عند إعلانه عن رئاسته في عام 2016، وعد دونالد ترامب الأمة بأنه سيصبح “أعظم رئيس خلقه الله على الإطلاق”. واستندت خطته لتحقيق هذه الغاية إلى رؤية اقتصادية رجعية من شأنها أن "تجعل أميركا عظيمة مرة أخرى"، من خلال استعادة وظائف الفحم والتصنيع المتضائلة، فضلاً عن وضع حد للهجوم المزعوم على العمل الأميركي من قِبَل المهاجرين الأجانب والمنافسة العالمية.
ومع ذلك، في جميع أنحاء البلاد، يكتب العديد من الأشخاص الأكثر حرمانًا من حقوقهم قصة مختلفة. وفي العشرات من المدن، تقوم تعاونيات العمال والمالكين بإنشاء مؤسسات جديدة على أساس اتخاذ القرارات المشتركة، وظروف العمل الكريمة والأجور العادلة. ومن خلال الاستفادة من مهاراتهم الحالية وتسخير مهارات جديدة، تستفيد هذه المجموعات من عملهم وفقًا لشروطهم الخاصة، مع رؤية لتغيير صناعاتهم والمشهد الاقتصادي. وفي هذه الحركة الصاعدة، يقود الأشخاص الملونون والمهاجرون والنساء الطريق.
يقول إستيبان كيلي، المدير التنفيذي للمنظمة: هناك العديد من الأسباب التي تجعل التعاونيات مناسبة تمامًا لهذه التركيبة السكانية. الاتحاد الأمريكي لتعاونيات العمال، أو USFWC، وهو تحالف وطني يمثل أكثر من 160 جمعية تعاونية. وقال: "إن التعاونيات جذابة للغاية للأشخاص الذين تم إقصاؤهم من سوق العمل التقليدي، أو الذين يميلون إلى الالتحاق بوظائف ذات أجور منخفضة وظروف عمل سيئة". "إننا نشهد الكثير من الزخم في قطاعات الخدمات، مثل رعاية الأطفال ورعاية المسنين، والتعليم المبكر، ورعاية المسنين، وغيرها من الوظائف كثيفة العمالة ومنخفضة الأجر - وهذه تميل إلى أن تتألف من العديد من الأشخاص الملونين، والسكان الأصليين والمهاجرين والنساء."
تقول مارو باوتيستا، مديرة تطوير التعاونيات في مركز الحياة الأسرية في بروكلين، نيويورك، إنها رأت التعاونيات تفتح طريقًا للخروج من الفقر والاستغلال للكثيرين في مجتمعها. "في مجتمعنا، هناك الكثير من الأشخاص الذين لم يتمكنوا من العثور على عمل بالطريقة التقليدية - بسبب الافتقار إلى التعليم الرسمي، أو عدم تطابق المهارات أو حاجز اللغة."
وعلى النقيض من ذلك، يسمح نموذج العامل والمالك لهؤلاء الأفراد بالاستفادة من نقاط قوتهم والاعتماد على مجتمعهم. وأوضح باوتيستا: "بالنسبة للبعض منهم، هذه هي المرة الأولى التي تتاح لهم فيها فرصة الحصول على وكالة في عملهم، وجداولهم، ورواتبهم". بدأ المركز في احتضان التعاونيات في عام 2006، حيث قدم التدريب والمشورة والمنح الصغيرة. منذ ذلك الحين، قام المركز بتعزيز 18 تعاونية في جميع أنحاء مدينة نيويورك في خدمات مثل تنظيف المنزل، ورعاية الحيوانات الأليفة، وأعمال الإصلاح.
وفقًا لبيانات USFWC، يبلغ متوسط الأجر بالساعة في تعاونية العمال 16.54 دولارًا، بمتوسط 31 ساعة في الأسبوع. وبينما يعني التنافس في الاقتصاد السائد أن هذه الشركات غير قادرة على رفع الأجور بشكل كبير أعلى من سعر السوق، يقول كيلي إن النموذج التعاوني يقدم العديد من المزايا الأخرى للأعضاء. إن اتخاذ القرار المشترك يضفي المزيد من الكرامة على مكان العمل، "والعديد من التعاونيات تتمتع بفوائد أفضل أو تقدم المزيد في مجال التدريب والتطوير الوظيفي".
بالنسبة لباتيستا، فإن كل خطوة من خطوات بناء التعاونيات توفر فرصة للتدريب السياسي أيضًا. وأوضحت: "كل ما نقوم به متجذر في العدالة الاجتماعية". "نحن لا نعلم العمال كيفية تخطيط وتنفيذ الأعمال التجارية فحسب، بل نعلمهم أيضًا الطرق التي تعمل بها الأنظمة الرأسمالية هناك، حتى لا يكرروا نفس القمع. ونسألهم، ما هو نوع العالم الذي تريدون رؤيته؟ ومن ثم نساعدهم على بناء ذلك."
يعترف باوتيستا أن هذه الأمور تستغرق وقتًا. "إذا كان شخص ما يحتاج إلى الحصول على طعام على الطاولة غدًا، فقد لا يكون البدء في التعاونية هو الحل. ولكن عندما يكون الناس قادرين على الالتزام، يجد الكثير منهم أن الأمر مجزٍ للغاية.
يقول كيلي إن بيئات العمل "الإنسانية والإبداعية" هذه تؤدي إلى معدل استبقاء مرتفع للغاية في العديد من التعاونيات، 2015 الدراسة وجدت أن التعاونيات العمالية غالبًا ما توفر عملاً بدوام كامل في الصناعات التي تتميز بالتوظيف بدوام جزئي.
ومن ناحية الطلب، تتوافق حركة التعاونيات بشكل جيد مع الاتجاهات الناشئة، بما في ذلك اقتصاد "الوظائف المؤقتة" والجهود التي تبذلها العديد من المجتمعات لشراء المنتجات المحلية. غالبًا ما ينجذب المستهلكون الواعون نحو الشركات التي يملكها ويديرها جيرانهم، ويكون لذلك فوائد ملموسة للمجتمع. ومن خلال إعادة توزيع الإيرادات إلى مجتمعهم المحلي، يقول كيلي إن التعاونيات هي وسيلة رائعة "لترسيخ" الثروة في الاقتصادات المحلية. ويضيف كيلي أن التعاونيات غالبا ما تشجع على تجربة شراء أكثر "إنسانية"، لأنها تميل إلى أن تكون أصغر حجما - العدد المتوسط هو تسعة أعضاء لكل تعاونية.
يمكن للتعاونيات أن تدعم وتحمي أيضًا المجتمعات الضعيفة المعرضة لخطر التهجير بسبب قوى التحسين. في فلوريدا، على سبيل المثال، يستخدم أصحاب الأعمال المهاجرون النموذج التعاوني لترسيخ المؤسسات في مجتمعاتهم من خلال بيع شركاتهم لموظفيهم. وهذا يوزع المسؤولية وكذلك الأرباح للشركة، ويمنح عملاً مستقرًا لعدد أكبر من الأعضاء ويقلل من مخاطر إغلاق الشركة إذا كان يجب على المالك الأصلي الانتقال.
لا تزال حركة العمال والمالكين صغيرة نسبيًا - تتراوح التقديرات بين 200 و300 تعاونية من هذا القبيل تعمل على مستوى البلاد - لكن عددًا متزايدًا من المدن والمقاطعات والولايات بدأ ينظر إلى التعاونيات بجدية أكبر. وقد اتخذ البعض خطوات نشطة لدعم أصحاب العمال من خلال التمويل والتشريع، كما هو الحال في مدينة نيويورك، التي أنفقت 8 ملايين دولار على الشركات المملوكة للعمال في السنوات الخمس الماضية. وفي عام 2016، أنشأت المدينة مجلس قيادة العمال والمالكين الآن مدينة نيويورك. أضافت مدينة فيلادلفيا التعاونيات العمالية كبند في ميزانيتها لعام 2018، في حين أقرت مدن متنوعة مثل ماديسون وكليفلاند وأوكلاند وجاكسون سياسات تقدمية لدعم التعاونيات.
يعزو كيلي الفضل في هذه الاتجاهات المشجعة إلى حد كبير إلى سنوات العمل الشاق الذي بذله المدافعون عن التعاونيات الذين مارسوا ضغوطهم على المشرعين المحليين والوطنيين. ومع ذلك، فإن السبب هو أكثر بكثير من مجرد نقاش حول "المصلحة الخاصة"، كما يقول العديد من المدافعين - هناك حجة قابلة للتطبيق لصالح القوة الاقتصادية لملكية العمال. ووفقا لدراسة أجريت عام 2015، أنتجت التعاونيات ما يقرب من 395 مليون دولار سنويا، ويكاد يكون من المؤكد أن هذا الرقم أعلى الآن.
"إن مجال تطوير التعاونيات العمالية قد بدأ للتو في إنشاء البنية التحتية وقاعدة المعرفة اللازمة لزيادة نطاقها وتأثيرها"، كما كتبت هيلاري أبيل في كتابها "التعاونيات العمالية: مسارات للتوسع"، وهو بحث واسع النطاق. تقرير لصالح مؤسسة الديمقراطية التعاونية، وهو معهد للأبحاث والمناصرة مخصص للاقتصاد التقدمي.
وكتب أبيل أن العائق الرئيسي أمام هذا التوسع هو صعوبة الوصول إلى رأس المال. وتقول إن العديد من البنوك الرئيسية تشعر بالقلق من إقراض التعاونيات، وغالبًا ما يفتقر أعضاء التعاونيات إلى رأس المال اللازم لتمويل أنفسهم. ومع ذلك، هناك بدائل للبنوك التقليدية، بما في ذلك المؤسسات المالية لتنمية المجتمع، مثل صندوق مساعدة المؤسسات المحليةوالتي تركز على دعم التعاونيات. وفي الواقع، أفاد بعض هؤلاء الدائنين بعدم استغلالهم بالقدر الكافي، مما يشير إلى وجود انفصال بين احتياجات التعاونيات ومعارفها. وخلص أبيل إلى أن "الجمعيات التعاونية الصغيرة التي تحتاج إلى تمويل خارجي قد تتمكن من العثور عليه إذا كانت لديها خطط عمل سليمة".
قد لا يأتي مثل هذا التخطيط السليم للأعمال بشكل طبيعي لجميع أصحاب العمال المحتملين. "ليس من المستغرب أن العديد من الأشخاص الذين يشكلون التعاونيات ليس لديهم خلفية في مجال الأعمال التجارية والمالية - وفي حالة المجتمعات الملونة، والنساء، والشعوب الأصلية، والمهاجرين، وما إلى ذلك، هناك الكثير من السياسات المنهجية وقال كيلي "أسباب ذلك". "لذلك نحن نعمل بجد لتقديم التدريب على هذه الأشياء، بما في ذلك الندوات عبر الإنترنت والندوات والحزم المعلوماتية، وحتى بعض المساعدة المباشرة لمساعدتهم على الوقوف على أقدامهم."
تستفيد العديد من التعاونيات الأخرى من التدريب الفني الذي تقدمه USFWC وغيرها من المنظمات لربط أعمالها بالسوق عبر الإنترنت، كما تقول آنا مارتينا، التي تعمل كمديرة عضوية في USFWC وتشرف على الكثير من البرامج الفنية للمنظمة. وقالت: "من المهم حقًا منح التعاونيات الأدوات اللازمة لتسويق نفسها عبر الإنترنت". "وهذا يسمح لهم بالمنافسة ويربطهم مع العملاء خارج دوائرهم الاجتماعية." وفي إطار تطوير تواجدهم على الإنترنت، يتجه الكثيرون إلى المنصات المملوكة للعمال والمنصات مفتوحة المصدر. وأضافت مارتينا: "إن التكنولوجيا هي بالتأكيد جانب سريع النمو في الحركة التعاونية".
وفي نيويورك، استخدم مركز الحياة الأسرية منصات على الإنترنت لتعزيز تعاونيات تنظيف المنازل المحلية من خلالها أعلى وانطلق، وهو تطبيق تعاوني قائم على الويب يربط أصحاب العمال بالعملاء. وقال باوتيستا: "إن توصيل موظفينا بالتكنولوجيا أمر بالغ الأهمية، حيث يغير الناس الطريقة التي يجدون بها الخدمات". "لا تمتلك الكثير من جمعياتنا التعاونية رأس مال كبير للتسويق، لذلك أنشأنا هذه المنصة المفتوحة حيث يمكن لأي شخص يصبح عضوًا استخدام هذا الموقع للترويج لأعماله. وقد أدى هذا إلى بناء مجتمع بين التعاونيات الفردية، ويجعل التعاونيات منافسًا أقوى في السوق السائدة.
وبالنظر إلى المستقبل، يأمل المدافعون مثل كيلي أن يستمر الاتجاه الأخير للنمو المطرد. ويشير إلى اقتصادات أخرى حيث تلعب التعاونيات دورا مؤثرا - في الأرجنتين، هناك أكثر من 6,000 تعاونية، في حين أن العدد في إسبانيا وإيطاليا يتجاوز 18,000 و 25,000، على التوالي. ومع ذلك، فإن الولايات المتحدة تمثل مجموعة فريدة من التحديات، ولعل أبرزها التفاوتات الواسعة في الأنظمة بين مختلف حكومات الولايات والحكومات المحلية. يراقب المدافعون عن التعاونيات أيضًا التأثيرات التي قد تحدثها فاتورة الضرائب الجديدة. "كثيرًا ما نجد أنفسنا في مكان غريب، بين قوانين الضرائب التي تؤثر على الأفراد - أصحاب العمال لدينا - وقوانين الضرائب المطبقة على الشركات. قال كيلي: "علينا أن نكون يقظين".
ومع ذلك، هناك مجموعة متزايدة من الأبحاث حول كيفية تحريك الاقتصاد التعاوني الأمريكي نحو التوسع، ومع الدعم المتزايد من حكومات الولايات والحكومات المحلية، هناك الكثير من الأسباب التي تدعو إلى الأمل. الباحثون في معهد الديمقراطية في العمل، أو DWI، أيضًا كل فرصة التعاونيات "للتأثير على الاقتصاد الأكبر"، بحجة أنها قادرة على "تغيير النقاش من خلال تغيير ظروف العمل نفسها وكيفية توزيع ثمار عملنا".
بالإضافة إلى إنشاء تعاونيات جديدة، يشير العديد من المؤيدين إلى "التحويلات" باعتبارها طريقًا أسرع لتوسيع الحركة: تقدر DWI ما يقرب من سبعة ملايين شركة مملوكة لجيل طفرة المواليد سيتم بيعها في السنوات القليلة المقبلة، مع توقعات بقيمة 10 تريليون دولار. وتغيير الأيدي بحلول عام 2025. وتوفر هذه الشركات القائمة بالفعل مسارًا سريعًا لتعاونيات العمال؛ ويمكن شراؤها و"تحويلها" إلى نموذج تعاوني، مما يوفر الوقت والجهد ورأس المال اللازم لاحتضان الأعمال التجارية من الصفر.
بالنسبة لباتيستا، فإن الحركة التعاونية بدأت للتو في الكشف عن إمكاناتها. وبعد ما يقرب من عقد من الزمن من بناء التعاونيات المملوكة والمدارة محليًا، تقول إن تراكم المهارات والوعي والمعرفة التقنية بين عملائها بدأ يؤتي ثماره. وقالت: "نحن نبحث باستمرار عن طرق جديدة لتمكين العمال، وهم يجدون الكثير من الإلهام من بعضهم البعض". "إنه أمر مثير للمشاهدة. ونأمل أن يصبح هذا أكبر وأكبر.
هذه القصة جزء من مشروع إعداد التقارير عن الاقتصادات الجديدة - وهو تعاون بين اتحاد وسائل الإعلام وتحالف الاقتصاد الجديد.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع