакция срещу феминизма, срещу гей освобождението,
срещу автономната младежка култура, срещу напредъка на чернокожите и други малцинства,
срещу трудовата войнственост, срещу поставянето под въпрос на милитаризма и национализма и др
като цяло против приемането на социалното разнообразие. Основната им цел беше да се противопоставят
преразпределението на властта чрез изкупителна жертва и репресиране на тези, които са намерили социално или
психологически заплашително. Тези групи осигуриха масовата електорална и активистка база
за икономически и социални политики, които облагодетелстват само най-богатите хора и повечето
мощни корпорации.При встъпването си в длъжност през 1981 г. администрацията на Рейгън съзнателно
задълбочи и без това сериозната рецесия, преряза пропадащата мрежа за социална сигурност и започна
вадене на зъбите на агенциите, които осигуряват известна защита на правата на работниците,
като Националния съвет по трудови отношения и Безопасността и здравето при работа
Администрация. Тези мерки направиха работниците по-уязвими към заплахата от
обедняването и нараняванията на работното място и отслабената преговаряща сила на синдикатите.Скоро след встъпването в длъжност на Рейгън въздушният трафик
синдикатът на контрольорите, PATCO, удари. Рейгън обяви, че ако контрольорите
не се върнат на работа в рамките на 48 часа, правителството ще уволни всички тях. Кога
стачката продължи, правителството прекрати окончателно стачкуващите контрольори и
ги замени с надзиратели, военни контрольори и нови служители.Уволнението и смяната на цяла работна сила не е забелязано
след Голямата депресия. Ако бъде разрешено, това би означавало драстична промяна в баланса на
власт между синдикати и работодатели. Имаше широко разпространени призиви за работни места в подкрепа
на PATCO, но президентът на AFL-CIO Лейн Къркланд изпрати писмо до филиалите, атакуващо
идея: „Аз лично не смятам, че синдикалното движение трябва да предприема
всичко, което би представлявало наказание, нараняване или неудобство на широката общественост
за греховете или прегрешенията на администрацията на Рейгън." Машинист президент
Уилям Уинписингер, чиито членове можеха да затворят авиоиндустрията за една нощ,
пише в Бостънският глобус, „Нашите адвокати ни предупреждават, че ако аз, като
Международен президент трябва да санкционира, насърчава или одобрява стачка на симпатии под
тези условия бих рискувал целия финансов резерв на IAM." Уволненият
Работниците на PATCO бяха лишени от работа като контролери на полети повече от десетилетие.В началото на 1980-те години ръководството почти поиска концесии
всяка индустрия. В знак на уважение към съществуващото трудово законодателство и общественото мнение корпорациите го направиха
не изискват окончателно прекратяване на синдикалното представителство, но в други отношения те
следва модела на по-ранните движения на "отворен магазин". По същество те поискаха
правомощията да определят условията на труд едностранно и както пожелаят, с
синдикатите просто ратифицират това, което ръководството вече е решило.Катастрофални стачки и локаути в Greyhound, Phelps-Dodge, Eastern
Авиокомпаниите и много други компании убедиха както синдикалните служители, така и редовите служители
работници, че конвенционалните стачки са загубили голяма част от своята ефективност. Ако корпорациите
може да замени стачкуващите работници с постоянни заместници, да премести операциите на други
работни места и дори други страни, и продължават да печелят в другите си дейности
докато гладува една изолирана група работници в подчинение, конвенционални стачки
предоставяше малка сила за договаряне. Мащабна мобилизация с масово пикетиране,
симпатични стачки, пренебрегване на съдебни забрани и международна трудова подкрепа може или
може и да не е променило този баланс на силите, но във всеки случай това рядко се опитваше.
Предвид интензивните репресии, които щеше да предизвика, това би изисквало тежки
жертви от страна на редовите работници и сериозни рискове за синдикатите и техните лидери.
Стачната активност спада непрекъснато от 1980 до 1995 г.Освен изискването за отстъпки, ръководството настояваше за фундаментално
промяна в синдикалните цели. Те предложиха синдикатите да се откажат от всякакви усилия за отстраняване на работна ръка
разходите като фактор в конкуренцията - например чрез договори за цялата индустрия и
„договаряне на модели“, което установява еднакви условия на труд за всички
компании в индустрията. Вместо това синдикатите трябва да се стремят да превърнат американските корпорации в такива
възможно най-конкурентни спрямо своите чуждестранни колеги; служителите трябва да се опитат да направят
техните работодатели са възможно най-конкурентни спрямо други корпорации; и работниците трябва
се стремят да направят собственото си работно място по-продуктивно от другите работни места в същото
корпорация. Ръководството и политиците твърдяха, че само чрез такива мерки може
хората запазват работните си места в една конкурентна глобална икономика.Вместо да участват в очевидно безсмислена съпротива срещу отстъпки,
много синдикати възприеха като стратегия идеята да помогнат на работодателите да станат по-конкурентоспособни
за да запазят работни места на собственото си работно място, компания и страна. Това надхвърляше особеностите
отстъпки за изоставяне на шаблонното договаряне и унифицирани заплати в индустрията и компанията
ставки, така че работниците в един и същи синдикат, а понякога дори и в една и съща компания са били в
ефект наддаване един срещу друг за работа. То включваше и активно участие в
„кръгове по качество“, „участие на служителите“ и „качество на
работния живот“ програми, предназначени да стимулират сътрудничеството между работниците и ръководството в
работното място. Логиката за запазване на работни места чрез по-евтин труд намери израз в -
Новини на AFL-CIO, който поддържа, че умереността в увеличенията на заплатите, нарастващата производителност,
и благоприятните валутни курсове направиха работниците в производството на САЩ „най-добрите“.
купуват“ в сравнение с работниците в други индустриални страни.Много представители на профсъюзите обвиниха за лошия трудов климат предимно
администрацията на Рейгън и възхода на републиканците и описва избора на
Демократите като ключ към преобръщането на съдбата на труда. В началото на 1980 г.,
AFL-CIO осигури на Националния комитет на Демократическата партия повече от една трета от дейността му
бюджет. ZСледваща част: „Нови тактики за труда“