У 2012 г. прагрэсіўная Венесуэла Працоўнае права павінен быў быць прыняты ў Нацыянальным сходзе. Паколькі закон быў усталяваны для пашырэння правоў працоўных у шэрагу абласцей, гэта прывяло капіталістычны клас краіны ў трывогу. Уладальнікі фабрык пачалі сабатаваць вытворчасць і закрываць заводы. Гэты працэс, які паставіў рабочых і ўладальнікаў у адкрыты канфлікт, закрануў усю краіну, але быў асабліва жорсткім у прамысловасці Гаяны ў штаце Балівар.
Пасля шматлікіх працяглых бітваў рабочыя некаторых заводаў атрымалі кантроль над заводамі ў адпаведнасці з артыкулам 149 Закона аб працы. Тут мы чуем гісторыі аб заводах Equipetrol і Calderys у Пуэрта-Ардас (штат Балівар). Людзі, якія падтрымлівалі заводы, распавядаюць пра сваю барацьбу за кантроль над працоўнымі і пра тое, якія цяжкасці ім давялося пераадолець, каб падтрымліваць працаздольнасць заводаў падчас блакады, тлумачачы пры гэтым неабходнасць імпартазамяшчэння.
Калдэрыс
З 1964 года Calderys вырабляе вогнетрывалы матэрыял: цэглу і розныя панэлі, якія вытрымліваюць вельмі высокія тэмпературы і ціск для даменных печаў і іншых галін цяжкай прамысловасці. Ён доўгі час належаў французскай транснацыянальнай карпарацыі. Аднак пасля сабатажу, які ўладальнікі здзейснілі на хвалі Закона аб працы, рабочыя Calderys узялі пад кантроль працу ў 2016 годзе. Сёння заводам Calderys дэмакратычна кіруюць трыццаць вопытных і адданых сваёй справе работнікаў.
ГІСТОРЫЯ ПАТРЫМАННЯ
Хасэ Гера: Працоўны закон Чавеса выклікаў сабатаж вытворчасці з боку ўладальнікаў. Гэта былі скаардынаваныя намаганні класа капіталістаў паставіць урад на калені і адмяніць закон.
Новы закон аб працы быў прыняты ў траўні 2012 года, і да кастрычніка ўладальнікі Calderys перасталі плаціць заробкі, заявіўшы пра адмоўны баланс на банкаўскім рахунку кампаніі. Мы пачалі адсочваць даходы прадпрыемства і хутка выявілі даволі сумныя справы. На свой прыбытак кампанія купляла аблігацыі [дзяржаўнай нафтавай кампаніі] PDVSA. Затым яны абмянялі аблігацыі на долары ЗША, якія паклалі на захоўванне за мяжой. Гэта была схема ўцёкаў капіталу.
Мы падалі пазоў у суд, і ў выніку начальства заплаціла нам віну. Яны зрабілі гэта, прадаўшы адзін грузавік прадуктаў Calderys. Тады нам стала яшчэ больш ясна, што ў прадпрыемства няма ніякіх праблем з плацежаздольнасцю: мы выраблялі па трыццаць грузавікоў штомесяц, і толькі адным грузам начальства магло выплаціць усе даўгі і заробкі!
Пазней, у 2013 годзе, мы атрымалі паведамленне, што Calderys France, мацярынская кампанія, закрывае дзейнасць у Венесуэле і звальняе ўсіх нас. Да таго часу мы даволі добра разумелі іх аператыўныя і фінансавыя схемы. Таму на сходзе працоўных мы вырашылі, што гэтага не прапусцім. Гэта не было банкруцтва, гэта быў звычайны сабатаж! І за аперацыяй стаялі відавочныя палітычныя мэты.
Абімаэль Веласкес: Калі Calderys France загадала нам закрыць завод, мы спачатку вывучылі варыянт нацыяналізацыі. Прадукцыя Calderys з'яўляецца стратэгічнай для асноўных галін прамысловасці ў Гаяне, таму павінна быць зацікаўленасць у падтрыманні працы завода. Да нашага вялікага здзіўлення, CVGПрэзідэнт [дзяржаўнай карпарацыі Гаяны] заявіў, што нацыяналізацыя не з'яўляецца жыццяздольным варыянтам. У той час мы падазравалі, што могуць адбыцца закулісныя перамовы з начальнікамі, якія хацелі закрыць цэх, захаваўшы права ўласнасці на завод.
Паколькі ўсё гэта адбывалася, мы вырашылі быць пільнымі: выставілі кругласутачную варту і па чарзе ахоўвалі завод. Галоўны наш клопат быў, каб начальства разабрала фабрыку, як гэта ўжо рабіла ў іншых месцах.
Хасэ Гера: Да 2014 года рабочыя суседняга завода Equipetrol ужо распачалі крокі да кантролю над працоўнымі. Яны зрабілі гэта пры падтрымцы Хесуса Марцінеса, які быў у той час міністрам працы, і звярнуўшыся да артыкула 149 новага Закона аб працы, які дае рабочым права ўзяць пад кантроль фабрыку, калі босы кідаюць карабель.
Тут нарэшце ўдалося ўзяць пад кантроль прадпрыемства. Першае, што мы зрабілі, — правялі дбайную ацэнку завода з мэтай аднаўлення вытворчасці. Сітуацыя была няпростай, таму што начальнікам сапраўды ўдалося зняць кабелі, якія падавалі электраэнергію машынам. Аднак тут былі работнікі з дваццаці-трыццацігадовым стажам, таму мы змаглі вырашыць многія задачы.
Плюс пачалася салідарнасць рабочага класа. Мы атрымалі інструменты і кабель, неабходныя для рэактывацыі фабрыкі, ад Carbonorca [дзяржаўнага плана анодаў], Індорка [завод рабочых металаканструкцый] і інш. Такім чынам мы аднавілі завод. 2015-2018 былі вельмі добрымі гадамі для Calderys: мы кіравалі фабрыкай дэмакратычна, і мы атрымлівалі кантракты з базавых галін.
Гэта не значыць, што гэта было лёгка. Мы сутыкнуліся са шматлікімі перашкодамі з-за нашага стану прадпрыемства, якім кіруюць рабочыя. Асабліва адміністрацыйныя перашкоды, якія ішлі ад бюракратыі CVG, нашага натуральнага кліента. Тым не менш саюзнікі ва ўрадзе дапамаглі нам пераадолець гэтыя праблемы. Аднак прыкладна ў 2018 годзе ўсё стала складаней: крызіс, санкцыі, вотчыны ўнутры CVG, а пазней і пандэмія — усё гэта змовілася, каб спыніць нас.
РАБОЧАЯ ДЭМАКРАТЫЯ І ПАЛІТЫЧНАЯ АДУКАЦЫЯ
Абімаэль Веласкес: На фабрыцы, якой кіруюць рабочыя, дэмакратыя становіцца адным са слупоў прадпрыемства, але дэмакратычны дух не з'яўляецца аўтаматычна на фабрыцы, якой на працягу стагоддзяў кіруецца транснацыянальная карпарацыя. Вось чаму Баліварыянскі працоўны ўніверсітэт імя Хесуса Рывера [UBTJR, ініцыялы на іспанскай] стаў такім важным для нашага праекта.
Прыблізна ў 2015 годзе UBTJR вёў семінары па палітычнай і тэхнічнай адукацыі на розных прадпрыемствах, якія кіруюцца рабочымі і дзяржаўнымі. Так зрабілі і тут. У нас таксама былі звычайныя месцы для разважанняў пра сацыяльны працэс працы і для размоваў пра сацыялізм, працоўны кантроль і дэмакратычнае кіраванне.
Хасэ Гера: Фабрыкі, якія кіруюцца рабочымі, такія як Calderys, кіруюцца дэмакратычна. Існуе адміністрацыйная хунта з трох чалавек, але ўсе важныя рашэнні прымаюцца на сходзе працоўных, дзе ўсе галасы лічацца аднолькава.
Тут, у Calderys, мы ўсе працуем на прадпрыемстве, мы ўсе гатуем і абедаем разам, і кнігі адкрыты для агляду. Іншымі словамі, сакрэтаў няма!
Гэта светлавыя гады ад механізмаў кантролю былых гаспадароў. Капіталістычныя босы захоўвалі карпаратыўную таямніцу і распрацавалі сумніўную вытворчую практыку, каб скараціць куты. Яны правялі такую непразрыстую аперацыю, што кампанія - хоць і вырабляла ў вялікіх маштабах - магла заявіць аб банкруцтве!
Гэта шмат у чым звязана з тым, што Calderys з'яўляецца залежнай галіной. Матчына кампанія Calderys знаходзілася ў Францыі, і мясцовыя начальнікі не мелі ніякіх абавязацельстваў ні перад Венесуэлай, ні перад працоўнымі. Даходы ператвараліся ў долары ЗША праз розныя схемы ўцёкаў капіталу.
У ЛІМБА
Хасэ Гера: Calderys знаходзіцца ў працэсе рэактывацыі. Нядаўна Сідар [Дзяржаўны сталеліцейны завод] даў нам кантракт, і завод цяпер працуе, але ўзнікла яшчэ адна перашкода. Як фабрыка, якой кіруюць рабочыя, Міністэрства працы павінна штогод аднаўляць артыкул 149, які дае нам кантроль над заводам. На жаль, міністэрства пакуль не аднавіла яго. Блізкія заводы Indorca і Equipetrol знаходзяцца ў адной лодцы.
Гэтая падвешаная сітуацыя стварае для нас непасрэдныя праблемы. Па-першае, ёсць такія кампаніі, як PDVSA, якія перад падпісаннем кантракта павінны пераканацца, што наша прадпрыемства знаходзіцца ў добрай юрыдычнай і адміністрацыйнай рэпутацыі. Фактычна мы страцілі некалькі сур’ёзных працоўных месцаў, таму што міністэрства не аднавіла нам 149 артыкул.
Акрамя таго, ёсць нявызначанасць і хісткасць, якія прыносіць нам неаднаўленне артыкула 149. Мы задаем сабе пытанне: гэта проста адміністрацыйная затрымка? Калі так, то чаму маўчыць радыё? Няўжо нейкая сілавая групоўка хоча ўзяць завод пад свой кантроль і перадаць яго былым начальнікам ці іншым капіталістычным інтарэсам?
На жаль, гэтыя страхі - не проста паранаідальныя здагадкі. Нашы браты і сёстры з C.E. Minerales [завод па вытворчасці гліназёму] знаходзяцца ў самым разгары барацьбы за аднаўленне кантролю над заводам: некалькі месяцаў таму Міністэрства працы ўвяла знешнюю хунту. Зараз завод кіруецца як любое старое капіталістычнае прадпрыемства!
БЛАКАДА І АДНАЎЛЕННЕ ВЫТВОРЧАСЦІ
Абімаэль Веласкес: Calderys быў цалкам актыўны да 2018 года. Прыкладна ў гэты час вытворчасць амаль спынілася: у нас было вельмі мала заказаў. Потым прыйшла пандэмія, якая стала апошняй кропляй. Цяпер, аднак, некаторыя заказы пачынаюць паступаць. Мы спадзяемся, што, калі асноўныя галіны пачнуць аднаўляцца, яны будуць звяртацца да нас за кантрактамі.
Хасэ Гера: Тут, у Калдэрысе, у нас ёсць адна перавага, калі справа даходзіць да блакады: у нас ёсць запасы сыравіны. У нас таксама працуюць вытворчыя лініі на 70% устаноўленых магутнасцей. Гэта значыць, што пры паступленні заказаў мы маглі б вырабляць 20 тысяч тон вогнеўпораў у год.
Каб пераадолець наступствы блакады, мы павінны хутка запусціць нацыянальную вытворчасць у гэтай краіне, ад першаснага да троеснага сектара. Мы правялі даследаванне кошту вытворчасці вогнетрывалых матэрыялаў, і аказалася, што базаванне вытворчасці ў Венесуэле [з-за блізкай сыравіны і таннай электраэнергіі] фактычна зніжае цэны. Мяркуем, што так ва ўсіх металургічных галінах.
Безумоўна, імпартазамяшчэнне патрабуе ўзгодненага плана. Венесуэла спажывае каля 24 тысяч тон сталі ў год. За выключэннем вельмі спецыялізаваных відаў сталі, CVG можа вырабляць тое, што патрабуецца нацыі, і многае іншае.
Не хаваецца, што ў базавых галінах крызіс вывеў з ладу некалькі заводаў і вытворчых ліній. Наша прапанова заключаецца ў тым, што, калі CVG аднаўляецца, яны распрацоўваюць скаардынаваны план па ўключэнні венесуэльскай прамысловасці - і асабліва заводаў, якія кантралююцца рабочымі - у працэс аднаўлення. Мы можам забяспечыць матэрыялы, якія адпавядаюць міжнародным стандартам. У разгар блакады суверэнная вытворчасць павінна стаць рэальнасцю!
Альдэмара Мундараін: Паварот унутр, у бок Венесуэлы, цяпер абавязковы. На жаль, у CVG і PDVSA па-ранейшаму пераважае старая практыка: гэтыя прадпрыемствы, як правіла, наймаюць пасярэднікаў, якія будуць альбо субпадрадчыкамі, альбо, што больш верагодна, імпартаваць матэрыялы.
Calderys мае патэнцыял для забеспячэння вогнетрывалымі матэрыяламі да 40% таго, што патрэбна нацыі. Тым не менш, мы маглі б фактычна павялічыць сваю долю на рынку: цяпер у нас устаноўленыя магутнасці для вытворчасці 20 тысяч тон вогнетрывалых матэрыялаў у год, але яны могуць вырасці да 36 тысяч, калі мы зможам актываваць вытворчую лінію, якая не працуе. з таго часу, як былыя начальнікі знялі электракабелі.
Хасэ Гера: Як толькі мы пачнем атрымліваць кантракты, мы ўкладзем прыбытак у тое, каб Calderys працавала на 100%. Поўная праца - наша мэта. Мы зробім гэта на аснове нашага вопыту і ведаў, назапашаных як работнікаў, і гісторыі барацьбы, якая дала нам інструменты для паспяховага правядзення вялікай аперацыі.
Эквібензін
Кампанія Equipetrol, заснаваная ў 1984 годзе, з'яўляецца металаканструкцыйнай прамысловасцю, якая спецыялізуецца на вытворчасці клапанаў, калектараў, вусцяў свідравін і іншага абсталявання, неабходнага ў нафтавай і газавай прамысловасці. Кампанія Equipetrol моцна пацярпела ад блакады і крызісу. Тым не менш, група рабочых, якія кіруюць ім, мае велізарную прыхільнасць рабочаму кантролю і сацыялізму.
ГІСТОРЫЯ БАРАЦЬБЫ
Леанэль Веліс: Прыкладна ў 2011 годзе начальства пачало звальняць рабочых: гэта быў тэрор. За кароткі час мы перайшлі з 260 чалавек на завод да 40 чалавек. Кіраўнік завода быў псіхапатам. У дадатак да звальненняў ён не плаціў нам заробак.
Пачалася барацьба, і ў рэшце рэшт у снежні 2012 года Мінпрацы прызнала за намі права кіраваць заводам, замацаванае ў артыкуле 149 Закона аб працы.
Мы першыя ў краіне атрымалі кантроль над прадпрыемствам, увёўшы ў дзеянне новае Працоўнае заканадаўства, таму працэс быў зусім няпростым: давялося сутыкнуцца з вялікай колькасцю нявызначанасцей. Па-першае, мы падалі судовы пазоў да ўладальніка, каб Equipetrol заплаціў запазычанасць рабочым. Пакуль гэта адбывалася, мы павінны былі ахоўваць завод, каб пазбегнуць рабавання наёмнымі людзьмі начальніка.
Калі мы атрымалі ключы ад завода, праблемы працягнуліся, таму што былы гаспадар усё яшчэ быў часткай пераходнай хунты, і нам патрэбны быў яго подпіс для фінансавых аперацый. Гэта азначала, што для правядзення любой банкаўскай аперацыі мы павінны былі спадзявацца на прадстаўніка начальніка, які рабіў усё магчымае, каб сабатаваць адміністрацыйныя працэсы.
Аднойчы, пасля шматгадзіннай спробы прымусіць гэтага хлопца падпісаць некаторыя плацяжы, адвакат уладальніка прыйшоў у Equipetrol з пятнаццаццю нацыянальнымі гвардзейцамі, сцвярджаючы, што мы «выкралі» прадстаўніка. Аднак калі яны прыехалі, было відавочна, што мы не выкрадалі прадстаўніка. Яны сказалі яму: «Тут ніхто не пацярпеў, падпісвайце чэкі і давайце з гэтым справімся».
Нарэшце мы змаглі дамагчыся ад Міністэрства працы выдалення чалавека былога ўладальніка з хунты. Вось тады мы сапраўды атрымалі поўны кантроль над Equipetrol.
САЦЫЯЛІСТЫЧНАЕ ПРАДПРЫЕМСТВА
Эліс Памонтці: Equipetrol — прадпрыемства сацыялістычнае. Мы абмяркоўваем усе нашы рашэнні і трымаем адкрытыя кнігі, калі справа даходзіць да бухгалтарскага ўліку. Больш за тое, мы ўсе атрымліваем аднолькавую зарплату. Тут мы па-іншаму глядзім на матэрыяльныя даброты: у нашай кампаніі не дзейнічае старая прымаўка «што маё, тое маё».
Мы часта ўспамінаем словы камендантэ Чавеса: «Мы не павінны быць эгаістамі, мы павінны быць салідарнымі, мы павінны дзяліцца тым, што маем». Гэта рэвалюцыйны запавет і старое хрысціянскае вучэнне - гэта важна для нас.
Элвіс Муньос: Мы салідарныя з Indorca і Calderys, калі толькі можам. Мы дзелімся з імі сваімі ведамі і нават дзелімся матэрыяламі і інструментамі, калі можам гэта зрабіць.
У нас новая перспектыва, новы спосаб бачыць свет. Усё гэта адбываецца ад спалучэння практыкі і свядомасці. Безумоўна, існуе разыходжанне паміж нашай практыкай і знешняй - капіталістычным - і гэта вельмі ўскладняе нашу працу.
Многія людзі не разумеюць, куды мы ідзем. Яны не разумеюць, чаму мы ўсе атрымліваем аднолькавыя заробкі, і ставяць пад сумнеў дэмакратычнае кіраванне. На жаль, некаторых людзей не рухае салідарнасць і свядомасць. Яны кажуць пра Чавеса, але адмаўляюцца ад сацыялістычнай практыкі.
Гэта азначае, што мы сутыкнуліся са шматлікімі перашкодамі на сваім шляху і што Equipetrol часам сутыкаўся са сцяной. Аднак мы перакананыя, што мы на правільным шляху, і мы ведаем, што за сацыялізмам будучыня.
ПАСЛУГІ ДЛЯ НАФТАВАЙ ПРАМЫСЛОВАСЦІ Ў ПЕРАДЫ БЛАКАДЫ
Леанэль Веліс: У 2013 і 2014 гадах мы аднавілі наш завод. У нас быў кантракт з PDVSA на выраб калектараў: складанай сістэмы клапанаў і трубаправодаў, якія выкарыстоўваюцца для збору або размеркавання нафты. Мы распрацавалі механізм, каб кіраваць гэтымі калектарамі мог адзін чалавек, а не некалькі рабочых.
Мы даставілі своечасова, але, на жаль, аплата прыйшла са спазненнем. Безумоўна, гэта выклікала праблемы з грашовым патокам, і да таго часу, калі плацёж нарэшце паступіў, балівар моцна абясцэніўся.
Зусім нядаўна, у 2016 годзе, мы атрымалі кантракт PDVSA на будаўніцтва свідравін разам з Indorca. Нам удалося правесці рэканструяванне вусця свідравіны, якое ў адваротным выпадку прыйшлося б набыць у ЗША. Мы палепшылі дызайн і ўсяго за месяц паставілі два. Усяго мы зрабілі сем ствалоў.
Пасля гэтага нас падтрымаў прэзідэнт Мадура, які сказаў па нацыянальным тэлебачанні: «Гэта тое, што нам трэба, нацыянальная вытворчасць. Кантракт гэтых людзей. Дайце ім працаваць на пятнаццаць гадоў». Аднак дамова так і не адбылася. Зараз здабычай улонняў займаецца прыватнае прадпрыемства.
Сутнасць тут у тым, што зараз як ніколі неабходна каардынаваць вытворчасць у краіне. Чавес часта казаў пра суверэнітэт, пра стварэнне таго, што нам трэба тут, у Венесуэле. Мы ведаем, што гэта магчыма.
Я хацеў бы таксама дадаць, што фабрыкі, кіраваныя рабочымі, знаходзяцца ў прывілеяваным становішчы, каб служыць нацыі: мы самі сабе гаспадары, таму нам не трэба служыць капіталістычным інтарэсам. У нас няма банкаўскіх рахункаў за мяжой, і, самае галоўнае, мы імкнемся будаваць лепшую будучыню для Венесуэлы!
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць