(16 Desember 2008) —
Vir Teamsters for a Democratic Union (TDU) en ander lede wie se stemme hom die eerste direk verkose leier van die International Brotherhood of Teamsters (IBT) gemaak het, was Carey 'n ware held. In 'n vakbond waar tot vandag toe min plaaslike beamptes dit waag om hul lot te werp met TDU, die strydlustige oud-Marine en voormalige UPS-bestuurder van
As ons hom nou onthou, is nie een van ons neutraal oor die vraag van Ron Carey en of hy anders was as diegene wat voor of na hom gedien het in die IBT se "
Maar spanspelers wat verandering gesoek het waarin hulle destyds kon glo, het 'n kandidaat nodig gehad om teen die IBT se steeds kragtige, goed gefinansierde "ou garde" te staan. Daar was nie baie mense wat aan TDU se deur geklop het om vir die pos aansoek te doen nie. Carey, altyd 'n dapper vegter teen United Parcel Service in sy eie NYC Local 804, het na vore getree en 'n uitmergelende, twee jaar lange veldtog gevoer om die rang-en-lêer in honderde Teamster-werkplekke te kry. Nadat hy die duik geneem het, het allerhande kundiges en ingeligtes in die dagbladpers en arbeidsburokrasie hom natuurlik afgemaak as 'n alleenloper, 'n randkandidaat, 'n onervare "buitestaander" met min steun onder "regte Teamsters".
In Desember van 1991 het Carey 48 persent van die stemme in 'n drierigtingwedloop gekry, wat in die amp ingesweep het met 'n byna vol lys van andersdenkendes, insluitend 'n paar top TDU's. Vier jaar later het sy "nuwe Teamsters" 1.4 miljoen stemme uitgebring vir die "New Voice"-lys van huidige AFL-CIO-president John Sweeney, wat die oorwinningsmarge verskaf het in die eerste betwiste verkiesing by die federasie in 100 jaar.
Tot sy eer het Carey nooit gemaklik gevoel in sy nuwe binne-die-Beltway-wêreld nie (waar 'n sikofantiese kultuur van politieke gejaagdheid en beginsellose "konsultasie" op die ou end tot sy ondergang sou bydra). Hy het daarvan gehou om saam met werkende Teamsters in Queens te kuier, nie politici of vakbondamptenare in nie
Ron was in sy noppies tydens UPS se nasionale bedinging omdat hy die maatskappy soos sy eie hand geken het. Hy het na die tafel gegaan met 'n span van dertig wat vir die eerste keer rank-and-filers net van die vragmotor en laaibank ingesluit het. Aan die ander kant het 'n gelyke aantal arrogante "Big Brown" bestuurders en prokureurs gesit. Hy was mal daaroor om met die topkopers te steek, maar, anders as sy besmette voorgangers, was hy nie oor bluf en blaps nie, gevolg deur terugdeins.
Toe UPS nie sy aanvraag vir kontraktoegewings wou laat vaar nie - ondanks rekordwinste in 1997 - het Carey teengestaan met gekoördineerde Teamster-byeenkomste regoor die land. Toe daar nog geen vordering in die samesprekings was nie, het hy dit afgebreek en die vakbond se noukeurig beplande ledemobilisering verhoog. UPS het homself geteister deur werksaksies en negatiewe publisiteit oor sy plan om nog meer voltydse werkers met deeltydse werknemers te vervang, terwyl hulle hul vastevoordeel-pensioendekking ondermyn.
Namate die kontraksperdatum nader gekom het en dit duidelik was dat UPS-bestuur nie sou wyk nie, het Carey privaat geskrik oor die enorme koste en ontwrigting van 'n nasionale staking vir UPS-werkers en hul gesinne. Hy het geweet dat die aanneming van die maatskappy riskant was en 'n gunstige uitkoms is nog lank nie verseker nie. Stakingsoptrede deur so 'n relatief welgestelde groep kon maklik die fokus geword het van baie openbare gegriefdheid, net soos motorwerkers vandag onregverdig gepols word vir hul vorige winste.
Om so 'n terugslag te voorkom, het die Teamsters onder Carey direkte uitreik na vriende, bure, kliënte en plaaslike gemeenskappe gebruik om hul stryd in 'n gewilde saak te omskep. Tydens die twee weke lange staking het Carey self 'n oortuigende nasionale woordvoerder geword, nie net vir sy eie lede nie, maar vir alle werkers wat bekommerd is oor die "deeltydse
Die resultaat was 'n seldsame stakingsoorwinning, 'n inspirerende oorwinning vir alle arbeid, in 'n tyd toe werkers min anders gehad het om oor te juig. Al is dit net om daardie rede en sy oorspronklike besluit om te hardloop, sal Ron Carey lank onthou word deur Teamsters en ander arbeidsaktiviste wat weet dat die volle potensiaal van vakbondwese - wat so dramaties vertoon word tydens die UPS-staking - nog lank nie vandag vervul word nie.
Oor Steve Early en Rand Wilson:
Rand Wilson was 'n Teamster-kommunikasiepersoneel wat gehelp het om die 1996-97-kontrakveldtog en staking by UPS te koördineer. Steve Early is 'n jarelange ondersteuner van TDU wat Ron Carey se 1991 gehelp het
Teamster presidensiële veldtog en toe is geleen deur die Communications Workers van
sien Early se komende boek, "Embedded With Organized Labor" (Monthly Review Press, 2009). Wilson kan bereik word by [e-pos beskerm], Vroeg om [e-pos beskerm]
ZNetwork word uitsluitlik befonds deur die vrygewigheid van sy lesers.
skenk