2011-ci ilin Milad günündə Hacktivist kollektiv Anonymous tarixi boyu kölgədə fəaliyyət göstərməkdən həzz alan bir təhlükəsizlik firmasının gününü məhv etdi.
Firma: Strategic Forecasting, Inc., daha çox Stratfor kimi tanınan Ostin, Texasda yerləşən kəşfiyyat məlumatlarının toplanması üzrə podratçı şirkətdir. Onun müştərilər arasında ən gəlirli transmilli korporasiyalardan bəziləri var Amerika Neft İnstitutu, Archer Daniels Midland, Dow Chemical, Duke Energy, Northrop Grumman, Intel və Coca-Cola kimi planetdə.
Anonymous Stratforun kompüter sisteminin məzmun idarəetmə sisteminə sındırılıb, nəhayət 5.2 milyon e-poçtu və onu müşayiət edən əlavələri təhvil verdi verilənlər bazasını hazırlayan WikiLeaks-ə “Qlobal Kəşfiyyat Faylları".
vasitəsilə işləyir “Səbu” adlı xəbərçi, Özünü “yoldaş” kimi təqdim edən federal məmurlar Çikaqodakı sızmaya görə məsuliyyət daşıyan hakerin izinə düşdülər. Ceremi Hammond, cəmi üç ay sonra.
Mart ayında 2012, FTB Hammondun mənzilinə basqın etdi və ona ittihamlar verdi. Manhetten İslah Mərkəzində bir ildən çox oturduqdan sonra, Hammond sonda məhkəmədən kənarda qaldı 2013-cü ilin mayında. O, Kompüter Fırıldaqlığı və Sui-istifadə Qanununu pozmaqda təqsirli olduğunu etiraf edib və onun cəzası sentyabrın 6-da çıxarılacaq. O, 10 ilədək həbs cəzası çəkə bilər.
Stratfor-un sələfi Pagan International, bu gün də firma tərəfindən istifadə edilən korporativ ictimaiyyətlə əlaqələr kitabını hazırladı.
Korporativ PR planının məqsədi “fanatik fəal liderləri... öz izləyicilərinin böyük əksəriyyətindən ayırmaq olmalıdır: açıqlığımız və faydalılığımız əsasında bizi mühakimə etməyə hazır olan layiqli, qayğıkeş insanlar”. Pagan 1982-ci ildə bəyan etdi, ictimaiyyətin bunun oyun planı olduğunu heç vaxt bilməməsi lazım olduğunu tam başa düşür.
Hammond - bəlkə də oyun kitabının tarixinin hər bir təfərrüatını bilmədən - mahiyyətcə bunu Stratfor hackinin və WikiLeaks-ə sızmasının arxasındakı əsas kimi göstərdi.
“Mən həqiqətin gücünə inanıram. Buna uyğun olaraq nə etdiyimi gizlətmək və ya hərəkətlərimdən çəkinmək istəmirəm”. iddia müqaviləsini elan edən press-relizdə deyilir. "İnanıram ki, insanların hökumətlərin və korporasiyaların bağlı qapılar arxasında nə etdiyini bilmək hüququ var."
Bu araşdırmada Mint Press Stratfor-un hakimiyyətə gəlişini və onun transmilli korporasiyalara qarşı ən böyük boykot hərəkatlarından bəzilərini qəbul etmək üçün “parçala və idarə et” fəlsəfəsindən istifadəsini araşdırır.
"Parçala və qalib gəl"
Stratforun hekayəsi adlı qısa ömürlü, lakin dərin nüfuza malik bir firma ilə başlayır Pagan Beynəlxalq.
Stratfor-un sələflərinin iş rejiminin qısa təsviri varsa, orduya bənzəyən “parçala və qalib gəl” qavrayışlarının idarə edilməsi – və ya kobud ictimai əlaqələr – budur.
Bu təsadüfi deyil. Pagan-ın həmtəsisçilərindən ikisi öz karyeralarına ABŞ ordusu üçün gizli işlərlə başlayıblar. Müasir ictimai əlaqələr hərbi psixoloji əməliyyatlardan başlayıb, və ya psy-ops. “Parçala və qalib gəl” “ABŞ-ın üsyanla mübarizə sahəsində təlimatında” ifadə olunan prinsiplərdən biri.
Pagan International, 1951-ci ildə ABŞ Ordusuna qatılan və iyirmi il ərzində yüksək səviyyəli hərbi kəşfiyyat işlərinə sərf edən Rafael D. Pagan Jr-ın adını daşıyır. O, bundan korporativ PR dünyasında başlanğıc nöqtəsi kimi istifadə etdi.
“Ordu kəşfiyyatının keçmiş zabiti, Potomak sakini prezidentlər Kennedi və Consona Sovet blokunun hərbi və iqtisadi imkanları haqqında məlumat verdi. O, prezidentlər Nikson, Reyqan və Buşa Üçüncü Dünya ölkələrinin sosial və iqtisadi inkişafını təşviq edən siyasətlə bağlı məsləhətlər verib”. The Washington Times-da 1993-cü ildə yazdığı nekroloqu izah edir.
Pentaqonu tərk etdikdən sonra Paqan inkişaf etməkdə olan ölkələrdə məhsulları üçün bazar axtaran korporasiyalar üçün üç ictimai əlaqələr işi tapdı.
"Paqan beynəlxalq biznes karyerasına 1970-ci ildə üç böyük transmilli şirkətdə, Beynəlxalq Nikel Kanada (indiki Inco), Castle & Cooke (indiki Dole) və Nestle ilə yeni biznesin inkişafı üzrə yüksək səviyyəli rəhbər kimi başlamışdır." onun nekroloquna görə. "O, Üçüncü Dünya ölkələrinə sərmayə qoymaq və fəaliyyət göstərmək istəyən transmilli şirkətlər üçün münaqişələrin həllində ixtisaslaşmışdır."
Pagan müasir ictimai münasibətlərin atasının izi ilə getdi, Edvard Bernays, ətrafdakı PR ilə kömək edən United Fruit Company-nin 1954-cü ildə Hondurasda çevriliş etmək üçün ABŞ hökuməti ilə işi. Paqan, həmçinin Hondurasda Castle & Cooke üçün PR etdi.
Paqanın Honduras “banan respublikasında” ABŞ tərəfindən qurulan sağçı, korporativ dostluq hərbi diktaturası altında iş təcrübəsi ona karyerasının növbəti addımı üçün uyğun olardı: çoxmillətli korporativ behemot Nestle-nin PR tenderini həyata keçirmək.
Nestle üçün oyun kitabı fəaliyyətdədir
1982-ci ilin aprelində İctimai Əlaqələr Şurasının konfransında PR sənayesindəki həmkarlarına danışan Paqan, Stratfor günləri boyunca davam edəcək oyun kitabının skeletini ortaya qoydu.
Pagan İnternational Nestle-nin Oruell üslubunda “Nestle Qidalanma Koordinasiya Mərkəzi.” Onu Pagan və Jack Mongoven birgə idarə edirdilər.
Monqoven bir vaxtlar müxbir olub Chicago Tribune üçün və Səhiyyə, Təhsil və Rifah Departamentinin və sonra Respublika Milli Komitəsinin sözçüsü olmamışdan əvvəl Pioner Qəzetlərinin icraçı redaktoru vəzifəsində çalışmışdır.
Nestle-nin Qidalanma Koordinasiya Mərkəzi 1980-ci ildə şikayətləri və nəticədə beynəlxalq boykotdan qorunmaq üçün nəzərdə tutulmuş böyük bir ictimaiyyətlə əlaqələr səyi kimi başladı. Nestle-nin tənqidinə, 1974-cü ildə araşdırmada şirkətin inkişaf etməkdə olan dünyada toz körpə südünün marketinqini izləyən İngilis War on Want qrupu rəhbərlik edirdi. "Körpə qatili."
Nestle, süd qarışığının qadınların laktasiya prosesini dayandırmasına və döşlərinin kifayət qədər süd istehsal etməsinə mane olmasına baxmayaraq, inkişaf etməkdə olan dünyanın körpə formulasını satmaq üçün yaxşı bir yer olacağına qərar verdi.
Con Stauber və Sheldon Rampton öz kitablarında izah edirlər: “Ana südü əvəzinə süd qarışığından istifadə etməyə sövq edilən qadınların tez-tez qarışığı çirklənmiş su ilə seyreltməkdən başqa çarəsi yox idi ki, bu da uşaqlar arasında ishal, susuzlaşdırma və ölümə səbəb olur”. , "Zəhərli çamur sizin üçün yaxşıdır! Yalanlar, Lənət Yalanlar və İctimaiyyətlə Əlaqələr Sənayesi".
Nestle-nin bu davranışı qlobal səs-küyə səbəb oldu və nəticədə 700-dən çox kilsə və fəal qrup tərəfindən boykot toxumu səpildi.
Mongoven və Pagan - Qidalanma Koordinasiya Mərkəzinin himayəsi altında olan The Tobacco Institute ilə paylaşılan ofis sahəsiLegacy Tobacco Archive Library sənədlərinə görə - inkişaf edən ictimai hərəkata ən yaxşı cavabın onu bölmək və fəth etmək olduğuna qərar verdi.
Onların ilk strategiyalarından biri anti-Nestle kampaniyasının ən güclü tərəfdarlarından - pedaqoqlardan bir neçəsini silmək idi.
Stauber və Rampton yazdı: "Boykotun ən güclü dəstəyinin bəziləri Milli Müəllimlər Assosiasiyası tərəfindən təmsil olunan müəllimlərdən gəldi, buna görə də NCCN daha kiçik, daha mühafizəkar rəqib birlik olan Amerika Müəllimlər Federasiyasından dəstək aldı".
Nestle həmçinin başqa bir institusional rəqibin daxilindən bir müttəfiqi qazandı: kilsələr.
Stauber və Rampton daha sonra izah etdilər: "Boykotda iştirak edən kilsələrə qarşı çıxmaq üçün onların tərəfini tutacaq güclü bir kilsə tapmalı idilər". "Birləşmiş Metodistlər boykotu dəstəkləyirdilər, lakin danışıqlar və hissə-hissə güzəştlər vasitəsilə Nestle tədricən onları qazanmağa müvəffəq oldu."
Düzəliş etmək üçün Nestle ilə işlədi Körpə Dölünün Təftiş Komissiyası qlobal marketinq təcrübələrinin Ümumdünya Səhiyyə Təşkilatının qaydalarına uyğun olmasını təmin etmək. O, keçmiş ABŞ senatoru və prezident Cimmi Karterin dövründə ABŞ-ın dövlət katibi olmuş Edmund Muskie sədrlik edirdi.
Problem: Nestle komissiya yaratdı, onu maliyyələşdirdi və bütün kadrları çağırdı. Komissiyanın "şirkət üçüncü dünya xəstəxanalarına düzgün şəkildə körpə süni "boşaltma" etmədiyi" qənaətinə gəldikdə, bu biliklərlə təchiz edilmiş az adam təəccübləndi. Los Angeles Times-da izah edildi.
Muskie-nin təftiş komissiyası - və ya daha yaxşı desək, Nestle - indi bir sənəddə sənədləşdirildiyi kimi yapışqan kommunikasiya böhranlarını aradan qaldırmağa çalışan korporasiyalar üçün "model" kimi görünür. 1986-cı ildə Journal for Business Strategy-də məqalə.
Çalışdığı müvəffəqiyyətli səyləri üçün sonra təsvir edərdi Pagan, "analiz qabiliyyəti ilə cavab verən, dəqiq korporativ məsələ və meyllər xəbərdarlığı sistemi" olaraq Amerika İctimaiyyətlə Əlaqələr Cəmiyyətinin nüfuzlu Gümüş Anvil Mükafatını aldı. Digər sənayelər də oxşar strategiyaları izlədilər, məsələn, şist qazı sənayesinin “Dərinlikdə enerji” və korporativ təhsil islahatının “Uşaqlar üçün stend".
Pagan International doğulur
Ölkə miqyasında təbliğat qrupları üzərində böyük qələbə qazanan və “müharibədən” çox şey öyrənən Paqan və Monqoven Nestle qatarından düşdülər və 1985-ci ildə öz firmalarını qurdular: Pagan International.
"Bu gün ictimai və sosial məsələlərin kommersiya əməliyyatlarına güclü təsiri şirkətlərin biznesə təsir edən milli və beynəlxalq siyasətləri diqqətlə qiymətləndirməsinə ehtiyac yaradıb" dedi Paqan. 1985-ci ildə firmanın fəaliyyətə başladığını elan edən press-reliz.
O press-reliz daha da öyündü Nestle battle royale zamanı hazırladığı “beynəlxalq biznes sosial-siyasi məlumat bazası” qısamüddətli Beynəlxalq Barometr verilənlər bazası və xəbər bülleteni və verilənlər bazası və Stratfor xəbər bülleteni bir on ildən çox sonra bazara çıxaracaq.
"Pagan bu sistemin [firmaya] korporasiyalara mənfi təsir göstərə biləcək milli və beynəlxalq tendensiyalar və hərəkətlər haqqında müştərilərə məsləhət verməyə imkan verdiyini söylədi" deyə press-reliz daha sonra izah edir. “Bu, şirkətlərə aktivistlər və digər qruplar tərəfindən irəli sürülən gündəliyə reaksiya verməkdənsə, ictimai müzakirələrə girmək və müzakirənin parametrlərini erkən müəyyən etməyə kömək etmək imkanı verir”.
Zövq a daxil olan qısa müddət ərzində müştəri siyahısı Dow Chemical, Novartis, Chevron və Puerto Rico hökuməti, Pagan International, Royal Dutch Shell tərəfindən şirkətin Cənubi Afrikadakı aparteid rejimi ilə işləməsi üçün başqa bir beynəlxalq boykotun qarşısını almaq üçün işə götürüldü.
Fəallar Shell-dən Cənubi Afrika artıq aparteid dövləti olmayana qədər onunla iş aparmağı dayandırmağı tələb etdi və buna əməl etmədiyi təqdirdə boykot ediləcəyi ilə hədələdilər. Shell “işini həmişəki kimi” davam etdirməyi seçdi.
Nəticədə ortaya çıxan boykot, işə qarışan və Nestle ilə olduğu kimi - boykot hərəkatını bölməyə və fəth etməyə çalışan Pagan International üçün bir iş fürsəti oldu. Shell, Pagan və Mongoven'i indi bədnam bir şirkət altında işə götürdü “Neptun Strategiyası” adlı 268 səhifəlik sənəd.
“Neptun Strategiyası” idi 1987-ci ildə mətbuata sızdı, həm Shell, həm də Pagan International-ı çox utandırır. Muskie audit komissiyasına paralel olaraq, Paganın "Neptun Strategiyası" Cənubi Afrika üzrə Koalisiya adlı bir sənaye ön qrupu yaratdı. Pagan ilə ortaq ofis sahəsi və telefon xətti — boykot tərəfdarlarını daha zəif tələblərə cavab verən geniş hərəkata bölmək.
"Pagan ... Shell-ə Cənubi Afrikalılar, kilsə rəhbərləri, ABŞ fəalları və idarəçilərindən ibarət "işçi qrupu" hazırlamağı təklif etdi ki, bu da şirkətin Cənubi Afrikanın qaradərililərinə aparteiddən sonra həyata hazırlaşmağa kömək etməkdə rolu haqqında bəyanat verə bilər." İnter-Press Service-də çıxan 1987-ci ilin bir parçasına görə. "Və Pagan planını həyata keçirməsinə kömək etmək üçün əsas qaradərili fəalları və kilsə liderlərini seçdi."
"Neptun Strategiyası"nda Paqan tanış nümunəyə uyğun bir strategiya təsvir etdi: "fanatik fəal liderləri" təcrid edin və sonra qalib gəlin.
“[P]ost-aparteid planlaması aparteid əleyhinə qrupların diqqətini boykot və sərxoşluq cəhdlərindən yayındırmalı və onların baxışlarını və səylərini məhsuldar kanallara yönəltməlidir”. “Neptun Strategiyasını” izah etdi.
Paqanın fikrincə, "məhsuldar", Shell-in yüksək mənfəət marjası istehsal etməyə davam etməsini təmin edən hər şeydir. Nestle boykotu zamanı kilsələr tərəfindən döyüldükdən sonra, Paqan aparteid Cənubi Afrika ilə iş apararkən Shell-i dəstəkləyən kilsələrə bağlı olduğunu başa düşdü.
“[M]dini birliklərin səlahiyyətli üzvləri ictimai rəyin və iqtisadi rıçaqların “kritik kütləsini” təmin edir ki, bu da yüngül qəbul edilməməlidir”. Paqan “Neptun Strategiyası."Əgər onlar boykota qoşulsalar və sərxoşluq üçün təzyiq göstərsələr, bu, indi olduğundan kökündən fərqli və daha bahalı problemə çevriləcək."
“Neptun Layihəsi”nin ictimaiyyətə açıqlanmasından sonra Pagan International-ın reputasiyası sarsıldı.firma 800,000 dollar gəlir itirdi Shell ilə bağladığı müqavilə vasitəsilə alırdı. Pagan da “Neptun” ifşa edildikdən sonra digər əsas müştərilərini itirdi.
1990-cı ildə Pagan qapılarını əbədi olaraq bağladı və iflas üçün müraciət, sonradan Stratfor-a birləşəcək firmanın yüksəlişi üçün qapıları açdı: Mongoven, Biscoe & Duchin.
Bu, Stratfor-un hekayəsinə dair eksklüziv Mint Press News araşdırmasının bir hissəsidir; budur ikinci hissə, “Ot kökləri fəallarına qarşı media müharibəsində necə qalib gəlmək olar: Stratforun strategiyaları.”
ZNetwork yalnız oxucularının səxavəti hesabına maliyyələşdirilir.
ianə vermək