2001-ci ilin yayında mən Yelloustoun Milli Parkındakı Lake Hoteldə ön büro işçisi kimi işlədim - bizi qonaqlara xidmət agentləri adlandırırdılar. İş ağırdı. Biz uzun saatlarla ayaq üstə durmuş, tələbkar qonaqların davamlı axını və daimi problemlərlə məşğul olmuşuq. Maaş aşağı idi, saatda altı dollar idi, ondan pis yemək və kiçik köhnəlmiş yaşayış yerləri üçün əhəmiyyətli bir ödəniş çıxıldı. Bir xilasedici lütf katiblərin yoldaşlığı idi. Biz digər şöbələrdəki həmkarlarımız haqqında qeybət edər, həyatımız haqqında danışar və xüsusilə qonaqların tez-tez pis davranışlarına qəzəb və heyrət bildirirdik.
Bütün iş yerlərində olduğu kimi, komandanlıq iyerarxiyası var idi: ön büro müdiri, onun köməkçisi və bütün otelin direktoru. Otelin mövsümə açılmasından təxminən bir həftə sonra müdir dedi ki, üç yeni iş yeri var və hər birimiz müraciət edə bilərik. Yeni vəzifə "baş məmur" idi. Yeni işə başlayan adam zavod ustası, rəhbərliyin ön cəbhəsi kimi olardı. Baş katiblərin əlavə vəzifələri olacaq və bizim qalanlarımızın edə bilmədiyi işləri görmək üçün müəyyən səlahiyyətlər veriləcəkdi.
Menecerim məndən yeni işi nəzərdən keçirməyimi istədi, amma mən yox dedim. Daha çox işlə maraqlanmırdım. Baş katiblər hesabatları dolduraraq və yığıncaqlarda iştirak edərək erkən başlamalı və gec getməli idilər. Artıq problemli rezervasiyalar və kobud, iyrənc qonaqlar yaşadım. Daha uzun növbələr haqqında düşüncə daha cəlbedici ola bilməzdi. Heç kimin bu işləri arzulayacağını düşünmürdüm, xüsusən də biz baş katiblərin adi qonaq xidməti agentindən saatda 25 sent daha çox qazanacağını öyrənəndə. Ağlı başında kim saatda dörddə bir artım üçün daha çox iş görəcək? İçimdəki iqtisadçı heç kim dedi. Milli parkda asudə vaxt keçirmək arzusu, şübhəsiz ki, belə acınacaqlı pul həvəsindən üstün olardı.
Mən səhv idim. İş üçün bir neçə məmur müraciət etdi və üçü seçildi, hamısı kollec tələbələri, bir kişi və iki qadın. Onların əlavə işlərini yerinə yetirmək üçün lazım olan vaxtdan başqa, ən azı biri səhər saat 6-dan axşam saat 10:30-a qədər, yəni işlədiyimiz saatlar arasında növbətçi idi. Onlar arxamızda böyük bir kürsüdə dayanıb gördüklərimizi müşahidə edir, otağın mövcudluğunu nəzərdən keçirir, jurnalları yoxlayır və yarana biləcək hər hansı çətinliklərin öhdəsindən gəlməkdə bizə kömək edirdilər.
Baş katiblər işimizi asanlaşdırmaq olan fasilitator olsaydılar, onlara minnətdar olardıq. Lakin tezliklə bəlli oldu ki, onlar tamamilə rəhbərliklə müttəfiq olublar. Onlar dərhal kiçik pozuntuları, bir neçə gün əvvəl etdikləri şeyləri gördülər. "Qeydiyyat zamanı qonaqlarla çox danışırsınız." "Dünən gecə kimsə çox içdi." Onlar bir az gecikdiyiniz zaman və ya çoxlu tualet fasiləsi verdiyinizi qeyd etdilər; onlar bizim müştərilərlə necə davranmalı olduğumuzun hakimi oldular. Yaşlılardan biri cazibədar gənc qızlara üstünlük vermək imkanına malik olduğu xüsusi kompüter otağının kodlarından istifadə etməkdən üstün deyildi. Qonaq nəyisə istəmək üçün ön büroya zəng vuranda hambalın bunu etməsi üçün xəbərdar etmək əvəzinə özü çatdırırdı. O, sakinin verə biləcəyi hər hansı ipucunu özü üçün almağa ümid edirdi!
İyulda xəstələndim. Qızdırmam, ürəkbulanmam və hədsiz narahatlığım azalmadıqda, Montana ştatının Billings şəhərinə dörd saat sürmək qərarına gəldik. Planımız həftə sonu gözəl bir oteldə qalmaq və rahat mühitdə bir az dincəlmək idi. Ancaq narahatlığım artdıqca yaxınlıqdakı xəstəxananın təcili yardım otağına getdik. Kompüter tomoqrafiyası böyrək daşı tapdı, lakin digər testlər Yellowstone Clinic həkiminin səhv olaraq təyin etdiyi dərmanın qaraciyərə zərər verdiyini göstərdi. Təcili yardım otağının həkimi bazar ertəsi görəcəyim bir mütəxəssislə görüş təyin etdi. Həmin axşam mən Lake Hotelin ön bürosuna zəng etdim və bir işçiyə bazar ertəsi gəlməyəcəyimi dedim.
Çərşənbə axşamı işə getdiyimi bildirdim, ancaq böyük bir məmurla qarşılaşdım. Bir gün əvvəl xəbərsiz olmadığım üçün məni qınadı. O, mənim məsuliyyətsiz olduğumu və məni ön büro müdirinə xəbər verdiyini söylədi. Ardınca kəskin mübadilə baş verdi. Mənim yoxluğum qeyd olundu, lakin o, bunu öyrənmək üçün narahat olmadı. Etibarlılıq nümunəsi olduğum halda, onun sadəcə işə getməyəcəyimi belə tez düşünməsi mənim üçün diqqətəlayiq idi. Biz həmkarlar olanda bir-birimizlə mehriban və hörmətli davranırdıq. O, bizim hamımızla həmişə dostluq nümayiş etdirib. İndi isə o, sanki mən tipik bir fəhlə kimi davranaraq rəis paltarını götürdü.
Mən tez-tez baş katiblər haqqında düşünürdüm. Burada fəhlə sinfi mübarizəsinin tərəfdarı olmuş bizlər üçün dərslər var. Əgər bu işçilər saatda iyirmi beş sent müqabilində sinif sadiqliyini dəyişsəydilər, başqaları daha yüksək “rüşvət” üçün nə edə bilərdi? Mən müəllim olanda ingilis dilindən dərs deyən bir dostum var idi. Mən tez-tez onun evində olurdum, dərslərində qonaq mühazirələri verirdim və o, məni dostunun yarışdığı ABŞ Açıq qolf çempionatında iştirak etməyə dəvət edirdi. O, daha çox fakültə gücünün güclü tərəfdarı idi və bir çox həmkarlarımız kimi heç vaxt fiat idarəçiliyinə cansıxıcı yanaşmadı. Lakin akademik dekan təqaüdə çıxanda və müvəqqəti dekan təyin edildikdən sonra o, adi Dr. Jekyll oldu. O, bir neçə həftə əvvəl etiraf etdiyinə zidd olaraq fakültə əleyhinə mövqelər tutaraq keçmiş dostlarından intiqamla üz döndərdi. Atamın fabrik iş yerində ustalığa yüksəldilmiş kişilər dərhal komandirlər və birdən fərqli sosial kastanın üzvləri oldular. Onların nə qədər sürətlə “şirkət adamlarına” çevrilməsi təəccüblü idi. Birləşmiş Ştatlarda həmkarlar ittifaqı yarandığı ilk günlərdən bəri işəgötürənlər müntəzəm olaraq “problem yaradanları” rəhbərliyə yüksəltməklə onları birləşdirirlər. İşçilər hətta öz rəhbərləri üçün casusluq edərək iş yoldaşlarının dolanışığını təhlükə altına qoyublar.
Bununla belə, katiblərin yüksək vəzifələr tutmaq qərarı puldan daha çox şeylə əlaqəli idi. İyirmi beş sent bir mö'cüzə artımı təşkil etdi, dostlarını işə salmaq üçün kifayət deyildi. Həqiqətən vacib olan güc idi. Biz sifariş verənlər və sifariş alanlar dünyasında yaşayırıq. Biz bu vəziyyətə alışmışıq; normal və təbii görünür, sadəcə olaraq gündəlik həyatın dəyişməz hissəsidir. Bunu nəzərə alaraq, böyük məmurlar, əksər insanlar kimi, başa düşdülər ki, onlara tabe olmaqdansa, əmr vermək daha yaxşıdır. Və şübhəsiz ki, çoxları kimi onlar da inanırdılar ki, əgər başqalarına nə etməli olduqlarını söyləmək üçün seçiliblərsə, deməli, buna layiqdirlər. Bu, onların üstünlüyünün və seçilməyənlərin aşağılığının əlaməti idi. Bundan əlavə, iqtisadçılar və digər sosial elm adamlarının əksəriyyəti, eləcə də əsas media dünyanın nəzarətçilərini şiddətlə dəstəkləyir; onlar bizə deyirlər ki, biz səmərəli istehsal etmək istəyiriksə, iyerarxik şəkildə qurulmuş bir cəmiyyət lazımdır. Onlar güman edirlər ki, hər kəsin iyerarxiyanın ən aşağı pillələrindən yuxarı qalxmaq imkanı var, ona görə də onda olan bərabərsizlik ədalətli və ədalətlidir.
İşləyən insanların həyatlarını yaxşılaşdırmaq üçün apardıqları mübarizələrin əksəriyyəti işəgötürənin hökmranlıq hüququnu qəbul etmiş və onların tələblərini əmək haqqı, saatlar və iş şəraiti ilə məhdudlaşdırmışdır. Bir neçə diqqətəlayiq istisna olmaqla, həmkarlar ittifaqları - Dünya Sənaye İşçiləri və bəzi solçu həmkarlar ittifaqları - eyni şeyi etdilər. Ancaq burada əsl məsələ bu səylərin arxasında duran sistemdir. Bəli, işçilərin daha yüksək əmək haqqı qazanması yaxşıdır, lakin bunlar təkbaşına kapitalın gücünə qarşı çıxa bilməz. Bir saatda 15 dollar olan fast-food maaşı iddialı həmkarlar ittifaqını dəstəkləyən sayğac işçisinin idarəetmə işi almasına mane olmayacaq. İşçilərin nə etməsindən asılı olmayaraq, əmək haqqı sisteminə etiraz etməsələr, həmişə işəgötürənlərinin mənfəəti artıran qərarlarına tabe olaraq qalacaqlar. Ləğv edilməli olan iyerarxiyanın özüdür. Bunun üçün monumental qətiyyət tələb olunur. Biz nəinki xüsusi mülkiyyəti və onu din edən ideologiyanı ləğv etməli olacağıq, həm də özümüzü kollektiv işlərimizi necə idarə edəcəyimizi öyrənmək üçün öyrətməli olacağıq. Faydalı malların və xidmətlərin demokratik şəkildə necə istehsal olunacağını anlamalı və onları hamıya pulsuz təqdim etməli olacağıq. Biz elə bir şəkildə istehsal və bölgü sistemi yaratmalıyıq ki, orada heç bir “baş katiblər” yoxdur və elə bir cəmiyyət yaratmalıyıq ki, onlar bir olmaq istəyənləri təsəvvür edə bilməyəcəklər.
Michael D. Yates Monthly Review Press-in redaktor direktorudur. Ona müraciət etmək olar [e-poçt qorunur]. O, şərhləri alqışlayır.
ZNetwork yalnız oxucularının səxavəti hesabına maliyyələşdirilir.
ianə vermək