En hulle kom na ons toe op 'n manier wat ek nog nooit gesien het nie. Die kontrolelys wat personeelorganiseerders het — kry 'n lys, identifiseer leiers, maak seker die reëlingskomitee is divers en verteenwoordig alle departemente en klassifikasies — hierdie werkers kom na ons toe en hulle het dit alles reeds gedoen. Ek het nog nie vier suksesvolle werkersgegenereerde organiseringsveldtogte in my hele loopbaan gehad nie, en ons het net vier in vier maande gehad.
By een van daardie winkels, Union Kitchen, 'n DC-gebaseerde kruidenierswinkel, het werkers op 'n drie-dagstaking gegaan voordat hul vakbond selfs gesertifiseer is, 'n vlak van militantheid wat amper uitgesterf gelyk het, maar wat nou weer begin verskyn het in ontluikende organiseringsveldtogte. Ná die staking en voor die verkiesing is vier Union Kitchen-aktiviste afgedank, sê Hanson — 'n verskroeide-aarde vakbond-vernietigende taktiek wat gewoonlik die doodskoot is vir 'n sertifiseringstem — maar werkers het in elk geval oorweldigend vir hul vakbond gestem.
"Mense wat tydens 'n vakbondorganiseringsveldtog afgedank word, het nie dieselfde impak wat dit in die verlede gehad het nie," sê Hanson. "Die meeste van hierdie werkers beweeg in elk geval van een kak werk na 'n ander, so hulle dink dat hulle net sowel kan organiseer om hulle beter te maak terwyl hulle daar is."
Union Kitchen-werkers is net een klein deel van 'n veel groter organiserende golf wat deur werkers regoor die land aangespoor word, insluitend by Starbucks, Dollar Algemeen, Verizon kleinhandelwinkels, Trader Joe's en Apple-kleinhandelwinkels. Volgens die National Labour Relations Board (NLRB) was vakbondverkiesings aan die gang 57 persent in die eerste helfte van 2022.
Ons het 'n soortgelyke vlak van energie vir 'n paar jaar in media-organisering gesien, waar die NewsGuild-CWA, die vakbond waarvoor ek werk, 7,486 160 nuwe werkers by 2018 werkplekke sedert die begin van XNUMX georganiseer het, volgens die vakbond se president, Jon Schleuss.
Die base het die stygende organiseringsgolf ook opgemerk. In 'n onlangse verdienste noem Howard Schultz, uitvoerende hoof van Starbucks, het saam met Starbucks-beleggers opgemerk: "Daar is 'n beweging in die media en oor verskeie industrieë, insluitend die dienstesektor, waardeur medeburgers hulle tot vakbonde begin wend het as 'n manier om stem, verteenwoordiging en verbeterde werksomstandighede te verkry. .”
"Hierdie beweging hou nie verband met enige spesifieke maatskappy nie," het Schultz voortgegaan, maar is gewortel in die frustrasie en angs wat Gen Z Amerikaners in die gesig staar, nadat hulle mondig geword het tydens onstuimige oomblikke in ons geskiedenis: die 2008 wêreldwye finansiële krisis, die Groot Resessie, en nou die wêreldwye koronaviruspandemie. Hierdie jongmense het heeltemal geldige bekommernisse gegewe vandag se onsekerheid en ekonomiese onstabiliteit. Hulle kyk rond en hulle sien die ontluikende arbeidersbeweging as ’n moontlike oplossing vir wat hulle voel.”
Selfs seiljag-eienaars miljardêrs soos Schultz kan sien dat iets oral in werkplekke roer, maar hoe verklaar ons hierdie nuwe vlak van werkersselfaktiwiteit? Veral aangesien baie van hierdie onlangse voorbeelde meer doen as om die kans te trotseer — hulle trotseer die beginsels van die stadige en bestendige, metodiese benadering waarop ervare vakbondorganiseerders, ek ingesluit, staatgemaak het en aan ander geleer het.
Die struktuurgebaseerde benadering
Die byna oorweldigende mag van werkgewers in die werkplek en in die samelewing maak dit baie moeilik vir werkers om te organiseer en te wen. Om hierdie mag te konfronteer, maak vakbondorganiseerders staat op 'n geen-kortpaaie, struktuurgebaseerde benadering wat inkrementeel en metodies is: organiseerders voer eindelose gesprekke met werkers, karteer die werkplek, identifiseer en werf gerespekteerde leiers op die winkelvloer na 'n verteenwoordigende komitee, kry 'n supermeerderheid van werkers om vakbondkaarte te teken, en dan publiek te gaan en vir 'n verkiesing aansoek te doen. Ideaal gesproke word werkers aktief aangemoedig om te organiseer rondom wydverspreide en diepgevoelde kwessies in die werkplek en om die baas aggressief te konfronteer as deel van die veldtog — soos 'n vakbond op te tree voordat hulle amptelik 'n vakbond het.
Onder hierdie model sal jy nie daarvan droom om 'n stem te neem om vakbonde te verenig of om 'n staking uit te roep as jy nie reeds 'n supermeerderheid werkers as ondersteunend beoordeel het nie.
Ek is geleer om nuwe organiseringsaksies versigtig te benader en te aanvaar dat as die baas gevangene-gehoorvergaderings hou, dreig om die werkplek te sluit en werkers afdank, die vakbond moet verwag om ten minste 10 persent van sy steun te verloor. Vakbonde doen dus gewoonlik aansoek vir 'n verkiesing met ten minste 70 tot 80 persent van werkers in die openbaar ter ondersteuning van hul vakbond. Organiseerders veg hard om die ondersteuning wat hulle het onder druk van die baas te behou, maar verwag nie dat dit sal groei nie.
Niemand wat ek in die arbeidersbeweging ken, sal werkers aanmoedig om na 'n vakbondstem te gaan met slegs 30 persent steun op vakbondmagtigingskaarte of om 'n uitstap te reël sonder oorweldigende ondersteuning nie. Dit is dus 'n goeie ding dat die Amazon Labour Union (ALU) nie na my geluister het nie — of enigiemand anders wat ek ken.
Soms is kortpaaie die regte roete
In die vroeë dae van die pandemie, toe die koronavirus net besig was om werkplekke te laat skud, het Amazon-werker Chris Smalls aan media gesê dat honderde Amazon-werknemers by 'n Amazon-vervullingsentrum in Staten Island gaan “uitstap” om teen die maatskappy se gevaarlike COVID-beleide. Smalls het die geleentheid op 'n lekker dag laat saamval met middagete, wetende dat baie van sy kollegas buite sou gaan om te eet, uit te strek en te kyk wat met die aangekondigde aksie aangaan.
Op die ou end het tientalle werkers om die parkeerterrein gemaal, maar net 'n paar was moedig genoeg om tekens op te hou of met die pers te praat. Dit het nie saak gemaak nie. Die aksie is wyd in nasionale media uitgebeeld, wat die kwessies wat Amazon-werkers in die gesig gestaar het, versterk het, en Smalls is onwettig afgedank.
Onafgeskrik deur sy afdanking en voort te bou op die golf van publisiteit, het Smalls en sy kollegas aangehou. Hulle het 'n konstante teenwoordigheid by die bushalte buite gehandhaaf en met werkers gepraat terwyl hulle vir hul skof ingekom en van die werk af is. Wat belangrik is, is dat Amazon en die NLRB in Desember 2021 'n skikking bereik het oor die maatskappy se onwettige praktyke vir die verbreking van vakbonde, in 'n saak wat voortspruit uit klagtes van werkers in New York en Chicago. Die ooreenkoms het vereis dat Amazon in die openbaar daartoe verbind om die wet te volg en nie werkers te verhinder wat op hul reg optree om hul kollegas te organiseer tydens niewerktye in niewerkareas van Amazon se eiendom nie.
Skielik kon ALU-organiseerders buite met hul kollegas praat en binne die pakhuis. ALU-organiseerders het nou op hul afdae tot tien uur op 'n slag in die pousekamer deurgebring, met kollegas gesels en lanyards, hemde en ALU-magtigingskaarte uitgedeel.
In Oktober 2021 het ALU 'n petisie vir 'n vakbondverkiesing ingedien, maar die NLRB het dit verwerp omdat ALU nie handtekeninge van 30 persent van die 8,200 XNUMX-persone-werkmag ingesamel het nie— die bedrag wat nodig is om 'n stem wetlik af te dwing. Die vakbond het in Desember heraansoek gedoen, die NLRB het die petisie aanvaar en die verkiesing was vir laat Maart vasgestel.
Kort nadat die NLRB die datum aangekondig het, het Amazon Smalls en twee ander ALU-organiseerders, albei werknemers, laat arresteer terwyl hulle probeer het om kos aan werkers in 'n aflaai-area van die parkeerterrein af te lewer. Een van die vele seismiese verskuiwings wat plaasgevind het in die nasleep van die 2020 rassegeregtigheidsopstande — waarskynlik die grootste protesbeweging in die geskiedenis van die VSA - is die publiek se woede wat deur polisiegeweld ontlok word. Video van die arrestasie is wyd gedeel onder die oorwegend jong en grootliks swart en bruin werksmag.
"[Amazon] het die verkiesing net daar verloor," Smalls vertel die Daaglikse. “[Amazon-werkers] het gesien hoe ek goed, kos, wat ook al, elke week, elke dag weggee. So vir hulle om te sien hoe ek gearresteer word omdat ek vir hulle kos gegee het, die mense wat besluiteloos was of op die heining oor die vakbond was, was hulle soos, voluit: ‘Ons saam met julle.’ Dit was die keerpunt.”
"Elke keer as [Amazon] 'n slegte besluit geneem het, sou ons 'n manier vind om dit te gebruik," ALU-organiseerder Justine Medina vertel Aktuele sake. “Ons was net altyd op die uitkyk daarvoor en hoe om dit strategies teen hulle te gebruik.” Ná die arrestasies het Medina en ander tot aksie gespring. Hulle het duisende strooibiljette gedruk en dit die volgende oggend uitgedeel. Die inhegtenisnemings “het mense laat pamflette van my neem wat nog nooit pamflette van my wou neem nie — omdat baie mense ons soort van ignoreer het.”
Een van die mense wat opgehou het om ALU te ignoreer ná die arrestasies, was Pasquale “Oom Pat” Cioffi, ’n voormalige dokwerker en wyd gerespekteerde winkelvloerleier wat deur Smalls en ander ALU-leiers erken word dat hy die gety in die vakbond se guns laat draai het. “In vier weke het ek seker vier tot vyfhonderd nee na ’n ja omgedraai,” het Cioffi by ’n ALU perskonferensie.
Sneller gebeurtenisse en warrelwinde
Net meer as 'n maand ná die arrestasies het Amazon-werkers hul vakbond met 'n marge van vyfhonderd stemme gewen. ALU het duidelik staatgemaak op beproefde organiseringspraktyke, soos om van aangesig tot aangesig gesprekke te organiseer, om leiers op die winkelvloer te identifiseer en te werf, en om moedige gehoorvergaderings oor te neem om die maatskappy se gehuurde vakbondbrekers uit te daag. Maar hulle het ook kortpaaie geneem wat die ortodoksie van vakbondorganiseerders soos ek uitgedaag het: hulle het nie ingedien vir 'n verkiesing met 'n publieke bewys van ondersteuning van 'n supermeerderheid werkers nie, en hulle het nie stelselmatig ondersteuning van kollegas nagespoor nie.
Ten minste 'n deel van die ontkoppeling tussen teorie en praktyk hier is die versuim om die potensiaal van 'n ander organiserende benadering te verstaan, wat sommige sosiale wetenskaplikes en bewegingsorganiseerders noem "momentum organisering."
"Dit is 'n heel ander metode van organisering," sê Paul Engler, mede-outeur van Dit is 'n opstand: hoe geweldlose opstand die een-en-twintigste eeu vorm.
In massa-protesorganisering is hoe mense geradikaliseer word gebaseer op snellergebeure en oomblikke van die warrelwind. Snellergebeurtenisse is hoogs gepubliseerde oomblikke wat mense buite bestaande strukture mobiliseer. Dit gebeur meestal deur die media. As die sneller gebeurtenis groot genoeg is, dan is daar 'n uitstorting van gedesentraliseerde energie wat na vore kom. Dit is wat ons die ‘oomblik van die warrelwind’ noem.
Momentum-organisering berus dikwels op eksterne gebeure, voer Engler aan, maar dit is nie toevallig of bepaal deur blinde geluk nie. Momentum-organiseerders maak staat op oomblikke wat mense langs die kantlyn se aandag trek en hulle in die stryd trek. Die tyd is ryp vir massaprotes of om voort te bou tot 'n staking of ‘n suksesvolle vakbondstem omdat voetsoolvlakorganiseerders die werk ingesit het; daar is 'n kerngroep aktiviste wat gereed is om die geleentheid aan te gryp as 'n geleentheid vir massa-aksie. ALU-organiseerders het sulke geleenthede — soos die aanvanklike staking, Smalls wat afgedank word, en die arrestasie van ALU-organiseerders as sneller-geleenthede gebruik om hul werkplek verder te polariseer, wat tot selfs meer aktiewe ondersteuning gelei het.
Die doel van momentumorganiseerders is om 'n deugsame siklus van bou te bevorder om gebeurtenisse te ontketen en dan die daaropvolgende ontploffing van energie te absorbeer deur massa-opleidings en gedesentraliseerde strukture, terwyl dit dan bou na 'n ander, toekomstige sneller gebeurtenis. Polisiegeweld kan 'n sneller gebeurtenis wees, soos in die geval van die moord op George Floyd, maar so kan werkersoorwinnings. Dit is nie moeilik om te sien hoe hierdie deugsame siklus by Starbucks ontketen word nie, waar dosyne winkels vakbondverkiesings suksesvol gewen het en honderde meer probeer stem.
Wanneer die warrelwind kom, wat eens gesien is as 'n riskante langtermyn-aksie of randidee —staking, organisering van 'n vakbond, hardloop vir politieke amp as 'n sosialis, pleit vir beleide wat van polisie en tronke onttrek en in gemeenskappe belê — skielik sneeuballe in 'n reeks onafhanklike, self-georganiseerde aksies.
Onder struktuurgebaseerde organiseerders is "mobilisering". dikwels beskryf, ietwat bespotlik, as om almal uit te wys wat reeds met ons saamstem, terwyl “organisering” gesien word as die moeiliker werk om diegene wat nog nie met ons saamstem nie, sistematies te oortuig. Hierdie benadering onderskat die krag van bewegingsmomente — die warrelwind — waar, baie skielik, die aantal mense wat aktief stem saam met ons skiet die hoogte in. In die struktuurgebaseerde benadering spandeer organiseerders dikwels maande om gesprekke te organiseer, komitees te bou en werkers te assesseer in die aanloop tot 'n vakbondstem. Hulle spandeer dikwels selfs langer om die selfvertroue van werkers te bou deur klein werkplekaksies om tot 'n staking te bou. Maar in 'n warrelwind-oomblik kan daardie soort aksies skielik deur die werkers self begin word.
"In die meeste toestande is momentumorganisering nie die manier om vakbonde te organiseer nie," sê Engler. “Die ouderlinge in die struktuurgebaseerde tradisie weet wat hulle doen en hul advies is stewig onder normale omstandighede, maar hulle het nie die vaardighede of die manier van dink wat voordeel kan trek uit oomblikke wanneer daardie toestande radikaal verander nie.”
Engler is nie verbaas dat Amazon georganiseer is deur die selfaktiwiteit van werkers buite die hoofstroom-arbeidsbeweging nie.
"Dit is nie struktuurgebaseerde massa-organisasies wat in die leemte kan stap en vinnig momentum kan absorbeer nie," sê Engler. “Dis die mense wat uit die niet kom. Dikwels deur mense wat nie eers weet hoe om dit te doen nie of deur diegene wat gewortel is in die massaprotestradisie. Dit is die ongewone verdagtes.”
Ontwikkelende gebeure is radikaliserend en kan geboorte gee aan heel nuwe organisasiestrukture. Trouens, dit is hoe die Congress of Industrial Organisations (CIO) self gebore is.
Arbeid se Nuwe Miljoene
Na dekades van bloedige onderdrukking en 'n litanie van verlore stakings van die 1880's tot die vroeë 1930's, het die CIO op die toneel gebars en die arbeidersbeweging het gegroei, nie met stadige en bestendige vordering deur miljoene stelselmatig nagespoorde een-tot-een gesprekke nie, maar deur die warrelwind.
By hul 1935 konvensie, toe die leiers van die vakbonde in die American Federation of Labor (AFL) gestem het teen die organisering van die massaproduksiebedrywe — die grootste en magtigste maatskappye van hul dag — leiers van die industriële vakbonde (insluitend John L. Lewis, president van die United Mine Workers of America, destyds die land se grootste vakbond) het van die AFL weggebreek. Hierdie groep het die CIO gevorm.
Soos Mary Heaton Vorse, een van die grootste arbeidsjoernaliste van die twintigste eeu, opgemerk het in Arbeid se Nuwe Miljoene, haar eerstehandse verslaggewing oor die CIO-dryf van die 1930's, die nuutgestigte organisasie se stryd was suksesvol as gevolg van nuwe taktieke (soos die sitstaking en verbruikersboikotte) en nuwe federale wette (wat werkers aangemoedig het), maar ook omdat CIO se veldtogte in staat was om wydverspreide massasteun vir vakbonde en hul stryd te ontketen en te absorbeer.
“Daar kan nie gesê word dit was die CIO alleen wat die werkers georganiseer het wat in sy geledere ingestorm het nie,” het Vorse geskryf. “Die jong CIO het nie die middele gehad vir sulke prestasie nie. 'n Groot krag soos 'n natuurkrag is opgeskort, deels deur die oopwinkel-werkgewers, deels deur die onvoldoende vorm wat deur die AFL-leierskap afgedwing is. Die CIO het ’n kanaal ontdaan waardeur die ‘begeertes en aspirasies van miljoene werkers’ kon vloei.”
Nêrens word hierdie wisselwerking tussen rypwordingstoestande en organiseringsvaardighede duideliker gemaak as in die 1936–1937 sitstaking teen General Motors in Flint, Michigan, wat die United Auto Workers (UAW) gewen het nie net as gevolg van die risiko's wat die sit- stakers en hulp van die Women's Auxiliary afgesny, maar as gevolg van politieke steun van Michigan se nuutverkose goewerneur, Frank Murphy. Murphy het bevele verontagsaam en die Nasionale Wag gemobiliseer om die stakende werkers te beskerm eerder as om hulle uit te sit.
In 1936, voor Flint, het die UAW net 30,000 1937 lede en sestien kontrakte gehad, waarvan tien in een plaaslike in Toledo, Ohio. Ná Flint, teen die einde van 400,000, het die vakbond meer as XNUMX XNUMX lede en meer as vierduisend kontrakte met motor- en onderdele-maatskappye gehad.
Flint het 'n stakingsgolf ontketen wat ver buite die motorbedryf uitgeroei het. Soos Vorse opgemerk het, het die UAW se oorwinning gelei tot '''n epidemie van sitstakings' wat 'Detroit weke lank onderstebo gekeer het'. Regoor die Motor City het almal van hotelwerkers tot afdelingswinkelwerknemers aan die werk gesit om vakbonderkenning en 'n kontrak te wen— en hulle het dikwels daarin geslaag. Volgens arbeidshistorikus Jeremy Brecher het byna 400,000 1937 werkers van regoor die land in XNUMX aan sit-stakings deelgeneem.
"Organiseerders het hul benadering verander ná die Flint-sitstaking," sê Engler. “Hulle het nie huisbesoeke gedoen nie. Hulle het net duisende kaarte by die hekke laat val en die werkers het net hulself georganiseer. Dit was 'n oomblik toe werkers self-organisering in warm winkels was en die beweging meer soos massaprotesorganisering as struktuurgebaseerde organisering begin optree het."
Engler gaan voort: "Op die oomblik is ons in 'n interessante historiese oomblik en die vraag wat ons almal vra, is: Is ons in 'n oomblik waar die reëls vir die organisering van warmwinkels weer radikaal verander het?"
Gryp die Warrelwind
Omdat werkgewersmag so oorweldigend is en die gevolge van die verlies van 'n vakbondorganisasie of 'n staking so verwoestend kan wees, is daar enorme druk binne vakbonde om dinge veilig te speel en altyd die struktuurgebaseerde speelboek te volg. Nadat die ALU op 2 Mei sy vakbondstem by 'n tweede Staten Island Amazon-pakhuis verloor het, is dit waarskynlik dat sommige waarnemers sal redeneer dat die geskiedkundige sukses van die eerste verkiesing net 'n geluksslag was - en die verlies van die tweede verkiesing as 'n bevestiging aanvaar dat organiseerders moet voortgaan om die grootliks personeelgedrewe, struktuurgebaseerde organiseringsevangelie tot die letter te volg.
Hierdie dogma skep 'n institusionele kultuur wat hoogs bestand is teen die erkenning en aangryp van die potensiaal vir momentumorganisering. Maar sommige vakbonde staan die geleentheid voor en sit hulpbronne in om die vonke van ontevredenheid in werkers aan te blaas en hulle te help om die gevolglike organiserende brand te versprei.
Verbasend genoeg is een van daardie vakbonde Workers United, die relatief min (en min bekende) Service Employees International Union-affiliasie agter die golf van Starbucks-organisering. Hul grootste en belangrikste hulpbron? Die werkers self.
"As Starbucks-werkers in die noordoostelike streek daaraan dink om vakbonde te sluit, is ek dikwels die eerste persoon wat hulle ontmoet," sê Kylah Clay, 'n vier-en-twintigjarige barista in Boston en een van die organiseerders wat die suksesvolle vakbondorganisasie van die eerste Starbucks-winkel in Massachusetts in April.
Met so min vakbondpersoneel om die honderde Starbucks-winkels by te staan wat probeer om te verenig, het werkers soos Clay opgetree om ander werkers te leer hoe om voor te berei vir die bestuur se anti-vakbondveldtog, hoe om aansoek te doen vir 'n vakbondverkiesing, en selfs hoe om help om werkers voor te berei om by NLRB-verhore te getuig. Die eerste handvol vakbondwinkels in verskeie streke van die land — van Tennessee en Florida tot Seattle, Boston en Buffalo — het na vore getree om leiers in hul gebiede te word en leiding en opleiding aan die baristas in ander winkels te verskaf.
En hoe meer winkels aanhou wen, hoe meer winkels hou aan om uit te reik.
In Massachusetts het twaalf winkels saamgesnoer en meer het vir verkiesings ingedien, volgens Clay, wat getuig dat hy met hierdie winkels gewerk het.
"Ek het nie geweet wat 'n vakbond was voor Oktober 2021 nie, so dit alles was ter plaatse geleer," sê Clay. ,
Ons is nie superervare organiseerders of arbeidsprokureurs nie; ons is net baristas wat ander baristas sien organiseer het en geglo het ons kan dit ook doen. Nou word ek gekontak deur winkels regoor die land waar baristas reeds met mekaar gepraat het oor organisering en gretig is om 'n vakbond te stig. Die grootste struikelblok vir hulle is net om vir die baas se veldtog voor te berei en deur die Arbeidsraad te navigeer. Ons het dit dus op onsself geneem om mekaar te leer en ons het die proses vaartbelyn gemaak om dit so maklik as moontlik te maak.
In die NewsGuild-CWA het die vakbond 'n intensiewe lede-organiseerderprogram van stapel gestuur wat gebaseer is op die beginsel van “Leer dit, doen dit, leer dit,” die doel is om organisering te demystifiseer en te demokratiseer sodat NewsGuild-CWA-lede self nuwe organiserings- en kontrakveldtogte kan lei. Deur hierdie program kon die organiserende golf in media vinnig opskaal namate meer en meer lede aansluit.
“Die 2008 ekonomiese ineenstorting, die agteruitgang in die mediabedryf en die gevoel dat joernaliste aangeval was ná die verkiesing van Trump het gelei tot ‘n bewussynsverskuiwing onder mediawerkers, en nou wil hulle almal organiseer en is hulle toenemend gewillig om te gaan uit op staking,” sê Stephanie Basile, NewsGuild se nasionale organiseringskoördineerder. Basile is saam met ander personeel en vakbondlede 'n stigtersargitek van die lede-organiseerder-program. Die nasionale opleidingsprogram ontwikkel die organiseringskennis van gewone lede deur hulle sy aan sy met personeel en veteraanlede-organiseerders te laat werk. Dit gebruik Zoom om mediawerkers met NewsGuild-inwoners regoor die land te verbind sodat hulle met mekaar kan dinkskrum en by mekaar kan leer.
"Elke organiseringsukses het die volgende veldtog makliker gemaak tot die punt dat, wanneer baie mediawerkers na ons uitreik, hulle net glo dat vakbondvorming 'n uitgemaakte saak is," sê Basile.
As die arbeidersbeweging hoop om met rasse skrede te groei, soos dit in die 1930's gedoen het, sal dit hierdie soort verbintenis tot vakbondwese vereis — werkers wat ander werkers onderrig en demokratiese strukture bou om daardie inisiatief en ontwikkeling te ondersteun.
"Die gees van organisering is dat enigiemand kan leer om dit te doen en almal kan mettertyd beter daarmee word deur ervaring," sê Basile. “Werkers het net geleenthede nodig om te organiseer, om opleiding te hou, om aksies te beplan, om hul eie kontrakte te beding, om al daardie dinge te doen wat vakbondpersoneel heeltyd doen en om saam te kom om te bespreek hoe om dit beter te doen. As vakbonde strukture bou wat daardie gesprekke en ervarings vir werkers versterk, kan dit sneeubal tot ’n beweging.”
ZNetwork word uitsluitlik befonds deur die vrygewigheid van sy lesers.
skenk