[Уклад у ст Праект пераасэнсавання грамадства арганізавана ZCommunications]
Капіталізм павярнуўся да горшага, вырваўся з-пад кантролю ў разбуральную сыходную спіраль, якую многія характарызуюць як першую дэпрэсію гэтага стагоддзя. Пры капіталізме заўсёды ёсць пераможцы і прайграўшыя, нават без рэцэсіі. Хто пераможцы? Карпарацыі і банкі абсыпаліся пакетамі дзяржаўнай дапамогі, спрабуючы яшчэ больш умацаваць сваю ўладу і капітал. Хто няўдачнікі? Мільёны працоўных сутыкнуліся з беспрацоўем, падзеннем заробкаў і інфляцыяй.
У той час як беспрацоўе ў Злучаных Штатах і Еўропе дасягае 10 працэнтаў, рабочыя спрабуюць знайсці шляхі вырашэння праблемы беспрацоўя. Феномен працоўных прафесій і дрымоты начальнікаў распаўсюдзіўся па ўсім свеце, калі адчайныя рабочыя звяртаюцца да прамых дзеянняў на працоўным месцы, каб не даць кампаніям звальняць работнікаў і ліквідаваць маёмасць. Рабочыя прынялі больш радыкальныя меры ў барацьбе з несправядлівасцю, выкліканай босамі, якія развязваюць напады на супрацоўнікаў праз добраахвотнае скарачэнне заробкаў, скарачэнне штатаў і звальненні. За апошнія два гады ў Сербіі, Турцыі, Францыі, Іспаніі, Паўднёвай Афрыцы, Англіі і Канадзе былі занятыя рабочыя. Самым вядомым выпадкам у ЗША стала сядзячая забастоўка на чыкагскім заводзе Windows and Doors, дзе рабочыя занялі сваю фабрыку, каб запатрабаваць выхадную дапамогу і льготы пасля раптоўнага звальнення.
Захоп фабрык выкарыстоўваўся з пачатку прамысловай рэвалюцыі ў якасці стратэгіі абароны працоўных ад жаласных умоў працы, небяспечных працоўных месцаў і помсты. Нядаўна ў Лацінскай Амерыцы працоўныя выкарыстоўвалі заняткі на фабрыках не толькі для таго, каб пачуць патрабаванні, але і для таго, каб рэалізаваць на практыцы працоўнае самакіраванне. У Аргентыне і іншых месцах у Лацінскай Амерыцы рабочыя зноўку адкрылі для сябе фабрычную акупацыю амаль дзесяць гадоў таму ў 2000 годзе, а заняткі распаўсюдзіліся, калі нацыя сутыкнулася з фінансавым крызісам у 2001 годзе. Як і сёння, расце беспрацоўе, уцёкі капіталу і дэіндустрыялізацыя служылі фонам для паглынання завода ў 2001 годзе.
Феномен працоўных прафесій працягвае расці па меры таго, як свет усё глыбей апускаецца ў цяперашнюю рэцэсію. Амаль 20 новых фабрык у Аргенціне былі акупаваны з 2008 года. Гэта можа быць прыкметай таго, што працоўныя супрацьстаяць цяперашняму сусветнаму фінансаваму крызісу, выкарыстоўваючы ўрокі і інструменты з папярэдніх фабрык, занятых рабочымі пасля эканамічнага калапсу 2001 года і народнага паўстання. Сёння працуе каля 250 прадпрыемстваў, на якіх занята больш за 13,000 2002 чалавек. Многія з гэтых сайтаў працуюць у рамках працоўнага самакіравання з XNUMX года, забяспечваючы амаль дзесяць гадоў урокаў, эксперыментаў, стратэгій і памылак, на якіх можна вучыцца.
Arrufat, шакаладная фабрыка ў Буэнас-Айрэсе - адзін з такіх прыкладаў новых заняткаў. 5 студзеня 2009 года рабочыя атрымалі паведамленне аб звальненні. Дыяна Аруфат, уладальніца і спадчынніца фабрыкі, пакінула плакат на варотах фабрыкі, каб паведаміць рабочым, што яны больш не маюць працы. Большую частку 50 года 2008 працаўнікам не плацілі заробак. «Яны звольнілі нас, не гледзячы на нашы твары. Яны кінулі нас», — кажа Альберта Каўрыка, рабочы, які працуе на заводзе больш за 20 гадоў. . У той жа дзень яны адчынілі вароты завода і засталіся ўнутры завода. І цяпер рабочыя вырабляюць цудоўныя салодкія дэлікатэсы без нагляду і эксплуататарскай практыкі начальніка. Уладальнікі друкарні Indugraf спынілі працу такім жа чынам, як Arrufat у лістападзе 2008 года. Работнікі друкарні ў Буэнас-Айрэсе занялі іх завод 5 снежня, на тым самым тыдні, калі рабочыя ў Чыкага вырашылі заняць завод Republic і Windows Doors – патрабаваць выхадную дапамогу і льготы пасля раптоўнага звальнення. Цяпер яны змагаюцца за тое, каб стварыць кааператыў і запусціць вытворчасць без начальніка. Іншыя заняткі ўключаюць Disco de Oro, завод па вытворчасці цеста для вырабу эмпанадас, звычайнай у Аргентыне выпечкі з мясной начынкай. Тэкстыльны завод Febatex, які вырабляе ніткі, і Lidercar, мясакамбінат, - яшчэ два прыклады нядаўніх працоўных прафесій. Гэтым рабочым прыйшлося калектыўна змагацца з пагрозамі гвалтоўнага высялення і яны ўсё яшчэ спрабуюць пачаць вытворчасць у якасці працоўных кааператываў.
Адной з частак поўнага грамадскага бачання з'яўляецца працоўны кантроль, які азначае калектыўнае і дэмакратычнае кіраванне вытворчасцю рабочых. Як даўно адзначаюць гісторыкі і пісьменнікі, імкненне да непасрэднага рабочага кіравання вытворчасцю дасягнула сваёй кульмінацыі ў шматлікіх паглынаннях рабочымі на працягу большай часткі 20-га стагоддзя - у Расіі (1917), Італіі (1920), Іспаніі (1936), Чылі (1972). і Аргенціна (2001). Аргенціна прапануе адзін з самых працяглых вопытаў непасрэднага кіравання працоўнымі ў гэтым стагоддзі. Такім чынам, досвед самакіравання ў Лацінскай Амерыцы з'яўляецца прыкладам новай суб'ектыўнасці рабочага класа, самавызначэння і працоўнай культуры ў той час як яны змагаюцца супраць дамінуючых інстытутаў, у тым ліку дзяржавы і капіталістычных босаў. Іх барацьба стварае бібліятэчнае бачанне, пасеяўшы зерне для новага сучаснага грамадства, адмяніўшы логіку капіталізму, кінуўшы выклік рынкавым сістэмам панавання і паставіўшы пад сумнеў легітымнасць прыватнай уласнасці.
Далей прыведзены элементы самакіравання і аналізу, якія даследуюць, чаму сучаснае грамадства можа навучыцца з амаль дзесяцігоддзя эксперыментаў Лацінскай Амерыкі з кантрольам і самакіраваннем працоўных. Я хацеў бы крытычна прааналізаваць вопыт працоўнага самакіравання, каб зразумець, як працоўныя могуць пераадолець унутраныя, дзяржаўныя і рынкавыя выклікі і далей спрыяць дэмакратычным працоўным месцам.
Самакіраванне і новыя грамадскія адносіны
«Самым важным і самым падрыўным фактарам з'яўляецца тое, што адноўленыя прадпрыемствы пацвярджаюць, што прадпрыемствам не патрэбныя босы для вытворчасці», — кажа Фабіё Рэзіна з гатэля BAUEN. 19-павярховы гатэль на 180 нумароў працуе з таго часу, як рабочыя захапілі яго ў 2003 годзе. Ён працуе, нягледзячы на рашэнне суда аб высяленні і несапраўднае юрыдычнае прызнанне. Гатэль быў стартавай пляцоўкай для новых занятых заводаў; шмат рабочых з новых паглынанняў прыйшлі ў гатэль BAUEN за парадай і падтрымкай. Калектыў BAUEN з'яўляецца часткай сеткі прадпрыемстваў, якія ствараюць дэмакратычныя працоўныя месцы, грамадскія праекты і сеткі салідарнасці.
Большасць паглынанняў рабочых была дзейнасцю, каб гарантаваць, што ўладальнікі не змогуць ліквідаваць актывы да заявы аб банкруцтве, каб пазбегнуць выплаты кампенсацый работнікам і запазычанасці па заробках. Патрабаванні працоўных няўхільна перарасталі ад меры па ахове працы да ідэі ўкаранення сістэмы самакіравання. З невялікай надзеяй на тое, што босы калі-небудзь вернуцца і заплацяць работнікам запазычанасць, рабочыя распрацавалі планы запусціць вытворчасць без начальніка і ўладальніка.
На многіх фабрыках, занятых рабочымі, як толькі рабочыя пачалі вырабляць без начальніка або ўладальніка, адносіны на працоўным месцы былі адноўлены. Рабочыя парвалі з капіталістычнай мадэллю іерархічнай арганізацыі, адчужэння і эксплуатацыі. Для адных гэты пераход адбыўся плаўна, а для іншых змяненне было складанай задачай. Пытанні аб тым, што мы будзем рабіць далей і як мы гэта зробім, прывяло да таго, што рабочыя арганізаваліся ў розныя варыянты альтэрнатыў капіталістычнай бізнес-структуры.
Прыняцце рашэнняў
У рамках самакіравання сама прырода працы і прыняцця рашэнняў павінна быць ператворана ў працэс удзелу, дэмакратычны і пашыральны, пазбаўлены эксплуатацыі, няроўнасці і аўтарытэту. Адноўленыя прадпрыемствы здолелі распрацаваць сістэмы для дэмакратызацыі працэсу прыняцця рашэнняў на аснове ўдзелу, адначасова канкурыруючы на рынку. Напрыклад, на фабрыцы керамікі Zanon, найбуйнейшым адноўленым прадпрыемстве з больш чым 470 работнікамі, фабрыка была пераўтворана ў мадэль працоўнага месца, заснаваную на такіх каштоўнасцях, як справядлівасць, вызваленне, узаемнае супрацоўніцтва, кіраванне з удзелам і прамая дэмакратыя. Работнікі Zanon распрацавалі сістэму каардынацыі для арганізацыі вытворчасці і базавага функцыянавання. Кожная вытворчая лінія фарміруе камісію. Кожная камісія галасуе за каардынатара, які рэгулярна мяняецца. Каардынатар сектара інфармуе асамблею каардынатараў аб праблемах, навінах і канфліктах у сваім сектары. Затым каардынатар дакладвае сваёй камісіі навіны з іншых сектараў. Штотыднёвыя сходы работнікаў праводзяцца за змену. Таксама на заводзе штомесяц праводзіцца агульны сход, падчас якога спыняецца вытворчасць, дзе калектыў вырашае дзеянні і рашэнні.
Самакіраванне прадугледжвае, што супольнасць, працоўнае месца або група прымае ўласныя рашэнні, рабочае самакіраванне з'яўляецца спецыфічным у працэсе планавання і кіравання вытворчасцю. Па меры таго, як многія прадпрыемствы, якія аднавіліся працоўнымі, пераходзяць да самакіравання, яны развіваюць арганізацыю, якая супрацьстаіць іерархіі і дэлегаванню паўнамоцтваў прымаць рашэнні. Цэнтралізацыя з'яўляецца праблемай для працоўных месцаў, дзе асамблея не збіраецца рэгулярна або не распрацавана як эфектыўны інструмент прыняцця рашэнняў/абмеркавання. Калі дэлегаты або прадстаўнікі прымаюць рашэнні ад прадпрыемства, якое кантралюецца працоўнымі, але не дэлегаваныя відавочна калектывам, існуе больш шанцаў для карупцыі і прыняцця рашэнняў на аснове асабістых інтарэсаў, а не калектыўных.
Зноў Рэзіно з гатэля BAUEN: «Паколькі няма акцыянернага капіталу або начальніка, ствараюцца новыя адносіны, у якіх рабочыя абмяркоўваюць і вырашаюць больш-менш дэмакратычным спосабам лёс прадпрыемства: як справядліва размеркаваць прыбытак, куды інвеставаць, як арганізавана і кіруецца прадпрыемствам». Практычна на ўсіх занятых аб'ектах работнікі атрымліваюць аднолькавую зарплату незалежна ад таго, якую пасаду і від працы яны выконваюць.
Там, дзе капіталістычны бізнес мае вертыкальную пірамідальную структуру, многія з адноўленых структур прадпрыемстваў нагадваюць кругавую структуру з працоўнымі групамі, якія маюць зносіны паміж сабой у сетках, а не сістэму зверху ўніз, дзе капіталісты і клас каардынатараў даюць інструкцыі, а рабочыя пасіўна выконваюць загады. Кааператыўная мадэль стварае больш дынамічную і гарызантальную арганізацыйную мадэль, з'яўляючыся пры гэтым сацыяльна жыццяздольнай, а не эксплуататарскай.
У многіх з гэтых кааператываў сход працоўных з'яўляецца адзіным «органам улады» на працоўным месцы. Але не ўсе рашэнні могуць або павінны прымацца ў рамках асамблеі або з кансенсусам. Хаця ўсе механізмы прыняцця рашэнняў павінны быць удзельнічаючымі і прадстаўляць працоўны калектыў у цэлым. Клас каардынатараў або «адміністрацыйныя прадстаўнікі» ў большасці выпадкаў не займалі пасад, як аператары або некіруючыя работнікі. Гэта азначала, што работнікі павінны былі навучыцца адміністраванню і маркетынгу, што прывяло да праблем і памылак, але ў канчатковым выніку да большай магчымасці для сумеснага планавання на працоўным месцы.
Калі мы возьмем, да прыкладу, рашэнне праблем, самакіравальныя прадпрыемствы павінны выкарыстоўваць іншы падыход да класічных стыляў кіравання, якія ўкараняюцца ў бізнэсе, дзе рашэнні прымаюцца ў аўтарытарнай манеры. Асамблея павінна прымаць рашэнні, але калектыўнае абмеркаванне вырашэння праблем у рамках асамблеі можа быць брудным, працаёмкім і канфліктным. Рабочыя групы з работнікамі з розных сфер бізнесу могуць сустракацца для ліквідацыі непаладак і распрацоўкі розных магчымых рашэнняў для праблемы ўнутры прадпрыемства, няхай гэта будзе эканамічная або адміністрацыйная. Яны могуць вынесці справаздачу на сход, які потым можа прыняць абгрунтаванае рашэнне аб тым, якое рашэнне лепш для працоўнага калектыву.
Зборка можа даць адваротны эфект. Наколькі добра работнікі здольныя прыняць новыя сацыяльныя адносіны на працоўным месцы, у значнай ступені залежыць ад узроўню арганізацыі, класавай свядомасці і імкнення да супрацоўніцтва. Калі ёсьць харызматычная асоба, якая манапалізуе сход, а астатнія ўдзельнікі пасіўна ўдзельнічаюць, сходам можна маніпуляваць, нават калі рашэньне прымаецца «калектыўна». Калі гэтым рашэньнем маніпуляваць, то яно ня можа лічыцца дэмакратычным.
Сацыяльная ўласнасць
Канцэптуальна ў адноўленым прадпрыемстве няма ні капіталіста, ні начальніка, ні ўласніка, прадпрыемства знаходзіцца ў калектыўнай уласнасці. Для некаторых працаўнікоў прадпрыемства належыць не калектыву, а грамадству. Часам, калі работнікі думаюць, што кааператыў належыць ім і толькі гэтай групе, узнікаюць асабістыя інтарэсы, якія зніжаюць бібліятэчны дух працы без начальніка. Гэта можа прывесці да ізаляцыі і адсутнасці доўгатэрміновых інвестыцый, а таксама перашкодзіць грамадскім групам або саюзнікам даваць парады.
У Zanon працоўныя пастаянна выкарыстоўваюць лозунг: «Zanon es del pueblo» або Zanon належыць народу. Працоўныя паставілі перад сабой мэту вырабляць не толькі для забеспячэння працай і заробкамі больш чым 470 чалавек, але і для стварэння новых працоўных месцаў, ахвяраванняў у грамадстве і падтрымкі іншых грамадскіх рухаў. Праца разглядаецца як сацыяльны набытак, а не як абавязак.
наём
Акупаваныя фабрыкі стварылі тысячы працоўных месцаў. Амаль 30 работнікаў займалі BAUEN, калі ён быў упершыню пераняты ў 2003 годзе. Сёння ў кааператыве працуе больш за 150 чалавек. Ёсць шмат іншых прыкладаў, калі група рабочых, якія вырабляюць самакіраванне, вырасла: цэх па вырабе драўніны Maderera Cordoba перайшоў з 8 рабочых да 22; Занон ад 250 да 470; Транспартны кааператыў Rabbione з 9 па 40.
Тое, як людзей наймаюць на занятую фабрыку, адрозніваецца. Работнікі Zanon мелі найбольш палітычны падыход да найму рабочых. Калі Zanon пачаў вырабляць пад рабочым кантролем, яны нанялі былых рабочых Zanon, якіх звольнілі. Пазней яны пачалі дзяліць вакансіі для масавых актывістаў, якія працуюць з арганізацыямі беспрацоўных (пікетэра). Некаторыя іншыя паглынальнікі вырашылі браць на працу членаў сем'яў «першапрацоўных». Гэта стварыла сістэму, пры якой сем'і першапачатковых работнікаў, якія займалі іх працоўныя месцы, атрымлівалі ўзнагароду, а выбаршчыкаў і прыхільнікаў можна разглядаць як "аўтсайдэраў", якім вы тэлефануеце, калі яны вам патрэбны, але трымаецеся на адлегласці, калі гаворка ідзе пра ўнутраныя справы ў кааператыў. Найманне работнікаў на гэтай аснове спрыяе фаварытызму, перавагі асабістых інтарэсаў пэўнай групы людзей або сям'і, а не супольнасці, няхай гэта будзе геаграфічная супольнасць або супольнасць людзей, якія змагаюцца за сацыяльную справядлівасць.
Сацыяльная эканоміка
Многія з 200 прадпрыемстваў і фабрык Аргенціны, занятых рабочымі, пацярпелі ад крызісу. Але ў адрозненне ад сваіх капіталістычных калегаў, працоўныя кааператывы прымаюць усе магчымыя меры, каб пазбегнуць звальнення рабочых, чаго яны супраць. «Мы не такія, як капіталісты. Нельга выкідваць рабочых як вошай», — сказаў Кандзіда Гансалес, ветэран працы з друкарскай фабрыкі Chilavert у Буэнас-Айрэсе, адной з першых акупаваных фабрык пасля крызісу 2001 года.
Паколькі эканоміка Аргенціны запавольваецца, прадпрыемствы, якія аднавіліся, цяпер павінны прыдумаць, як канкурыраваць на рынку, які змяншаецца. Сацыяльная эканоміка можа быць адным з рашэнняў паглыблення крызісу. У сацыяльнай эканоміцы кааператывы могуць функцыянаваць з большай аўтаноміяй, чым канкуруючы на чыста капіталістычным рынку. Напрыклад, з-за запаволення турызму BAUEN Hotel дасягнуў пагаднення з FEDETUR, турыстычнай федэрацыяй, якая аб'ядноўвае больш за 1.5 мільёна партнёраў з кааператываў і ўзаемных таварыстваў у рэгіёне. Партнёры з іншых кааператываў могуць карыстацца паслугамі гатэля па справядлівай цане, у той час як BAUEN можа разлічваць на групу некапіталістычных кліентаў, якія разумеюць складанасць і важнасць працы ў кааператыве. BAUEN можа стварыць сетку даходу і салідарнасці па-за межамі чыста капіталістычнага міжнароднага турыстычнага рынку. Абслугоўванне кліентаў рабочага класа таксама дапамагае калектыву не забываць свае карані рабочых, якія страцілі працу і вялі прамую
Сацыяльная эканоміка не толькі забяспечвае альтэрнатыўнае рашэнне падчас эканамічнага крызісу, але таксама павялічвае аўтаномію рабочых самакіравальных працоўных месцаў і магчымасць узаемнага супрацоўніцтва з іншымі некапіталістычнымі праектамі. Сацыяльную эканоміку, як гэта вызначана тут, не варта блытаць з мікракрэдытаваннем і сацыяльнымі праграмамі, якія падтрымліваюцца такімі групамі, як Сусветны банк і Міжбанк развіцця, для падаўлення бедных. Тут сацыяльная эканоміка вызначаецца як падыход да вытворчасці і абмену прадуктамі па-за капіталістычным рынкам для вызвалення прыгнечаных суполак ад эксплуатацыі як працоўных, так і спажыўцоў.
У сацыяльнай эканоміцы вытворчыя ланцужкі могуць быць дапоўнены або нават завершаны без неабходнасці спадзявацца на капіталістаў, якія здзяйсняюць транзакцыі на рынку. Напрыклад, вытворцы бавоўны з руху Campesino з Фармозы (MOCAFOR), масавага руху, які складаецца з традыцыйных фермераў і груп карэннага насельніцтва, могуць прадаваць сваю прадукцыю толькі што акупаванай кампаніі FEBATEX, якая вырабляе баваўняныя ніткі. Затым FEBATEX можа прадаць сваю нітку касцюмнай фабрыцы Brukman. Гэты працэс можа быць вельмі шырокім, улічваючы разнастайнасць і колькасць кааператываў / узаемных аб'яднанняў / занятых фабрык і грамадскіх рухаў, якія вырабляюць тавары. Іншым прыкладам можа быць тое, што Zanello, велізарны вытворца трактароў, заняты рабочымі і часткова самакіраваны рабочымі, можа дасягнуць пагаднення з MOCAFOR, у той час як іншы кааператыў Icecoop, які належыць рабочым і распрацоўвае тэхналогіі зялёнага земляробства, таксама можа аказваць паслугі MOCAFOR.
Многія здзелкі могуць быць нават у форме абмену, хлебабулачны кааператыў можа абмяняць хлеб на абутак у іншага кааператыва, які вырабляе абутак, напрыклад, кааператыва Pupure, які спецыялізуецца на вытворчасці рабочага абутку. Кааператывы маглі б стварыць сістэму для гандлю сваёй канчатковай прадукцыяй на іншыя прадукты ад іншых кааператываў для пакрыцця асноўных патрэбаў, гэтую сістэму можна было б назваць «аўтаспажываннем» або вытворчасцю для асабістага спажывання. Замест таго, каб вырабляць для рынку, кааператывы маглі б вырабляць для спажыўцоў і непасрэдна для сваіх суполак.
Іншым аспектам сацыяльнай эканомікі з'яўляецца продаж прадуктаў у альтэрнатыўных сетках або аўтаномных прасторах, а не на традыцыйным рынку, дзе перамагае пакупнік з большай уладай на перамовах над прадаўцом. Напрыклад, шакаладны кааператыў ARRUFAT мог бы размясціць свой стэнд на штотыднёвым вулічным кірмашы, арганізаваным асацыяцыяй суседскіх сходаў. Гэта магло б быць жыццяздольнай альтэрнатывай размяшчэнню іх прадукцыі на паліцах карпаратыўных супермаркетаў, што можа быць недаступным, улічваючы аб'ём і вузкую норму прыбытку, неабходныя для продажу тавараў у сеткі крам.
FACTA або Федэрацыя працоўных самакіравальных кааператываў адыграла важную ролю ў падтрымцы кааператываў. FACTA, заснаваная ў 2006 годзе, складаецца з больш чым 70 працоўных самакіравальных куратнікаў, многія з якіх займалі працу, а іншыя належалі работнікам, натхнёныя феноменам адноўленага прадпрыемства. Мэтай FACTA з'яўляецца аб'яднанне кааператываў, каб яны маглі разам вырашаць інстытуцыйныя, палітычныя, прававыя і рынкавыя праблемы; ідэя заключаецца ў тым, што 70 аб'яднаных кааператываў могуць лепш весці перамовы з прадстаўнікамі дзяржавы, інстытуцыйнымі офісамі і іншымі прадпрыемствамі. FACTA таксама стварае ідэнтычнасць рабочага класа, аб'ядноўваючы працоўных для абдуманых аўтаномных рашэнняў і супрацьстаяння інтарэсам дзяржавы і бізнесу.
Пол, вызваленне і самакіраванне
Многія жанчыны, якія працуюць на самакіравальных прадпрыемствах, выконваюць патройныя ролі: працуючых жанчын, маці і актывістак, з асаблівымі праблемамі, з якімі жанчыны павінны сутыкнуцца. Гэтыя праблемы патрабуюць розных рашэнняў на працоўным месцы і сацыяльнай сеткі па-за працоўным месцам. Трэба забяспечыць інфраструктурную падтрымку, напрыклад, догляд за дзецьмі. Догляд за дзецьмі - гэта важнае пытанне як для мужчын, так і для жанчын. Дзённыя цэнтры таксама могуць быць часткай самакіравальнага праекта, калі спецыялісты па догляду за дзецьмі працуюць на самакіраваным працоўным месцы. Ахова здароўя і псіхалагічная падтрымка таксама з'яўляюцца важнай паслугай, якую самакіраванне павінна забяспечыць для калектыву. Як актывісты, жанчыны і мужчыны сутыкаюцца з рознымі ціскамі, пачынаючы ад пагроз дзяржаўнага гвалту і змагаючыся за законнасць свайго кааператыва, ад якога залежыць іх праца. У Zanon псіхолагі і сацыяльныя работнікі аказваюць паслугі работнікам і іх сем'ям, якія вырашаюць шэраг праблем, звязаных з абаронай працы да апошняга.
У большасці выпадкаў жанчын на адноўленых прадпрыемствах менш, чым мужчын. Некаторыя прадпрыемствы наймалі жанчын на «нетрадыцыйныя» пасады на працоўным месцы, але, па маіх назіраннях, у некаторых кааператывах жанчыны выконваюць у асноўным «традыцыйныя» ролі. Неабходна правесці абмеркаванне і прыняць меры па дыверсіфікацыі працоўных месцаў і прадастаўленні жанчын на «нетрадыцыйныя» працоўныя пасады. На сходзе роўныя магчымасці павінны стаць пунктам парадку дня, каб калектыў мог ацаніць, ці маюць жанчыны роўны доступ да навучання, адукацыі і ўдзелу.
На некаторых сайтах жанчыны ствараюць камісіі або месцы для сустрэч, каб абмеркаваць праблемы, з якімі жанчыны сутыкаюцца на сваіх працоўных месцах, нават калі няма начальніка. У гэтых прасторах яны таксама плануюць палітычныя акцыі з жанчынамі з іншых арганізацый і грамадскіх рухаў супраць гендэрнага прыгнёту. Самакіраванне прадугледжвае, што роўнасць і вызваленне павінны быць выкананы на ўсіх франтах, каб усе члены калектыву маглі дасягнуць неіерархічных, эгалітарных і бяскласавых працоўных месцаў, дзе члены могуць свабодна ўдзельнічаць у прыняцці рашэнняў. Гэта азначае прыняцце антысэксісцкай, антырасісцкай і антыгамафобнай праграмы для прасоўвання разнастайнасці і роўнасці.
Акупіруйце, супраціўляйцеся, вырабляйце – інструменты супраціву рабочага класа
Рабочыя з адноўленых прадпрыемстваў ствараюць новыя інструменты для дзеянняў пасля амаль 20 гадоў прыватызацыі, дэрэгуляцыі і гнуткасці працоўнай сілы, ім надакучылі неадказныя прафсаюзы, якія падпарадкоўваюцца інтарэсам бізнесу. Аргентынскія рабочыя занялі і запусцілі вытворчасць з-за неабходнасці. Шмат у чым аргенцінскія прадпрыемствы ствараюць глебу для таго, каб рабочыя ва ўсім свеце бралі з іх прыклад, даказваючы, што рабочыя могуць вырабляць без начальніка. Аргенцінскія прадпрыемствы, якія аднавіліся, аднавілі цікавасць да стварэння дэмакратычных працоўных месцаў па ўсім свеце, ад Іспаніі да Паўднёвай Афрыкі і Англіі. Безумоўна, праз 10 гадоў рабочыя пачынаюць акупаваць, кіравацца і нават пагражаць сабатажам сродкаў вытворчасці, каб выратаваць сваю працу і годнасць.
Гэтае эсэ ні ў якім разе не прызначана для прадстаўлення поўнага аналізу самакіравання на акупаваных прадпрыемствах Лацінскай Амерыкі, гэта погляд на складанасці самакіравання і патэнцыял, які гэтыя сайты маюць для трансфармацыі бачання грамадства вытворчасці і працы. Прадпрыемствы Аргентыны, занятыя рабочымі, паспяхова рэалізавалі на практыцы ідэі, якія наўпрост кідаюць выклік логіцы капіталізму: акупіруй, супраціўляйся, вырабляй.
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць