كانت أندريا فيلانويفا تتفاوض منذ خمسة أيام، حيث تفاوضت على عقد جديد لها ولـ 500 من متاجر التجزئة الأخرى عمال النظافة الذين يقومون بتنظيف بعض المتاجر الأكثر شهرة في Twin Cities. وكانت مجموعة من عمال أمن المباني، وهم أيضًا أعضاء في نقابة SEIU Local 26 في فيلانويفا، تجري مفاوضات أيضًا في نفس المبنى. مع مرور اليوم، اصطدم العمال ببعضهم البعض في الممرات، وتوقفوا ليهتفوا لبعضهم البعض ويعبروا عن تضامنهم.
Local 26 هي مجرد واحدة من شبكة رئيسية من النقابات والمجموعات المجتمعية في مينيابوليس وسانت بول التي نظمت عمليات المساومة على العقود الجديدة - وفي بعض الحالات، الإضراب عن الأصوات - في موعد قريب من الموعد النهائي في 2 مارس، والذي تم تحديده عمدًا من أجل تعظيم حقوقهم. الاستفادة والفوز بمطالب المجتمع المحددة بشكل جماعي حول أربع قضايا رئيسية: العمل الكريم، والإسكان المستقر، وكوكب صالح للعيش، ومدارس جيدة.
هذا الموعد النهائي هو اليوم، ومن المقرر أن يبدأ أسبوع العمل المستمر الذي من المرجح أن يشمل آلاف العمال المضربين، والاحتجاجات في الشوارع، والفعاليات الفنية والمسرحية.
في هذا الجهد الجماعي، أعضاء Local 26 البالغ عددهم 8,000 عضو انضم الآلاف غيرهم: المعلمون والعاملون في مجال الدعم المدرسي، والعاملون في مجال الرعاية من 12 دار رعاية، والحدائق العامة، وموظفو الخدمة العامة، وسائقو النقل العام، وعمال البناء، وموظفو المطاعم، والمجموعات المجتمعية المنظمة حول الإسكان والعدالة المناخية. قبل الثاني من مارس/آذار، كان 2 ألف عامل قد صوتوا للإضراب، وعلى الرغم من أن بعضهم قد استقر، إلا أن حوالي 15,000 آلاف عامل قد يستمرون في التوقف عن العمل هذا الأسبوع.
إنهم أعضاء في مجموعات تشمل SEIU Local 26، واتحاد سانت بول للمعلمين (SPFE)، وSEIU Healthcare Minnesota & Iowa، وAmalgamated Transit Union (ATU) Local 1005، وCTUL، وInquilinxs Unidxs por Justicia، واتحاد المعلمين في مينيسوتا (MFT) Local 59، LIUNA Local 363، Minnesota AFL-CIO، UNITE HERE Local 17، AFSCME Local 3800، CWA Local 7250، Unidos، ISAIAH، وغيرها الكثير.
نجتمع معًا حول السؤال "ما الذي يمكننا الفوز به معًا؟" قررت هذه الشريحة العريضة من الطبقة العاملة في مينيسوتا المضي قدمًا في الهجوم، وتطوير مجموعة من التكتيكات المبادئ التوجيهية على مدى أشهر، أصبحت ممكنة بفضل سنوات من بناء العلاقات من خلال انتفاضات الشوارع والأزمات المتداخلة.
بعد وقت قصير من حديثنا في ذلك اليوم، شعرت فيلانويفا وزملاؤها بأن القوة الجماعية تتجلى: التوصل إلى اتفاق مبدئي مع أصحاب العمل بعد أشهر من المساومة. لن يكون الإضراب الذي سمحوا ببدءه في 4 مارس/آذار ضروريًا: لقد حصلوا على زيادة بنسبة 17٪ في الأجر الأساسي، وخطة رعاية صحية محسنة، والمزيد من الإجازات مدفوعة الأجر، وأول إجازة مدفوعة الأجر على الإطلاق في عيد الشكر وعيد الميلاد.
في اليوم التالي، توصل أيضًا عمال أمن المبنى الذين كانوا يتفاوضون في مكان قريب بشأن نفس العقار، إلى اتفاق، يتضمن زيادة في الأجور تصل إلى 27٪، و401 ألفًا يدفعها صاحب العمل، وإجازة مدفوعة الأجر في Juneteenth.
إن ما يحدث في المدينتين التوأم يمكن أن يكون نموذجًا قويًا للطبقة العاملة في كل مكان: نظام بيئي للحركة يظهر أعضاؤه في تضامن عميق عبر الاختلافات، ويفكر بشكل استراتيجي ويبني على المدى الطويل مع تعظيم قوته الحالية. وهذا يعني أن العمال هم أيضًا مستأجرون، وجيران، وأشخاص يريدون مدينة ومناخًا صالحين للعيش - وأنهم يستطيعون تضخيم قوتهم بشكل كبير من خلال العمل معًا.
وأوضح جريج ناماخر، رئيس منظمة Local 26، قائلاً: "لقد تعلمنا مرارًا وتكرارًا، عندما نحاول الضغط من أجل العدالة في كل من مساراتنا المنفصلة، فإننا لا نحقق النجاح كما لو كنا ندفع من أجل العدالة معًا عبر منظماتنا المختلفة. ".
قالت لي فيلانويفا: "من الممتع، بطريقة ما، أن نكون معًا".
تعمل فيلانويفا في شركة تدعى Carlson Building Maintenance منذ ما يقرب من 16 عامًا، وعلى مدى السنوات الست الماضية كانت تقوم بتنظيف أحد متاجر البقالة Lunds & Byerlys الراقية. لقد حصلت على ما يزيد قليلاً عن الحد الأدنى للأجور (16.07 دولارًا في الساعة بينما الحد الأدنى في المدينة هو 15.57 دولارًا) وكافحت من أجل دفع تكاليف التأمين الصحي – وكانت تكاليفها باهظة.
عندما ضرب كوفيد ولاية مينيسوتا لأول مرة، أخبرتني أنها أصيبت بالفيروس ويجب أن يتم تنبيبها. "يقولون بسبب ذلك لدي بعض الثقوب في رئتي. وقالت بالإسبانية: "في الوقت الحالي، عندما أعمل، أشعر أحيانًا بضيق التنفس". "بعد إصابتك بكوفيد، لم تعد كما كنت." لقد ظلت عاطلة عن العمل لمدة أربعة أشهر، وكان الدعم الوحيد الذي حصلت عليه، على حد قولها، من النقابة. الشركة "وصفتنا بالأبطال والأساسيين، لكن خلال تلك الفترة لم يساعدونا أبدًا".
يعتمد الكثير على قدرتها على البقاء بصحة جيدة. تدعم فيلانويفا وزوجها والديها في المكسيك، وكذلك زوجة ابنها وحفيدتها البالغة من العمر سبع سنوات، والتي تتحدث عنها بفخر: "إنها جيدة جدًا في المدرسة. وتقول لي إنها تريد أن تصبح طبيبة عندما تكبر”. سيقطع التأمين الصحي الأفضل لها شوطًا طويلًا، كما أنها سعيدة بالحصول على إجازات مدفوعة الأجر لأول مرة.
لقد مر أعضاؤنا بصعوبات كبيرة في السنوات الأخيرة، كونهم عاملين أساسيين في الخطوط الأمامية لمواجهة الوباء. وقال نماشر: "والآن، فإن رؤية هذه الإنجازات في أشياء مثل التقاعد والأجور أمر ذو معنى كبير للأشخاص الذين ضحوا كثيرًا من أجل هذه الصناعات". "لذلك نحن فخورون جدًا بالخطوات التي تم اتخاذها للأمام، ولكننا أيضًا واضحون تمامًا: هذه مجرد [بعض] الخطوات اللازمة لتحسين مجتمعنا حقًا."
الرهانات الاستراتيجية والعديد من النماذج
غالبًا ما تدور المناقشات حول التنظيم السياسي والنقابي حول إيجاد النموذج الحقيقي والمناسب الذي يناسب الجميع. لكن النقابات والمنظمات المجتمعية في مينيسوتا، التي حددت الموعد النهائي في الثاني من مارس/آذار، تُظهر أن مثل هذه الحجج غالبًا ما تطرح أسئلة خاطئة. بل نموذجهم هو عدة نماذج في وقت واحد.
ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن ما يجعل هذه الإستراتيجية قوية هو تعددها، وقد يكون من الصعب الكتابة عنها بعبارات بسيطة. ومن خلال التحرك بشكل متوازي وليس ثابت، تمكنت هذه النقابات والمجموعات المجتمعية من التأثير على صناع القرار الأقوياء في السياسة والقطاع الخاص الذين كان من الممكن أن يرفضوهم لولا ذلك، في حين قاموا بتجربة مجموعة متنوعة من التكتيكات أثناء تقدمهم.
فبدلاً من محاولة حث الجميع على اتباع طريقة واحدة في التصرف، فإن المجموعات في هذا الاصطفاف تفكر وتتصرف، كما وصفها رودريجو نونيس في كتابه لا عموديا ولا أفقيا: نظرية التنظيم السياسي، بيئيا. ويقترح نونيس أن التنظيم بهذه الطريقة يعني "تفضيل التعاون على المنافسة، ورعاية الموارد المشتركة والعلاقات متبادلة المنفعة، ووضع الاستراتيجيات مع وضع مجال واسع من الوكلاء الآخرين في الاعتبار". ويعني التساؤل عن الكيفية التي يمكن بها للمؤسسات أن تكمل بعضها البعض، بدلاً من التنافس على الموارد أو المطالبة بإجماع بنسبة 100%.
وأوضح نماشر قائلاً: "كان علينا أن نتوصل إلى كيفية العمل معاً بطرق جديدة ومختلفة، مع احترام استقلالية كل منظمة على الدوام". "ولكن من خلال القيام بهذا العمل الشاق للتنسيق عبر تلك القطاعات، وعبر تلك النقابات، وعبر المجتمع والعمال ... يمكننا حقًا تحقيق شيء أكثر بكثير مما لو كنا نفعل ذلك بأنفسنا."
تم بناء شبكة العلاقات هذه في مينيسوتا ببطء وبشكل منهجي على مدار العقد الماضي، حيث تميل النقابات بشكل متزايد إلى استراتيجيات الحركة الاجتماعية وتأسست مجموعات المجتمع وازدهرت عند تقاطع العمل وحقوق المهاجرين وتنظيم العدالة العرقية.
وقال نماشر: “لفترة طويلة، أعتقد أن الحركة العمالية ارتكبت خطأ السماح لأنفسنا بالعزلة والتركيز كما لو أن المفاوضات تتعلق فقط بالمضي قدمًا لصالح نادٍ صغير من الناس”. "وأعتقد أنه من الأهمية بمكان أن تقف حركة عمالية قوية جنبًا إلى جنب مع النقابات الأخرى، ومع المنظمات المجتمعية الأخرى، لأن هذه هي الطريقة الوحيدة التي سنصبح بها مرئيين".
إحدى أولى الشراكات في هذا النظام البيئي كانت بين Local 26 و مركز العمال المتحدون في لا لوتشا (CTUL)، وهو مركز عمالي ينظم بشكل أساسي في المجتمعات اللاتينية. على غرار نموذج SEIU الشهير العدالة لعمال النظافة الحملة، نجحوا منظم عمال النظافة في شركة تارجت وغيرها من المتاجر الكبيرة إلى الاتحاد، وذلك باستخدام الضغط على الشركات في القمة للمطالبة بمعايير أفضل للمقاولين من الباطن - شركات التنظيف مثل كارلسون، حيث تعمل فيلانويفا. منذ ذلك الحين، ومؤخرًا، قامت CTUL بالبناء على هذا النموذج تعاونت مع المجلس الإقليمي للنجارين في الولايات الشمالية الوسطى ونقابات عمال البناء الأخرى لوضع أ نموذج مماثل وفي صناعة البناء، حيث يتعرض العمال المهاجرون للاستغلال بالمثل.
دوجلاس جويرا هو أحد عمال البناء هؤلاء. لقد عمل في هذه الصناعة لمدة 16 عامًا، وقال بالإسبانية: "سواء كان يتم الدفع باليوم، أو بالساعة، أو العمل كمقاول مستقل، فإن القاسم المشترك هو أنه كانت هناك سرقة للأجور من خلاله". الجميع." لقد كانت سرقة الأجور المتفشية هي التي قادته إلى CTUL، مما ساعده على استرداد بعض راتبه المفقود. "يبدو أن النظام مصمم لدعم الرؤساء وليس العمال". قرر البقاء والمساعدة في دعم العمال الآخرين.
خلال أسبوع العمل القادم، كان يتطلع إلى جلسات تعليمية في "مدرسة القيادة" مع العمال الآخرين، لمشاركة القصص حول حملاتهم، وقيادة تحرك يدعو المطور سولهم للانضمام إلى برنامج بناء الكرامة والاحترام.
وقال جويرا: "أريد فقط أن أوجه رسالة واضحة للغاية للجميع ليعلموا أننا لسنا وحدنا". "لا يهم عرقك، ولا يهم جنسك، ولا يهم من أين أنت. لدينا جميعًا الحق في الوقوف والقتال”.
إستيلا تيرادو، عاملة مطعم وأم تعمل في وسط مدينة مينيابوليس، هي أيضًا عضو في CTUL، ومثل غيرا، تواصلت معها أيضًا لأن أجرها سُرق. لقد شاركت في CTUL لمدة عامين، وكانت جزءًا من التخطيط للعمل لدفع مدينة مينيابوليس لإنشاء مجتمع مجلس معايير العمل. بعد يومين من الموعد النهائي المحدد اليوم في 2 مارس، في 4 مارس، ستدلي بشهادتها أمام مجلس المدينة حول سبب أهمية المجلس، الذي يمكن أن يساعد في تنظيم الصناعات التي يصعب تنظيمها، مثل الضيافة. قال تيرادو بالإسبانية إن العديد من العاملين في المطاعم، "يخافون التحدث علنًا عن حقوقهم لأنه ماذا كنت ستفعل بدون وظيفة إذن؟ لكنني أعتقد أنه من المهم أن نقف، وعلينا أن نتحدث علناً”.
إن مجلس المعايير وبرنامج بناء الكرامة والاحترام هما مجرد مثالين للطرق التي يمكن للعمال غير النقابيين من خلالها الفوز بالسلطة وإحداث تأثير خارج مكان عملهم. وهي عبارة عن ما أطلق عليه نونيس "الرهانات الإستراتيجية"، وهي محاولات تصور وتنفيذ خطط لتحقيق التحول الذي قد لا ينجح دائمًا ولكنه يوفر نماذج قابلة للتكرار للابتكار الذي يمكن تكراره. البرنامج جديد؛ مجلس المعايير غير موجود بعد، ولكن سواء نجح كل منها أو فشل في النهاية فسوف يعلم CTUL وشركائها شيئًا عن اتجاههم العام والتكتيكات التي يجب تجربتها بعد ذلك.
إن التفكير البيئي في الحركات لا يعني بالضرورة التفكير في أزمة المناخ، ولكن المناخ هو أحد المحاور الأربعة لمحاذاة مينيسوتا. الدول، منظمة شريكة أخرى لها جذور في حالم الحركة وركزت على العدالة البيئية. أحد مطالبهم الرئيسية، وفقًا لمنظمة المناخ الرائدة أولا نيلسن، هو "انتقال الطاقة النظيفة للمساكن من مبنى إلى مبنى" وأن هذا التحول من مبنى إلى مبنى سيعني أن وظائف الطاقة النظيفة ستكون وظائف نقابية. أعضاء Unidos على دراية كبيرة بالظروف الرديئة لأعمال البناء التي وصفها Guerra، ويريدون التأكد من أن أعمال التحول الأخضر هي عمل أفضل.
وبعيدًا عن مسألة الوظائف، فإنهم يفكرون أيضًا في الكيفية التي يمكن بها لهذا التحول أن يحسن حياة الناس اليومية. وأوضح لوبي تيجادا دياز، أحد قادة منظمة يونيدوس: "نريد التأكد من أن كل سكان مينيابوليس لديهم إمكانية الوصول إلى الطاقة الصحية والنظيفة في منازلهم، لأن المباني في مينيسوتا هي أحد أكبر الملوثات". "ولذلك، من أجل التأكد من أن لدينا هواء أكثر صحة وأماكن أكثر صحة للتواجد فيها، علينا أن نبدأ في المنزل."
وقال دياز إن العديد من المهاجرين الجدد في المدن التوأم هم أنفسهم لاجئون مناخيون، وبالتالي يرون فائدة التخفيف من آثار تغير المناخ كوسيلة للمشاركة في "منع تفاقم أزمة المناخ بشكل أكبر لنزوحهم مرة واحدة". مرة أخرى." ولذا فإن منظمة يونيدوس تجمع الأعضاء الذين عملوا في وظائف غير نقابية مع المستأجرين وغيرهم من أعضاء ائتلاف صندوق الانتقال العادل كجزء من أسبوع العمل هذا، لتسليط الضوء على انتصاراتهم في تأمين التمويل العام للمساواة المناخية والمطالبة بالمزيد. قال نيلسن، إذا كانت السياسة الفيدرالية تتبع الولاية والسياسة المحلية، فإن مدينة مثل مينيابوليس "يمكن أن تخلق نموذجًا يمكن أن يكون مصدر إلهام لأماكن أخرى، ورؤية، حتى لو لم تكن مهتمًا بالمناخ، فهذا يعد توفيرًا في التكاليف. وهذا يعالج الفوارق العرقية الطويلة الأمد. وهذا يوفر نظامًا بيئيًا أكثر صحة، ونظامًا بيئيًا اجتماعيًا للمدينة.
وقال دياز إن بيئة الحركة التي جعلت كل هذا ممكنًا، والتي تظهر قوتها هذا الأسبوع، توفر إحساسًا متجددًا بالأمل للمجتمع.
البذور والمد والجزر
وقال نماشر إن تنوع المنظمات – في العضوية والغرض – التي تشكل جزءًا من المواءمة في مينيسوتا، يعد أيضًا جزءًا من قوتها. "نحن في الواقع نمثل شريحة لا تصدق من المجتمع. في الليل عندما نكون في الساعة الثانية صباحًا عندما نتفاوض ونحاول إيجاد تسوية، نستمع إلى موسيقى الهيب هوب والكانتري والموسيقى التقليدية من شرق إفريقيا وموسيقى السالسا.
إنه نظام بيئي كنت أتابعه منذ أيام حركة "احتلوا وول ستريت" وفرعها في مينيسوتا، "احتلوا المنازل". عندما كتبت عن احتلال المنازل في كتابي الأول، مشكلة ضرورية، ووصف كات سالونك، المدير التنفيذي لائتلاف Tending the Soil الذي يضم Unidos وLocal 26 وCTUL وآخرين، حركة "احتلوا" بأنها "زهرة الهندباء التي تطايرت في مهب الريح".
ونمت تلك البذور إلى حركات جديدة، ومنظمات جديدة، والتي بدورها، انفجرت مرة أخرى وأطلقت جهودًا جديدة. كما اقترح سالونيك لاحقًا أن منظمات العدالة الاجتماعية والنقابات يمكنها الاحتفاظ بطاقة الحركة، مثل بركة المد والجزر التي تحمل الماء وتحتضن الحياة بين المد العالي. “بعد احتلال وول ستريت أو بعد حركة حياة السود مهمة، تغسل هذه الموجة الأمة ثم تعود للخارج، ونحن نحاول احتواء أكبر قدر ممكن من ذلك. نحن نتدرب ونتطور، وعندما تأتي الموجة التالية، نكون أكبر بكثير وأقوى بكثير، ويمكننا دفعها إلى أبعد من ذلك بكثير والتقاط المزيد مع عودتها.
كانت سالونيك مع Tending the Soil عندما زرت مينيابوليس في مايو 2023، وقد عرّفتني على منظمتين عضوتين أخريين في هذا التحالف: New Justice Project، وهي منظمة يقودها السود تعمل مع الأشخاص المسجونين سابقًا وفي المجتمعات ذات الدخل المنخفض والمعدوم. ، و Inquilinxs Unidxs Por Justicia (المستأجرون المتحدون من أجل العدالة، أو التاسع). نشأت IX أيضًا، على شكل نبات الهندباء، من حركة احتلوا المنازل، ويتخذ أعضاؤها أيضًا إجراءات هذا الأسبوع. أراد مؤسسوها، جنيفر أرنولد وروبرتو إدوارد دي لا ريفا روخاس، بناء اتحاد للمستأجرين يمكنه التنافس وجهاً لوجه مع أقوى ملاك العقارات في المدينة.
في عام 2021 المقالة في وفورجكتب دي لا ريفا روخاس أن "الحملة التي بدأت في مطابخ المستأجرين وغرف المعيشة انتهت إلى الفوز بأكثر من 13,000,000 مليون دولار من الثروة الجماعية للمستأجرين، وأوقفت أكثر من 1,000 عملية إخلاء، ووضعت مساكن بأسعار معقولة على الخريطة في مينيابوليس". وبلغت الحملة ذروتها عندما قام المالك ببيع خمسة مباني لنا لإنشاء جمعية الإسكان التعاونية "سماء بلا حدود".
بالنسبة لـ IX، أخبرني أرنولد في الربيع الماضي أن الاستقلالية هي قيمة أساسية. "إننا نشعر بأن لدينا تكافؤًا يدور حول: "كيف نأخذ هذا ونديره بأنفسنا؟"" إن الديمقراطية لا معنى لها إذا لم تقم الطبقة العاملة ببنائها لنفسها. تعد جمعية الإسكان التعاونية "سماء بلا حدود" جزءًا من هذه العملية، وبينما لا تزال شركة IX تنظم المستأجرين، فإنها تضع عينها أيضًا على جائزة أخرى: الإسكان الاجتماعي.
شاركت أليبيلا رودريغيز في IX منذ أن طرق منظموها باب شقتها قبل حوالي سبع سنوات. لقد كانت تتعامل مع ما يعتقده منظمو IX باسم "الدورة"، حيث يرفض أصحاب العقارات إجراء الإصلاحات، ويلومون المستأجرين على أشياء مثل غزو الصراصير، وبعد ذلك عندما يواجهون أي عواقب من المدينة أو المحاكم، فإنهم إما يطردون الناس أو بيع المبنى. اتصلت بـ IX عندما تلقت إشعارًا بالإخلاء في منتصف فصل الشتاء في مينيسوتا. قررت هي وجيرانها القتال.
لقد تحسنت الأمور منذ رفع الدعوى أمام المحكمة، حسبما أخبرني رودريغيز من خلال مترجم. "المالك أفضل قليلاً. يستغرق الإصلاح وقتًا، لكنه هو من يقوم بالإصلاحات”. لكن الكثير من الأشخاص الذين تعرفهم ما زالوا يمرون بهذه الدورة. لذلك، في أسبوع العمل هذا، تشارك في منتدى مع مفوضي المقاطعة لمناقشة الإسكان الاجتماعي.
"ما نريد القيام به هو بدء هذه المحادثات مع المقاطعة حتى يتمكنوا من شراء العقارات وامتلاكها،" أوضح إيدين ألتاميرانو، أحد المنظمين في IX. إن ما يريدونه هو الإسكان الاجتماعي الذي يتم التحكم فيه محليًا، والذي يكون في متناول الجميع، بغض النظر عن الدخل أو وضع الهجرة، ويتم إدارته بشكل ديمقراطي. "يمكن للأشخاص الذين يعيشون في العقار أن يقرروا ما هو مطلوب وأن يلتزموا بكيفية صيانته وكيف سنعيد إنتاج ذلك."
وقال ألتاميرانو إن كونك جزءًا من التحالف يعني توضيح أن الإسكان هو قضية الجميع، وأن جميع العمال يحتاجون إلى سكن لائق، وإذا استمر ذلك في الارتفاع، فإن أي زيادات على طاولة المفاوضات ستختفي في الإيجار. تعمل نقابات المستأجرين التي تستهدف ملاكًا معينين بطريقة مماثلة لنقابات العمال: فهي تنظم الأشخاص الذين اختارهم رأس المال (المالك، وصاحب العمل) بدلاً من اختيارهم ذاتيًا. هذا النوع من التنظيم أصعب، من نواحٍ عديدة، لكن المنظمين في مينيسوتا يوضحون ما هو ممكن عندما يتم ذلك بشكل جيد.
الانتفاضات والمساومات من أجل الصالح العام
كانت مينيابوليس هي نقطة الصفر لتمرد جورج فلويد. ربما يعرف هذا الجميع في البلاد. ومع ذلك، ما لا يعرفه الناس على الأرجح هو أن فلويد قُتل في مكان قريب من مبنى المكاتب الذي تشترك فيه CTUL مع IX، والذي أصبح مركزا حرجا للحركة خلال الانتفاضة، على كل شيء، من توزيع المواد الغذائية إلى توفير مساحة آمنة من الغاز المسيل للدموع.
قبل حوالي خمس سنوات من مقتل فلويد، قتلت شرطة مينيابوليس جامار كلارك ورد الناشطون باحتلال المنطقة الرابعة لمدة أسبوعين. العلاقات التي تم بناؤها خلال هذا الاحتلال سوف تمتد إلى المزيد من التنظيم عندما Philando قشتالة، وهو مشرف كافتيريا مدرسة سانت بول، قُتل على يد ضابط شرطة في إحدى ضواحي سانت بول في يوليو 2016. كانت قشتالة محبوبة من قبل الطلاب في المدرسة التي كان يعمل فيها، ودفعت وفاته نقابات المعلمين إلى التحرك: خلال فصل الصيف في عام 2016، عندما عقد الاتحاد الأمريكي للمعلمين مؤتمره السنوي في المدن التوأم، ساعد اتحاد سانت بول للمعلمين (SPFE، ثم اتحاد سانت بول للمعلمين) في تنظيم مسيرة أدت إلى احتلال الشارع بالخارج من المقر الرئيسي للبنك الأمريكي و 21 اعتقالا. في ذلك الوقت، كتبت أن هذه كانت "لحظة نادرة حيث تحدى أعضاء النقابة الشرطة كأعضاء نقابيين".
تم دعم اتساع وعمق تمرد جورج فلويد من خلال النظام البيئي للحركة في المدن التوأم الذي بنى الثقة والعلاقات التي يمكن أن تصمد خلال النيران والغاز. لم يقم اتحاد CTUL وآخرون ببدء التمرد أو قيادته، لكنهم قدموا المساحة والدعم أثناء ظهوره، وقد بنى سكان مينيسوتا فهمهم لعنف الشرطة على مدار سنوات، جزئيًا من خلال الاحتجاج والعمل المباشر الذي أعطى قوة للانتفاضة. وكما لاحظ نونيس، "مهما كانت المظاهرة أو الشغب مرتجلة ومحفزة للحظة، فإنها لا تتوافق أبدًا مع أسطورة عدد كبير من الأفراد غير المتصلين الذين يجتمعون معًا في وقت واحد، مثل حشد من الناس في مسرحية موسيقية تكسر بطريقة سحرية". في الأغنية."
وقال جريج ناماخر: "عليك أن تستمر في إعادة بناء تلك الثقة". "لا يمكنك أن تأخذ الماضي كأمر مسلم به. تشهد جميع منظماتنا الكثير من التغيير، ومع انضمام أعضاء وقادة جدد إلى المنظمات، وهو أمر صحي وعظيم، ولكنه يعني أنه يتعين علينا إعادة خلق الفرص للمؤسسات لإعادة بناء وتعميق تلك الثقة بينما نعمل فكر في المزيد والمزيد من المعارك الطموحة.
مينيابوليس اتحاد المعلمين (MFT) نائب الرئيس مارسيا هوارد كان أيضًا منخرطًا بعمق فيما أصبح يُعرف باسم ساحة جورج فلويد، وكانت العدالة العرقية هي المفتاح لإضراب MFT في عام 2022، وهو أول إضراب كبير للمعلمين في عصر كوفيد والذي نسقت فيه SPFE وMFT المواعيد النهائية للإضراب من أجل محتمل إضراب مدرستين على مستوى المدينة. ركز المعلمون والعاملون في المدارس بشكل خاص على الموظفين ذوي الأجور الأقل في المدارس، والذين كانوا يميلون أيضًا إلى أن يكونوا من العمال الملونين. ماريا روبرسون مودي، مساعدة التعليم الخاص في مدرسة روزفلت الثانوية في مينيابوليس والنائب الأول لرئيس فرع متخصصي الدعم التربوي في MFT، اخبرني في ذلك الوقت، “كانت لدينا هذه القضايا المشتركة، وخاصة عبر المناطق. لدى سانت بول بعض الأشياء التي تفاوضوا عليها، وقد أضربوا عن العمل، وقد أعجبنا ببعض الأشياء التي تمكنوا من تأمينها من خلال هذه العملية.
هذه المرة، المعلمون في المساومة في نفس الوقت مرة أخرى. لقد سمحت SPFE بالإضراب، وقد تفعل MFT ذلك أيضًا إذا لم تتوصل إلى اتفاق في عملية الوساطة الخاصة بها.
شاناز بادامسي هي أخصائية تدخل سلوكي في مدرسة سانت بول عبر الإنترنت وعضو في فريق التفاوض التابع لـ SPFE. وقال بادامسي إن المدرسة عبر الإنترنت ليست سوى واحدة من العديد من بيئات التعلم المتخصصة التي تقدمها سانت بول، بدءًا من مدرسة مغناطيسية جديدة في شرق إفريقيا ومدارس ثنائية اللغة أخرى إلى مدارس مونتيسوري والبكالوريا الدولية.
وقالت: "لدينا هؤلاء المعلمين والمعلمين الذين يحتاجون إلى أن يكونوا على دراية بكل هذه الطرق المختلفة لأساليب التدريس". "نريد أن نتأكد من أننا نحافظ على هذه الموهبة في مدارسنا." لكن المنطقة تستمر في التقليل من رواتبهم ومزاياهم - مثل كل من تحدثت إليهم تقريبًا في هذه القصة، فهي قلقة بشأن تكاليف الرعاية الصحية.
لكن ما يحبه بادامسي في عضوية SPFE هو أن النقابة تعطي الأولوية لأكثر من مجرد الأجور والمزايا. "هناك سلسلة كاملة من الأشياء المختلفة التي يهتم بها المعلمون - كيف نجعل مدارسنا أفضل؟ ليس كيف يمكننا تحسين حياتنا فحسب، بل كيف يمكننا تحسين الأشياء لطلابنا أيضًا؟
تُعرف هذه الإستراتيجية الآن باسم المساومة من أجل الصالح العام، والتي بدأت مع نقابات المعلمين، أولاً في شيكاغو في إضرابها التاريخي عام 2012 ثم امتدت إلى أماكن مثل لوس أنجلوس وسانت بول، حيث جلب المعلمون مجموعة متنوعة من مطالب المجتمع إلى طاولة المفاوضات.
"تبدأ الإضرابات المقبلة في مينيسوتا وأسبوع العمل بسؤال: "ما الذي يمكننا الفوز به معًا؟"" مارلين سنايدرمان، المدير التنفيذي لـ مركز الابتكار في منظمة العمال (CIWO) في جامعة روتجرز، التي تحتضن مبادرات المساومة من أجل الصالح العام مع النقابات في جميع أنحاء البلاد. "من خلال الانخراط بعمق مع أعضاء من مختلف النقابات والمنظمات المجتمعية، وتطوير المطالب التي يتردد صداها على نطاق واسع مع العمال والمجتمع ككل، مع التركيز على العدالة العرقية وحقوق المهاجرين، توضح مينيسوتا كيف يمكن لحملات المساومة من أجل الصالح العام أن تبني القوة اللازمة لإعادة بناء الدولة. الحركة العمالية، وتمكين المجتمعات والفوز بالتغيير التحويلي.
معلمو القديس بولس فاز في قضايا مثل أحجام الفصول الصغيرة وعدد أقل من الاختبارات الموحدة، وقد أحدثوا أيضًا تقدمًا رائدًا مبادرة العدالة التصالحية في المدارس. ومن خلال التنظيم جنبًا إلى جنب مع الطلاب وأولياء الأمور، بالإضافة إلى العاملين في المدارس الأخرى في المدن التوأم، تمكنوا من كسب المزيد في المدارس، والحفاظ على دعم المجتمع عندما يقومون بالإضراب. لقد كان شعار BCG في المدارس هو "ظروف عمل المعلمين هي ظروف تعلم الطلاب"، وتظهر لنا الإجراءات المخطط لها هذا الأسبوع في مينيسوتا كيف يبدو توسيع هذه الفلسفة لتشمل مجموعات أخرى كثيرة من العمال.
كان جميع العمال المشاركين في أسبوع العمل تقريبًا يُطلق عليهم العمال "الأساسيون" أثناء إغلاق كوفيد، ولذلك، كما قال نماشر، كانت إحدى القضايا التي ساعدت في ترسيخ اصطفافهم هي النضال من أجل أجور العمال الأساسيين في الولاية مستوى. وكان الهدف الآخر هو تثبيت الإيجارات، لأنه، كما يشير إيدين ألتاميرانو من IX، يحتاج كل عامل أيضًا إلى منزل.
لكن الثقة التي بنوها تتجاوز الأهداف السياسية، ويرجع ذلك جزئيًا، كما قال نماشر، إلى أن الحركة بنت مساحات للعاملين لجلب ذواتهم بالكامل، ومعاناتهم وكل شيء، إلى الغرفة. "من الواضح أن هذا صعب حقًا، ولكن مرارًا وتكرارًا، وجدنا أنه إذا قمنا بخلق مساحات ديمقراطية للأعضاء ليأتوا ويطرحوا قضاياهم على الطاولة ويتم الاستماع إليهم واتخاذ قرارات جماعية حول كيفية تحويل تلك الأمور الشخصية الألم في المطالب العامة، سواء على حكومتنا أو على أصحاب العمل لدينا، أن الناس لديهم قدرة مذهلة على إيجاد التعاطف مع بعضهم البعض والالتقاء بطرق قوية بشكل لا يصدق.
وتابع: “فقط عندما نأخذ الوقت الكافي للقيام بذلك والسماح للناس بوضع هذا الألم في الغرفة والعمل من خلال هذه العملية وإيجاد تلك الأماكن ذات الأرضية المشتركة، يمكننا بعد ذلك القتال معًا. فقط عندما نفعل ذلك سنكون قادرين على الوقوف معًا عندما يتعلق الأمر باللحظات الصعبة التي يحاول فيها أصحاب العمل أو السياسيون تقسيمنا. إذا لم نقم بهذا العمل، فسنكون أكثر عرضة لهذا الانقسام".
ومع ذلك، فإن مفتاح المساومة من أجل استراتيجيات الصالح العام هو الإضراب. إنه المكان الذي يتمتع فيه العمال بأقصى قدر من النفوذ، وحيث يمكنهم استخدام هذا النفوذ للتأثير على مجموعة متنوعة من القضايا التي لم تعتبر موضوعات صالحة للمساومة. (ويمكنني أن أضيف أن قطاعًا عريضًا من اليسار غالبًا ما يرفض مشاكل العمال باعتبارها ليست حقيقية). أول إضراب مناخي مرخص من قبل النقابةوالفوز بزيادات في الأجور وتمويل تعليم التنظيف الأخضر.
وهكذا، عندما تحدثت أنا وبادامسي، كانت تستعد لضربة محتملة في 11 مارس/آذار.
ما الذي يمكننا تحقيقه معًا؟
لن يكون كل رهان استراتيجي بمثابة فوز، ولكن هناك شيء يمكن تعلمه من الخسائر، ويمكن بناء الثقة من خلال مواجهتها بصدق. فشلت حملة استبدال قسم شرطة مينيابوليس بإدارة للسلامة العامة، ولكن، جاني بيتس ومع ملاحظة مجموعة العدالة بين الأديان ISAIAH، تعلمت المنظمات بما في ذلك ISAIAH ومشروع العدالة الجديد من هذا الجهد أين وكيف تركز تنظيمها.
كل محاولة، حتى تلك التي تفشل، تعلم مهارات مفيدة يتم إدخالها بعد ذلك في صندوق أدوات النظام البيئي للحركة. ومع اقتراب الموعد النهائي اليوم في 2 مارس/آذار، قال النماخر: "لقد أجرينا دورات تدريبية متعددة لأكثر من 150 من قادة الخطوط الأمامية وأعضاء الصف الأول من مختلف النقابات والمنظمات المجتمعية. كان لدينا ألف شخص معًا في أكتوبر.
ويلعب الإصلاح الداخلي داخل النقابات والمنظمات دورًا أيضًا.
AJ Lange هو مدير الأعمال الجديد لشركة LIUNA Local 363، والتي، كما أخبرني، كانت "نوعًا من السكان المحليين النائمين الذين لم يقموا أبدًا بالكثير من التنظيم على مستوى القاعدة". كان الأعضاء يميلون إلى التعامل مع الاتحاد كآلة بيع وليس كمنظمة لبناء واستخدام القوة الجماعية. ولكن الآن، صوت موظفو الأشغال العامة في مدينة مينيابوليس، وأعضاء المنطقة المحلية، بنسبة 99٪ للسماح بالإضراب كجزء من العمل التعاوني، ومن المحتمل أن يكون ذلك في وقت مبكر من 5 مارس. وقد جلبتهم MFT و Local 26 إلى التحالف ودعموا لانج. عندما تعلم الحبال، وأشار إلى أنه كان من المنطقي جدًا أن تشارك نقابته.
يمثل Local 363 حوالي 1,000 عامل في القطاع العام في المدن التوأم والمنطقة المحيطة بها، العمال الذين، كما قال لانج، هم "الأبطال المجهولون، والعمود الفقري، والغراء الذي يربط المدينة ببعضها البعض، ويجعلها تؤدي وظيفتها". إنهم العمال الذين غالبًا ما ننساهم حتى ينكسر شيء ما: فهم يقومون بصيانة المجاري ومعالجة المياه، وصيانة الشوارع، والصرف الصحي، والحدائق، والمزيد. تعتبر الأجور قضية رئيسية بالنسبة لهم كما هي بالنسبة للجميع، وكذلك التوظيف، ولكن لديهم أيضًا بعض الاهتمامات العميقة بالقضايا الأخرى المطروحة.
وقال لانج إنه تم استدعاء أعضائه للتنظيف بعد الانتفاضة، وللتنظيف عندما تقوم المدينة بإخلاء مخيمات المشردين - وهو أمر لن يمثل مشكلة إذا أخذت المدينة العدالة والإسكان على محمل الجد. وقال: "هذا فشل لقيادة المدينة وتخطيطها وعدد من الجهات الفاعلة المختلفة المشاركة في عملية صنع القرار". "هذه مشكلة أننا حقًا في الخط الأمامي لمعرفة النتائج السلبية، ونتعامل معها في حياتنا الشخصية أيضًا." وأشار إلى أن المدينة "تدفع الأجور التي تضعهم في هذا الموقف حيث سيكافحون من أجل العثور على سكن بأسعار معقولة".
وقال لانج إنه عندما يتعلق الأمر بأزمة المناخ، فإن Local 363 لديها اهتمام بهذا الأمر أيضًا. إنهم مسؤولون عن الحفاظ على الأشجار والمساحات الخضراء في المدينة، ونظام مياه الأمطار أيضًا. ويحافظون على مراكز الترفيه والحدائق التي يلعب فيها الأطفال عندما لا يكونون في المدرسة. وقال: "نحن جزء من المكون الأوسع للمدارس الجيدة أيضًا". إن عملهم يفعل الكثير للحفاظ على ما أسماه "مجتمع صالح للعيش أيضًا، ومكان للنمو وتكوين أسرة وتوفير حياة كريمة نستحقها جميعًا".
وبالنظر إلى الأحداث القادمة لهذا الأسبوع، تجدر الإشارة إلى أن عمال السيارات المتحدة دعت مؤخرًا نقابات أخرى لتنسيق انتهاء عقودها مع نهاية عقود UAW الثلاثة الكبرى، في 1 مايو 2028. ما يحدث في مينيسوتا الآن هو مؤشر على ما قد يبدو عليه الوضع بالنسبة للنقابات والمجموعات المجتمعية ومنظمات الحركات الاجتماعية. العمل على العدالة المناخية والعنصرية لمواءمة أهدافهم على نطاق واسع وربطها باحتمال شن ضربات متعددة. إنها بيئة بنى فيها العاملون قدراتهم الجماعية على مر السنين؛ إنه يذكرنا بأن تنسيق الإضراب ليس أمراً بسيطاً مثل اختيار موعد، ولكن أيضاً اختيار موعد يمكن أن يمنح الطبقة العاملة هدفاً يمكن البناء حوله.
وقال نماشر إن الموعد النهائي المحدد اليوم في الثاني من مارس/آذار قد أتى بثماره بالفعل: فقد فاز العمال بعلاوات بنسبة 2%، و17%، و20%، وحصلوا على إجازات ورعاية صحية بأسعار معقولة لأول مرة. وهناك المزيد في المستقبل.
“من الواضح أننا بدأنا للتو، فالأغلبية العظمى من أعضائنا وكذلك أعضاء التحالف الآخرين، لم يتوصلوا بعد إلى مستوطنات. وقال نماشر: “إذا أصبح الأمر ضروريا، فمن الواضح أننا على استعداد تام للضرب”.
سينزل آلاف العمال في مينيسوتا إلى الشوارع الأسبوع المقبل، للمطالبة بمجالس معايير العمل وأعمال البناء العادلة، والإسكان الاجتماعي والاستعداد للمناخ، والمدارس للجميع، والحدائق والأشجار الصحية.
ما الذي يمكن أن يحققوه معًا بعد استعراض القوة هذا؟
هذه المقالة هي منشور مشترك ل في هذه الأوقات و مجلة يوم العمل، وهي غرفة أخبار غير ربحية مخصصة لمحاسبة الأقوياء من خلال وجهة نظر العمال.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع