Bechtel Group, велізарная будаўніча-інжынірынгавая фірма з Сан-Францыска, адыграла вядучую ролю ў некаторых з самых супярэчлівых будаўнічых праектаў у сучаснай гісторыі: каліфарнійскі ядзерны рэактар San Onofre, «Вялікае раскопванне» Бостана, якое парушае бюджэт, няўдалая спроба аднавіць і прыватызаваць сістэму водазабеспячэння Балівіі, працягваецца карпаратыўнае паглынанне сістэмы лонданскага метро – і цяпер вялікі кавалак працы па рэканструкцыі ў Іраку.
Дрэнныя адносіны з грамадскасцю, выкліканыя толькі адным з гэтых праектаў, могуць патапіць меншую фірму, але так ці інакш прыватная карпарацыя з добрымі сувязямі, здаецца, заўсёды выходзіць цэлай і гатовай зарабіць больш высокіх працоўных месцаў на грамадскіх работах.
Такім чынам, як Bechtel гэта робіць?
Хаця любая карпарацыя такога памеру, як Bechtel – яна магла пахваліцца прыбыткам у 16.3 мільярда даляраў за 2003 год – прыкладае ўсе намаганні, каб кантраляваць кручэнне, Bechtel, здаецца, падняла канцэпцыю маніпулявання сродкамі масавай інфармацыі на новую вышыню. Мяркуючы па шэрагу ўнутраных запісак высокага ўзроўню і электронных лістоў, атрыманых групай грамадскіх інтарэсаў CorpWatch, здаецца, што кампанія Bechtel мае стратэгію PR з трох пунктаў: знішчэнне журналістаў, якія крытычна паведамляюць пра кампанію, кручэнне фінансавых устаноў, якія пазычаюць кампаніі грошы, і выгінаючы праўду.
Дакументы, якія ўключаюць у сябе некалькі электронных лістоў да і ад галоўнага выканаўчага дырэктара Райлі П. Бехтэла, захапляюць, таму што яны даюць рэдкае ўяўленне пра мысленне адной з самых сакрэтных карпарацый у Злучаных Штатах, той, якая была перададзена больш больш за 1 мільярд долараў федэральным урадам на аднаўленне разбуранай інфраструктуры Ірака.
«Пра нас увесь час пішуць крытычныя рэчы», — сказаў нам прадстаўнік Bechtel Джонатан Маршал. «Мы стараемся быць спагаднымі, каб людзі маглі пачуць наш бок і меркаваць самі».
Адна гісторыя, пра якую кампанія Bechtel жадае ніколі не ўбачыць свет, - гэта выкрыццё з 4,700 слоў яе катастрафічных доткамаў і энергетычных прадпрыемстваў, якое было апублікавана ў мінулым месяцы ў глянцавым часопісе Business 2.0, які базуецца ў Сан-Францыска. Рэпарцёры, якія стаяць за гэтай гісторыяй, Ральф Кінг і Чарлі Маккой, атрымалі неверагодную інфармацыю, атрыманую ад інсайдэраў Bechtel, занепакоеных фінансавым станам кампаніі, якая страціла каля 300 мільёнаў долараў з-за дрэнных інвестыцый і ўзяла на сябе ашаламляльную запазычанасць у 500 мільёнаў долараў. . Кінг і Маккой даведаліся, што ўсё было настолькі змрочна, што ў пачатку 2003 года кіраўнікоў папрасілі сабраць 50 мільёнаў долараў асабістых сродкаў, каб утрымаць фірму на плаву.
Калі ў канцы мінулага года Кінг упершыню звязаўся з Bechtel наконт грашовага крызісу, кампанія Spinmeisters неадкладна правяла яго праверку, сабраўшы кучу яго гісторый. «Кінг — былы банкаўскі рэпарцёр Wall Street Journal, — напісаў Джок Кові, дырэктар па карпаратыўных і знешніх сувязях, у лістападзе 2003 года ў запісцы Райлі Бехтэлю і іншым кіраўнікам, дадаўшы: «Кінг не мае дасьведчанасці як махляра. '
У інтэрв'ю кампанія імкнулася даць "больш збалансаваную перспектыву", але прапанавала мала істотнай інфармацыі аб сваіх фінансах, таму што гэта "запатрабуе беспрэцэдэнтнай адмовы ад прыватнасці", гаворыцца ў запісцы.
Кампанія Bechtel таксама спрабавала «распрацаваць адказ», які пераканаў бы журналістаў спыніць расследаванне.
Калі гэта не спрацавала, Кові вырашыў выкласці кансервавую заяву, у якой сцвярджаў, што фінансы Bechtel ідуць добра. «Гэта дапаможа пераканаць многіх, калі не ўсіх журналістаў, што Bechtel працуе не горш, а, магчыма, лепш, чым іншыя буйныя гульцы галіны, тым самым зніжаючы стымулы ўкладваць час і рэсурсы ў развіццё гісторыі Business 2.0», — тэарэтызаваў ён у запісцы. .
Прымяншаючы абвінавачанні староннім асобам, Bechtel насамрэч адчуваў сябе ад журналісцкага расследавання. Кампанія, як паказвае ўнутраная электронная пошта, правяла вычарпальны пошук у часопісах тэлефонаў і электроннай пошты ў надзеі выкараніць супрацоўнікаў, якія перадавалі інфармацыю журналістам.
На сустрэчы кіраўнікоў кампаніі ў лістападзе 2003 г. Райлі Бехтэль наўпрост звярнуўся да выкрыцця, якое насоўваецца, у той час як прэзідэнт і галоўны аперацыйны дырэктар Адрыян Закарыя назваў гэта "трывожным" і сказаў: "Мы панясем рэальную, адчувальную шкоду ад гэтай гісторыі", да пісьмовай копіі падрыхтаваных ім заўваг.
Галоўны клопат выклікалі банкіры кампаніі. «Мяне не турбуе магчымасць растлумачыць або супакоіць нашых ключавых банкаў і кліентаў, але я занепакоены тым, што нашы новыя і меншыя зацікаўленыя бакі будуць патрабаваць ад нас большага», — сказаў ён, згодна з дакументам. Закарыя дадаў, што крэдыторы могуць пачаць прасіць больш падрабязную фінансавую справаздачнасць або прыкласці дадатковыя ўмовы да крэдытаў, выдадзеных кампаніі.
Але Bechtel ведаў, як мець справу з банкамі. Адной з тактык было ачарненне Кінга, Маккоя і бізнесу 2.0. «Мы можам праявіць ініцыятыву з ключавымі крэдыторамі і, магчыма, іншымі, каб сказаць, што Business 2.0 збіраецца надрукаваць гісторыю, якую мы (і яны) ведаем, што ўводзіць у зман», — напісаў Кові ў электронным лісце, адпраўленым у лістападзе.
Іншая тактыка, згодна з запіскай Кові Райлі Бехтэлу і іншым у снежні 2003 г., заключалася ў складанні «фіктыўнага» фінансавага дакумента, каб развеяць сумневы крэдытных устаноў.
Фінансаваму аддзелу Bechtel было загадана падрыхтаваць «манекен для выкарыстання ў фінансавых установах на выпадак непрадбачаных абставінаў», гаворыцца ў запісцы. Няма ніякіх прыкмет таго, што дакумент быў падробным, хоць уся дыскусія выклікае інтрыгуючыя пытанні аб падыходзе Bechtel да разлікаў балансу.
Як паказвае карэспандэнцыя, намесніку галоўнага аперацыйнага дырэктара Джуду Ласпа было даручана «рэпеціраваць» адказы на «цяжкія пытанні» прэсы.
Сёння Bechtel сцвярджае, што гісторыя "абсалютна" недакладная. «У ім паказвалася, што кампанія знаходзіцца ў фінансавым крызісе, у той час як насамрэч мы знаходзімся ў вельмі здаровым становішчы», — сказаў прэс-сакратар Bechtel Маршал. «Асноўная перадумова была няправільнай».
Што тычыцца крэдытораў, Маршал кажа: «Яны атрымліваюць надзвычай падрабязную фінансавую інфармацыю».
Але ўласныя дакументы Bechtel ясна паказваюць, што фірма перажывала цяжкія часы, перш чым атрымаць канцэрт у Іраку і іншую працу за мяжой. У "строга канфідэнцыйнай" справаздачы за снежань 2003 г., аўтарам якой з'яўляецца Райлі Бехтэль, гаворыцца, што агульны капітал кампаніі ў 175 г. рэзка ўпаў на 2002 мільёнаў долараў, галоўным чынам з-за падзення інвестыцый у электрастанцыі.
«Вось чаму я больш не маю працы», — сказаў нам адзін былы супрацоўнік Bechtel.
Мяркуючы па ўсім, з тых часоў кампанія аднавілася - на мінулым тыдні яна паведаміла пра сур'ёзны ўсплёск даходаў, часткова дзякуючы сваёй працы ў Іраку.
Мы звязаліся з King, McCoy і Business 2.0, каб атрымаць каментар наконт тактыкі PR кампаніі Bechtel; яны вырашылі дазволіць гісторыі гаварыць сама за сябе.
Гэта не першы выпадак, калі Bechtel агрэсіўна кідае выклік сваім крытыкам.
У мінулым годзе, пасля таго як Boston Globe апублікаваў серыю з трох частак аб гіганцкіх перарасходах выдаткаў на Big Dig, фірма ў адказ распаўсюдзіла 18-старонкавы мемарандум, назваўшы гэтыя гісторыі «мядзведжай паслугай праўдзе» і абвінаваціўшы Globe у неразуменні асновы будаўнічай справы. І калі Bay Guardian апублікавала пару з'едлівых гісторый у 2000 годзе, кампанія разаслала сваім супрацоўнікам электроннае паведамленне з спамам, у якім вінавацілася ў тым, што газета "спадзяецца на застарэлыя намёкі, ілжывыя выказванні і цытаты з прадузятых або неверагодных крыніц, каб запоўніць свой негатыў партрэт».
Маршал кажа, што яго кампанія атрымала рэпу. Фактычна, кажа ён, «Bechtel — адна з самых празрыстых фірмаў, якія займаюцца рэканструкцыяй Іраку».
[Карэспандэнт Bay Guardian AC Thompson знаходзіцца ў водпуску і праводзіць даследаванні для CorpWatch. Версія гэтай гісторыі з'яўляецца на вэб-сайце, www.corpwatch.org.]
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць