'n Bekende kreet vir die 40-uur-week het opgegaan, maar onder kleinhandelwerkers is die betekenis nuut. Deeltydse werkers eis 'n einde aan wisselvallige skedulering en 'n kans om genoeg ure te werk om te oorleef.
“Ek het my huis verloor. Ek het my seun verloor wat ek op die punt was om aan te neem,” sê Cory Parker, 'n Walmart-werker in Tupelo, Mississippi, wat gesê het sy bestuurders sal hom nie genoeg ure gee om 'n bestaan te maak nie. “En ek is nie die enigste een nie. Ons verloor ons blyplekke omdat ons glad nie ure kry nie.”
Parker is 'n aktivis in OUR Walmart, 'n groep werknemers wat probeer om betaal- en werksomstandighede by die wêreld se grootste private werkgewer te verbeter.
Onbetroubare skedulering en onvoldoende ure was ook groot kwessies in die poging om 'n Target-winkel in Valley Stream, Long Island, verlede jaar te organiseer.
"Ons het vir weke gegaan met 15 uur of minder," het Target-werker Tashawna Green gesê.
Selfs terwyl hulle ure lank uitgehonger was, het Green gesê, het hul bestuurders hulle gevra of hulle vriende het wat graag vir 'n werk wil aansoek doen. Na 'n kneusende geveg het die vakbond die stemming by die groot bokswinkel verloor.
Nou is die Retail Workers (RWDSU) teiken die klerekleinhandelaar Abercrombie and Fitch in New York City, waar deeltydse ure tot 10 per week beperk word, volgens kassier Bintou Kamara.
Dié veldtog word gelei deur die vakbondgesteunde Retail Action Project (RAP), wat kleinhandelwerkers help om die aandag op onvolhoubare skedulering te vestig met petisies en demonstrasies buite klerewinkels. Werkers het reuse-borde vasgehou wat “Onderdiens-eise” uiteensit teen hul hoogs handelsmerkbewuste werkgewers.
Walmart het in die 1990's die lae pad op skedulering uitgekap, met sy dag-die-klok skedules en intensiewe gebruik van deeltydse werkers. Jamba Juice, Pier One en Aeropostale gebruik nou sagteware wat skofte in stukke van so klein as 15 minute sny. Laaste-minuut-skeduleveranderings ontstaan wanneer die sagteware klanteverkeer voorspel op grond van die weervoorspelling of onlangse verkoopspatrone.
Die resultate is verstommend. 'n Opname onder 436 New Yorkse kleinhandelwerkers verlede jaar het bevind dat 70 persent nie meer as 'n week voor die tyd hul skedules geken het nie. Slegs 17 persent het 'n vasgestelde skedule gehad, volgens 'n studie deur die City University of New York en RAP.
Baie het nie meer as 12 uur vooruit geweet wanneer en of hulle sou werk nie. Twintig persent is "altyd of dikwels" verwag om die aand voor of aan die begin van die dag te bel om te sien of hulle vir daardie dag geskeduleer is.
En, in 'n wending wat pogings om 'n tweede werk te beklee, as jy nie beskikbaar is nie, skeduleer die sagteware jou vir minder ure in die toekoms. Dit kan lei tot pynlike besluite. "As jy jou gesin of jou gesondheid kies, kan jy jou werk verloor," het Ademola Oyefeso, 'n organiseerder van die Retail Workers in New York, gesê.
Besigheidskonsultante wys hierdie dapper nuwe buigsaamheid aan as 'n manier om werkers te onderwerp. "Baie deeltydse werkers voel 'n ware kompetisie om hard te werk gedurende hul beperkte ure omdat hulle bestuurders wil beïndruk om hulle meer ure te gee," het die kleinhandelkonsultant Burt P. Flickinger III aan die New York Times gesê.
Een werker in die CUNY-studie het oor haar werkgewer, klerekleinhandelaar Club Monaco, berig: "Ons verkope word gepos en jy weet dat as jy nie meer as 'n sekere bedrag verkoop nie, jy geen ure vir die komende week sal kry nie."
"Ons werk vir 'n uurlikse loon, maar ons baklei asof ons op kommissie is," het 'n ander Club Monaco-werker gesê.
HULLE HOU DAARVAN SO
Werkgewers dring daarop aan dat werkers deeltydse werk wil hê, om kollege te volg of kinders groot te maak. Maar die eis dat werkers te eniger tyd beskikbaar moet wees, maak 'n klomp kindersorgreëlings, klasse en normale lewensbeplanning.
Trouens, die onwillekeurige deeltydse kleinhandel-werkmag het tussen 644,000 en 1.5 van 2006 2010 tot XNUMX miljoen toegeneem. "Hierdie plofbare groei van deeltydse werknemers is ... nie as gevolg van werkerskeuse nie," het die CUNY-verslag afgesluit.
Nege state het wette oor verslagdoening betaal, wat vereis dat, indien werkers opdaag maar hul skof verkort word of nie realiseer nie, hulle vir 'n minimum aantal ure betaal moet word. In New York moet werkers betaal word vir 'n skof van vier uur, selfs al werk hulle minder ure.
Die Retail Action Project versprei hierdie inligting in 'n tydhouboekie. RAP moedig werkers aan om hul verslagdoeningsbetaling te eis en om hul tyd aan te teken - moeilik om te onthou wanneer ure elke dag verander - om seker te maak dat hulle korrek betaal word.
VERMYDE VOORDELE
Skeduleringspraktyke en gebrek aan gesondheidsdekking hou verband. Walmart se skeduleringsagteware waarsku bestuurders wanneer werkers genoeg ure nader om hulle in aanmerking te kom vir gesondheidsorgvoordele. Slegs 29 persent van die werkers in die CUNY-studie het gesondheidsvoordele gehad.
ONS Walmart-aktivis Evelin Cruz het gesê die groep eis dat die maatskappy "bekostigbare gesondheidsorg verskaf sodat ons nie op Medicaid hoef terug te val nie, al het ons 'n werk."
En nou sal perverse aansporings in die nuwe federale gesondheidsorgwet werkgewers waarskynlik aanspoor om nog meer werk deeltyds te maak. Vanaf 2014 moet werkgewers met meer as 50 werkers wat nie voldoende gesondheidsversekering aan voltydse werknemers (meer as 30 uur per week) verskaf nie, 'n boete van $2,000 XNUMX per werker betaal.
Darden Restaurants, wat die Red Lobster-, Olive Garden- en Capital Grille-kettings besit, het aangekondig dat hy sy persentasie deeltydse werkers in verskeie markte verhoog, ter voorbereiding van die wet. Drie uit vier Darden-werknemers werk reeds deeltyds. John Schnatter, uitvoerende hoof van Papa John's Pizza, het ook voorspel dat sy franchises ure sou terugsny om versekering te ontduik.
swart Vrydag
Verlede jaar het Walmart sy winkels om 8:XNUMX op Thanksgiving-aand geopen, en vanjaar volg Target, Toys R Us en Sears die voorbeeld.
"Dit kanselleer in wese Thanksgiving vir honderde duisende werkers," sê Dan Schlademan, 'n organiseerder van die Food and Commercial Workers se projek Making Change by Wal-Mart, "want hulle moet die winkels gereed maak vir die verkope." Verwoeste vakansies verlede jaar het die ONS Walmart-organisasie aan die brand gesteek, het hy gesê.
Ongeveer 160 werkers in Dallas, Seattle, Washington, DC, Miami, Sacramento en Los Angeles-winkels het verlede maand in 'n eendag-onbillike arbeidspraktykstaking uitgestap. Tweehonderd het na Walmart se Arkansas-hoofkwartier gereis in plaas van om te gaan werk.
Om die bestuurder, David Scott, het hulle 'n Occupy Wall Street-styl "mense se mikrofoon" gebruik om hul boodskap oor te dra. “Ons is hier omdat ons nie genoeg ure kry nie,” het hulle gesing. “Ons is hier omdat ons nie vir ons gesinne kan sorg nie.”
Hulle het Walmart gevra om weerwraak teen hul groep te stop, maar dit het voortgegaan, het Schlademan gesê. Lede se ure is ingekort en verskeie is sedert die dag van aksie afgedank. (Meer hier hoe Walmart bestuurders oplei.)
Nou belowe ONS Walmart-lede om die winkels op Swart Vrydag sonder geweld te ontwrig, insluitend meer uitstappies. Jobs with Justice and Occupy beplan om pamflet te gee en saam met die werkers te demonstreer. "Ons gaan die punt maak dat ons hierdie probleme moet regstel," het Colby Harris, 'n Dallas Walmart-werker, gesê. “Ons kan nie oor die hoof gesien word nie.”
Cory Parker in Tupelo het gesê dat, vanaf 8 November, nie hy of sy medewerkers hul skedules vir Thanksgiving geken het nie. “Niemand weet waarmee hulle op daardie datum werk nie,” het hy gesê, want bestuurders by sy winkel weet nie hoeveel werkers sal uitstap nie.
ZNetwork word uitsluitlik befonds deur die vrygewigheid van sy lesers.
skenk