New York-verpleegkundiges het gister die 100-jarige magswanbalans tussen bedverpleegkundiges en verpleegbestuurders opgehef deur te stem vir bartoesighouers van verkose kantoor in die New York State Nurses Association.
NYSNA het terselfdertyd 'n openbare veldtog van stapel gestuur om New York die tweede staat te maak wat wetlik personeelvlakke vir verpleegsters opdrag gee, en 'n verpleegster-tot-pasiënt-verhoudingsrekening soortgelyk aan een wat in 2004 in Kalifornië aangeneem is, voorlê.
Donderdag se een-twee-slag, by 'n massavergadering wat deur 2,400 XNUMX lede bygewoon is, het die hervormingsagenda gewys wat bevorder is deur 'n lys verpleegsters wat die NYSNA-leierskap verlede herfs oorgeneem het. "Dit was 'n lang tyd wat kom," sê Pat Holloman, 'n veteraan NYSNA-lid van die Mount Sinai-hospitaal. "Na soveel valse begin en stops, is dit moeilik om te glo ons het dit gemaak."
Lede van die Personeel-, Sekuriteit- en Sterktelys het vir die amp beloof om 'n meer aggressiewe standpunt teen hospitaalbestuur in te neem en om strukturele veranderinge aan te bring wat die vakbond vierkantig in die hande van die personeelverpleegsters sal plaas wat 99 persent van die vereniging se ledetal uitmaak.
Vroeër vanjaar het die nuwe leiers die eerste deel van die platform goed gemaak en 'n gekoördineerde kontrakveldtog geloods wat die bestuur by vier van New York se besigste hospitale in Januarie geruk het. Die vakbond het 'n wasgoedlys van toegewings teruggeslaan.
Gesplete persoonlikheid
Die bywetveranderings wat verpleegsters goedgekeur het, is die produk van baie jare se stryd binne die vakbond, teen 'n bisarre struktuur wat die vakbond dikwels in die steek gelaat het.
As gevolg van 'n terughou van die dae van professionele verenigings wat voor verpleegkundige vakbondwese gedateer het, was verpleegbestuurders gekwalifiseer om op die NYSNA-raad van direkteure te dien. Inderdaad, verpleegbestuurders het gereeld die raad beheer.
Bestuursbetrokkenheid by vakbonde word natuurlik deur arbeidswetgewing verbied. Om binne wetlike perke te bly, kon die direksie nie toesig hou oor die sentrale werk van die organisasie nie – vakbondverteenwoordiging, organisering en bedinging – ten spyte van die feit dat die grootste deel van NYSNA se hulpbronne van vakbondlede afkomstig was en aan vakbondaktiwiteite bestee is.
Die direksie kon nie die vakbond se toekoms debatteer of bespreek of stem oor enige sake wat met die vakbond verband hou nie. Dit het vakbondfunksies, insluitend besluitneming oor bedingingstrategie, hulpbrontoewysing en watter griewe en arbitrasies om tyd en geld in te belê, deur personeel beheer.
Verkose leiers is gemarginaliseer. Die vakbond het 'n afgevaardigde vergadering gehad wat uit bedverpleegsters saamgestel is, wat oënskynlik beleid bepaal het, maar as 'n adviesliggaam sonder beheer van die vakbond se hulpbronne en agenda is dit geïgnoreer.
Deur te stem om mag te gee aan leiers wat deur bedverpleegsters verkies is, volg New York die leiding van verpleegsters in baie state, van Massachusetts tot Kalifornië.
Die spanning tussen personeelverpleegkundiges en bestuurders het oor die afgelope 20 jaar in die meeste staatswye verpleegorganisasies opgeborrel, wat baie daartoe gelei het om die American Nurses Association te laat vaar. Die 115-jarige professionele vereniging formuleer standaarde vir verpleegpraktyk, en het jare lank verpleegvakbondwese gekant. ANA sluit bestuurders in sy geledere en leierskap in.
Sulke afdelings het die skepping van National Nurses United (AFL-CIO) in 2009 aangevuur, wat vakbonde in Kalifornië, Massachusetts, Michigan, Pennsylvania en Minnesota saamgebring het met die United Association of Nurses, voorheen die vakbondarm van die ANA.
Die vermoë van die duisende NYSNA-verpleegkundiges om hul eie koers te bepaal, om te verseker dat pasiëntsorg en bedverpleging die prioriteit van die organisasie is, is 'n herinnering dat vakbonde kan verander op grond van lidbetrokkenheid. Mary Fitzgerald, 'n gevallebestuurder by Montefiore Mediese Sentrum in die Bronx, het gesê: "Verpleegsters is so gepomp dat hul stemme gehoor word."
Die volgende stap is 'n veldtog vir veilige personeel, leer uit die Kalifornië-model wat pasiëntveiligheid en kwaliteit van sorg verbeter het deur die aantal pasiënte per verpleegster te beperk.
NYSNA-lede het 'n wetsontwerp op personeelverhoudings as hul hoogste wetgewende prioriteit vir 2013 aangeneem, maar leiers weet die enigste manier om hul doel te bereik is om duisende lede, verwante organisasies en gemeenskappe te mobiliseer om hul visie te deel - en daarvoor te veg.
“Die lede is meer betrokke as wat ek hulle nog ooit gesien het,” het Marva Wade, ’n OK-verpleegster in Manhattan, gesê. "Nou begin die regte werk."
ZNetwork word uitsluitlik befonds deur die vrygewigheid van sy lesers.
skenk