Мел Гарсія, фельчар, размаўляе з Кэлам Уінслоу
Зараз у нас час грызуння пазногцяў для работнікаў велізарнай каліфарнійскай HMO Kaiser Permanente. Каля 45,000 1 абслугоўваючых і тэхнічных супрацоўнікаў там атрымалі бюлетэні ад Нацыянальнага савета па працоўных адносінах (NLRB) у пачатку красавіка; бюлетэні неабходна вярнуць да XNUMX мая, калі пачнецца падлік галасоў. Яны выберуць, хто будзе іх прадстаўляць: Міжнародны саюз работнікаў сферы абслугоўвання (SEIU) або Нацыянальны саюз работнікаў аховы здароўя (NUHW).
На мінулым тыдні я паехаў у Хейворд, каб пагаварыць з Мэлам Гарсіяй. Гарсія - медыцынскі фельчар у установе Kaiser Permanente's Hayward, Каліфорнія. У нас быў абедзенны (немедыцынскі) прыём.
Адміністратар сказаў мне, што Мэл хутка пройдзе міма; «Яна пойдзе ў сталоўку, яна прыходзіць туды кожны аўторак.
«Гэта пра саюз?» так. «Ну, Мэл той самы».
Яе перахапілі, перш чым яна дабралася да мяне. Яе спыніў малады рабочы з праблемай выплаты адпускных. Я пачуў даволі падрабязную дыскусію, вынікі якой падаліся работніку здавальняючымі. Але Мэл сказала, што яшчэ раз праверыць і звяжацца з ёй.
Мел Гарсія з'яўляецца членам прафсаюза ў Hayward з 1980-х гадоў; яна стала членам прафсаюза адразу пасля заканчэння каледжа, Грамадскага каледжа Чабо ў Хейвардзе, дзе яна атрымала паўнамоцтвы.
Стала і прафсаюзнай актывісткай. «Упершыню я ўдзельнічаў у страйку 86-га». Забастоўка была ў апазіцыі да выканання Кайзерам рэгіянальнага двухузроўневага плана аплаты працы. «Я выйшла валанцёрам на пікет. Прадстаўнік заўважыў мяне і падштурхнуў наперад. Я пачаў выступаць, арганізоўваць; Я ніколі раней гэтага не рабіў. Асабіста мне гэта вельмі дапамагло. Я стаў аканомам. Забастоўка доўжылася сем з паловай тыдняў, але мы прайгралі. Гэта проста несправядліва, падумаў я. Нехта робіць тую ж працу, скажам, у Фрэсна, атрымоўвае меншую зарплату».
Сёння Мэл Гарсія з'яўляецца галоўным чалавекам для работнікаў Kaiser Hayward. Яна павінна быць.
«Я ў прафсаюзе з той забастоўкі». чаму? "Я неўпэўнены. Я падтрымліваў Аб’яднаныя сельгасработнікі. Я заўсёды спачуваў прыгнечаным. Работнікі не пакідаюць свае каштоўнасці, калі яны на працы; мы тут, каб дапамагаць людзям. Я заўсёды так думаў пра свет.
«Я амаль заўсёды быў у Kaiser - адзіны мой перапынак быў у Каларада, але там я ўсё яшчэ працаваў на Kaiser.
Мэл гордая лацінаамерыканка ў лацінаамерыканскім горадзе, працоўны клас, разнастайны Іст-Бэй-Сіці з беспрацоўем, вышэйшым за сярэдні (Каліфорнія), і вялікай колькасцю выкупаў. Яе бацькі прыехалі ў Хейвард з акругі Кінгс, яе бацька быў прафсаюзным цырульнікам з Нью-Мексіка, яе маці была прафсаюзным касметолагам з Лос-Анджэлеса, яе бацькі былі з Дуранга. Аднак яна цалкам родная з Хейварда. «Я вучыўся тут у пачатковай школе, у сярэдняй школе, у каледжы, усё ў Хейвардзе. Яшчэ адна рэч, я заўзяты фанат Raider».
Мэл вярнулася з Каларада, каб быць сцюардам у Hayward, затым галоўным сцюардам, потым, калі я ўпершыню сустрэўся з ёй, членам Выканаўчага савета SEIU's United Healthcare Workers-West (UHW) (з 97 г.), дзеючым членам савета , абраная працоўнымі сваёй вобласці – 10 вобласці.
«Мы стварылі выдатную групу тут, у Хейвордзе. Мы сапраўды згуртаваліся. Мы прымусілі прафсаюз працаваць, цяжка».
Дык што тут не так, што не так з гэтай карцінай?
Ну, для пачатку, сёння афіцыйна Мел мала што можа зрабіць у пытанні аплаты адпачынку. «Я не магу прадстаўляць яе. Я не магу адпачыць дзеля яе. Я не магу быць з ёй падчас разгляду скаргаў».
А чаму не? Мел Гарсія ня начальнік цэха. Яе знялі з пасады ў Выканаўчым савеце UHW, а затым звольнілі з пасады кіраўніка цэха (разам з тысячамі іншых, сцюардаў і персаналу), калі ў 150,000 годзе SEIU central усталяваў апеку над 2009 XNUMX членаў у Каліфорніі.
Яна не можа бегчы зноў; у UHW ёсць прысяга на вернасць. Ён быў уведзены SEIU ў 2009 годзе і дзейнічае з таго часу. Мел быў заснавальнікам NUHW у 2009 годзе, адным з 5000 абраных сцюардаў, якія заснавалі прафсаюз. Яна была на шляху да дзяжурства за сталом NUHW, калі мы сустрэліся.
Пакуль я пішу, мы знаходзімся ў сярэдзіне часу Get-Out-The-Vote, «GOTV», тэлефонных званкоў, хатніх званкоў, прагулак па паверхах, «застаўлення» сталовых.
Стаўкі ў гэтым высокія; гульнявое поле не роўнае, далёка не так. Гэтыя выбары - апошняя фаза жорсткага канфлікту, які пачаўся ў 2008 годзе. Гэта паўторныя выбары; першы быў адхілены ў 2010 годзе, калі суддзя NLRB выявіў змову SEIU і Kaiser, бязбожны альянс, які пазбавіў працоўных Kaiser справядлівага галасавання. як? Кайзер рассцілаў чырвоную дарожку для SEIU, забараніў дзверы (як мог) для NUHW. SEIU, у сваю чаргу, выдаткаваў мільёны - гэта самыя дарагія прафсаюзныя выбары ў гісторыі, як падлічыў Рэндзі Шоў BeyondChron. Затым запалохванне і хлусня, паклёпніцкая кампанія, пабудаваная на страху.
Дык у чым тут праблемы; чаму яны важныя - для гэтых рабочых, для працоўнага руху і для ўсіх нас?
SEIU кажа, што, па сутнасці, мы пераможцы; мы выйгралі выбары ў мінулы раз. Мы вялікія хлопцы, у нас ёсць улада. Затым SEIU бярэ на сябе заслугу добрых кантрактаў у Kaiser, лепшых у краіне. Навошта, пытаюцца, пераключацца?
NUHW кажа, пачакайце хвілінку. Гэтыя кантракты з'яўляюцца прадуктам шматгадовай барацьбы; гады, калі мы (члены і супрацоўнікі NUHW) узначальвалі прафсаюз (гады, калі Мэл Гарсія і многія іншыя, падобныя ёй, былі ў Выканаўчым савеце).
Больш за тое, NUHW сцвярджае, што SEIU цяпер усталёўвае рэкорды ў раздачы - саступках - падарунках для бурна развіваецца індустрыі аховы здароўя Каліфорніі. Толькі ў Kaiser SEIU пагадзілася на змены пенсійнага і медыцынскага планаў, паводле ацэнак, зэканоміць Kaiser 2 мільярды долараў. Кайзер ліквідаваў 1000 працоўных месцаў. Гісторыя такая ж ва ўсёй галіны.
Каліфарнійскі ціхаакіянскі медыцынскі цэнтр (CPMC), найбуйнейшая бальніца Сан-Францыска, другая па велічыні бальніца Каліфорніі, NUHW, у флагманскай установе Sutter Health нядаўна замяніла SEIU. Там прыйшлося адмяніць скарачэнне правоў працоўных на працоўны стаж, абарону ад звальнення і рэкласіфікацыю - усё гэта дазволена імпартаваным рэжымам UHW, які цяпер узначальвае Дэйв Рыган, новы прэзідэнт SEIU-UHW, які мае цесныя сувязі з Асацыяцыяй бальніц Каліфорніі ( Гандлёва-прамысловая палата шпітальнай прамысловасці).
NUHW зрабіў гэта, гэта узяў назад што раздаў SEIU, і, паводле блога Штэрнбургер з бульбай фры, таксама дамогся павышэння заработнай платы і аднавіў правы працоўных на перамовах. У той жа час NUHW аднавіў даўні саюз работнікаў CMPA з «саюзнікамі грамадства ў іх барацьбе за захаванне медыцынскіх паслуг для жыхароў з нізкім узроўнем даходу». Пакуль гэта іншая гісторыя.
Мэл Гарсія ставіць пытанні заработнай платы і дапамогі на першае месца ў сваім спісе жаданняў працоўных: «Вось так і ёсць, яны амаль заўсёды нумар адзін ці два. І гэта правільна».
Але ў сваёй размове з Мэлам я таксама чую больш глыбокую гісторыю, якая цалкам адпавядае паведамленням з усяго штата.
«Мы не атрымліваем прадстаўніцтва. А нам гэта трэба. Рабочым патрэбныя сцюарды, і яны павінны ведаць, хто яны, іх трэба пазнаваць, ім трэба давяраць. Кол-цэнтры гэтага не зробяць. Работнікам патрэбныя сцюарды, якія будуць іх падтрымліваць, якія будуць побач з імі, на іх баку, з кіраўніцтвам. Так будуецца давер. Аканом павінен быць прыкладам для працоўных.
«Цяпер мы не можам знайсці сцюарда. Гэта кранальна. Я не магу гэтага зрабіць. Кіраўніцтва не дазваляе». Але я раблю ўсё магчымае. Вось такі я. Таму я прыходжу сюды рана, кожны дзень хаджу па паверхах. У абед наладжваю сувязі, а пятай гадзіне зноў хаджу па паверхах».
Некалькі гадоў таму Эндзі Стэрн, тагачасны знакаміты прэзідэнт SEIU, трохі здзівіў бровы брытанскіх прафсаюзаў, сказаўшы, што яму не падабаюцца кіраўнікі цэхаў - гэта быў непрыстойны каментар, магчыма, ашаламляльны для яго далёка не радыкальнага Брытанскія гаспадары. Але гэта цалкам адпавядала кірункам SEIU – кансалідацыя высокацэнтралізаванага прафсаюза карпаратыўнага стылю, які дзейнічае зверху ўніз, прафсаюза, які цалкам прывык да сябе ў кулуарах палітыкаў і ў залах пасяджэнняў карпаратыўнай Амерыкі. Прафсаюз, які прапанаваў замяніць цэхавых кіраўнікоў кол-цэнтрамі. Набярыце 1-800…
Таму не варта здзіўляцца, што рабочая, заклапочаная выплатай адпускных, усё ж прыйшла да Мэл Гарсія па параду. Ці быў сцюард SEIU? І калі так, то дзе яна была? Адказ паказвае шмат пра тое, што пастаўлена на карту гэтых выбараў.
У гэтыя дні мы чытаем у тужлівых дэталях пра тое, што не так з рабочым рухам, а таксама пра тое, што трэба зрабіць, каб гэта выправіць. Напісанне ў Працоўныя нататкі, Джо Бёрнс выступае за «стратэгію, арыентаваную на актыўнасць на працоўным месцы і забастоўкі... гэта вельмі традыцыйная стратэгія, якая сягае ў той час, калі прафсаюз азначаў аб'яднанне людзей».
Справядліва і дакладна. Цікава, што SEIU напаў на NUHW і яго саюзніка/партнёра Каліфарнійскую асацыяцыю медсясцёр (CNA), назваўшы іх «шчаслівымі». Што ж, справа ў тым, што NUHW і CNA сапраўды лідзіруюць у лізе па забастоўках за апошнія два гады, у асноўным кароткіх, але дзве з іх па 20,000 XNUMX. (Выбарчая ўлётка SEIU сведчыць аб гэтым кантрасце: «Кайзераўскія рабочыя: вы аддалі перавагу б марнаваць час на барацьбу? Ці на перамогу?»
Але гэтыя забастоўкі былі часткай больш фундаментальнай стратэгіі пабудовы ўлады на працоўным месцы. У пэўным сэнсе забастоўкі самі па сабе з'яўляюцца прыкметай падзелу працоўнай сілы; гэта значыць, калі б рабочыя сапраўды былі адзінымі, не было б патрэбы ў забастоўках. І адсюль важнасць арганізацыі, нарошчвання ўлады на базе, пашырэння магчымасцей агентаў пераменаў, і тут важная роля арганізаваных шараговых медсясцёр у гэтым спаборніцтве - і актуальная задача замены UHW і аднаўлення прафсаюза для Кайзера тэхнічныя і абслугоўваючыя работнікі – знізу ўверх.
Цэхавыя начальнікі займаюць цэнтральнае месца ў гэтым – і дэмакратычная сістэма абраных, адкліканых кіраўнікоў працоўных месцаў, якія могуць служыць як першай лініяй абароны для працоўных, так і ўдарнымі войскамі ў любым наступленні.
«Я быў сцюардам, таму што работнікі жадаюць абароны і таму, што ў іх ёсць правы, правы, якія яны жадаюць паважаць. І вось пра гэта кантракт.
«Я ведаю, што такое прафсаюз, якім ён павінен быць і як ім кіраваць. Гэта не штосьці для аднаго або двух чалавек, і гэтым павінен кіраваць не зверху ўніз, а знізу ўверх кожны асобны работнік на кожным працоўным месцы.
«Гэта не для адплаты і не для кумаўства».
Аднак справаздачы паказваюць менавіта гэта. Часцей за ўсё сцюарды UHW з'яўляюцца прыяцелямі, стварэннямі супрацоўнікаў SEIU за мяжой, у «лепшым выпадку» яны занадта часта хуліганы, «паліцэйскія на варце», як мы прывыклі казаць пра хваленую Арганізацыю працоўных аўтамабільнай прамысловасці 1960-х гадоў. машына, або трохі нагадвае ст абраны сцюарды прафсаюза Teamsters у часы росквіту бандыцкага прафсаюза. У «горшым выпадку» сцюардаў наогул няма.
Сёння ў каліфарнійскіх шпіталях працягваецца, мякка кажучы, класавая барацьба.
«Я люблю сваю працу, можа, не кожны дзень. Гэта можа быць напружана, але заўсёды складана. І я люблю сваіх пацыентаў. Ва ўсялякім разе, большасць з іх тут такія ж, як і мы, самі рабочыя. Я хачу зрабіць усё магчымае з імі.
«Складанае ў тым, што яны так нас штурхаюць, што нагрузка расце так хутка. Ад мяне патрабуецца агледзець больш пацыентаў за меншы час, сесці за кампутар, запоўніць прабелы, падрыхтаваць пакой і падрыхтавацца да доктара.
«Працуйце больш, рабіце лепш. Спаборнічаць. Мы канкурыруем - напрыклад, па задаволенасці ўдзельнікаў/пацыентаў - з іншымі цэнтрамі, іншымі аддзеламі. Яны навязваюць рэгіянальныя мэты. EVS (прыбіральшчыкі) на перадавой, заўсёды больш месца, заўсёды ў цэнтры ўвагі».
А дзе гэта няпраўда? Тут, у Kaiser, на карту пастаўлены фундаментальныя праблемы з наступствамі для ўсіх працоўных і, зноў жа, для ўсіх нас. Рабочым яшчэ трэба заваяваць свет. Прыз, у непасрэдным сэнсе, гэта адзін прафсаюз, 70,000 XNUMX моцных, аб'яднаных у Kaiser, сэрца гэтай галіны. Толькі пачатак, так. У доўгатэрміновай перспектыве гэта прыклад, прама зараз гэта можна зрабіць!
Мел Гарсія: «Усё тут для мяне. Гэта так важна для ўсіх. Ці выжывуць прафсаюзы? Мы павінны!"
Мел Гарсія - медыцынскі фельчар у Kaiser Permanente, Хейворд, Каліфорнія. Яна раней была абранай сцюардам, абранай галоўным сцюардам і абранай членам выканаўчага савета Аб'яднаных медыцынскіх работнікаў (SEIU). Яна была адным з заснавальнікаў NUHW.
Кэл Уінслоу з'яўляецца аўтарам кнігі «Грамадзянская вайна лейбарыстаў у Каліфорніі» (PM, новае выданне, 2012 г.), рэдактарам часопіса «Rebel Rank and File», «Labour Militancy and Revolt from Below During the Long 1970s» (версія 2010 г.) і сааўтарам з Эдвардам Томпсанам і іншыя з новага выдання «Фатальнага дрэва Альбіёна», «Злачынства і грамадства ў Англіі васемнаццатага стагоддзя» (Verso, новае выданне, 2011). Ён з'яўляецца навуковым супрацоўнікам па гісторыі навакольнага асяроддзя Каліфарнійскага універсітэта ў Берклі і звязаны з калектывам Retort. Да яго можна дабрацца па адрасе [электронная пошта абаронена].
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць