Івон Шуінар - экалагічны актывіст і аматар актыўнага адпачынку, які некалькі дзесяцігоддзяў таму пачаў займацца скалалажаннем. У той жа час ён пераўтварыў сваё місіянерскае імкненне да абароны і захавання навакольнага асяроддзя, калі пачаў распрацоўваць і вырабляць вопратку і вопратку для такіх людзей, як ён сам, якія хацелі адчуць аднолькавую прыхільнасць да прыроды і жыцця на свежым паветры ў абароненым прыродным асяроддзі.
Шуінар пачаў вырабляць абсталяванне для адпачынку на прыродзе дома для сяброў, сваякоў і суседзяў, якія, як і ён, любілі прыгоды на прыродзе. У рэшце рэшт ён пашырыў свой бізнес і назваў сваю новую кампанію Patagonia, для невялікай горнай суполкі ў Паўднёвай Амерыцы, дзе ён праводзіў вялікую частку свайго часу на альпінізм. Праз некалькі дзесяцігоддзяў кампанія значна вырасла да такой ступені, што прынесла мільярды даляраў у якасці прыбытку і мільёны долараў у якасці прыбытку, і ўсё гэта пайшло сям'і Шуінар, якая валодала ўсімі акцыямі з правам голасу і без права голасу.
Па меры таго, як кампанія стала каштаваць больш за мільярд долараў, Івон Шуінар адчуваў сябе ўсё больш некамфортна з-за велізарнай колькасці багаццяў, якімі ён валодае. Шуінар заўсёды быў вельмі актыўным у руху па барацьбе з тэхнагеннымі зменамі клімату і падтрымцы экалагічнай справядлівасці. Ён аддаў вялікую частку свайго багацця на падтрымку гэтых спраў, але лічыў, што гэтага недастаткова, асабліва калі ён стаў старэйшым, ён быў занепакоены тым, што калі з ім што-небудзь здарыцца, актывы і даходы кампаніі будуць перададзены іншым асобам, якія не будуць гэтак жа падтрымліваў экалагічныя справы, як і ён.
Рашэнне Шуінара сваёй дылемы заключалася ў тым, каб размясціць усе свае акцыі і ўсе акцыі, якія належаць яго сям'я ў кампаніі, з правам голасу і без права голасу, у трэсце пад назвай Patagonia Purpose Trust. Сам Траст будзе кіравацца сям'ёй Шуінар і надзейнымі членамі савета дырэктараў, адданымі сваёй мэтай выкарыстоўваць актывы Патагоніі і лішак даходаў на карысць навакольнага асяроддзя і барацьбы са змяненнем клімату, выкліканым чалавекам. Любы дадатковы даход, атрыманы ад продажу прадукцыі Patagonia, будзе пералічвацца на рахунак, які кантралюецца Holdfast Collective, арганізацыяй 501(c)(4), місія якой заключаецца ў абароне навакольнага асяроддзя і супрацьстаянні тэхнагенным зменам клімату. Сродкі, унесеныя ў арганізацыю, будуць выкарыстоўвацца для павышэння дасведчанасці аб праблемах навакольнага асяроддзя і падтрымкі аховы рэсурсаў планеты.
Сям'я Шуінар атрымае пэўную падатковую льготу за ахвяраванне сваіх акцый Patagonia Purpose Trust, але гэтая падатковая льгота невялікая ў параўнанні з выгадай, атрыманай ад ахвяраванняў дабрачыннай арганізацыі, вызваленай ад падаткаў. Перавага захавання кампаніі ў недатыкальнасці, хоць і кантралюецца апякунскім саветам, які складаецца ў асноўным з сям'і Шуінар і іх бліжэйшых, найбольш давераных дарадцаў, заключаецца ў тым, што продаж прадукцыі Patagonia будзе забяспечваць бесперапынны, пастаянны і істотны паток даходаў, якія потым быць перададзены ў Holdfast Collective. Затым Калектыў, у адпаведнасці са сваёй заяўленай місіяй, будзе выкарыстоўваць гэтыя грошы, каб прынесці карысць і адстойваць абарону навакольнага асяроддзя і супрацьстаяць тэхнагенным зменам клімату.
З боку актывістаў і абаронцаў аховы навакольнага асяроддзя заўсёды будуць узнікаць занепакоенасць і пэўны скептыцызм наконт таго, як кіруецца кампаніяй і колькі дадатковых даходаў на самай справе ўкладваецца ў прыродаахоўныя справы. Як і ў любой некамерцыйнай арганізацыі, арыентаванай на місію, нават у дабрачынных і прапагандысцкіх групах, заўсёды існуе рызыка няправільнага кіравання і растраты сродкаў. Таксама існуе абгрунтаваная занепакоенасць сталым узростам Івона Шуінара (83 гады) і тым, як гэта можа паўплываць на кіраванне Трастам і Holdfast Collective, калі ён больш не зможа эфектыўна ўдзельнічаць у кіраванні групай. Што тычыцца ўзаемаадносін з працаўнікамі, Патагоніі заўсёды меў моцную рэпутацыю задаволенасці і ўтрымання работнікаў. Па ўсіх паказчыках задаволенасць работнікаў у кампаніі значна вышэйшая, чым у большасці іншых прадпрыемстваў, а ўзровень цякучасці кадраў па ўсіх стандартах вельмі нізкі. Чакаецца, што гэта працягнецца пасля завяршэння працэсу пераўтварэння.
Нягледзячы на адсутнасць канкрэтыкі і гарантый будучай дзейнасці, пераўтварэнне мільярднай кампаніі Patagonia з прыватнай некамерцыйнай карпарацыі ў мэтавы фонд, якім кіруе апякунскі савет з пэўнай мэтай аховы навакольнага асяроддзя, безумоўна, з'яўляецца першы крок у правільным кірунку да больш справядлівай і прадуктыўнай эканомікі. Хоць гэта і не ідэальнае рашэнне, Сам Шуінар лепш за ўсё падсумаваў падыход да вырашэння сваёй дылемы сумяшчэння багацця і даходаў Патагоніі з абавязковай мэтай забеспячэння надзейнай фінансавай крыніцы для падтрымкі праграм і палітыкі, прыязных да навакольнага асяроддзя; «Праўду кажучы, добрых варыянтаў не было. Такім чынам, мы стварылі сваё. Калі ў нас ёсць хоць нейкая надзея на квітнеючую планету - тым больш на бізнес - нам усім трэба будзе зрабіць усё магчымае з тымі рэсурсамі, якія ў нас ёсць. Гэта тое, што мы можам зрабіць. Цяпер Зямля з'яўляецца нашым адзіным акцыянерам».
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць