هذا هو الفصل الأول من كتاب استراتيجية الاحتلال وهو المجلد الثالث والأخير من السلسلة التي تحمل عنوان ضجة المستقبل. وفي الأسابيع المقبلة سنتابع بمزيد من المقتطفات من هذا المجلد، ولكننا نأمل أن يطلبه العديد من القراء من موقعنا منتجاتنا لأنفسكم، ومن ثم نقلها إلى الآخرين. يمكن العثور على المقدمة هنا.
"لا تكذب، ولا تدعي انتصارات سهلة."
- أميلكار كابرال
عدم وجود استراتيجية يعني عدم وجود النصر
“عجز الجماهير”. يا لها من أداة لكل المستغلين والمسيطرين،
الماضي والحاضر والمستقبل، وخاصة بالنسبة للمستعبدين الطامحين في العصر الحديث، مهما كانت شاراتهم.
– فولين
من أول الأشياء التي نتعلمها، من أي معلم جاد، حول أي لعبة صراعية - على سبيل المثال، لعبة الشطرنج من ناحية، أو المدرسة الثانوية أو الكلية أو كرة القدم الاحترافية من ناحية أخرى - هو أن يكون لديك احتمال للفوز يجب أن يكون لدينا خطة. لا ينبغي أن يكون كل خيار نتخذه منفصلاً عن جميع الخيارات الأخرى. لا ينبغي أن يكون رد فعل عفويًا أو حتى غير مدروس (وهو أمر يكاد يكون عالميًا بالنسبة لاختيارات معظم اللاعبين في الحالات النموذجية)، ولكن بدلاً من ذلك، يجب أن يكون جزءًا تم اختياره بعناية من سيناريو واضح ومرن نضعه في الاعتبار لتحقيق هدفنا المنشود. - وهو ما نأمل أن نفوز به مع الحفاظ على نزاهتنا.
من ناحية، تتضمن أي مسابقة العديد من لحظات الصراع أو فترات قصيرة من المشاركة النشطة. على رقعة الشطرنج، تقوم بخطوة تلو الأخرى، أو تخوض معركة تبادلية محتملة في مواجهة تكتيكية. في ملعب كرة القدم، تقوم بتشغيل مسرحية تلو الأخرى، أو تدافع واحدة تلو الأخرى، أو ربما تقوم بمجموعة واحدة من المسرحيات التي تم تصورها ككل. كل مجموعة منفصلة من الإجراءات القليلة التي يتم اتخاذها بشكل فردي بالكاد تكون حاسمة على الإطلاق. بل إن الأفعال المنفصلة أو المجموعات الصغيرة من الأفعال تتحد في كل أكبر. على رقعة الشطرنج، تحاول تجميع مكاسب صغيرة في الموضع (كسب المساحة، وما إلى ذلك) أو في المواد (القطع الفائزة) في كل مجموعة من الحركات، مع بناء كل المكاسب مجتمعة لتكوين ميزة دائمة تحافظ في النهاية على "التغلب" على حصتك. الخصم. في كرة القدم، تحاول الحصول على مزايا في التمركز الميداني، ثم في التسجيل، وأخيرًا في تسجيل الأهداف للوصول إلى النصر النهائي. أو، في هذا الصدد، في لعبة الشطرنج أو كرة القدم، قد تكون في بطولة أو تلعب موسمًا كاملاً، وبالتالي فإن المسألة لا تتعلق فقط بالفوز في مسابقة واحدة، بل بالأحرى في سلسلة كاملة من المسابقات، حيث يكون الفوز أو الخسارة معينًا. جزء فقط من نمط أكبر بكثير يؤدي إلى الفوز بالبطولة الشاملة أو خسارتها.
النقطة المهمة هي أن هناك تكتيكات مؤقتة قد تتكرر في مواقف مماثلة في كثير من الأحيان أو قد يتم استبدالها بأخرى. مثل هذه التكتيكات، مثل شوكة الفارس أو تثبيت قطعة لأولئك المطلعين على لعبة الشطرنج، أو مجموعة من المسرحيات المصممة لتحرير جهاز استقبال واسع، أو ركلة على الجانبين، أو نمط الهجوم الخاطف المصمم لخداع لاعب الوسط المنافس، لأولئك المطلعين على كرة القدم، ليست في حد ذاتها استراتيجية. الإستراتيجية هي، بدلاً من ذلك، نمط عمل مأمول أو خطة عمل، بما في ذلك المكاسب المرغوبة والأساليب الواسعة لتحقيق تلك المكاسب، والتي تبلغ ذروتها في النهاية بالفوز بلعبة، أو ربما بطولة أو موسم.
ملاحظتنا الأولى حول الإستراتيجية هي أنه من النادر جدًا في لعبة الشطرنج، أو في كرة القدم، أو في محاولة تغيير العالم - وهي وجهة نظرنا في هذا الكتاب، ومن خلال القياس، نقطة الحديث عن الشطرنج وكرة القدم - أن تظل الإستراتيجية دون تغيير منذ ذلك الحين. البداية إلى نهاية المسعى. بعد كل شيء، لديك خصم. وعلى وجه الخصوص، عندما تحاول تغيير العالم، فإن لديك أيضًا سياقًا معقدًا للغاية تعمل فيه. يقوم خصمك بإجراء تغييرات. يتغير السياق الخاص بك. غالبًا ما يجب أن تتغير جوانب استراتيجيتك أيضًا.
رقعة الشطرنج وقطعها وقواعدها لا تتغير. يتغير ملعب كرة القدم إلى حد ما (مع الرياح أو المطر أو الثلج) كما تتغير "قطع" كرة القدم في هيئة اللاعبين والمدربين أو الحالة المزاجية أو الحالة المزاجية، على الرغم من أن قواعد كرة القدم تظل كما هي دون تغيير. ومع ذلك، في محاولة تغيير العالم، قد يتغير أي شيء وكل شيء - الملعب، واللاعبون، وحتى أهدافك عندما تصل إلى رؤى جديدة. في الواقع، حتى القواعد يمكن أن تتغير بما في ذلك تغييرها عمدًا كجزء من الإستراتيجية في شكل تغيير مؤسسات المجتمع.
لذلك، بالنسبة للعبة الشطرنج، فإن قولنا "عدم وجود استراتيجية يعني عدم النصر" يعني أنك تتحرك إلى حد كبير بدون أهداف ونمط، وبدون خطة، من خلال رد الفعل الانعكاسي في كل مرة يتحرك فيها خصمك، دون تصور ما تفعله أنت وخصمك من حيث خطة لتحسين وضعك ومادتك بشكل مطرد، سوف تخسرها.
وهذا ليس شيئًا يمكن للمرء إثباته. هذا ليس صحيحًا دائمًا. إذا كان كلا الجانبين يلعبان بدون استراتيجية، على سبيل المثال، بالطبع فإن أحد الطرفين سيفوز رغم ذلك. وفي هذا الصدد، إذا كان أحد الطرفين بارعًا من الناحية التكتيكية وكان الجانب الآخر بالكاد يعرف كيف يلعب - يمكن للأخير أن يكون لديه مجموعة رائعة من الأهداف، ويمكن للأول أن يلعب ثانيتين في كل حركة، بشكل رد فعل بحت، دون أي خطة، ومع ذلك سوف الفوز بسهولة. ولكن، إذا كان هناك أي شيء يشبه صراعًا صعبًا جارًا، إذا كانت هناك معركة متقاربة عن بعد، وإذا خطط أحد الجانبين، وقام، عند الضرورة، بتحديث خططه في ضوء التغييرات التي حدثت، وكان الجانب الآخر يتفاعل، يتفاعل، يتفاعل - فعادةً ما يفوز المخطط بسهولة.
الوضع مشابه لكرة القدم. إذا قام أحد الفريقين بتقييم نقاط القوة والضعف لديه ونقاط القوة والضعف لدى الفريق الآخر بعناية بالإضافة إلى حالة الملعب، وفي ضوء كل تلك العوامل، قام بوضع خطة لعب دفاعية وهجومية، ثم قام بتغيير وتعديل خططه بناءً على ذلك. وفقًا للظروف التي تتكشف، بينما يقوم الفريق الثاني بإجراء كل لعبة جديدة كما لو كان في عزلة، دون الرجوع إلى أي أنماط أو خطط - فإن الفريق الأول سيفوز ما لم يكن هناك تباين كبير حقًا في المهارة. لا توجد استراتيجية تعني عدم وجود النصر.
دعونا نجعل هذه النقطة المتعلقة بالتفاوت أكثر وضوحًا. إذا كان الفيل يقاتل برغوثًا في مكان مغلق، فإن الفيل سيفوز دائمًا، حتى لو كان يتصرف بشكل عشوائي تمامًا، بغض النظر عن مدى ذكاء البرغوث في تخطيط تحركاته. سوف يخسر بوبي فيشر البراغيث أمام دمية فيل. إن التفاوت أكبر من أن يتمكن البرغوث من التغلب عليه أو أن يهدره الفيل. في نهاية المطاف، سوف يدوس الفيل، الذي يتعثر، وربما لا يعرف حتى أنه في المنافسة، البرغوث. لكن ضع فيلين، أو فيلًا وأسدًا، أو فيلًا وشخصًا... واجعلهم يتقاتلون في بيئة معقدة حيث يمكن لأي من الجانبين الفوز، ثم اسمح لأحد الجانبين بوضع الخطط وتقييم المعلومات الجديدة وتحديث خططه وفقًا لذلك – في حين أن الجانب الآخر يتكاثف بشكل انعكاسي، وسيفوز المخطط في كل مرة تقريبًا.
وبالمثل، إذا كان لدينا مجموعة من الأشخاص الذين يكرهون الظلم وملتزمون بالنضال من أجل الحرية ولكنهم يتفاعلون بشكل انعكاسي إلى حد كبير دون خطط تمتد إلى المستقبل، ولدينا مجموعة أخرى من الأشخاص الذين يكرهون الظلم أيضًا وملتزمون بالنضال من أجله. الحرية ولكن الذين يطورون أهدافًا متماسكة طويلة المدى ويصوغون أفكارًا حول كيفية تنظيم قدراتهم وطاقاتهم في أنماط يمكن أن تحقق مكاسب تصل إلى مزايا كافية لتحقيق تلك الأهداف - والذين علاوة على ذلك يقومون بشكل دوري بتحسين استراتيجيتهم في ضوء الظروف المتغيرة باستمرار - إذن من المحتمل أن تكون المجموعة الأولى محكوم عليها بالفشل، بينما تتمتع المجموعة الثانية بآفاق جيدة للغاية.
وبذلك نصل إلى البصيرة التي نسعى إليها. نحن بحاجة إلى استراتيجية لتعزيز احتمالية تحقيق ما نرغب فيه. وبصراحة، هذا أمر بديهي تمامًا، أو ينبغي أن يكون كذلك. ولكن في حين أنه من المشكوك فيه أن لا يتفق أي شخص مع هذه الملاحظة، فإن الجميع تقريبا يلعبون الشطرنج، ويلعبون كرة القدم، ويحاربون الظلم مع القليل جدا، إن وجد، في طريق استراتيجية توجيه مرنة. على الرغم من معرفة أن هذا الأمر محكوم عليه بالفشل على الأرجح، إلا أن الناس يفعلون ذلك. وفي حين أنه بالنسبة لأولئك الذين يلعبون الشطرنج أو كرة القدم مع الأصدقاء، فإن ذلك ليس من الحكمة، بالنسبة لأولئك الذين يبحثون عن عالم أفضل، فهو يعد انتحارًا.
إذا كنت ترغب في السفر، فمن المفيد أن تعرف إلى أين تريد الذهاب. إذا كنت تأمل بالفعل في الوصول إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه، فمن المفيد أيضًا أن يكون لديك خطة للمركبة والوقود الذي ستستخدمه للوصول إلى هناك. الأمر بهذه البساطة.
الإستراتيجية غير المرنة تعني عدم النصر
"كان أفضل العصور، وكان أسوأ العصور، كان عصر الحكمة، كان عصر الحماقة، كان عصر الإيمان، كان عصر الكفر، كان موسم النور، كان موسم الظلام، كان ربيع الأمل، كان شتاء اليأس.
- تشارلز ديكنز
في المناقشة السابقة، ذكرنا عدة مرات الحاجة إلى تحديث الإستراتيجية عندما يتعلم المرء معلومات جديدة. وهذه أيضًا ملاحظة أولية.
في المعركة بين الفيل والبرغوث، إذا كانت استراتيجية الفيل هي التجول في ساحة المعركة الصغيرة المغلقة حتى يتم سحق البرغوث، فمن المحتمل ألا يحتاج إلى أي تحديثات. لا شيء يمكن أن يفعله البرغوث من شأنه أن يعطل خططه.
عندما كان بوبي فيشر في ذروة نشاطه كلاعب شطرنج، ادعى بعض المحللين أنه كان لاعب الشطرنج الوحيد الذي طور خطة لعب ونادرًا ما قام بتغييرها أثناء المباراة. لم يكن الخصم قادرًا أبدًا على فعل أي شيء من شأنه أن يفاجئ فيشر، مما جعله يضطر إلى تغيير أهدافه وجهوده أو افتراضاته الأساسية حول اللعبة التي تتكشف. أنا متأكد من أن هذا كان مبالغة كبيرة، حتى بالنسبة لفيشر، لكن النقطة المهمة واضحة. إذا كان أحد الجانبين عملاقاً افتراضياً مقارنة بالجانب الآخر، فمن غير المرجح أن يضطر الأول إلى وضع خطة جديدة. ولكن في المسابقات الأكثر واقعية، وخاصة في محاولة الفوز بعالم أفضل، تصبح الأمور أكثر تعقيدا بكثير. إن العناصر الأساسية للاستراتيجية، مثل من يجب التواصل معه وتنظيمه، وما هي نقاط التركيز الواسعة التي يجب أن تكون، والعديد من الجوانب الأخرى التي سنستكشفها قريبًا - قد تظل دون تغيير إلى حد كبير. ولكن من المؤكد أنه سيكون هناك العديد من الجوانب الأخرى التي يجب أن تتغير مع تغير الظروف، وخاصة عندما تنخرط القوى التي تسعى إلى منع الفوز بعالم جديد في اختيارات مفاجئة.
إذا كانت لديك استراتيجية غير مرنة فإنك تخسر إذا أخطأت في البداية في تصورها لأن عدم المرونة يعني أنك عالق في خطأك. إذا كانت لديك استراتيجية غير مرنة، فهذا يعني أيضًا أنك تخسر إذا تصرفت القوى المتجمعة ضدك بشكل مختلف تمامًا عما كان متوقعًا، لأنك في هذه الحالة سوف تظل عالقًا في مفهوم لم يعد ناجحًا. إذا تعرضت لانتكاسة أو نجاح غير متوقع، فمرة أخرى، سوف تظل عالقًا في خطة لم تعد تناسب واقعك الجديد. هذه الملاحظة ليست في الواقع أكثر من مجرد توضيح الحاجة المذكورة سابقًا إلى وجود استراتيجية سليمة في البداية ولكن يتم تحديثها أيضًا حسب الحاجة.
وبطبيعة الحال، فإن وجود استراتيجية مرنة ومعقولة لا يضمن النصر. بل إنه يفتح إمكانية النصر. ومع ذلك، فإن عدم وجود استراتيجية معقولة ومرنة يغلق هذا الاحتمال إلى حد كبير. الإستراتيجية غير المرنة تعني عدم النصر.
تكوين الاستراتيجية
"أولاً وقبل كل شيء يجتمع شخصان معًا
"إنهم يريدون توسيع أبوابهم."
- بوب ديلان
ربما يكون من الأسهل التفكير في الإستراتيجية باعتبارها مفهومًا مرنًا لكيفية الانتقال من حالة أو موقف إلى آخر. وهكذا، في محاولة تغيير العالم، فإن الأمر يتعلق بالانتقال من المجتمع الذي نواجهه إلى المجتمع الذي نرغب فيه.
تنطلق الإستراتيجية من تصور مرن للظروف الحالية، ويتم تحديثه لاحقًا مع تغير الزمن. إن توليد المفاهيم اللازمة لتحليلنا للظروف الحالية، والظروف المستقبلية أيضًا، كان هو ما كان يدور حوله الجزء الأول من الضجة، نظرية الاحتلال.
تنتهي الإستراتيجية بالوصول إلى الظروف التي نسعى للفوز بها. إن توليد المفاهيم اللازمة لتصور رؤيتنا للمستقبل المنشود وتحسينها بشكل مطرد هو ما كان يدور حوله الجزء الثاني من Fanfare، "احتلوا الرؤية".
تتضمن الإستراتيجية أيضًا وبشكل أساسي، إلى حد ما، تجميع الأدوات اللازمة للبحث عن التغيير واستخدامها لتحقيق التغيير. أحد العناصر الرئيسية، على سبيل المثال، هو زيادة أعداد الأشخاص الذين يقفون إلى جانب الفوز بالتغيير وتعزيز قدراتهم على النضال من أجله. لا يمكنك تغيير المجتمع دون إشراك الناس بأعداد كافية. نسمي هذا رفع الوعي وبناء الالتزام. إن القضايا الأساسية لرفع الوعي وبناء الالتزام هي ما يجب أن تجتذبه جهود الحركة الشعبية من أجل التغيير وكيف ينبغي لجهود هذه الحركة أن تحافظ على التزام تلك الشعوب المستنير والمستدام وتوسعه.
في بداية أي حملة لكسب مجتمع جديد، فإن رفع الوعي وبناء الالتزام هو في المقام الأول. إنها ليست الأولوية الأولية الوحيدة ولكنها بالتأكيد الأولوية المهيمنة لأنها تخلق أساس الدعم اللازم لجميع الجهود المستقبلية الأخرى.
بالإضافة إلى ذلك، يظل رفع الوعي وبناء الالتزام محورًا مهمًا حتى وحتى خلال فترة الفوز بمجتمع جديد، لأن أساس الدعم الشعبي للمجتمع الجديد يجب أن يتم تعزيزه باستمرار. ويجب الحفاظ على الولاء وتعزيزه. لذلك، في حين أن رفع الوعي وبناء الالتزام هو جوهر الإستراتيجية في البداية، إلا أنه مع مرور الوقت يستمر رفع الوعي، لكنه يصبح أقل مركزية. إذن ما الذي ينمو في الأهمية النسبية؟
بمجرد وجود مستوى كافٍ من الدعم للتغيير في طاقات وموارد التنظيم للبدء في تحقيق بعض الانتصارات، يصبح الفوز بهذه الانتصارات عنصرًا آخر من عناصر الإستراتيجية. تتزايد أهمية التنافس على المطالب بشكل مطرد حتى يصبح مع مرور الوقت الجانب المركزي للعملية، مما يساهم بدوره ويحتاج دائمًا أيضًا إلى مزيد من النمو في الدعم والالتزام، حتى عندما تغير الانتصارات المتعلقة بالمطالب العلاقات القائمة، لصالح التغيير على الأرجح.
ولكن إلى جانب المنافسة، هناك أيضًا البناء. لا تقاتل الحركات من أجل الانتصارات فحسب، وتتنافس مع المعارضين الذين يريدون درء التغيير، بل إنها تبني أيضًا علاقات جديدة وعندما يكون ذلك ممكنًا مؤسسات جديدة خاصة بها، وبهذه الطريقة تعزز رفع الوعي والتنافس، وتضع أيضًا الأساس لهياكل المجتمع. مجتمع جديد. وهكذا تقوم الحركات ببناء التنظيم محليًا وعالميًا، وبناء مشاريع جديدة، وما إلى ذلك. يمكننا أن نسمي هذا البناء.
ومن خلال وجهة النظر هذه، فإن الإستراتيجية لها ثلاثة جوانب أساسية تدعم بعضها البعض وتعتمد على بعضها البعض، كل منها فعال دائمًا ولكن أيضًا تتغير مركزيتها مع مرور الوقت.
يعد رفع الوعي وبناء الالتزام أمرًا بالغ الأهمية، بينما حتى في المراحل المبكرة هناك أيضًا بعض الطعن والبناء.
وفي المرحلة الثانية، يستمر رفع الوعي، ويستمر البناء في النمو، لكن التنافس يصبح الجانب الأكثر مركزية وهيمنًا.
أخيرًا، بينما يستمر رفع الوعي والتنافس، مع اقتراب المرء بثبات من الفوز بمجتمع جديد، يصبح البناء أكثر مركزية بشكل مطرد، وأخيرًا يصبح أكثر أهمية في الإنشاء الحرفي للمؤسسات الأساسية للمجتمع الجديد، لم يعد فقط داخل المجتمع. فجوات القديم، ولم تعد مجرد رؤوس جسور ونماذج ملهمة، بل أصبحت حرفيًا البنية التحتية للعالم الجديد.
ويترتب على ذلك أنه في حين أنه من الممكن بالتأكيد رؤية الإستراتيجية، كما هي في أغلب الأحيان، وكما وصفناها سابقًا، على أنها مسار يتكون من مجموعات من الخطوات التكتيكية بالإضافة إلى برامج أوسع نطاقًا، إلا أنه يمكن أيضًا النظر إلى الإستراتيجية على أنها مجموعة من المفاهيم المفضلة. التأثير على رفع الوعي وبناء الالتزام والتنافس والبناء. في الواقع، في بقية هذا المجلد الثالث من جلبة, استراتيجية الاحتلالسندور حول تصور استراتيجي جدير بالتطبيق من خلال الاستفادة من زاويتي النهج هاتين.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع