ماريان: بداية، أشكركم جزيل الشكر على حضوركم عبر المحيط الأطلسي لتكونوا معنا هنا في ديري في الذكرى الخمسين لبداية حركة الحقوق المدنية.
مايكل: أشكركم على استضافتي.
ماريان: على الرحب والسعة. إنه لمن دواعي سروري. لقد أمضينا صباحًا نبحث في التعاون من أجل التغيير، وبدأنا في التعرف على بعضنا البعض، وبدأنا في استكشاف الطرق التي قد نفكر بها في العمل معًا. نحن لا نتطلع إليك للحصول على إجابات ولكن من الرائع أن نسمع من تجربتك حول أفكارك القادمة هذا الصباح.
مايكل: حسنًا، أولاً، أعتقد أنه جهد مثالي، وبعبارة أخرى، معالجة مشكلة ليس فقط متابعة كل جدول أعمال موجود بشكل فعال - وهذا أمر مهم - ولكن دمج تلك الأجندات فعليًا في عملية ما تكون تعاونية ويساعد كل عنصر فيها الباقي، وهذا مثالي. انها ليست شائعة جدا. لا أعرف الكثير عن أيرلندا، ولكن ليس من الشائع جدًا أن يدرك الناس أن هذه مهمة قصوى وأن يقوموا بها. لذلك، أعتقد أن هذا أمر جيد وأن الاستجابة في الاجتماع تبدو جيدة. بالطبع، الدليل دائمًا يكون في الحلوى لاحقًا، وليس قريبًا، لكن المشاركة تبدو ممتازة حقًا وطاقة الناس تبدو ممتازة، لذلك يبدو أن لديها إمكانات حقيقية.
ماريان: لقد قمنا بدعوة أكبر عدد ممكن من الأشخاص الذين نعرفهم والذين يعملون على إيجاد حلول إيجابية وجذرية. ما هي التحديات التي سنواجهها في التعاون الفعلي؟
مايكل: وهذا مرة أخرى سؤال مثالي. أعتقد أنني سأقول، من ناحية، إنها أشياء واضحة نوعًا ما - الضغوط الزمنية التي يواجهها الأشخاص الذين تتحدث إليهم. الضغوط الأخرى التي يواجهونها، الضغوط العاطفية، والضغوط العائلية، وما إلى ذلك، تمنحهم جميعًا توافرًا محدودًا للوقت، وتوافرًا محدودًا للطاقة. لذلك، عندما يتخذون قرارًا بشأن ما إذا كانوا سيفعلون شيئًا جديدًا أو يفعلون شيئًا إضافيًا أم لا، فإن ميلهم هو نعم ولكن الضغوط لا، لذا أعتقد أن التغلب على ذلك يمثل مشكلة كبيرة. لذلك، هذا الأول والثاني سيوفر درجة من جدول الأعمال المشترك، الذي يشمل ويحترم في نفس الوقت جميع المدعوين. أنا متأكد من وجود مشكلات أخرى ولكن أعتقد أن هاتين المشكلتين ستظهران وستشكلان مشكلة بالنسبة لك. والتغلب عليها سيكون ضروريا.
يجب أن أقول فقط، على ما أعتقد، أعتقد أن ردود أفعال الناس معقولة. الناس لديهم نقص في الوقت ويتعين عليهم إصدار أحكام بشأن ما يفعلونه. الطريقة التي يمكن للجهد الجديد أن يتعامل بها مع هذه المشكلة هي تقديم الكثير من الدعم والكثير من المتعة، أو كليهما، بحيث يشعر الناس أن الأمر يستحق وقتهم. لذا، إذا أدى التعاون إلى تحسين مشاريعهم الأخرى، فإن ذلك يوفر بعضًا من وقتهم. وإذا كان التعاون يمنحهم ما يكفي من الدعم العاطفي والمتعة التي تجعل حياتهم أكثر إشراقا، فإن ذلك يوفر أيضا حافزا للبقاء. في كثير من الأحيان، لا يفكر اليسار في أي من هذه التأثيرات، ومع ذلك فإن هذه التأثيرات حاسمة بالنسبة للأشخاص الذين سيبقون؛ إن مغادرة الأشخاص هي نقطة العثرة الرئيسية في هذا النوع من المشاريع.
ماريان: الشيء الذي حدث هذا الصباح كان يتعلق بالاعتناء بأنفسنا وأعتقد أن هذا مهم حقًا.
مايكل: نعم، لقد تم تقديم الكثير من الكلام حتى يتحدث الناس عنه، على الأقل من حيث أنتمي إلى اليسار، لكن لم يتم تنفيذه بشكل جيد حقًا ولم يتم تحديد أولوياته جنبًا إلى جنب مع كل شيء آخر ولكن ينبغي ذلك يكون. إذا كان الانضمام إلى المشاريع لمحاولة جعل العالم أفضل يجعل حياتك أسوأ، فستجد صعوبة في الاعتقاد بعد فترة من الوقت أن هناك أي فرصة لجعل أي شيء أفضل لأي شخص آخر. لذا، هناك غرض نفعي بالإضافة إلى غرض إنساني فقط. الهدف الإنساني هو أن نكون أفضل حالًا ويجب أن نريد أن يكون الناس في وضع أفضل ولكن الغرض النفعي هو أنه في الواقع، إذا انضممت إلى الحركات والمشاريع وكنت أكثر توتراً وأكثر إزعاجًا وأكثر خوفًا وحياتك الاجتماعية تتراجع وحياتك الجنسية تتراجع، كل شيء يتراجع، إلى متى ستبقى؟ خاصة وأن كل هذه الانخفاضات هي في الأساس مؤشرات - قد لا تتحدث عنها ولكنها مؤشرات - فهذا النوع من يخبرك أنه من غير المحتمل أن يؤدي ذلك إلى تحسين حياة أي شخص آخر. إذا لم يجعل حياتي أفضل بين 50 أو 100 أو 200 شخص، فكيف سيجعل البلد بأكمله أفضل؟ لذا فهي أولوية أو يجب أن تكون أولوية للتعامل معها. أعتقد أننا سنكون في طريقنا عندما نتعاون وعندما يكون لمشاريعنا وحركاتنا شبكات اجتماعية خاصة بها ودوريات رياضية خاصة بها وظواهر أخرى خاصة بها، إلى جانب الحديث وإلقاء المحاضرات وإجراء المظاهرات، أيهما أفضل حياة الناس. حتى تقاسم الموارد المادية داخليا. هذه الأنواع من الأشياء مهمة.
ماريان: من خلال تجربتك، هل يمكنك التفكير أو إعطاء أي أمثلة من شأنها تمكين اتخاذ القرار، وبالنسبة لي، هذا أمر بالغ الأهمية حقًا؟
مايكل: كيف نتخذ القرارات؟ أعتقد أن معظم الحاضرين في القاعة هذا الصباح سيقولون: "نعم، يجب أن تكون عملية صنع القرار ديمقراطية".
ماريان: ولكننا نعلم جميعًا أيضًا أنه في بعض الأحيان قد يكون ذلك صعبًا للغاية. أي نصيحة أو أي شيء من تجربتك في ذلك؟
مايكل: أعتقد أن "ديمقراطية صوت واحد لشخص واحد"، و"قواعد الأغلبية"، و"إجماع الثلثين والثلث"، كل هذه الأشياء هي تكتيكات، وهي في الحقيقة ليست مبادئ. لا أحد منهم ينطبق في كل وقت. ليس من المنطقي أن يكون هناك صوت واحد لكل شخص، ناهيك عن الإجماع، على ما ترتديه في الاجتماع. هذا هو قرارك، وهكذا. لذا، بعض الأشياء مخصصة للاختيار والقرار الأضيق، وبعض الأشياء مخصصة لقرارات أوسع، وبعض الأشياء يجب أن تمنح الناس المزيد من المدخلات. أعتقد أن القاعدة أو المبدأ الحقيقي يجب أن يكون الإدارة الذاتية. الإدارة الذاتية الجماعية. وهو أن الناس يجب أن يكون لهم رأي في القرارات بقدر تأثرهم بها، ويمكنك تحقيق ذلك من خلال تلك الاختيارات التي تقوم بها بين الديمقراطية وبقية الأمور. إذن، هذا جزء من الإجابة. ولكن هناك جزء آخر من الإجابة وهو أننا نعلم، من تجربتي، خذ الولايات المتحدة، نعلم أن الديمقراطية أو أي من هذه الأساليب تعتمد على خوارزمية كيفية حساب الأصوات. أي من هذه الأمور لا قيمة له إذا كانت مجموعتك من الأشخاص لا تملك نفس المعلومات، وليست في وضع يسمح لها بإبداء الرأي. لذا، فإن ما يفعلونه أساسًا هو اختيار "سأتبع ذلك الشخص" أو "سأتبع ذلك الشخص" من بين أولئك الذين لديهم المعلومات والذين لديهم الثقة والظروف حتى يكون لديهم رأي، ناهيك عن ذلك. رأي مستنير.
لذلك، للحصول على ديمقراطية وتنظيم حقيقيين أو إدارة ذاتية حقيقية في منظمة ما، يجب على المنظمة أن تعمل بطريقة تجعل كل فرد فيها متمكنًا بشكل مماثل. واثق نسبيا. على استعداد نسبيا لإبداء الرأي والقدرة على التعبير عن الرأي والمشاركة. لا يهم إذا كان لديك ديمقراطية رسمية ولكن الجميع يجلسون هناك هادئين وينتظرون الأشخاص الذين لديهم المعلومات ليقوموا بإملاء ما سيحدث، على الرغم من أنه تم إضفاء الطابع الرسمي عليه كتصويت. وهذا يعني أنني أعتقد أن مؤسستك يجب أن تنظر إلى ما تفعله، وتنظر إلى أنشطتها وتوزعها بين أعضائها بطريقة لا يكون لديك فيها بعض الأشخاص الذين يقومون بكل أعمال الرئاسة والتحضير. الاجتماع وجميع الأعمال المفاهيمية والتمكينية والأشخاص الآخرين الذين يتابعون الأوامر ويقومون بالأعمال الروتينية. إذا قمت بذلك، فإن الأول سوف يهيمن على الأخير، على الرغم من أنهم أشخاص رائعون ولا يريدون ذلك. لا يهم إذا كان لديك هذا الهيكل، ستكون هذه هي النتيجة. لذا، أعتقد أن القضية الأساسية لمنظمة ديمقراطية حقيقية لا تتعلق بنمط التصويت بقدر ما تتعلق بالعمليات التي تعمل من خلالها وما إذا كانت تعد الجميع ليكون لديهم رأي والتعبير عنه، وما إلى ذلك.
اسمحوا لي أن أقول شيئا آخر في هذا الشأن. يمكنك أن تتخيل بعض العقبات التي تحول دون ذلك. لذا، تخيل منظمة، دعنا نرجع 50 عامًا إلى الوراء، وهي تحاول إحداث تغيير اجتماعي، وتضم بعض السود وبعض البيض فيها، ويقوم السود بجميع الأنشطة الروتينية، بينما يقوم البيض بذلك، على الأقل مجموعة فرعية من يقوم الأشخاص البيض بالأنشطة التمكينية التي تمنحهم المهارات والثقة والمعرفة. حسنًا، هذه هي العنصرية التي تتعارض مع الظروف التي يمكن للناس فيها المشاركة بشكل كامل. يمكنك أن تتخيل نفس الشيء تمامًا بالنسبة للتمييز الجنسي، إذا كانت النساء يحضرن القهوة للناس ويستمعن بإطاعة ومن ثم يكون لهن حق التصويت - حسنًا، وبعد ذلك يكون التصويت مجرد إجراء شكلي. هذا هو العرق والجنس، ما لا نفهمه هو أن نفس الشيء ينطبق على الطبقة ولكن ليس لأنه داخل مؤسساتنا لدينا أصحاب، لأننا لا نفعل ذلك. عمليا، لا توجد منظمات حركية تضم مالكين داخليين يكون لهم بعد ذلك كل القول. لقد حصلنا على ذلك. ما لا نحصل عليه هو أنه في المجتمع، هم مديرون ومحامون وهم أطباء ومهندسون وما إلى ذلك، وهؤلاء الأشخاص يحتكرون السلطة والعمل ويأتون إلى المنظمة ويكونون مستعدين. الأشخاص العاملون الذين يقومون بأعمال روتينية طوال اليوم وعمل متكرر طوال اليوم، والذين أيضًا لم يتلقوا تعليمًا ولم يستمتعوا بنفس النوع من الظروف، يأتون وهم أكثر تدريبًا بشكل أساسي على تحمل الملل والتغلب على الملل. تلقي الأوامر. إذا كررنا ذلك، فبالطبع ستخرج الديمقراطية من النافذة، حتى لو كان لديك أصوات. وهذا ما تفعله معالجة ظروف التمكين داخل المنظمة.
لكن الناس يأتون متمايزين في المقام الأول؟ يأتي الناس وبعضهم على استعداد فعليًا لأن يصبح محاميًا عظيمًا أو شيء من هذا القبيل، والآن، هم في الحركة لذا فهم خطيبون رائعون. يأتي الشخص الآخر وقد تم تدريبه على العمل على خط التجميع وهو الآن في الحركة ويثقب الأشياء أو يقوم بأشياء روتينية. لذا، عليك معالجة الخلل إذا كنت تريد حقًا منظمة ديمقراطية.
ماريان: من المهم حقًا أن نفكر في هذا الأمر في بداية عمليتنا بدلاً من النظر إلى الوراء والتساؤل أين أخطأنا.
مايكل: بالضبط. قبل 50 عامًا، كانت الحركة النسائية... لذا، كنت في اجتماع كبير مناهض للحرب وأترأس الاجتماع وفجأة، فُتح الباب ودخلت 50 امرأة. كان هناك، بالطبع، نساء في الغرفة قبل ذلك، لكن هؤلاء النساء الخمسين منظمات، وقويات أنثويات، ويقولن لي "مايكل، اجلس". أنا لست احمق. جلست وقالت النساء الخمسين في الغرفة الأمامية: "سنعمل بشكل مختلف من الآن فصاعدا في هذه الحركة المناهضة للحرب وإلا فلن تكون هناك واحدة، من الآن فصاعدا، نصف المتحدثين من النساء على الأقل، ونصفهم الآخر من النساء". الأشخاص الذين يترأسون الاجتماعات هم من النساء على الأقل، ونصف الأشخاص الذين يطورون البرنامج هم من النساء على الأقل، وإذا لم يحدث ذلك فسيتعين عليك التعامل مع الاضطراب الذي نحدثه. كان الرجال يقولون "نعم، ولكن انتظر لحظة، علينا إنهاء الحرب، وأنتم غير مستعدين لهذا الأمر، وهذا من شأنه أن يضعف المنظمة". تقول النساء أن "التحيز الجنسي يضعف المنظمة؛ إن التحيز الجنسي يجعل من المستحيل المضي قدمًا على المدى الطويل، وهذا ما نحتاج إلى التغلب عليه بينما نحارب أيضًا الحرب.
حسنًا، تخيل أن نفس الشيء يحدث في الفصل. لم يحدث ذلك بعد. لم يحدث ذلك، أو على الأقل حسب ما أعنيه بالطبقة. لذا، تخيل منظمة حركة أو مشروع حركة يضم الأشخاص فيها بشكل أساسي، وهذا يمكن مقارنته بالنساء، الأشخاص الموجودون فيه والذين ينتمون إلى ظروف الطبقة العاملة لديك - الخلفية، الوظيفة الحالية - مقارنة بالأشخاص الذين ينتمون إلى الطبقة العاملة. الأشخاص في الحركة الذين ينتمون إلى ما يمكن أن أسميه الظروف الطبقية المنسقة. إنهم المحامون أو الأطباء أو أيًا كانوا، ولديهم كل الثقة ولديهم المهارات اللفظية ولديهم التدريب، وأنت تعلم أنهم يتوقعون أن يحكموا بينما العمال لا يفعلون ذلك. وتخيل أن العمال يقولون أخيرًا "كفى"، مثلما قالت النساء كفى. يقولون "سوف نقوم بتصحيح هذا؛ وسوف نقوم بإصلاح هذا الأمر". من الآن فصاعدا، داخليا، ستحدث الأمور التالية..." سيكون ذلك أمراً مذهلاً، كما أنه سيجعل احتمالات التغيير الاجتماعي أعلى بكثير. بالطبع، هؤلاء الأطباء/المحامون والشباب ذوو التعليم العالي، إذا كان شابًا، مهما كان، سيكونون مرعوبين في البداية. "عن ماذا تتحدث؟ أنا أعرف ما أفعله، أما أنت فلا." أولًا، إنهم لا يعرفون ماذا يفعلون والسبب هو أنهم لا يعرفون ذلك، ولا يعرفون الحاجة حقًا إلى معالجة الفصل داخليًا إذا كنت ستتعامل معه خارجيًا. وثانياً، لا يمكنك الفوز دون مشاركة الجميع. لذا، عليك أن تتعامل مع هذا أيضًا. لذا، بمعنى ما، في الفصل الدراسي، علينا أن نفعل نفس الشيء الذي تم القيام به - لم يكتمل بالكامل - ولكن تم القيام به إلى حد ما فيما يتعلق بالعرق والجنس. لكن ليست الطبقة [بمعنى] بيل جيتس، وليست الطبقة [بمعنى] الواحد بالمائة من الرأسماليين، هي التي يجب التعامل معها. إنها الديناميكية الطبقية داخل منظماتنا الموجودة في المجتمع، ويجب التعامل معها في كلا المكانين، وهذه هي الديناميكية بين أولئك المستبعدين من تمكين العمل وأولئك الذين يقومون به.
ماريان: يعجبني ما قلته هذا الصباح بشأن الثقة في الخبرة داخل تحالفك/تعاونك. لذا، فإن مجموعة الأشخاص الأكثر تأثرًا بالظروف، وبالقضايا، هم الخبراء في تلك القضايا/الظروف. لذا، أنا فقط أتخيل مجموعة الأشخاص الذين ينتمون إلى الطبقة العاملة والذين، بسبب ظروفهم، لم يتمكنوا من الحصول على التعليم والالتحاق بالطبقة المهنية مع كل الامتيازات، هؤلاء هم الناس من هم الخبراء في الطبقة العاملة ومن أجل تعاون ناجح، نحتاج إلى الاستماع إلى هؤلاء الأشخاص، نحتاج إلى اتباع أجندتهم وبنفس الطريقة في التعاون نتبع أجندة النساء، نحن نتبع أجندة المجموعات العرقية التي تشكل أقلية في هذا الظرف بالذات.
مايكل: أعتقد أن ذلك صحيح. لا يعني ذلك التقليل من حقيقة أن شخصًا ما يمكن أن يكون خجولًا جدًا أو غير مدرك للظروف لدرجة أنه ليس مستعدًا للتدخل فحسب، ولكن بعد ذلك عليك تصحيح ذلك، لذا يجب أن تحصل الحركات على تعليم سياسي وحتى تعليم اجتماعي داخليًا. ولكن هناك أسطورة في هذا وهي أن الأشخاص الذين حصلوا على كل التعليم يعرفون ما يفعلونه. لا يفعلون. أعتقد أنهم يعرفون كيفية القيام ببعض الأشياء - أعني أنني أحيانًا أتساءل عن ذلك، سواء كانوا يعرفون كيفية القيام بالأشياء التي تدربوا عليها - ولكن فكرة أنهم يفهمون المجتمع أو يفهمون العلاقات مع الناس أفضل، هذا مجرد هراء. تمامًا مثلما كان الأمر هراءً بالنسبة للنساء، وكان هراءً بالنسبة للسود أنهم لا يستطيعون فعل أي شيء أو لا يعرفون أي شيء أو أي شيء، أو أن البيض يفهمون العرق بشكل أفضل مما كان يفعله السود ذات يوم. رقم نعم، ربما واحد أو اثنين من البيض الذين غمروا أنفسهم. ربما. ربما لا، ولكن ربما. لذا، نعم، يجب أن يحدث ذلك. لذا، فإن التحدي الذي يواجهنا هو الاستماع والاستعداد للخروج من مناطق الراحة الخاصة بنا حتى نتمكن من مشاركة العمل المثير للاهتمام جنبًا إلى جنب مع العمل الدنيوي الضروري، والاعتناء بأنفسنا أيضًا.
ماريان: لقد أعجبني حقًا ما كنت تقوله حول التأكد من أن ما نقوم به يعزز حياتنا بدلاً من أن يكون عملاً إضافيًا في حياتنا.
مايكل: إنها ليست أولويتك الأولى. وهذا يعني، حسنًا، الناس يفكرون في أنفسهم، حسنًا، أنا أحاول تغيير العالم وهذا يعني أنه يجب علي تقديم التضحيات، ويجب أن أكون على استعداد للقيام بذلك، وهو أمر محفوف بالمخاطر في بعض الأحيان، ويأخذني بعيدًا من إمكانية كسب المزيد، وهكذا دواليك. حسنًا، هذا صحيح ويجب عليك تقديم بعض التضحيات، على ما أعتقد. لكن هذا لا يعني أن عليك أن تجعل نفسك بائسًا لدرجة أنك تحترق وتصبح عديم الفائدة للشيء الذي قلت أنك تريد القيام به. لذا فإن الاهتمام بالنفس أمر مهم. لا ينبغي المبالغة إلى حد أن ما نصنعه، وهذا ما يحدث، أن ما نصنعه مصمم بشكل أساسي ليجعلنا نشعر بالرضا. وهذا ليس الحل أيضا. لذا، لا يوجد أي من هذين النقيضين، ولكن بالتأكيد نحن بحاجة إلى الشعور بالرضا والرضا بما فيه الكفاية حتى يكون المسار الذي نسير فيه مستدامًا.
ماريان: هل ترغب في توجيه رسالة أخيرة إلى منظمة التعاون من أجل التغيير عندما نبدأ عمليتنا؟
مايكل: روزا لوكسمبورغ، الثورية الألمانية، قالت ذات مرة: "إنك تخسر، تخسر، تخسر، تربح". هذا ليس صحيحا دائما. يمكن أن تخسر وتخسر وتخسر وتخسر تمامًا. ولكن إذا تعلمت مما يحدث وتعلمت الدروس، فمن المحتمل أن نمط الخسائر الظاهرة يؤهلك للفوز. ستواجه وقتًا عصيبًا، ولكن عند إنشاء تعاون على نطاق واسع، سيحدث ذلك في مرحلة ما، وربما يحدث ذلك أثناء قيامك بذلك ولكن ستواجه عقبات، والحيلة هي عدم مقاومتها بمعنى، عدم إنكارها، وعدم تفسيرها على أنها غير متعلقة بالأخطاء والاختيارات الخاطئة، ولكن لمعرفة ما هي الأخطاء والاختيارات الخاطئة وتصحيحها.
الرجاء المساعدة ZNet ومجلة Z
بسبب مشاكل في برامجنا والتي تمكنا من اصلاحها الان فقط، فقد مر اكثر من عام منذ اخر جمع تبرعات لنا. ونتيجة لذلك، فإننا نحتاج إلى مساعدتك أكثر من أي وقت مضى لمواصلة تقديم المعلومات البديلة التي كنت تبحث عنها منذ 30 عامًا.
يقدم Z الأخبار المجتمعية الأكثر فائدة قدر الإمكان، ولكن عند الحكم على ما هو مفيد، على عكس العديد من المصادر الأخرى، فإننا نؤكد على الرؤية والاستراتيجية وأهميتها الناشطة. عندما نخاطب ترامب، على سبيل المثال، فإن الهدف من ذلك هو إيجاد طرق تتجاوز ترامب، وليس مجرد تكرار مدى فظاعة ترامب، مرارا وتكرارا. وينطبق الشيء نفسه على تعاملنا مع ظاهرة الانحباس الحراري العالمي، والفقر، وعدم المساواة، والعنصرية، والتمييز الجنسي، وصناعة الحرب. أولويتنا دائمًا هي أن ما نقدمه لديه القدرة على المساعدة في تحديد ما يجب القيام به، وأفضل طريقة للقيام بذلك.
لإصلاح مشكلات البرمجة لدينا، قمنا بتحديث نظامنا لجعل عملية الاستدامة وتقديم التبرعات أسهل. لقد كانت عملية طويلة ولكننا نأمل أن تجعل الأمر أكثر ملاءمة للجميع لمساعدتنا على النمو. إذا كان لديك أي مشكلة، يرجى إعلامنا على الفور. نحن بحاجة إلى معلومات حول أي مشاكل للتأكد من أن النظام يمكن أن يظل سهل الاستخدام للجميع.
ومع ذلك، فإن أفضل طريقة للمساعدة هي أن تصبح معيلاً شهريًا أو سنويًا. يمكن للمستدامين التعليق ونشر المدونات وتلقي تعليق ليلي عبر البريد الإلكتروني المباشر.
يمكنك أيضًا أو بدلاً من ذلك التبرع لمرة واحدة أو الحصول على اشتراك مطبوع في مجلة Z.
اشترك في مجلة Z هنا.
أي مساعدة سوف تساعد كثيرا. ويرجى إرسال أي اقتراحات بالبريد الإلكتروني لإجراء تحسينات أو تعليقات أو مشكلات على الفور.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع