Але пратэстная справа старэе. Мы лічым, што прыйшоў час адмовіцца ад нашых плакатаў і абмяняць іх на некалькі прэзентацый PowerPoint. Мы вырашылі адмовіцца ад адвакатавання і заняцца больш прыбытковай кар'ерай — кансультантам.
Маючы доўгую гісторыю ваджэння, мы прапануем унікальны погляд на бізнес-кансалтынг. Паколькі мы ніколі не былі ўнутры скрынкі, мы думаем нестандартна, як само сабой разумеецца. Наш унікальны пункт гледжання можа даць акцыянерам і кіраўніцтву рашэнні, якія істотна скароцяць выдаткі і павялічаць даходы.
У гэтую эпоху бязлітаснай канкурэнцыі мы прапануем ідэі, якія павялічаць прыбытак і прадукцыйнасць кампаніі. Мы можам паказаць вам, як, звольніўшы аднаго чалавека, вы можаце зэканоміць мільёны долараў. Мы пакажам вам, як аутсорсінг вашага генеральнага дырэктара.
За апошнія гады сотні амерыканскіх кампаній значна зэканомілі, накіраваўшы высокакваліфікаваных і добра аплачваемых пасад у такія краіны, як Сінгапур, Індыя і Чэхія. Эканоміка зразумелая: калі працу можна выканаць аднолькава добра ў іншым месцы за меншыя грошы, яе трэба адправіць за мяжу. Наша кансалтынгавая фірма пераносіць гэтую канцэпцыю на наступны лагічны крок, аддаючы аўтсорсінг аж да вяршыні карпаратыўнай лесвіцы.
Чаму не? У рэшце рэшт, аднолькава кваліфікаваныя і вопытныя кіраўнікі ў Еўропе і Азіі зарабляюць невялікую долю таго, што бяруць дадому кіраўнікі ЗША. У сярэднім кіраўнік буйной амерыканскай кампаніі атрымлівае 10.83 мільёна долараў кампенсацыі ў год. Тыповы генеральны дырэктар у Еўропе атрымлівае каля 2.7 мільёна долараў. Японскія генеральныя дырэктары - гэта проста выгадная здзелка: ваша кампанія можа разлічваць плаціць усяго ад 300,000 500,000 да 10 XNUMX долараў у год за кіраўніка, які знаходзіцца там, з бонусамі ў канцы года ў сярэднім усяго XNUMX працэнтаў. Нават калі выключыць кошт апцыён на акцыі і бонусаў — на якія прыпадае асноўная частка аплаты амерыканскіх генеральных дырэктараў — генеральныя дырэктары ў ЗША ў сярэднім атрымліваюць у два разы больш, чым кіраўнікі іншых прамыслова развітых краін.
Патэнцыйная эканомія для акцыянераў вашай кампаніі велізарная. Вы атрымліваеце такое ж якасць карпаратыўнага кіраўніцтва, але па значна больш разумнай цане. Да пабачэння Майкл Эйснер, прывітанне Гюнтэр Цілен і Набуюкі Ідэі.
Мы разумеем, што ваша кампанія можа быць занепакоеная тым, што перанос генеральнага дырэктара можа паўплываць на прадукцыйнасць. Вось чаму ў нас ёсць план "Два на аднаго". За тую ж зарплату, якую вы плаціце аднаму амерыканскаму генеральнаму дырэктару, вы можаце атрымаць генеральнага дырэктара ў Еўропе і аднаго ў Азіі. Маючы кіраўніка з кожнага боку зямнога шара, вы атрымліваеце бесперабойнае абслугоўванне і кругласутачнае карпаратыўнае кіраванне. Замест таго, каб размяшчаць свой бэк-офіс у Бангалоры, вы размяшчаеце свой фронт-офіс у Берліне і Токіо.
Перавагі для вашай кампаніі выходзяць за рамкі адной толькі эканоміі. Калі вы выводзіце боса ў афшоры, вы пазбаўляецеся чалавека, якога любяць ненавідзець як пагадзінныя работнікі, так і кіруючыя работнікі. Толькі падумайце, як падвысіцца маральны дух працоўных, калі ўбачаць, што генеральнага дырэктара выгналі за дзверы. У выніку павышэнне прадукцыйнасці працы вас прыемна здзівіць.
Што добра гусаку, то добра і гусаку. Калі ёсць сэнс павялічыць прыбытак за кошт аўтсорсінгу кваліфікаванай рабочай сілы, давайце зэканомім вялікія грошы, аддаўшы аўтсорсінгу самага неканкурэнтаздольнага работніка ў карпаратыўнай іерархіі ЗША — генеральнага дырэктара.
Джэйсан Марк і Кевін Данахер з'яўляюцца аўтарамі кнігі «Паўстанне: грамадзянскія выклікі карпаратыўнай уладзе» (Routledge, 2003). Яны працуюць у праваабарончай арганізацыі Global Exchange.
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць