След по-малко от две седмици
Като част от преместването, трябваше да подам оставката си, това беше интересно преживяване. Удивително е колко много човек развива Стокхолмски синдром с работодателя си. Въпреки че се опитвах да предизвикам и подобря офисния живот и политики, подкопавайки, когато мога, мисля, че не можете да не създадете странна връзка на любов/омраза към мястото, където прекарвате по-голямата част от живота си. Не мога да си представя какво би било това за някой, който работи в една и съща компания от 30 или повече години. Усещането е необичайно и чувствам, че добавя разбиране по някакъв начин към проблема с „лепкавостта“, който Алберт е обсъждал във връзка с радикалната политика и изграждането на движение.
Всеки ден ненавиждам да съм принуден да седя на изкуствена светлина, на практика прикован към компютър, по 8 часа на ден. Но идва моментът да напусна и страхът от липсата на предпазна мрежа започва да влияе на разсъжденията ми, внезапно работата се очертава като „не е толкова лоша“ или „Няма да намеря по-добра“ и изведнъж съм в същото положение още 6 месеца, преглъщайки повече от същите стари глупости. Мисля, че това отразява колко зависими могат да се чувстват хората спрямо експлоататорите. Знам как ме използват, можех да видя чрез мениджърския корпус. говорете още, знам за алтернативи, но се почувствах принуден да се съглася. Това не означаваше, че не се опитах да предизвикам гнева на работниците, когато обещанията не бяха изпълнени от ръководството или че не създадох своя малък джоб на съпротива, дори ако това просто означаваше да чета ZNet за долара на компанията. Но в крайна сметка продължих, тъй като почувствах, че имам нужда от работа. Това, което също намерих за интересно е, че колкото повече печелите, толкова повече сте обвързани със системата. Преминах от безработен студент на социални помощи, който ядеше консерви боб, но имах достатъчно, за да платя сметките, към работа на непълен работен ден, след това към работа на пълен работен ден и повишение и открих, че независимо от заплатата харчех излишното. Че вместо да живея все още на кутии боб, допълнителните пари означаваха, че мога да си купя мариновано тофу, диск или да отида да гледам филм, или да се абонирам за ZMag и изведнъж станах много по-зависим от това да запазя работата си, за да мога да продължа наслаждавай се на нещата, които изградих около себе си - добри и лоши. Така че е интересно най-накрая да оставим колко трудно може да бъде за хората да се откажат от това чувство за сигурност, да имат предпазна мрежа, въпреки че повечето хора знаят, че системата не работи за тях. Друг аспект на напускането е да продължите от вашите колеги. Въпреки че определено не харесвам всички, с които работя, като цяло има чувство на солидарност, което се развива сред хората, че всички сме в една лодка заедно. Така че в някои отношения се усеща, че като си тръгнеш, ти бягаш, докато те трябва да търпят, което за мен не е приятно чувство.
Така че това са някои от чувствата ми относно преминаването към нещо ново и надявам се по-пълноценно. Мисля, че чувствата ми могат да дадат някаква индикация за някои от подобни чувства, които много хора имат, когато става дума за работа, експлоатация на работниците и капитализма като цяло. Често чета, че хората трябва да знаят, че TINA (няма алтернатива) не е така. Въпреки че това е вярно, чувствам, че често хората знаят, че има алтернатива, това е страхът да не оставят и малкото (ако има такова) сигурност, което имат, за да опитат алтернативата. За мен знам, че има алтернатива, но ми беше много трудно да се отдалеча от системата по малък начин, да не говорим за търсене на нови начини за структуриране и организиране на нашия свят. Това не означава, че не съм съгласен с борбата за такава промяна, това, което казвам е, че може би трябва да се борим не само с TINA, но и с начините, по които хората се придържат към системата с манталитета на „имам само малко малко тук, но е по-добре от нищо, ако промяната не работи"
Така че като движения може да се наложи да намерим начини, които да накарат хората да се чувстват сигурни, да прегърнат промяната, да почувстват, че придвижването към радикална промяна като Парекон не е толкова голям скок, просто изисква всеки да направи поне една стъпка в същото посока. Трябва не само да уведомим хората, че има алтернативи, но че такива алтернативи си струват да се откажат от дребните остатъци, хвърлени по пътя им от тези с пари и власт. Как можем да се противопоставим на чувствата на несигурност и страх и начините, по които можем да помогнем за преодоляване на Стокхолмския синдром на работещите Не съм сигурен, но смятам, че трябва да включим такива съображения, когато организираме и насърчаваме радикални алтернативи. По този начин бихме могли да бъдем по-ефективни в привличането и задържането на активни хора в прогресивни движения, хора, способни да прекратят злоупотребяващите си взаимоотношения с експлоататорите си и да продължат напред към промяната към един по-пълноценен и приятен свят.
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ