Versoeke is gereeld gedoen en geïgnoreer vir die aankoop van 'n trapleer. Dit is noodsaaklik vir ons veiligheid dat ons 'n trapleer beskikbaar het om te gebruik vir take soos om gloeilampe te verander, bokse op hoë rakke te bereik en plafonteëls skoon te maak. Tans word ons gedwing om onsself op onstabiele kafeetafels te balanseer om take op moeilik bereikbare plekke uit te voer. Ons winkel is nie ergonomies ontwerp nie en totdat dit is, sal die aankoop van 'n trapleer 'n eenvoudige oplossing vir 'n aantal veiligheidskwessies wees.
- Uittreksel uit 'n IWW Starbucks Workers Union-eisbrief en verklaring van vakbondlidmaatskap wat op 29 April 2006 deur baristas by 'n Chicago Starbucks aan bestuur bedien is
Roekelose verontagsaming van werkersveiligheid
Vir jare het baristas by die Logan Square Starbucks in Chicago 'n trapleer versoek om hul werk veiliger te maak. Baristas het spiere voortdurend gespanne en ernstige val gevaar om hul werk sonder een te doen. Werkers het hulself op rakke opgelig om swaar bokse koffiebone wat buite bereik gestapel was, te bereik. Toiletpapier en ander voorrade is in 'n boks toegesluit wat naby die plafon in die winkel se badkamer opgehang is.
Om by die voorraad uit te kom, is werkers gedwing om hulself op die toiletbak te balanseer en op hul tone te staan om die sleutel in die slot te maneuver en die nodige badkamerprodukte te verwyder. Werkers het 'n soortgelyke balanseerhandeling op kafeetafels gedoen om die plafon skoon te maak en gloeilampe te verander.
Benewens die duidelike gesondheidsrisiko's wat voortspruit uit muskuloskeletale spanning en die moontlikheid van ernstige val, was barista's heeltemal geïrriteerd en woedend dat Starbucks, 'n 23 miljard dollar-maatskappy en die wêreld se grootste koffieketting, geweier het om 'n eenvoudige trapleer te koop wat werkers nodig gehad het. . Vererg, maar nie verbaas nie. Na jare van belediging en besering oor veiligheid en vele ander kwessies, het 'n groep werkers by Logan Square besluit om by die IWW Starbucks Workers Union (www.StarbucksUnion.org).
Die IWW bring Solidariteit Uniewese na Starbucks
Die Chicago-baristas is getref deur winste wat Wobbly-baristas in New York gemaak het sedert Starbucks jare lank ondeurdringbaar gebly het vir organisasie deur die tradisionele vakbonde. Die Industrial Workers of the World het die solidariteitsvakbondmodel gebruik om beide sistemiese veranderinge by die maatskappy aan te bring en individuele griewe met die bestuur reg te stel. Deur direkte druk op Starbucks het die vakbond drie loonverhogings, meer veilige ure gewen, en het 'n uiteenlopende reeks kwessies van godsdiensdiskriminasie tot rotbesmetting suksesvol aangespreek.
Solidariteit vakbondwese is 'n term wat deur die groot arbeidsaktivis en skrywer, Staughton Lynd, geskep is om 'n rangorde-organisasie van werkers te beskryf wat regstreeks veg om eise te wen sonder om hulle tot staatsertifisering of vakbondburokrasie te wend. Een van die vele voordele van die solidariteitsvakbondbenadering is die skaalbaarheid daarvan. ’n Solidariteitsvakbond is bloot ’n groep werkers wat met mekaar en ander werkers in die gemeenskap en (met die internet) regoor die wêreld verenig om direkte druk toe te pas rondom kwessies wat kommerwekkend is by die werk. Daarom, met 'n bietjie harde werk en 'n gewilligheid om standpunt in te neem, kan baristas enige plek by die IWW Starbucks Workers Union aansluit om gesamentlik te veg vir 'n beter lewe op die werk en 'n onafhanklike stem in die samelewing.
Chicago Baristas Gaan Unie
Die nag van Dinsdag, 29 April 2006, het baristas by die Logan Square Starbucks in Chicago die skaalbaarheid van solidariteitsvakbondwese gedemonstreer deur die eerste werkers buite New York City te word wat hul lidmaatskap van die IWW Starbucks Workers Union verklaar het.
Werkers het 'n winkelvergadering vir die aksie gekies. Benewens die verklaring van vakbondlidmaatskap het die Wobbly-baristas 'n lewende loon geëis; veilige werksure; herinstelling van die baristas in NYC wat onwettig afgedank is vir vakbondaktiwiteite; respek vir die reg om te organiseer; en gesondheid- en veiligheidsverbeterings, insluitend die trapleer. IWW-baristas het nou 'n vakbondteenwoordigheid by sewe Starbucks-winkels gehad.
Deur toesig oor werkers is Starbucks-bestuur voorberei op die verrassingsaksie. Senior bestuurders het voortgegaan om vakbonde in die algemeen en die IWW in die besonder te minag. Een bestuurder het selfs so ver gegaan om te sê die vakbond bestaan nie asof die rooi IWW-lidmaatskapkaarte in baristas se sakke verbeelding is nie. Die base het ook die aanhef tot die IWW-grondwet uitgedeel en gedink dit sou werkers afskrik. Lede was eintlik bly dat Starbucks die dokument uitgedeel het. Die aanhef is ’n teks waarop Wobblies trots is; dit skets 'n menslike samelewing waar werkers in harmonie met die aarde leef en vry is van onderdrukking. 'n Samelewing anders as die een wat Starbucks bewoon, waar sy voorsitter, Howard Schultz, byna 'n miljard dollar werd is en Chicago-baristas begin by $7.50 per uur met geen gewaarborgde aantal werksure elke week nie.
"Dit is Direkte Aksie genoem, en dit word sterk aanbeveel."
-Utah Phillips, IWW Volksanger
Wobblies is bekend vir goeie humor in die stryd om industriële vryheid. Maar een ding waaroor die IWW nie grappe maak nie, is gesondheid en veiligheid. Jy kry net een liggaam en een verstand in hierdie lewe en die baas gaan seker nie vir jou sorg nie. Na jare van onnodige spanning en balansering omdat die koffiereus te goedkoop was om 'n eenvoudige trapleer te koop, het baristas hulself in 'n nuwe werkplekdinamiek bevind. In plaas daarvan dat individue 'n leer versoek en keer op keer geweier word, kan die werkers vakbond veg.
Direkte aksie behels om te doen wat nodig is om dinge reg te maak. Byvoorbeeld, teen die werkgewer se teenkanting teen die agt-uur-dag, het Wobbly-houtwerkers ná agt uur se werk 'n fluitjie begin blaas en huis toe gegaan. In wese het hulle elke dag ná agt uur by die werk gestaak en die staking het geduur totdat werk die volgende dag begin het. IWW-houtwerkers het die agt-uur-dag op hierdie manier gewen en nie deur die stembus of 'n vakbondbeampte nie. Direkte Aksie gaan egter oor meer as wen-eise. Dit gaan oor hoe die aanvraag gewen word, dit wil sê deur werkers se eie inisiatief en selforganisasie. Soos Staughton Lynd uitgewys het, is sulke aktiwiteit die proses waardeur werkers beheer neem van hul eie lot en bou na 'n Algemene Staking, 'n beslissende historiese oomblik waar werkers die samelewing dramaties verander deur hul arbeid te weerhou.
Die IWW-baristas het Arbeidsdag in die Verenigde State gekies (die outentieke werkersvakansie is 1 Mei), om hul Direkte Aksie van stapel te stuur. Die plan was briljant. Eers het die vakbond 'n leer gekoop. Volgende het werkers 'n plakker aan beide kante van die leer geplaas wat lees: "Aan jou gebring deur IWW Starbucks Workers Union vir 'n veiliger, gesonder werkplek." Die werkers het geweet dat wanneer hulle die leer werk toe bring, Starbucks op een van drie maniere kon reageer.
Eerstens kan die maatskappy die leer toelaat om in die winkel te bly en werkers sal die gereedskap hê wat hulle nodig het om veiliger te werk. Die Wobbly baristas het geweet dat die maatskappy nie hierdie eerste opsie sou kies nie. Starbucks voer 'n hewige en onwettige veldtog teen vakbond wat gelei het tot 'n massiewe klag van die Nasionale Arbeidsverhoudingeraad. Die laaste ding wat Starbucks sou wou hê, was 'n nuttige hulpmiddel wat werkers nodig gehad het met die IWW-plakker daarop. Om so 'n leer toe te laat om in die winkel te bly, sal bots met Starbucks se boodskap dat vakbonde verouderd is en nie nodig is in Starbucks "pro-vennoot" omgewing nie.
Tweedens kan die maatskappy die leer verwyder om die winkel van 'n nuttige geskenk van die IWW te ontslae te raak en die geen-leer-status quo weer in te stel. Dit sal ook nie 'n goeie opsie vir die maatskappy wees nie. Deur 'n nuttige hulpmiddel wat werkers nodig gehad het om veilig te bly, sou die maatskappy sleg laat lyk vir werkers en vir die publiek. So 'n maneuver sou bots met Starbucks se boodskap dat dit 'n welwillende werkgewer is (ten spyte van die armoedeloon en gebrek aan voltydse status), terwyl die IWW 'n radikale organisasie buite die hoofstroom is.
Derdens kan die maatskappy die IWW-leer verwyder en 'n vergelykbare leer vir die winkel koop. Alhoewel hierdie opsie nie perfek vir Starbucks sou wees nie omdat hulle geld sou moes spandeer en 'n unie-oorwinning sou moes toegee, het werkers voorspel dat dit die manier is waarop bestuur sou gaan. Nadat hulle jare lank afgekeur is vir 'n eenvoudige hulpmiddel wat die alledaagse lewe by die werk baie makliker maak, sou die baristas hul leer hê. Daarbenewens sal die maatskappy die rekening betaal vir die leer, soos dit volgens die wet moet. Die vakbond sou dan sy leer teruggee om die koste te verhaal.
Kry direkte aksie die goedere?
4 September het aangebreek en alles was gereed om te gaan. Twee Wobbly baristas van die Logan Square Starbucks, insluitend een van die skrywers, Joe Tessone, is gekies om die leer die winkel in te bring. Die kontras van die reaksies op hul toetrede tot die winkel met die leer was treffend. Bestuur, insluitend 'n senior mensehulpbronbeampte, het absoluut geskok en verskrik gelyk. Aan die ander kant het werkers wang-tot-wang met glimlagte gestraal. Die absolute mag van hul werkgewer, wat minder as 'n week gelede vir die eerste keer uitgedaag is, is verder weggekalwe en hulle het 'n plan in werking gestel om die leer te kry wat hulle nodig het! Daarna het Joe se vennoot in die aksie, Monica Karpuk, opgemerk dat dit die opwindendste ding was wat sy nog gedoen het.
Bestuur het in aksie begin hardloop wat sigbaar geskud is. Toe het hulle buite die winkel getrek om privaat te praat. Met die terugkeer na die winkel steeds radeloos, het die bestuur werkers ingelig dat Starbucks nie die vakbond se leer kan aanvaar nie, maar dat die maatskappy sy eie leer sal koop. Een uur later, na jare van individuele versoeke en minder as een week as vakbondlede, het die Logan Square-baristas die leer gehad wat hulle nodig gehad het vir 'n veiliger, gesonder werkplek.
Die IWW-baristas en diegene wat saam met hulle in solidariteit optree, het nog baie werk om te doen. Starbucks is nog lank nie 'n ordentlike plek om te werk nie en die maatskappy gaan straffeloos voort om vakbonde te breek. Maar met verskeie sleuteloorwinnings op sy kerfstok en 'n verbintenis tot 'n kragtige organiseringsmodel, is die IWW Starbucks Workers Union gereed om aan te hou groei en werkplek-eise te wen.
Net een ding het in Chicago nie volgens plan verloop nie. Die baristas het besluit om nie hul leer terug te gee om die geld terug te kry nie. Hulle het dit gehou om hul Direkte Aksie te onthou en om 'n simbool te bewaar vir die miljoene werkende mense wat op soek is na hul eie leer na 'n beter lewe op en van die werk af.
Daniel Gross en Joe Tessone is organiseerders van die IWW Starbucks Workers Union. Mnr. Tessone is 'n barista by Starbucks in Chicago. Mnr. Gross is 'n voormalige barista by Starbucks in New York wat afgedank is vir vakbondaktiwiteit. Vir meer inligting teken aan by www.StarbucksUnion.org.
ZNetwork word uitsluitlik befonds deur die vrygewigheid van sy lesers.
skenk