Крыніца: Jacobin
Лідэры АЛУ ўключаць як былыя супрацоўнікі, такія як Крысціян Смоллз, які быў звольнены са склада JFK8 у 2020 годзе пасля таго, як арганізаваў прагулку, і невялікая каманда лідэраў рабочых на складзе. Нягледзячы на тое, што значная частка ўвагі нацыянальных сродкаў масавай інфармацыі, па зразумелых прычынах, была сканцэнтравана на Смолле, выдатную гісторыю пра тое, як рабочыя з унутранага боку будынка выклікалі гэта ашаламляльнае засмучэнне, у асноўным яшчэ трэба расказаць.
Нешматлікія людзі могуць расказаць гэтую гісторыю лепш, чым Анжэліка Мальданада, дваццацісямігадовая старшыня рабочага камітэта ALU. Адзін з ключавых кіраўнікоў, адказных за ўчарашнюю гістарычную перамогу, Мальданада працуе ўпакоўшчыкам у аддзеле выезду ў начную змену на JFK8. Пасля ўчорашняга галасавання яна села с якабінскіхЭрык Блан, каб абмеркаваць, як яны здзейснілі тое, што здавалася немагчымым, і якія ўрокі, звязаныя з арганізацыяй, могуць атрымаць работнікі па ўсёй краіне з іх намаганняў.
Любы можа выйграць ад павышэння, але які сэнс, калі вы не можаце захаваць працу?
Для будучай мэты нам патрэбна ахова здароўя. Асабіста я плачу 54 долары ў тыдзень са сваёй зарплаты на медыцынскае абслугоўванне для сябе і майго сына. Я магу толькі ўявіць, што плацяць іншыя бацькі-адзіночкі, калі ў іх больш дзяцей, чым у мяне, таму што вы павінны плаціць за кожнага ўтрыманца. Да дваццаці шасці гадоў мне не трэба было плаціць за медыцынскае абслугоўванне, таму што мая мама з 1199 года. У будучыні я хацеў бы, каб усе ў будынку мелі бясплатнае медыцынскае абслугоўванне.
Культура Amazon вельмі інтэнсіўная і страшная, таму, калі многія пажылыя работнікі ўпершыню ўбачылі кучу маладых людзей, якія спрабуюць арганізаваць нешта такое вялікае, некаторым з іх было цяжка зразумець, што мы сапраўды ведаем, чаго хочам, і што ведаў, як туды дабрацца. Вось чаму мы павінны былі навучыць сябе — а потым навучыць нашых калег — як менавіта гэта можна зрабіць. Мы патлумачылі, што мы можам зрабіць як адзінка, усе разам.
І мы пераадолелі розніцу ва ўзросце ў асноўным дзякуючы таму, што былі блізкімі і прыгожымі — шчыра кажучы, такім чынам мы выйгралі гэтыя выбары. Я б спытаў у калег: «А калі вашым унукам давядзецца тут працаваць? Што рабіць, калі вашым дзецям трэба? Так, ты можа быць старэйшы за мяне, але я таксама мама, і мы хочам аднолькавых рэчаў, так?» Калі яны даведаліся, што я таксама мама і што я ахвярую ўсім сваім вольным часам, каб дапамагчы пабудаваць саюз, многія з іх сапраўды ўбачылі, наколькі гэта сур'ёзна.
Калі калегі даведаліся, што я таксама мама і што я ахвярую ўсім сваім вольным часам, каб дапамагчы стварыць прафсаюз, многія з іх сапраўды ўбачылі, наколькі гэта сур'ёзна.
Я б сказаў, што мець арганізатараў адной гонкі таксама было вырашальна. Я сам лацінаамерыканец — напалову лацінаамерыканец — але не размаўляю па-іспанску, таму аднаму з нашых арганізатараў, які размаўляе па-іспанску, было прасцей пагаварыць з тымі іспанамоўнымі супрацоўнікамі, у якіх былі пытанні.
Што мы зрабілі, так гэта дазволілі ўсім у будынку, хто хацеў арганізавацца. І гэта сапраўды пайшло нам на карысць, таму што члены камітэта ALU, які ў нас ёсць зараз, - гэта разнастайная група. Мы невялікая група ў параўнанні з колькасцю людзей, якія знаходзяцца ў будынку, але мы розныя.
Многае з таго, што мы рабілі, было рызыкай, але мы ведалі, што ў рэшце рэшт гэта прынясе аддачу. Мы рабілі такія рэчы, як тое, што хадзілі на сходы аўдыторыі для разбурэння прафсаюзаў, нават калі нас не запрашалі. Мы выступалі за ўсіх і распавядалі факты. Мы змагаліся з тым, што казалі зламыснікі прафсаюзаў, даючы ўсім зразумець, што яны хлусяць. Нам, вядома, сказалі сысці, таму што нас не запрасілі — злачынцы прафсаюзаў выпадкова забіраюць супрацоўнікаў са сваіх працоўных месцаў, каб яны прыйшлі на гэтыя сустрэчы. Але ў гэты раз мы ўсе гуртам зайшлі і запатрабавалі выказацца са свайго боку.
Нам генеральны дырэктар сказаў, што калі мы не выйдзем, то атрымаем вымову, што мы будзем «непадпарадкаванымі». Але мы выстаялі — засталіся і сказалі праўду сваім калегам. Гэта было тое, чым мы павінны былі рызыкаваць. На дадзены момант мы ўсе былі крыху напалоханыя, але нам трэба было рызыкаваць, таму што нашы калегі павінны былі бачыць, што мы можам выстаяць. Хаця ў рэшце рэшт нас выгналі, такія дзеянні паказалі ім, што ёсць пэўныя правы і пэўныя законы, якія нас абараняюць — і што мы не павінны баяцца Amazon.
Кампанія Amazon наняла масу зламыснікаў прафсаюзаў, якія пастаянна хадзілі па будынку і размаўлялі з рабочымі. Гэта было страшна.
Я не мог гаварыць аб прафсаюзе ў працоўны час, але мог у абедзенны і пятнаццаціхвілінны перапынкі. І нават калі ў мяне не было часу пагаварыць з калегамі падчас маёй змены, я заўсёды браў іх нумары і размаўляў з імі ў выходныя дні. Я таксама даў бы ім ведаць, каб расказалі пра прафсаюз членам сваіх сем'яў, якія там працуюць, і папрасіў бы іх расказаць сваім сябрам. Я б сказаў усім: «Калі ў вас ёсць якія-небудзь пытанні, вы можаце патэлефанаваць мне ў любы час, а калі ў кагосьці яшчэ ёсць якія-небудзь пытанні, перадайце мой нумар». І калі б я не ведаў адказу на канкрэтнае пытанне, то я б проста даў ім нумар прэзідэнта ALU [Крыса Смоллза], каб яны маглі задаць яму пытанне непасрэдна.
І пасля размовы з імі мы папрасілі іх зрабіць што-небудзь, напрыклад, далучыцца да чата Telegram, або даць нам свой нумар, або прыйсці на сустрэчу, або запоўніць анкету. Гэта была мэта — размаўляць з новымі людзьмі кожны дзень, звязваць іх.
Мы выкарыстоўвалі вялікі чат Telegram, каб даваць навіны або паведамляць людзям, калі нешта здарылася ў будынку ў іншую змену. Дзённая змена і начная змена часам падобныя на два розныя светы, таму было карысна мець магчымасць мець зносіны з усімі. Але, шчыра кажучы, чат не быў для нас такой вялікай заклапочанасцю; галоўным было асабістае ўзаемадзеянне. Я думаю, што менавіта гэта і падштурхнула саюз.
Гэтыя размовы адзін на адзін былі вельмі важныя, таму што Amazon казала многім людзям, што мы трэці бок. І ў рэшце рэшт гэта іх укусіла. Спачатку да нас падыходзілі рабочыя і казалі: «Як вы можаце быць у будынку? Вы, хлопцы, нават не працуеце тут». Потым мы літаральна паказвалі ім свой працоўны бэйдж і казалі: «Мы тут працуем — усе, хто цяпер у прафсаюзе, працуюць тут». Такім чынам, ім было б цікава ў гэты момант. І да канца нашых размоў яны часта адчувалі сябе падманутымі Amazon, бо разумелі, што ім хлусілі.
Галоўнае — асабістыя зносіны. Я думаю, што менавіта гэта і падштурхнула саюз.
Размовы тварам да твару былі тым, як мы звязаліся. Я б паведаміла людзям, што я маці-адзіночка, што я працую ў змены па дванаццаць гадзін і трыццаць хвілін і што я тут на сваім ад дзень, разумееш? Будучы таксама ўразлівым — я б растлумачыў, чым я ахвяраваў, чым мы ўсе ахвяравалі, знаходзячыся там, каб пераканацца, што ўсе ў будынку могуць мець лепшыя ўмовы працы.
Калі да выбараў заставалася каля двух тыдняў, менавіта дзякуючы гэтым размовам я быў сапраўды ўпэўнены, што мы пераможам. Я абапіраўся на тое, што людзі, з якімі я размаўляў, рост падтрымкі, якую я бачыў - і тое, што іншыя арганізатары размаўлялі са сваімі людзьмі, і іх людзі размаўлялі з людзьмі, і мае людзі размаўлялі з людзьмі. Усе з кожным гаварылі.
Увесь гэты час мы атрымлівалі нумары тэлефонаў нашых калег — і мы збіралі іх усе ў адзін вялікі спіс, каб мы маглі зразумець, як мы спраўляемся з падтрымкай, і каб мы маглі звязацца з імі праз звычайныя тэлефонныя банкі, якія мы прадаставілі з офіса прафсаюзаў [UNITE HERE Local 100] на Манхэтэне. І як арганізатары, мы захоўваем каардынацыю; напрыклад, мы вялі расклад, каб хто з нас быў у будынку або правяраў чат у розны час.
І калі я кажу самаадданасць, я значыць прысвячэнне: мы, члены камітэта, знаходзіліся ў будынку сем дзён на тыдзень, дваццаць чатыры гадзіны ў суткі. Нават у выходныя дні мы былі ў будынку — пасля таго, як я забірала сына са школы, а гэта быў мой выхадны, я заўсёды накіроўвалася проста ў будынак.
Паколькі мы не маглі размаўляць аб саюзе падчас кампаніі, стол у пакоі адпачынку быў асабліва важны. Я наладзіў адносіны з калегамі, якіх ніколі б не ведаў, калі б не быў там. Калі яны былі на абедзенным перапынку або на кароткі перапынак, я размаўляў з імі столькі часу, колькі ў іх было часу. І як толькі яны сустрэлі аднаго з нас, яны пазналі нас усіх, таму што, як арганізатары, мы заўсёды імкнуліся будаваць адносіны з ўсё. Вось што мы маем на ўвазе пад тым, каб быць асобай.
Часам яны спрабавалі крыху адштурхнуцца — напрыклад, аднойчы яны спрабавалі прымусіць нас знесці стол у пакоі адпачынку, заявіўшы, што гэта парушае правілы COVID. Але літаральна напярэдадні яны паставілі свой столік у пакоі адпачынку, таму мы не адступілі. Аднак, шчыра кажучы, яны не спрабавалі нічога занадта вар'яцкага, таму што да таго моманту яны зразумелі, што мы ведаем шмат пра законы, якія нас абараняюць.
Усе з кожным гаварылі.
Да таго, як стаць арганізатарам з ALU, у мяне не было ніякага прафсаюзнага ці арганізатарскага досведу, таму, калі я ўключыўся, я проста сеў і шмат слухаў арганізатараў, якія займаліся гэтым даўжэй, чым я. І я захаваў гэтую інфармацыю, таму што ведаў, што гэта будзе жыццёва важна для работнікаў, у якіх ёсць пытанні.
Такім чынам, калі мы ўмяшаліся ў сустрэчу з аўдыторыяй, я папрасіла парады, бо не ведала, што рабіць, не ведала сваіх правоў. Вось тады я і патэлефанаваў прэзідэнту нашага прафсаюза, які сказаў мне, што па пэўнай частцы закона мы абароненыя. А потым, калі адзін з маіх калег сказаў: «Я чуў, што вас усіх выгналі з аўдыторыі. Вас звольняць?» Я ім патлумачыў, што не, нас не звольняць, бо нас абараняюць.
А цяпер я таксама ўбачыў, праз што прайшлі ўсе арганізатары, з якімі я працаваў. Мы з многім справіліся, каб дапамагчы змяніць сітуацыю. Для нас, арганізатараў, гэта недасыпанне, гэта недасыпанне, тое, што мы не праводзім час дома. І мы зрабілі гэта ў дадатак да таго, што ўвесь час працавалі ў Amazon.
Так што тое, што мы сёння выйгралі, гэта нерэальна, я адчуваю сябе як у прыцемках. Я вельмі ганаруся і ўдзячны кожнаму работніку, які прагаласаваў «за», і кожнаму арганізатару, які ўклаў сваю працу. Адсвяткаваць нашу сённяшнюю перамогу - гэта, па сутнасці, лепшая рэч. Мы тварылі гісторыю, так?
Анжаліка Мальданада з'яўляецца старшынёй камітэта працоўных прафсаюзаў Amazon.
Эрык Блан з'яўляецца аўтарам Чырвонае дзяржаўнае паўстанне: настаўніцкая забастоўка і палітыка рабочага класа.
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць